【正文】 點(diǎn)。建筑物樓層上主管采用φ50，分管采用φ25管徑。當(dāng)施工至5層時(shí)采用加壓水泵往樓層送水，水管通過風(fēng)井或煙道上樓。：主管接入現(xiàn)場后管網(wǎng)沿建筑物鋪設(shè)Φ50鋼管，高層施工臨時(shí)供水（包括生產(chǎn)和消防用水）采用高壓水泵，每層設(shè)Φ20閥門，垂直供水干管為Φ50，高壓水泵揚(yáng)程100m。 臨時(shí)用電規(guī)劃在施工現(xiàn)場的東北側(cè)由業(yè)主提供一臺變壓器，根據(jù)該工程即將投入使用的設(shè)備，可計(jì)算出高峰期總用電量為787KVA?，F(xiàn)場臨時(shí)用電設(shè)八個(gè)回路，詳見臨時(shí)水電施工方案。在TNS系統(tǒng)中，PE線由供電局變壓器中性點(diǎn)引出，但在各回路主控制箱、分配箱及配電屏處和線路終端點(diǎn)、設(shè)備集中點(diǎn)處要作重復(fù)接地。接地體可根據(jù)土質(zhì)情況設(shè)置，也可利用建筑物質(zhì)基礎(chǔ)的接地系統(tǒng)。其電阻不得大于10歐姆。 臨時(shí)設(shè)施的用地面積（建筑面積）序號臨建名稱占地面積/房間建筑面積（m2）備注1辦公區(qū)350臨電砌筑房2工人生活區(qū)二層鋼骨架活動板房、舊磚房3混凝土攪拌站/采用商品混凝土，不再考慮4鋼筋加工場地150含加工棚、原材料及半成品對場、鋼筋調(diào)直場，屋蓋為輕鋼桁架結(jié)構(gòu)5模板加工場地150含木工加工棚、模板堆場，屋蓋為輕鋼桁架結(jié)構(gòu)6鐵件及水電安裝加工場200/100含加工棚、鐵件及管材堆場，在室內(nèi)加工7砂漿攪拌場200/80現(xiàn)場臨時(shí)搭設(shè)，鋼管搭設(shè)8淋灰池80現(xiàn)場臨時(shí)砌筑,240紅磚砌筑，深8009臨時(shí)道路及場地硬化640建筑物北面，長160米，寬4m,路面厚200mm10龍骨加工棚150注意防水、防腐、防蟲（在裝飾階段利用鋼筋加工場地改造）11石材加工棚200注意防潮與防揚(yáng)塵措施（在A座的東西兩側(cè)）12玻璃幕墻材料倉庫180在裝飾階段通過改造A座南邊的材料堆場而成新倉庫湖南省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督檢測中心工程 第四章 施工進(jìn)度計(jì)劃第四章 施工進(jìn)度計(jì)劃總工期的安排本工程施工主合同開工日期定為2009年2月20日，竣工日期定為2011年5月30日，總?cè)諝v天數(shù)為840天。節(jié)點(diǎn)工期要求 節(jié)點(diǎn)工期要求序號節(jié)點(diǎn)完成日期1開工2009年02月20日2177。2009年7月5日3主體封頂2009年11月28日4竣工驗(yàn)收2011年05月30日總進(jìn)度計(jì)劃總進(jìn)度計(jì)劃見附圖。某省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督檢測中心工程總進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖和橫道圖。進(jìn)度管理和工期保證措施，技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理和工程技術(shù)部為控制主體，項(xiàng)目合約預(yù)算部與物資設(shè)備部為保障主體，管理人員和勞務(wù)隊(duì)為實(shí)施主體，項(xiàng)目各部門和各成員參加的工期保證組織系統(tǒng)。項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)經(jīng)理、工程技術(shù)部、預(yù)算和約部、物資設(shè)備部、。 工作職責(zé)序號崗位或部門工作職責(zé)1項(xiàng)目經(jīng)理總負(fù)責(zé)、總協(xié)調(diào)、全面管理2技術(shù)負(fù)責(zé)人主持施工進(jìn)度計(jì)劃和施工作業(yè)計(jì)劃的編制；對整個(gè)項(xiàng)目的施工組織進(jìn)行總體安排和部署； 生產(chǎn)經(jīng)理對施工所需的各項(xiàng)資源進(jìn)行總體調(diào)度；組織協(xié)調(diào)各分包單位之間的關(guān)系與矛盾；組織施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況的跟蹤檢查；主持項(xiàng)目生產(chǎn)會、協(xié)調(diào)會。