【正文】 架→臺階、坡道→散水。第5章 進度管理規(guī)劃 進度計劃編制本工程施工遵循先地下后地上、先土建后安裝、先主體圍護后裝修、主體施工期間安裝預(yù)留預(yù)埋配合等基本原則。工程主體部分對主樓與裙房分別劃分4個施工流水段，采用等步距流水施工方法，并且層間合理搭接；統(tǒng)籌安排土建、內(nèi)外裝飾、水電、空調(diào)、通風(fēng)、電梯、消防等專業(yè)同時交叉作業(yè)以充分利用工作面。計劃于2006年9月1日開工， 2007年12月15日竣工，目標(biāo)工期471天。 總進度計劃計劃總工期為471天，其中基礎(chǔ)120天，主體結(jié)構(gòu)185天，設(shè)備安裝與調(diào)試169天，室內(nèi)外裝修167天。具體進度計劃橫道圖見附錄3。 標(biāo)準(zhǔn)層進度計劃地上結(jié)構(gòu)3層以上為標(biāo)準(zhǔn)層，，柱鋼筋綁扎1天（預(yù)留預(yù)埋同時進行），，梁底支模1天，梁板綁筋1天（預(yù)留預(yù)埋同時進行）1天，，層間搭接時間為1天。具體進度計劃的橫道圖見附錄4，網(wǎng)絡(luò)圖見附圖5（為簡潔，將預(yù)留預(yù)埋工作與鋼筋綁扎并為鋼筋綁扎一項）。 進度控制點第一進度控制點：2006 年12月9日，地下室結(jié)構(gòu)完成；第二進度控制點：2007 年7月2日，主體結(jié)構(gòu)完成；第三進度控制點：2002 年11月5日，安裝主體基本完成；第四進度控制點：2007 年12月15日，裝飾基本完成。 影響本工程進度的因素分析及對策 影響本工程進度的主要因素分析(1)規(guī)劃設(shè)計單位圖紙?zhí)幱谠O(shè)計階段，有不能及時到位風(fēng)險；(2)由于建設(shè)單位對本工程裝飾要求較高，容易出現(xiàn)臨時設(shè)計變更問題；(3)十月份將有半個月左右秋收時間，會造成此階段的人力缺乏；(4)其它常見及未預(yù)見的因素。 影響進度因素的對策(1)加強領(lǐng)導(dǎo)，搞好內(nèi)部外部關(guān)系建設(shè)，設(shè)專人負(fù)責(zé)與設(shè)計單位聯(lián)系，督促圖紙的及時收發(fā)；(2)組織好與建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位的圖紙會審工作，及時準(zhǔn)確確認(rèn)設(shè)計意圖及建設(shè)單位需求意向； (3)制定周密施工方案及人力使用計劃，保證秋收時期的人力充足；(4)注重信息反饋，及時將內(nèi)部及外部環(huán)境影響施工進度的因素反饋給項目經(jīng)理部，以便及時處理。(5)保證進度控制節(jié)點按期完成，尤其在秋收時節(jié)防止進度落后。 進度偏差的調(diào)整 (1)分析產(chǎn)生偏差的工作是否為關(guān)鍵工作 若為關(guān)鍵工作，則無論偏差大小，都對后續(xù)工作及總工期產(chǎn)生影響，可以采取加班的方法彌補；若不是關(guān)鍵工作，需要根據(jù)偏差與總時差和自由時差的大小關(guān)系，確定對后續(xù)工作和總工期的影響程度，分析偏差產(chǎn)生原因并及時整改；(2)分析進度偏差是否大于自由時差 如果工作的進度偏差大于該工作的自由時差，說明此偏差對后續(xù)工作產(chǎn)生影響，應(yīng)該注意分析偏差原因，并及時做出處理，盡量不占用自由時差，防止后續(xù)工作變?yōu)楣ぷ?；如果工作的進度偏差小于或等于該工作的自由時差，則說明此偏差對后續(xù)工作無影響，原進度計劃不作調(diào)整。 進度計劃的實施 技術(shù)措施(1)工程開工前，編制好施工總進度計劃，進而編制季度計劃、月計劃，最后以周計劃的實施來保證總進度計劃的實現(xiàn)。