【正文】 告，并協(xié)助業(yè)主督促完成竣工驗收報告。協(xié)助業(yè)主安排由質監(jiān)、設計、勘察、建設、監(jiān)理、施工等各單位參加的竣工驗收；及時督促和檢查承建商按國家建檔標準，收集整理本工程的技術檔案資料及竣工圖紙，并分別歸類。督促并檢查工程各方按照竣工驗收備案制度整理組卷，經監(jiān)理、業(yè)主審核后提交報政府備案機關；在正式竣工驗收前組織交工初驗收工作。開列工程上有缺陷及未完成部分的清單，上報業(yè)主并督促承建商早日整改、完善。承建商整改、完善后，報業(yè)主組織最后竣工驗收；監(jiān)理工程師經審查、檢驗認為符合交工條件后，會同建設單位確認以上檢查符合合同要求后，簽發(fā)交工證書；督促檢查承包商辦理有關竣工資料交接工作。4. 缺陷責任保修期質量控制措施對竣工驗收過程中發(fā)現的問題進行分析歸類，列成細目，并及時將有關內容通知承包商，限期加以解決；工程試運行后，監(jiān)理工程師密切注意工程質量對工程運行的影響，并制定檢查計劃，有步驟地檢查工程質量問題，對工程缺陷情況進行記錄，并監(jiān)督承包商進行修復；分析鑒定工程質量責任，對工程出現的質量問題，認真查對設計圖紙和竣工資料，分清責任。對非承包商原因造成由承包商進行修復的工程缺陷，對修復工作做出費用估價，向承包商簽發(fā)追加費用的證明；監(jiān)督工程修復，對修補缺陷的項目進行檢查，及時發(fā)現問題，組織有缺陷項目的修補、修復或重建工作，抓好每個環(huán)節(jié)的質量控制，直至達到規(guī)定的質量標準；在收到承包商的保修責任終止證書申請報告后，監(jiān)理工程師確認承包商已按合同規(guī)定及監(jiān)理工程師指示完成全部剩余工作并對全部剩余工作質量予以認可，確認具備簽發(fā)保修責任終止證書必要條件后，報請業(yè)主批準成立保修期工作評估小組，對工程進行最終的整體（側重保修期工作內容）檢查和評估，并寫出評估報告，報送業(yè)主，同時抄送承包商；監(jiān)理工程師收到評估小組的報告，并確認工程按合同規(guī)定已達到責任期工作驗收標準后，向承包商簽發(fā)保修責任終止證書。5. 質量問題和質量事故處理的措施質量問題除在日常巡視、重點旁站、分項、分部工程檢驗過程中解決外，還要針對質量問題的嚴重程度分別處理。對可以通過返修彌補的質量缺陷，應責成承包單位先寫出質量問題調查報告，提出處理方案；監(jiān)理工程師審核后（必要時經建設單位和設計單位認可），批復承包單位處理；處理結果應重新進行驗收。對需要返工處理或加固補強的重大質量問題，除要求承包單位寫出質量調查報告，提出處理意見外，總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程部分暫停指令》，再與建設單位、承包單位、設計單位和政府質監(jiān)單位共同研究，經設計單位提出處理方案，批復承包單位處理，處理結果應重新進行驗收。監(jiān)理工程師將完整的質量問題處理記錄歸檔（包括事故處理報告、并附有關文件、圖紙、記錄等）。施工中發(fā)現的質量事故，承包單位應按有關規(guī)定及時上報處理；總監(jiān)理工程師應書面報告業(yè)主。第八節(jié) 主要質量控制要點土石方工程包括基坑、基槽和管溝的開挖與回填以及挖方、填方、場地平整等。1. 場地平整質量控制a) 平整場地的坡度應符合設計要求，設計無要求時做成向排水溝方向不小于2%的坡度，根據規(guī)定給定的建筑界限進行定位放線，做好軸線控制樁和高程控制點?？刂茦兑喂蹋皇芡潦绞┕さ挠绊懚淖?。b) 當挖方較深時。應采用措施，防止基坑底部土的隆起并避免危害周邊環(huán)境。c) 做好地面排水、降低地下水位、施工道路的工作。2. 工程定位及放線質量控制a) 定位樁的控制。采用經緯儀及標準鋼卷尺，復核定位樁、基坑、管溝軸線和幾何尺寸，并核查單位工程放線后的方位是否符合圖紙的朝向。b) 挖土前，應預先設置軸線控制樁及水準點樁，并要定期進行復測和校驗控制樁的位置和水準點標高。3. 土方開挖質量控制a) 挖土標高。土方開挖應分層分段進行，按設計要求進行1：1進行放坡，以利泄水及邊坡的穩(wěn)定。接近坑底標高或邊坡邊界時預留20~30cm厚土層，以便人工挖至設計標高或邊坡邊界。如有超挖，應用礫巖進行回填至設計標高，并進行碾壓。b) 為保證土方邊坡穩(wěn)定、施工安全和減少土方開挖量，土方的邊坡值應根據土的內摩擦角、粘結力、質量密度、濕度和開挖深度等確定。