【正文】 告，并協(xié)助業(yè)主督促完成竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。協(xié)助業(yè)主安排由質(zhì)監(jiān)、設(shè)計(jì)、勘察、建設(shè)、監(jiān)理、施工等各單位參加的竣工驗(yàn)收；及時(shí)督促和檢查承建商按國家建檔標(biāo)準(zhǔn)，收集整理本工程的技術(shù)檔案資料及竣工圖紙，并分別歸類。督促并檢查工程各方按照竣工驗(yàn)收備案制度整理組卷，經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主審核后提交報(bào)政府備案機(jī)關(guān)；在正式竣工驗(yàn)收前組織交工初驗(yàn)收工作。開列工程上有缺陷及未完成部分的清單，上報(bào)業(yè)主并督促承建商早日整改、完善。承建商整改、完善后，報(bào)業(yè)主組織最后竣工驗(yàn)收；監(jiān)理工程師經(jīng)審查、檢驗(yàn)認(rèn)為符合交工條件后，會(huì)同建設(shè)單位確認(rèn)以上檢查符合合同要求后，簽發(fā)交工證書；督促檢查承包商辦理有關(guān)竣工資料交接工作。4. 缺陷責(zé)任保修期質(zhì)量控制措施對(duì)竣工驗(yàn)收過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行分析歸類，列成細(xì)目，并及時(shí)將有關(guān)內(nèi)容通知承包商，限期加以解決；工程試運(yùn)行后，監(jiān)理工程師密切注意工程質(zhì)量對(duì)工程運(yùn)行的影響，并制定檢查計(jì)劃，有步驟地檢查工程質(zhì)量問題，對(duì)工程缺陷情況進(jìn)行記錄，并監(jiān)督承包商進(jìn)行修復(fù)；分析鑒定工程質(zhì)量責(zé)任，對(duì)工程出現(xiàn)的質(zhì)量問題，認(rèn)真查對(duì)設(shè)計(jì)圖紙和竣工資料，分清責(zé)任。對(duì)非承包商原因造成由承包商進(jìn)行修復(fù)的工程缺陷，對(duì)修復(fù)工作做出費(fèi)用估價(jià)，向承包商簽發(fā)追加費(fèi)用的證明；監(jiān)督工程修復(fù)，對(duì)修補(bǔ)缺陷的項(xiàng)目進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，組織有缺陷項(xiàng)目的修補(bǔ)、修復(fù)或重建工作，抓好每個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，直至達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；在收到承包商的保修責(zé)任終止證書申請(qǐng)報(bào)告后，監(jiān)理工程師確認(rèn)承包商已按合同規(guī)定及監(jiān)理工程師指示完成全部剩余工作并對(duì)全部剩余工作質(zhì)量予以認(rèn)可，確認(rèn)具備簽發(fā)保修責(zé)任終止證書必要條件后，報(bào)請(qǐng)業(yè)主批準(zhǔn)成立保修期工作評(píng)估小組，對(duì)工程進(jìn)行最終的整體（側(cè)重保修期工作內(nèi)容）檢查和評(píng)估，并寫出評(píng)估報(bào)告，報(bào)送業(yè)主，同時(shí)抄送承包商；監(jiān)理工程師收到評(píng)估小組的報(bào)告，并確認(rèn)工程按合同規(guī)定已達(dá)到責(zé)任期工作驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)后，向承包商簽發(fā)保修責(zé)任終止證書。5. 質(zhì)量問題和質(zhì)量事故處理的措施質(zhì)量問題除在日常巡視、重點(diǎn)旁站、分項(xiàng)、分部工程檢驗(yàn)過程中解決外，還要針對(duì)質(zhì)量問題的嚴(yán)重程度分別處理。對(duì)可以通過返修彌補(bǔ)的質(zhì)量缺陷，應(yīng)責(zé)成承包單位先寫出質(zhì)量問題調(diào)查報(bào)告，提出處理方案；監(jiān)理工程師審核后（必要時(shí)經(jīng)建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位認(rèn)可），批復(fù)承包單位處理；處理結(jié)果應(yīng)重新進(jìn)行驗(yàn)收。對(duì)需要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的重大質(zhì)量問題，除要求承包單位寫出質(zhì)量調(diào)查報(bào)告，提出處理意見外，總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程部分暫停指令》，再與建設(shè)單位、承包單位、設(shè)計(jì)單位和政府質(zhì)監(jiān)單位共同研究，經(jīng)設(shè)計(jì)單位提出處理方案，批復(fù)承包單位處理，處理結(jié)果應(yīng)重新進(jìn)行驗(yàn)收。