同時根據(jù)總進度計劃設(shè)立進度控制點，分地下室、主體、屋面、裝修、設(shè)備安裝幾個階段進行進度控制；(2)下達(dá)工期任務(wù)書，將作業(yè)下達(dá)到施工班組，明確具體施工任務(wù)、技術(shù)措施、質(zhì)量要求等內(nèi)容，要求施工班組必須保證按作業(yè)計劃完成規(guī)定的任務(wù)；(3)進行全面技術(shù)交底，使管理層和作業(yè)層熟悉工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，保證工程按期合格完成；(4)采用先進的施工技術(shù)。的鋼筋采用直螺紋連接，提高工效；在計劃編制、經(jīng)營管理、文檔管理等各方面推廣計算機輔助管理；編制詳細(xì)的、有針對性的施工方案和技術(shù)交底，使管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)加以熟悉掌握，使工程順利進行。 經(jīng)濟措施(1)本工程屬國家財政撥付資金，不存在拖欠工程款問題，可保證充足資金供應(yīng)；(2)與分包簽訂進度責(zé)任狀，并制定相應(yīng)獎懲措施。 組織措施(1)建立精干高效的項目班組，確保工程順利進行；選擇業(yè)務(wù)能力強、管理水平高的具有豐富的工程施工經(jīng)驗的作業(yè)人員擔(dān)任本工程的施工任務(wù)；尋找施工工序中可挖掘的工期因素，爭取縮短工期提前竣工。落實控制進度措施應(yīng)具體到執(zhí)行人、目標(biāo)、任務(wù)、檢查方法和考核辦法；(2)做好施工記錄，建立生產(chǎn)例會制，每周召開一次生產(chǎn)例會，施工高峰期每周召開2次生產(chǎn)例會，跟蹤檢查施工實際進度；(3) 施工進度每日檢查，檢查實際完成和累計完成工程量，檢查實際參加施工的人力、機械數(shù)量及生產(chǎn)效率，檢查窩工人數(shù)、窩工機械臺班數(shù)及其原因分析，提出解決方案或處理措施； (4)加強材料、大型施工機械的組織調(diào)配，保證材料設(shè)備準(zhǔn)時進場。根據(jù)總進度計劃，制定材料采購和供應(yīng)計劃，及時組織各種材料及半成品的加工訂貨，保證施工需要；(5)加強施工隊伍管理，搞好后勤保障工作，執(zhí)行勞動保護制度；提前采取相應(yīng)措施應(yīng)對秋收時節(jié)人力短缺的矛盾；(6)做好人際關(guān)系協(xié)調(diào)，包括施工項目部組織內(nèi)部，與單位的人員的人際關(guān)系，盡量消除影響進度。第6章 質(zhì)量管理規(guī)劃質(zhì)量是企業(yè)生存的根本，優(yōu)良的工程質(zhì)量是企業(yè)提高信譽、確定競爭地位的需要，是爭取客戶、占領(lǐng)市場和企業(yè)發(fā)展的根本保證。因此，質(zhì)量管理工作也越來越被人們所重視。建筑產(chǎn)品的質(zhì)量問題直接影響到我國經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展的速度，所以應(yīng)該樹立“質(zhì)量第一”的意識，并將其貫徹到實際的施工管理中去，有效地保證工程項目的質(zhì)量，從而實現(xiàn)工程項目的質(zhì)量目標(biāo)。本工程按照《建筑安裝工程施工及驗收規(guī)范》、《建筑安裝工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》等國家標(biāo)準(zhǔn)的要求進行質(zhì)量檢驗評定，質(zhì)量目標(biāo)為爭創(chuàng)北京結(jié)構(gòu)“長城杯”。 