3工程技術(shù)部負(fù)責(zé)編制總施工進(jìn)度計(jì)劃和月施工進(jìn)度計(jì)劃；及時(shí)解決和處理施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題。施工現(xiàn)場人力資源、進(jìn)度、質(zhì)量、安全負(fù)責(zé)。4合約預(yù)算部成本控制、成本分析、招標(biāo)、合同交底、工程量結(jié)算5物資設(shè)備部組織施工所需材料設(shè)備的供應(yīng)；負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)。6分包單位在管理班子的組織、管理、監(jiān)督下，做好施工前準(zhǔn)備工作；按質(zhì)、按量、按期的完成項(xiàng)目經(jīng)理部制定施工進(jìn)度計(jì)劃、施工作業(yè)計(jì)劃；主動接受建設(shè)方、監(jiān)理方及項(xiàng)目各職能部門的檢查和監(jiān)督。 管理人員與勞務(wù)隊(duì)是施工進(jìn)度計(jì)劃和施工作業(yè)計(jì)劃的實(shí)施體和執(zhí)行者，也是保證進(jìn)度計(jì)劃順利實(shí)現(xiàn)的最直接、最關(guān)鍵的責(zé)任人。因此要求管理班子和勞務(wù)隊(duì)做到以下幾點(diǎn)：（1）做好施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作（技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、現(xiàn)場準(zhǔn)備）；（2）組織足額的技術(shù)熟練、作風(fēng)頑強(qiáng)的作業(yè)人員進(jìn)場施工；（3）合理組織、科學(xué)安排，充分利用作業(yè)面，并積極為下道工序創(chuàng)造作業(yè)面，使下道工序盡早盡快插入施工；（4）及時(shí)協(xié)調(diào)好各工種各班組間的關(guān)系；（5）做好成品保護(hù)工作；（6）服從大局、服從指揮與協(xié)調(diào)。、施工進(jìn)度計(jì)劃和作業(yè)計(jì)劃編制資源需用計(jì)劃。 資源需用計(jì)劃序號計(jì)劃名稱計(jì)劃編制責(zé)任人員編制依據(jù)編制 時(shí)間編制深度審核責(zé)任人審批1資源需用總計(jì)劃預(yù)算員、項(xiàng)目工程技術(shù)部主任設(shè)計(jì)圖紙、施工圖預(yù)算、施工總進(jìn)度計(jì)劃與施工組織設(shè)計(jì)同時(shí)編制確定整個(gè)項(xiàng)目和各單位工程的主要資源需用量。技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)理2月度資源需用計(jì)劃預(yù)算員、項(xiàng)目工程技術(shù)部主任設(shè)計(jì)圖紙、施工圖預(yù)算、資源需用總計(jì)劃、月作業(yè)計(jì)劃上月末確定各月各區(qū)段的資源需用量生產(chǎn)經(jīng)理3周資源需用計(jì)劃施工員設(shè)計(jì)圖紙、施工圖預(yù)算、月度資源需用計(jì)劃、旬作業(yè)計(jì)劃周初確定各周各區(qū)段的資源需用量生產(chǎn)經(jīng)理、施工作業(yè)計(jì)劃、。序號計(jì)劃名稱技術(shù)負(fù)責(zé)人生產(chǎn)副經(jīng)理工程技術(shù)部物資設(shè)備部商務(wù)合約部作業(yè)隊(duì)1施工總進(jìn)度計(jì)劃★★★★2月度作業(yè)計(jì)劃★★★★★★3周作業(yè)計(jì)劃★★★4資源需用總計(jì)劃★★★★★★5月度資源計(jì)劃★★★★6周資源需用計(jì)劃★★ 施工作業(yè)計(jì)劃實(shí)施前，進(jìn)度控制系統(tǒng)的各主體做好施工前準(zhǔn)備工作，分析預(yù)測計(jì)劃實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的各種問題和不利因素，制訂并采取相應(yīng)的措施。 施工作業(yè)計(jì)劃實(shí)施過程中，進(jìn)度控制系統(tǒng)的各主體各司其職，當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度出現(xiàn)偏差或可能出現(xiàn)偏差時(shí)。 