c) 為確保土方工程順利進行，必須做好坑內排水和地面截水，降水、排洪工作。基坑排水適用于淺基礎或水量不大的基坑。井點降水適用于地下水位較高的施工區(qū)域。~，同時將地面水通過場地排水溝排泄。d) 基坑（槽）驗槽，應由建設單位、監(jiān)理單位、施工單位、設計單位、勘察單位等單位共同赴現場檢驗，并做好驗槽記錄。4. 土方回填質量控制a) 土方回填前應清除基底的垃圾、樹根等雜物、抽除積水，挖出淤泥，驗收基底標高。b) 填方的基底處理應符合設計要求，當設計無要求是，應按《土方與爆破工程施工及驗收規(guī)范》要求進行處理。填方基底處理應做好隱蔽工程驗收，經驗收合格后才能進行填方和壓實。c) 填筑厚度及壓實遍數應根據土質、壓實系數及所用機具經實驗確定。填方應按設計要求預留沉降量，一般不超過填方高度的3%d) 回填土的含水量直接影響到夯實（碾壓）遍數和質量，含水量過小，夯實（碾壓）不實，含水率過大，則易成橡皮土。最優(yōu)含水量可通過實驗確定。e) 填土的邊坡坡度應符合規(guī)范要求。第七章 進度控制措施第一節(jié) 工程進度控制目標工程進度控制目標：控制施工工期少于施工合同規(guī)定的期限。在項目實施前要求各施工承包商根據合同要求提出工程總進度計劃，年度和月度施工進度計劃，審查并督促其實施，及時進行計劃進度與實際進度的比較，按月給業(yè)主通報工程進度情況，出現偏差時指令承包商進行調整，并督促承包商的資金、機械、材料、人工等及時到位，以保證工程按確保工程在要求竣工。第一節(jié) 工程進度控制依據1. 根據與業(yè)主正式簽訂的工程項目管理合同中確定的工程進度作為進度控制的總目標。2. 項目管理單位依據項目管理進度總目標所編制的項目總進度計劃。3. 經項目管理部負責人審核的工程承包商編制的分項工程進度計劃和季、月、旬、周進度計劃。第二節(jié) 工程進度控制程序1. 工程進度主監(jiān)理程序項目監(jiān)理部工程進度監(jiān)理主程序見如下圖；同意同意是滯后修改修改否承包商編制合同段實施性施工組織設計，填報表承包商編制單位（分部、分項）工程施工方案填報表駐地監(jiān)理審批，監(jiān)理部備案批準，下單位（分部、分項）工程開工令。執(zhí)行每月定期檢查進度承包商責任？工地會議或監(jiān)理工作指令，承包商趕工期承包商提出延期申請業(yè)主與承包商簽訂施工承包合同監(jiān)理部審查批準，下總開工令工程竣工驗收調整進度計劃2. 施工進度計劃審批流程項目監(jiān)理部工程施工進度計劃監(jiān)理審批流程見如下圖22。承包商向監(jiān)理工程師提交進度計劃監(jiān)理工程師審查進度計劃，提出問題，進行調查分析召開進度計劃分析會，進行交流監(jiān)理工程師審批報業(yè)主批準批復承包商貫徹執(zhí)行承包商修改或調整施工進度計劃不同意同意圖21工程施工進度計劃監(jiān)理審批流程圖3. 工程延期監(jiān)理工作程序項目監(jiān)理部工程延期監(jiān)理工作程序見如下圖23。通過不通過延期事件發(fā)生承包商1個月內向監(jiān)理工程師提交延期意向總監(jiān)授權進度監(jiān)理收集資料，做好記錄延期事件終止后1個月內，承包商向監(jiān)理工程師提交正式延期申請書審查承包商的延期申請組織人員進行延期評估總監(jiān)收到審查報告后，并確認結論，簽發(fā)延期審批，確定延期通知監(jiān)理工程師報業(yè)主審批通知承包商承包商承擔延期責任圖31 工程延期監(jiān)理工作程序圖第三節(jié) 工程進度控制方法1. 嚴格審查承包商的施工組織設計（1） 建立施工組織計劃報審制度，要求施工承包單位必須編報施工總進度計劃、季度計劃、月度動態(tài)計劃，監(jiān)理工程師依據合同、批準的施工組織設計和工程需要，著重對計劃的可行性、合理性和延期風險進行評審，防止因進度計劃安排不合理造成工期延誤。（2） 督促承包商施工組織設計編制時遵照“嚴守合約、綜合平衡、積極可靠、留有余地、確保關鍵、兼顧一般”的原則。（3） 在施工組織設計中，提倡采用網絡技術、方針目標管理，全面質量管理，ABC法等現代化企業(yè)管理手段。