監(jiān)理工程師將完整的質(zhì)量問題處理記錄歸檔（包括事故處理報(bào)告、并附有關(guān)文件、圖紙、記錄等）。施工中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量事故，承包單位應(yīng)按有關(guān)規(guī)定及時(shí)上報(bào)處理；總監(jiān)理工程師應(yīng)書面報(bào)告業(yè)主。第八節(jié) 主要質(zhì)量控制要點(diǎn)土石方工程包括基坑、基槽和管溝的開挖與回填以及挖方、填方、場地平整等。1. 場地平整質(zhì)量控制a) 平整場地的坡度應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，設(shè)計(jì)無要求時(shí)做成向排水溝方向不小于2%的坡度，根據(jù)規(guī)定給定的建筑界限進(jìn)行定位放線，做好軸線控制樁和高程控制點(diǎn)?？刂茦兑喂?，不受土石方施工的影響而改變。b) 當(dāng)挖方較深時(shí)。應(yīng)采用措施，防止基坑底部土的隆起并避免危害周邊環(huán)境。c) 做好地面排水、降低地下水位、施工道路的工作。2. 工程定位及放線質(zhì)量控制a) 定位樁的控制。采用經(jīng)緯儀及標(biāo)準(zhǔn)鋼卷尺，復(fù)核定位樁、基坑、管溝軸線和幾何尺寸，并核查單位工程放線后的方位是否符合圖紙的朝向。b) 挖土前，應(yīng)預(yù)先設(shè)置軸線控制樁及水準(zhǔn)點(diǎn)樁，并要定期進(jìn)行復(fù)測和校驗(yàn)控制樁的位置和水準(zhǔn)點(diǎn)標(biāo)高。3. 土方開挖質(zhì)量控制a) 挖土標(biāo)高。土方開挖應(yīng)分層分段進(jìn)行，按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行1：1進(jìn)行放坡，以利泄水及邊坡的穩(wěn)定。接近坑底標(biāo)高或邊坡邊界時(shí)預(yù)留20~30cm厚土層，以便人工挖至設(shè)計(jì)標(biāo)高或邊坡邊界。如有超挖，應(yīng)用礫巖進(jìn)行回填至設(shè)計(jì)標(biāo)高，并進(jìn)行碾壓。b) 為保證土方邊坡穩(wěn)定、施工安全和減少土方開挖量，土方的邊坡值應(yīng)根據(jù)土的內(nèi)摩擦角、粘結(jié)力、質(zhì)量密度、濕度和開挖深度等確定。c) 為確保土方工程順利進(jìn)行，必須做好坑內(nèi)排水和地面截水，降水、排洪工作?；优潘m用于淺基礎(chǔ)或水量不大的基坑。井點(diǎn)降水適用于地下水位較高的施工區(qū)域。~，同時(shí)將地面水通過場地排水溝排泄。d) 基坑（槽）驗(yàn)槽，應(yīng)由建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位、勘察單位等單位共同赴現(xiàn)場檢驗(yàn)，并做好驗(yàn)槽記錄。4. 土方回填質(zhì)量控制a) 土方回填前應(yīng)清除基底的垃圾、樹根等雜物、抽除積水，挖出淤泥，驗(yàn)收基底標(biāo)高。b) 填方的基底處理應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，當(dāng)設(shè)計(jì)無要求是，應(yīng)按《土方與爆破工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》要求進(jìn)行處理。填方基底處理應(yīng)做好隱蔽工程驗(yàn)收，經(jīng)驗(yàn)收合格后才能進(jìn)行填方和壓實(shí)。c) 填筑厚度及壓實(shí)遍數(shù)應(yīng)根據(jù)土質(zhì)、壓實(shí)系數(shù)及所用機(jī)具經(jīng)實(shí)驗(yàn)確定。填方應(yīng)按設(shè)計(jì)要求預(yù)留沉降量，一般不超過填方高度的3%d) 回填土的含水量直接影響到夯實(shí)（碾壓）遍數(shù)和質(zhì)量，含水量過小，夯實(shí)（碾壓）不實(shí)，含水率過大，則易成橡皮土。最優(yōu)含水量可通過實(shí)驗(yàn)確定。e) 填土的邊坡坡度應(yīng)符合規(guī)范要求。第七章 進(jìn)度控制措施第一節(jié) 工程進(jìn)度控制目標(biāo)工程進(jìn)度控制目標(biāo)：控制施工工期少于施工合同規(guī)定的期限。在項(xiàng)目實(shí)施前要求各施工承包商根據(jù)合同要求提出工程總進(jìn)度計(jì)劃，年度和月度施工進(jìn)度計(jì)劃，審查并督促其實(shí)施，及時(shí)進(jìn)行計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的比較，按月給業(yè)主通報(bào)工程進(jìn)度情況，出現(xiàn)偏差時(shí)指令承包商進(jìn)行調(diào)整，并督促承包商的資金、機(jī)械、材料、人工等及時(shí)到位，以保證工程按確保工程在要求竣工。