進(jìn)度偏差分析與措施序號實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度偏差（△）情況分析應(yīng)采取的措施1△≤0實(shí)施原計(jì)劃2△0△在非關(guān)鍵線路上且TF0△≤FF,不影響總工期和后續(xù)工作，但影響工作量的完成。利用現(xiàn)有資源，通過管理班子和作業(yè)層的努力，把延誤的工期搶回，確保月計(jì)劃完成。3FF△≤TF，不影響總工期，但影響后續(xù)工作的最早開工時(shí)間和工作量的完成。 及時(shí)向項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理匯報(bào)，通過增加資源投入，優(yōu)化施工方案，改善作業(yè)條件和管理班子及作業(yè)層的努力，減少或消除進(jìn)度偏差，確保月計(jì)劃的完成。4△ TF，影響總工期和后續(xù)工作，也影響工作量的完成。 及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)，通過增加資源投入，優(yōu)化施工方案，調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，改善作業(yè)條件和管理班子及作業(yè)層的努力，減少或消除進(jìn)度偏差，確保關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的完成時(shí)間和單位工程的竣工日期不變。5△在關(guān)鍵線路上或非關(guān)鍵線路上，但TF=0影響總工期和后續(xù)工作，也影響工作量的完成。6備注△=工序?qū)嶋H持續(xù)時(shí)間工序計(jì)劃持續(xù)時(shí)間，T為總工期，TF為工序總時(shí)差，F(xiàn)F為工序自由時(shí)差。 施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的原則：在未取得業(yè)主或監(jiān)理方有關(guān)工期延長簽證的情況下，調(diào)整后的施工進(jìn)度計(jì)劃必須合理、可行，充分考慮各種因素（相關(guān)單位因素、內(nèi)部因素、不可預(yù)計(jì)因素）的影響且不得改變單位工程的竣工日期。施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的方法見工期保證措施中的技術(shù)措施。 建立每周例會制度，及時(shí)解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。每周一下午14：30定期召開由項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理主持，項(xiàng)目工程技術(shù)部組織，項(xiàng)目各部門等相關(guān)部門和勞務(wù)作業(yè)人員參加的施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)會。同時(shí)根據(jù)施工需要，召開臨時(shí)施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)會,及時(shí)處理資源調(diào)配及各工序，各工種交叉，搭接作業(yè)時(shí)所面臨和存在問題。 技術(shù)質(zhì)量保證措施 充分發(fā)揮技術(shù)的先導(dǎo)作用，認(rèn)真作好施工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作如熟悉圖紙、測量控制網(wǎng)的建立，圖紙會審，施工組織設(shè)計(jì)和作業(yè)指導(dǎo)書以及專題施工方案的編制，砼、砂漿試配等，以充分有效的技術(shù)準(zhǔn)備工作來保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，充分考慮本工程的建筑結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，施工條件、氣候環(huán)境、成品保護(hù)以及業(yè)主的要求，并結(jié)合項(xiàng)目和作業(yè)隊(duì)伍及建設(shè)單位指定分包的具體情況，統(tǒng)籌安排，合理組織流水和立體交叉作業(yè)，使施工進(jìn)度計(jì)劃具有較強(qiáng)的科學(xué)性、合理性、預(yù)見性、可行性和適用性。 采用分段、分塊組織流水施工，以便后續(xù)工作盡早穿插，充分利用作業(yè)面和周轉(zhuǎn)材料，盡可能的減少或避免工人窩工。 