質(zhì)量管理體系為了確保實現(xiàn)工程質(zhì)量優(yōu)良，爭創(chuàng)北京市結(jié)構(gòu)“長城杯”的質(zhì)量目標(biāo)，本項目建立以項目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)，技術(shù)總工中間控制，質(zhì)安部門檢查實施組建的質(zhì)量管理系統(tǒng)，推行專業(yè)技術(shù)工程師責(zé)任制。施工全過程對工程質(zhì)量進行監(jiān)控，使質(zhì)保體系延伸到各項施工中。建立高度靈敏的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)，以試驗、技術(shù)管理、質(zhì)量檢查為信息工作重心，搜集、傳遞質(zhì)量信息，使決策機構(gòu)對異常情況能迅速做出反應(yīng)，并將新的指令信息下達(dá)給執(zhí)行機構(gòu)使之能及時調(diào)整施工部署，糾正質(zhì)量偏差，確保優(yōu)良的實現(xiàn)。質(zhì)量管理體系結(jié)構(gòu)建立如圖61。 工程質(zhì)量的控制項目(執(zhí)行)經(jīng)理總工程師作業(yè)班組專業(yè)工程師各作業(yè)班組質(zhì)檢員圖61 質(zhì)量管理體系結(jié)構(gòu)(1)根據(jù)質(zhì)量管理體系結(jié)構(gòu)，建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工 職責(zé)，落實施工質(zhì)量控制責(zé)任，各崗位各行其職；(2)制定樣板施工計劃，確保大面積的順利進行。本工程地上三層以上為標(biāo)準(zhǔn)層，將地上三層定為樣板單元，并確定標(biāo)準(zhǔn)辦公室樣板，樣板施工完成報監(jiān)理驗收合格后，開始大面積施工。 施工階段 管理措施(1)分部工程和分項工程開工前，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人向施工隊伍進行書面技術(shù)交底并歸檔；(2)項目質(zhì)量控制堅持“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的方針和“計劃→實施→檢查→糾偏與改進”循環(huán)工作方法，不斷改進過程控制。 材料的質(zhì)量控制 (1)項目經(jīng)理部按質(zhì)量計劃招標(biāo)采購合格材料、半成品和構(gòu)配件；(2)未經(jīng)檢驗和已經(jīng)檢驗為不合格的材料、半成品、構(gòu)配件和工程設(shè)備等不得投入使用；(3)對分包采購的材料、半成品、構(gòu)配件、工程設(shè)備和檢驗設(shè)備等，按規(guī)定進行檢驗和驗收。 機械設(shè)備的質(zhì)量控制(1)按設(shè)備進場計劃進行施工設(shè)備的調(diào)配； (2)現(xiàn)場的施工機械應(yīng)滿足施工需要；(3)對機械設(shè)備操作人員的資格進行確認(rèn)，無證或資格不符合者嚴(yán)禁上崗；(4)計量人員應(yīng)按規(guī)定控制計量器具的使用、保管、維修和檢驗，計量器具應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定。 工序的質(zhì)量控制方案技術(shù)交底施工下道工序合格不合格不合格不合格不合格審批合格合格監(jiān)理檢驗自檢(1)過程質(zhì)量執(zhí)行程序如圖62；圖62 過程質(zhì)量執(zhí)行程序圖(2)施工作業(yè)人員應(yīng)按規(guī)定經(jīng)考核后持證上崗；(3)施工管理人員及作業(yè)人員應(yīng)按操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)交底文件進行施工； (4)工序的檢驗和試驗應(yīng)符合過程檢驗和試驗的規(guī)定，對查出的質(zhì)量缺陷應(yīng)按不合格控制程序及時處置； (5)模板工程質(zhì)量程序預(yù)控如圖63；(6)鋼筋工程質(zhì)量程序預(yù)控如圖64；(7)混凝土工程質(zhì)量程序預(yù)控如圖65；模板設(shè)計與選擇模板涂刷隔離劑與鋼筋工序交接檢查腳手架、腳手板檢查按梁柱各抽查10%，但不小于3 