第一節(jié) 工程進(jìn)度控制依據(jù)1. 根據(jù)與業(yè)主正式簽訂的工程項(xiàng)目管理合同中確定的工程進(jìn)度作為進(jìn)度控制的總目標(biāo)。2. 項(xiàng)目管理單位依據(jù)項(xiàng)目管理進(jìn)度總目標(biāo)所編制的項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃。3. 經(jīng)項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)人審核的工程承包商編制的分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃和季、月、旬、周進(jìn)度計(jì)劃。第二節(jié) 工程進(jìn)度控制程序1. 工程進(jìn)度主監(jiān)理程序項(xiàng)目監(jiān)理部工程進(jìn)度監(jiān)理主程序見如下圖；同意同意是滯后修改修改否承包商編制合同段實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，填報(bào)表承包商編制單位（分部、分項(xiàng)）工程施工方案填報(bào)表駐地監(jiān)理審批，監(jiān)理部備案批準(zhǔn)，下單位（分部、分項(xiàng)）工程開工令。執(zhí)行每月定期檢查進(jìn)度承包商責(zé)任？工地會(huì)議或監(jiān)理工作指令，承包商趕工期承包商提出延期申請(qǐng)業(yè)主與承包商簽訂施工承包合同監(jiān)理部審查批準(zhǔn)，下總開工令工程竣工驗(yàn)收調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃2. 施工進(jìn)度計(jì)劃審批流程項(xiàng)目監(jiān)理部工程施工進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理審批流程見如下圖22。承包商向監(jiān)理工程師提交進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理工程師審查進(jìn)度計(jì)劃，提出問題，進(jìn)行調(diào)查分析召開進(jìn)度計(jì)劃分析會(huì)，進(jìn)行交流監(jiān)理工程師審批報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)批復(fù)承包商貫徹執(zhí)行承包商修改或調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃不同意同意圖21工程施工進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理審批流程圖3. 工程延期監(jiān)理工作程序項(xiàng)目監(jiān)理部工程延期監(jiān)理工作程序見如下圖23。通過不通過延期事件發(fā)生承包商1個(gè)月內(nèi)向監(jiān)理工程師提交延期意向總監(jiān)授權(quán)進(jìn)度監(jiān)理收集資料，做好記錄延期事件終止后1個(gè)月內(nèi)，承包商向監(jiān)理工程師提交正式延期申請(qǐng)書審查承包商的延期申請(qǐng)組織人員進(jìn)行延期評(píng)估總監(jiān)收到審查報(bào)告后，并確認(rèn)結(jié)論，簽發(fā)延期審批，確定延期通知監(jiān)理工程師報(bào)業(yè)主審批通知承包商承包商承擔(dān)延期責(zé)任圖31 工程延期監(jiān)理工作程序圖第三節(jié) 工程進(jìn)度控制方法1. 嚴(yán)格審查承包商的施工組織設(shè)計(jì)（1） 建立施工組織計(jì)劃報(bào)審制度，要求施工承包單位必須編報(bào)施工總進(jìn)度計(jì)劃、季度計(jì)劃、月度動(dòng)態(tài)計(jì)劃，監(jiān)理工程師依據(jù)合同、批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)和工程需要，著重對(duì)計(jì)劃的可行性、合理性和延期風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)審，防止因進(jìn)度計(jì)劃安排不合理造成工期延誤。（2） 督促承包商施工組織設(shè)計(jì)編制時(shí)遵照“嚴(yán)守合約、綜合平衡、積極可靠、留有余地、確保關(guān)鍵、兼顧一般”的原則。（3） 在施工組織設(shè)計(jì)中，提倡采用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、方針目標(biāo)管理，全面質(zhì)量管理，ABC法等現(xiàn)代化企業(yè)管理手段。