實(shí)施科技示范工程戰(zhàn)略，大力推廣和應(yīng)用“四新”技術(shù)，重點(diǎn)推廣應(yīng)用建筑業(yè)十項(xiàng)新技術(shù)。 混凝土技術(shù)和泵送混凝土技術(shù)：現(xiàn)場配備混凝土輸送泵及布料桿，加快混凝土施工進(jìn)度。 采用直螺紋連接技術(shù)。 高效鋼筋應(yīng)用技術(shù)。 爬升腳手架應(yīng)用技術(shù)。 建筑企業(yè)管理信息化技術(shù)。 塑料墊塊做保護(hù)層。 多孔磚和多孔磚的使用。，改善作業(yè)條件，提高勞動生產(chǎn)率:現(xiàn)場混凝土輸送泵、布料機(jī)、塔吊，人貨電梯等施工機(jī)具設(shè)備，項(xiàng)目部選用35名技術(shù)好的機(jī)修人員成立專職機(jī)修小組，并要求設(shè)備維修人員24小時(shí)輪流值班，加強(qiáng)現(xiàn)場機(jī)具的日常保養(yǎng)維修工作，負(fù)責(zé)未帶人的租賃設(shè)備的日常維修，對由租賃公司負(fù)責(zé)維修的帶人機(jī)具應(yīng)要求租賃公司派專人進(jìn)行日常維修，對于施工班組自帶小型機(jī)具，要求班組搞好日常維修工作，以保證機(jī)具的正常工作。 按照質(zhì)量體系文件及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求管理，確保工程質(zhì)量全過程得到有效控制，做好不合格品臺帳，杜絕不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)，避免因返工、返修而延誤工期。 加強(qiáng)成品保護(hù)，避免因產(chǎn)品和過程產(chǎn)品反復(fù)污染或損壞的修補(bǔ)而延誤工期。、有針對性和可操作性的施工方案，使所有的管理層和操作層熟悉和了解施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，減少施工盲目性，降低返工率，使工程施工有條不紊地、保質(zhì)保量地按期完成。 利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，實(shí)施動態(tài)管理:加強(qiáng)管理，對工期網(wǎng)絡(luò)和資源優(yōu)化進(jìn)行動態(tài)控制，使節(jié)點(diǎn)工期得到有效的控制，從而保證總工期的實(shí)現(xiàn)。建立動態(tài)計(jì)劃模式，確保工期節(jié)點(diǎn)。以監(jiān)理和業(yè)主審批確認(rèn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃（施工單位在施工組織設(shè)計(jì)時(shí)所定的工期和進(jìn)度計(jì)劃為參考）為目標(biāo)，以控制關(guān)鍵線路的節(jié)點(diǎn)日期準(zhǔn)點(diǎn)到達(dá)為主干，以滾動計(jì)劃為鏈條，確保計(jì)劃的銜接、穩(wěn)定與均衡，通過信息反饋，對計(jì)劃實(shí)行全過程的有效控制。、周作業(yè)計(jì)劃和確定關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的完成日期。力爭做到日保周、周保月進(jìn)度計(jì)劃。在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的完成日期不可變的原則下，通過改善施工條件、修改施工方案、優(yōu)化資源配置、調(diào)整作業(yè)計(jì)劃等手段，保證計(jì)劃實(shí)施的施工條件和資源得以滿足，使施工進(jìn)度始終與計(jì)劃保持動態(tài)平衡，確保合同工期目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。，提高機(jī)械設(shè)備的完好率和利用率，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的作用。 加強(qiáng)與各分包方的協(xié)調(diào)，及時(shí)為分包的進(jìn)場提供條件，并與其取得進(jìn)度上的共識，以保證工程的順利進(jìn)行。 做好原材料、試件的送檢工作，加強(qiáng)“三檢”制度。 經(jīng)濟(jì)措施 充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿作用，將項(xiàng)目管理人員的獎金與施工進(jìn)度計(jì)劃、施工作業(yè)計(jì)劃的完成情況掛勾。 