件；板每3050抽查一處，但不少于3處按強度曲線及同條件養(yǎng)護試塊注意成品保護清理現(xiàn)場準(zhǔn)備工作技術(shù)交底支模質(zhì)量評定拆模資料整理圖63 模板工程質(zhì)量程序預(yù)控圖準(zhǔn)備工作綁扎安裝鋼筋下料、成型按不同型號掛牌技術(shù)交底檢查、辦理隱檢質(zhì)量評定梁、板、柱抽檢10%，但不少于3件資料整理檢查腳手架、腳手板檢驗鋼材合格證制定與審核鋼筋配料表清理現(xiàn)場鋼筋合格證鋼筋代用單自檢記錄隱檢記錄質(zhì)量評定記錄施工記錄事故處理記錄圖64 鋼筋工程質(zhì)量程序預(yù)控圖準(zhǔn)備工作技術(shù)交底質(zhì)量評定按梁、柱、獨立基礎(chǔ)的件數(shù)，各抽查10 %，但均不少于3 件； 圈梁和板每3050各抽查1 處，但均不少于3處不應(yīng)少于3 處資料整理材料合格證試塊報告單自檢記錄混凝土澆筑申請檢查腳手架、腳手板模板鋼筋混凝土工序交接質(zhì)量評定記錄施工記錄事故處理記錄清理現(xiàn)場設(shè)計混凝土配合比垂直、水平運輸機械準(zhǔn)備混凝土澆筑標(biāo)準(zhǔn)試塊養(yǎng)護根據(jù)情況調(diào)整配合比按時澆水覆蓋暖熱季節(jié)定時澆水冬期注意保溫防凍混凝土養(yǎng)護測溫記錄圖65 混凝土工程質(zhì)量程序預(yù)控 物資采購由物資設(shè)備部負(fù)責(zé)物資統(tǒng)一采購、供應(yīng)與管理，對所需采購和公司供應(yīng)的物資進行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗和控制。主要采取的措施如下：(1)采購物資時，在確定合格的、有信譽的供應(yīng)商采購，所購的材料或設(shè)備必須有出廠合格證，材質(zhì)證明和使用說明書；(2)物資設(shè)備科事先對供應(yīng)商進行認(rèn)可和評價，建立合格的供應(yīng)商檔案，材料的供應(yīng)在合格的供應(yīng)商中選擇；(3)物資設(shè)備部定期對供應(yīng)商的業(yè)績進行評審、考核，并做記錄，不合格的供應(yīng)商必須從檔案中予以除名；(4)加強計量檢測、采購物資，根據(jù)國家、地方政府主管部門規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及合同規(guī)定要求和批準(zhǔn)的質(zhì)量計劃要求抽樣檢驗和試驗，并做好標(biāo)記，對其質(zhì)量有懷疑時，加倍抽樣或全部檢驗。 經(jīng)濟保證本工程由國家財政撥付資金，不存在資金運作問題，因此可以確保施工質(zhì)量、安全和施工資源的供應(yīng)；同時，為了進一步搞好工程質(zhì)量，引進競爭機制，建立獎罰制度，樣板制度。對施工質(zhì)量優(yōu)秀和低劣的班組獎罰分明，嚴(yán)肅紀(jì)律和制度。 質(zhì)量的持續(xù)改進(1)對驗證中發(fā)現(xiàn)的不合格產(chǎn)品和過程，按規(guī)定進行鑒別、標(biāo)識、記錄、評價、隔離和處置，并進行不合格評審；(2)根據(jù)不合格嚴(yán)重程度，按返工、返修或讓步接收、降級使用、拒收或報廢四種情況進行處理；(3)對返修或返工后的產(chǎn)品，按規(guī)定重新進行檢驗和試驗；(4)對發(fā)包人或監(jiān)理工程師、質(zhì)量監(jiān)督部門提出的質(zhì)量問題，分析原因，制定糾正措施； (5)項目經(jīng)理部或責(zé)任單位定期評價糾正措施的有效性；(6)項目經(jīng)理部定期召開質(zhì)量分析會，對影響工程質(zhì)量潛在原因，采取預(yù)防措施。