（4） 在施工組織設(shè)計(jì)審查時(shí)，特別重視下述各條：1　 工期安排的合理性；2　 施工準(zhǔn)備工作的可靠性；3　 工序之間的合理銜接；4　 施工方法的可靠性以及與承包商施工經(jīng)驗(yàn)、施工實(shí)際水平的適應(yīng)性；5　 關(guān)鍵線路上勞力、設(shè)備安排是否妥當(dāng)；6　 進(jìn)度計(jì)劃是否留有余地，計(jì)劃調(diào)節(jié)的可能性；7　 人、機(jī)、料、法、環(huán)之間的協(xié)調(diào)性。2. 檢查、督促工程進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)（1） 監(jiān)理部經(jīng)常性地組織檢查承包單位總計(jì)劃分解的落實(shí)情況，檢查日進(jìn)度安排的完成情況。（2） 駐段監(jiān)理工程師督促承包商定期對(duì)每天進(jìn)度計(jì)劃的完成情況進(jìn)行自查，如進(jìn)度與計(jì)劃不符，與承包商一起分析原因，采取措施。在工程進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施后，及時(shí)跟進(jìn)并收集工程實(shí)際進(jìn)展情況，包括工作的開始時(shí)間、完成時(shí)間、持續(xù)時(shí)間、邏輯關(guān)系、實(shí)物工程量和工作量，以及工作時(shí)差的利用情況等，從中了解到施工過程中影響進(jìn)度的潛在問題，以便及時(shí)采取相應(yīng)的措施加以預(yù)防和防止偏差、糾正偏差。（3） 對(duì)工程進(jìn)度采用動(dòng)態(tài)管理方法，在工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度出現(xiàn)偏差時(shí)，及時(shí)督促承包商對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。并采取相應(yīng)措施確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，調(diào)整后計(jì)劃應(yīng)符合工程現(xiàn)場的實(shí)際，并滿足合同工期的要求。調(diào)整后的計(jì)劃和擬采取的措施由監(jiān)理工程師審批。3. 工地會(huì)議制度（1） 通過工地每周一次的協(xié)調(diào)會(huì)和不定期的專項(xiàng)協(xié)調(diào)會(huì)議，聽取建設(shè)各方工作進(jìn)展情況和需要協(xié)調(diào)協(xié)同解決的事項(xiàng)，一般性問題于會(huì)中給予協(xié)調(diào)解決，對(duì)復(fù)雜的問題與會(huì)后專門召集相關(guān)人員召開專題協(xié)調(diào)會(huì)解決。（2） 通過各種協(xié)調(diào)會(huì)議，監(jiān)理人員協(xié)助承包單位優(yōu)化進(jìn)度計(jì)劃安排，對(duì)施工過程中遇到的難題出謀獻(xiàn)策協(xié)同解決，特別是協(xié)助解決好外部關(guān)系協(xié)調(diào)、施工區(qū)段間的協(xié)調(diào)、施工作業(yè)面間的協(xié)調(diào)、施工單位間的協(xié)調(diào)、設(shè)計(jì)供圖協(xié)調(diào)等，為承包單位創(chuàng)造一個(gè)良好的施工環(huán)境。4. 建立工程進(jìn)度控制信息檔案（1） 監(jiān)理部設(shè)專人進(jìn)行工程進(jìn)度控制信息檔案的管理。（2） 除采用傳統(tǒng)形象進(jìn)度圖、直方圖等直觀圖表進(jìn)行工程進(jìn)度管理外，我司目前各工程項(xiàng)目監(jiān)理部均采用計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行信息處理分析。5. 對(duì)影響進(jìn)度的各種因素進(jìn)行控制，確保合同工期如期實(shí)現(xiàn)（1） 在工程進(jìn)度控制上，監(jiān)理部密切注意實(shí)際施工中影響進(jìn)度的諸多因素，對(duì)影響進(jìn)度的原因組織分析會(huì)，屬于內(nèi)部原因造成的，督促承包商采取措施改進(jìn)，確保合同工期的如期實(shí)現(xiàn)。（2） 如工程進(jìn)度滯后是由第三方原因造成而可以通過協(xié)調(diào)處理解決的，監(jiān)理工程師積極進(jìn)行協(xié)調(diào)，排除干擾因素，促進(jìn)工程進(jìn)度順利進(jìn)展。（3） 如工程進(jìn)度滯后的原因，非協(xié)調(diào)可以解決的，且又符合合同規(guī)定的工程延期條件的，可由承包商按規(guī)定提出工期延期報(bào)告，由監(jiān)理審查屬實(shí)后，報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)后執(zhí)行。第四節(jié) 工程進(jìn)度控制措施1. 