項(xiàng)目與勞務(wù)作業(yè)隊(duì)簽定勞務(wù)合同時(shí)，將工程結(jié)算與進(jìn)度完成情況結(jié)合起來，因下列情況而導(dǎo)致當(dāng)月施工進(jìn)度計(jì)劃未能如期完成時(shí)，該月完成的工作量暫不結(jié)算，待該月未完工程量及下月計(jì)劃如期完成后，方可結(jié)算。 勞動力配備不足或勞動力的思想素質(zhì)、技術(shù)水平低下； 勞務(wù)隊(duì)伍的管理人員不在現(xiàn)場或管理水平低下，不服從項(xiàng)目管理人員的安排； 出現(xiàn)質(zhì)量或安全事故；將進(jìn)度控制的好壞作為項(xiàng)目管理人員能力考核的重要依據(jù)，并使其與經(jīng)濟(jì)掛鉤，稱職或優(yōu)秀的在每月的獎金上予以兌現(xiàn)，不稱職的或有所欠缺的，將實(shí)行罰款制度，督促其加強(qiáng)對施工進(jìn)度的控制，以經(jīng)濟(jì)手段刺激管理人員的生產(chǎn)積極性。 充分利用公司設(shè)備先進(jìn)、裝備精良的優(yōu)勢，實(shí)施科學(xué)、合理的投入,盡最大可能提高工程施工的機(jī)械化程度。工程開工后就采用一臺塔吊進(jìn)行垂直運(yùn)輸，完成5層裙樓框架后就增設(shè)人貨電梯進(jìn)行垂直運(yùn)輸；砼采用商品砼，地下室施工時(shí)采用二臺HBT60砼輸送泵進(jìn)行泵送，177。 按本施工組織設(shè)計(jì)的要求，為該項(xiàng)目配備經(jīng)驗(yàn)豐富、操作技術(shù)水平高、責(zé)任心強(qiáng)的作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)場施工。 施工期間如遇節(jié)假日，為確保工程進(jìn)度，項(xiàng)目部正常施工。 現(xiàn)場配備計(jì)算機(jī)，并由專門人員應(yīng)用工程項(xiàng)目管理軟件，對工期網(wǎng)絡(luò)和資源優(yōu)化進(jìn)行動態(tài)控制，使節(jié)點(diǎn)工期得到有效的控制，從而確保關(guān)鍵工序按計(jì)劃完成和總工期的實(shí)現(xiàn)。，所以必須根據(jù)工程量、施工進(jìn)度計(jì)劃編制有足夠保障的原材料供應(yīng)、勞動力、周轉(zhuǎn)材料、施工機(jī)械計(jì)劃以滿足該工程施工進(jìn)度的需要。項(xiàng)目相關(guān)部門負(fù)責(zé)按計(jì)劃執(zhí)行；每周日前，由工程部提出下周物資需用計(jì)劃，物資編制采購計(jì)劃并落實(shí)貨源、組織采購。. 合同保證措施，明確工期與經(jīng)濟(jì)的關(guān)系，工期提前，將進(jìn)行獎勵(lì)，工期拖后，將堅(jiān)決予以罰款，并堅(jiān)決兌現(xiàn)；，在合同上將工程結(jié)算單價(jià)與施工進(jìn)度計(jì)劃的完成情況掛鉤，促使各作業(yè)隊(duì)從根本上重視施工進(jìn)度計(jì)劃，人人都能發(fā)揮主觀能動性。 公司與項(xiàng)目部、項(xiàng)目部與各作業(yè)層層層簽訂工期合同，實(shí)行重獎重罰，如有必要則撤換責(zé)任人或作業(yè)隊(duì)，并及時(shí)補(bǔ)充優(yōu)秀的作業(yè)人員，確保工程順利進(jìn)行。湖南省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督檢測中心工程 第五章 施工總平面布置第五章 施工總平面布置總平面圖編制的約束條件 本著“經(jīng)濟(jì)、科學(xué)、合理、適用、文明”的原則，經(jīng)濟(jì)合理，科學(xué)利用現(xiàn)場，有利于工程順利進(jìn)行，將對周圍環(huán)境影響降到最低水平，減少現(xiàn)場二次轉(zhuǎn)運(yùn)，降低工程成本。 分階段性布置原則:針對工程施工特點(diǎn),將該工程劃分為基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和裝飾施工三個(gè)階段分別布置，科學(xué)合理地利用好現(xiàn)場場地和布置好施工設(shè)備。 全面貫徹實(shí)施“某省文明施工現(xiàn)場管理要求”。 充分利用現(xiàn)有場地，不多占，不浪費(fèi)，綜合考慮土建、水電安裝兩大專業(yè)隊(duì)伍所必須的臨建，并兼顧指定分包，合理布置，注重功能協(xié)調(diào)一致。 注重文明施工，環(huán)境保護(hù)。 場內(nèi)臨時(shí)水電布線（管）全部采用暗敷，避免影響施工。