第7章 施工安全管理施工安全管理包括安全施工和勞動保護兩方面工作。由于現(xiàn)場環(huán)境復(fù)雜，高空作業(yè)和交叉作業(yè)多，勞動條件差，不安全和不衛(wèi)生，容易出現(xiàn)安全事故。因此必須采取一系列技術(shù)、組織上的措施進行嚴(yán)格管理。 安全管理目標(biāo)杜絕因工死亡、重傷事故，‰以內(nèi)。 安全管理方針安全生產(chǎn)方針為“安全第一，預(yù)防為主”。本工程地處繁華地段，過往車輛行人較多，影響較大。施工中要認(rèn)真貫徹“企業(yè)負(fù)責(zé)，行業(yè)管理，國家監(jiān)察，社會監(jiān)督”的安全生產(chǎn)管理制度，杜絕重大人員傷亡事故和機械事故。 安全保證體系以項目經(jīng)理為首，由執(zhí)行經(jīng)理、總工、質(zhì)安部、專業(yè)責(zé)任工程師、各專業(yè)分公司、安全員及班組兼職安全員等各方面的管理人員構(gòu)建安全保證體系，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)獎懲制度。本工程施工現(xiàn)場安全管理體系圖如圖71項目經(jīng)理工程部質(zhì)量安全部各施工班組圖71 安全管理體系圖 安全管理措施工程項目部對施工過程中可能影響安全生產(chǎn)的因素進行控制，確保施工生產(chǎn)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度、操作規(guī)程和順序要求進行。 技術(shù)措施(1) 堅持施工前交底，工后講評活動，根據(jù)安全措施要求和現(xiàn)場實際情況，各級管理人員需親自進行書面交底；(2)持證上崗，嚴(yán)禁無證操作；(3)抓好高空作業(yè)防護，認(rèn)真使用“三寶”，加強對“四口”的設(shè)防并嚴(yán)格驗收；(4)抓好施工現(xiàn)場安全用電管理，嚴(yán)格按“三相五線制”、三級配電二級管理，執(zhí)行“一機一閘一漏?！?，使用移動電動工具者，穿絕緣鞋，戴絕緣手套，采用36V 安全電壓照明；(5)腳手架搭設(shè)必須符合《JGJ5980》的規(guī)定，雙排落地式腳手架重點把好“連接、承重、檢查”三關(guān)，嚴(yán)禁在腳手架上堆放重物，并按規(guī)定用安全網(wǎng)進行全封閉，防止物體打擊；(6)施工現(xiàn)場按總平面布置設(shè)置圍護，對外通道建崗設(shè)卡，保證現(xiàn)場安全；(7)做好防火工作，特別是進入裝修階段，狠抓預(yù)防，消防用水隨樓層布置消防栓，并備有消防帶。 管理措施(1)開工前作好以下準(zhǔn)備：落實施工機械設(shè)備、安全設(shè)施、設(shè)備及防護用品進場計劃；落實現(xiàn)場施工人員；辦理職工意外傷害保險；(2)項目經(jīng)理部每月組織一次全體工人進行安全教育，對上一月安全方面存在的問題進行總結(jié)，對本月的安全重點和注意事項做必要的交底，使廣大工人從思想上重視起來；(3)實行班前檢查制，各專業(yè)責(zé)任工程師必須督促與檢查各施工方、專業(yè)分公司，對安全防護措施是否進行檢查。外腳手架，大中型機械設(shè)備安裝實行驗收制，凡不經(jīng)驗收的，一律不準(zhǔn)投入使用；(4)強化“誰承包、誰負(fù)責(zé)”的原則；(5)隊伍進場及時進行三級教育，針對工程施工各階段特點，切實做好同步安全教育，提高職工整體安全意識；(6)定期檢查與隱患，對查出的安全隱患必須定時間、定人員、定措施整改，并做好安全隱患整改記錄。實行安全生產(chǎn)獎罰制與事故報告制；(7)認(rèn)真貫徹落實國家和北京市安全生產(chǎn)