組織措施（1） 針對(duì)本工程所處地理位置，我司將選派具有組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)、熟悉當(dāng)?shù)厍闆r的同志擔(dān)任項(xiàng)目總監(jiān)，由總監(jiān)負(fù)責(zé)內(nèi)部和外部的統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮，并將進(jìn)度監(jiān)控目標(biāo)層層分解、層層落實(shí)到每一個(gè)崗位每一個(gè)人，各駐段監(jiān)理組負(fù)責(zé)人均安排組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的同志擔(dān)任。（2） 審查施工單位投入本工程的作業(yè)人員構(gòu)成是否滿足本工程工程進(jìn)度的要求。（3） 要求施工承包單位每月月底向監(jiān)理機(jī)構(gòu)申報(bào)下月進(jìn)度實(shí)施計(jì)劃；根據(jù)工期要求和實(shí)際施工進(jìn)度情況，研究是否需要施工單位增加作業(yè)人數(shù)，增加工作班次等；以及組織開展各施工單位之間開展勞動(dòng)競賽等。（4） 檢查施工階段材料、設(shè)備的規(guī)格、數(shù)量，勞動(dòng)力、機(jī)械、各類周轉(zhuǎn)材投入情況是否滿足工程進(jìn)度的要求。（5） 改善工程外部配合條件，加強(qiáng)監(jiān)理單位和施工單位的配合，加強(qiáng)和業(yè)主的聯(lián)系等。（6） 定期召開與本工程有關(guān)的工程各方參加的工程進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)例會(huì)，聽取工程進(jìn)度問題匯報(bào)，對(duì)其中有關(guān)進(jìn)度問題提出監(jiān)理意見。在施工高峰期，工序交接頻繁、矛盾較多的情況下，每日召開碰頭協(xié)調(diào)會(huì)議及時(shí)解決。2. 經(jīng)濟(jì)措施（1） 監(jiān)理工程師對(duì)工程進(jìn)度實(shí)行包干管理與獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤。（2） 確保建設(shè)資金的及時(shí)到位用于本工程中；為了防止備料款或進(jìn)度款挪為它用，要求承包單位提交“每月資金運(yùn)用與計(jì)劃表”。（3） 延誤工期的制約：1　 停止付款：直至趕工達(dá)到進(jìn)度要求后，才支付進(jìn)度款；2　 誤期損失賠償：對(duì)工期損失進(jìn)行經(jīng)濟(jì)懲罰；3　 終止對(duì)施工單位的使用：工期延誤嚴(yán)重滯后，多次督促仍無改進(jìn)，工期計(jì)劃不落實(shí)，建議業(yè)主更換施工單位。（4） 鼓勵(lì)承包單位采用有利于進(jìn)度的新工藝、新技術(shù)和優(yōu)化設(shè)計(jì)、施工方案，如能為業(yè)主節(jié)約投資、保證質(zhì)量和減少工期，請(qǐng)示業(yè)主采取獎(jiǎng)勵(lì)措施。3. 技術(shù)措施（1） 加強(qiáng)監(jiān)理部在工程管理中的技術(shù)管理力量，認(rèn)真研究施工招投標(biāo)文件和設(shè)計(jì)文件有關(guān)技術(shù)資料，向業(yè)主技術(shù)部門及設(shè)計(jì)部門提出合理化建議。（2） 建立進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審制度，監(jiān)督進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)實(shí)施，工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不符，監(jiān)理工程師要求施工單位修改進(jìn)度計(jì)劃，并作出保證工程按期竣工而采取的加快工程進(jìn)度的措施。（3） 如工程進(jìn)度滯后的原因，非協(xié)調(diào)可以解決的，且又符合合同規(guī)定的工程延期條件的，由承包商按規(guī)定提出工期延期報(bào)告，由監(jiān)理審查屬實(shí)后，報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)后執(zhí)行。（4） 批準(zhǔn)延期，不是由施工單位自身原因而是由施工單位以外的原因，監(jiān)理工程師根據(jù)合同條件，批準(zhǔn)工期的延長，涉及經(jīng)濟(jì)損失必須征得項(xiàng)目法人意見，方可批準(zhǔn)。（5） 督促承包商優(yōu)化施工組織，實(shí)行平行、立體交叉作業(yè)。（6） 鼓勵(lì)承包商采用新技術(shù)、新工藝、新材料，縮短工藝時(shí)間，減少工藝環(huán)節(jié)等。（7） 根據(jù)承包商施工總進(jìn)度計(jì)劃的要求，督促工程材料與設(shè)備及時(shí)訂貨、進(jìn)場。4. 合同措施（1） 對(duì)施工合同有關(guān)條款執(zhí)行情況分析、