（4） 在施工組織設計審查時，特別重視下述各條：1　 工期安排的合理性；2　 施工準備工作的可靠性；3　 工序之間的合理銜接；4　 施工方法的可靠性以及與承包商施工經驗、施工實際水平的適應性；5　 關鍵線路上勞力、設備安排是否妥當；6　 進度計劃是否留有余地，計劃調節(jié)的可能性；7　 人、機、料、法、環(huán)之間的協(xié)調性。2. 檢查、督促工程進度計劃的落實（1） 監(jiān)理部經常性地組織檢查承包單位總計劃分解的落實情況，檢查日進度安排的完成情況。（2） 駐段監(jiān)理工程師督促承包商定期對每天進度計劃的完成情況進行自查，如進度與計劃不符，與承包商一起分析原因，采取措施。在工程進度計劃實施后，及時跟進并收集工程實際進展情況，包括工作的開始時間、完成時間、持續(xù)時間、邏輯關系、實物工程量和工作量，以及工作時差的利用情況等，從中了解到施工過程中影響進度的潛在問題，以便及時采取相應的措施加以預防和防止偏差、糾正偏差。（3） 對工程進度采用動態(tài)管理方法，在工程實際進度與計劃進度出現偏差時，及時督促承包商對進度計劃進行適當調整。并采取相應措施確保工期目標的實現，調整后計劃應符合工程現場的實際，并滿足合同工期的要求。調整后的計劃和擬采取的措施由監(jiān)理工程師審批。3. 工地會議制度（1） 通過工地每周一次的協(xié)調會和不定期的專項協(xié)調會議，聽取建設各方工作進展情況和需要協(xié)調協(xié)同解決的事項，一般性問題于會中給予協(xié)調解決，對復雜的問題與會后專門召集相關人員召開專題協(xié)調會解決。（2） 通過各種協(xié)調會議，監(jiān)理人員協(xié)助承包單位優(yōu)化進度計劃安排，對施工過程中遇到的難題出謀獻策協(xié)同解決，特別是協(xié)助解決好外部關系協(xié)調、施工區(qū)段間的協(xié)調、施工作業(yè)面間的協(xié)調、施工單位間的協(xié)調、設計供圖協(xié)調等，為承包單位創(chuàng)造一個良好的施工環(huán)境。4. 建立工程進度控制信息檔案（1） 監(jiān)理部設專人進行工程進度控制信息檔案的管理。（2） 除采用傳統(tǒng)形象進度圖、直方圖等直觀圖表進行工程進度管理外，我司目前各工程項目監(jiān)理部均采用計算機技術對工程進度進行信息處理分析。5. 對影響進度的各種因素進行控制，確保合同工期如期實現（1） 在工程進度控制上，監(jiān)理部密切注意實際施工中影響進度的諸多因素，對影響進度的原因組織分析會，屬于內部原因造成的，督促承包商采取措施改進，確保合同工期的如期實現。（2） 如工程進度滯后是由第三方原因造成而可以通過協(xié)調處理解決的，監(jiān)理工程師積極進行協(xié)調，排除干擾因素，促進工程進度順利進展。（3） 如工程進度滯后的原因，非協(xié)調可以解決的，且又符合合同規(guī)定的工程延期條件的，可由承包商按規(guī)定提出工期延期報告，由監(jiān)理審查屬實后，報業(yè)主批準后執(zhí)行。第四節(jié) 工程進度控制措施1. 組織措施（1） 針對本工程所處地理位置，我司將選派具有組織協(xié)調能力強、熟悉當地情況的同志擔任項目總監(jiān)，由總監(jiān)負責內部和外部的統(tǒng)一協(xié)調指揮，并將進度監(jiān)控目標層層分解、層層落實到每一個崗位每一個人，各駐段監(jiān)理組負責人均安排組織協(xié)調能力強的同志擔任。（2） 審查施工單位投入本工程的作業(yè)人員構成是否滿足本工程工程進度的要求。（3） 要求施工承包單位每月月底向監(jiān)理機構申報下月進度實施計劃；根據工期要求和實際施工進度情況，研究是否需要施工單位增加作業(yè)人數，增加工作班次等；以及組織開展各施工單位之間開展勞動競賽等。（4） 檢查施工階段材料、設備的規(guī)格、數量，勞動力、機械、各類周轉材投入情況是否滿足工程進度的要求。（5） 改善工程外部配合條件，加強監(jiān)理單位和施工單位的配合，加強和業(yè)主的聯(lián)系等。（6） 定期召開與本工程有關的工程各方參加的工程進度計劃協(xié)調例會，聽取工程進度問題匯報，對其中有關進度問題提出監(jiān)理意見。在施工高峰期，工序交接頻繁、矛盾較多的情況下，每日召開碰頭協(xié)調會議及時解決。2. 經濟措施（1） 監(jiān)理工程師對工程進度實行包干管理與獎勵掛鉤。（2） 確保建設資金的及時到位用于本工程中；為了防止備料款或進度款挪為它用，要求承包單位提交“每月資金運用與計劃表”。（3） 延誤工期的制約：1　 停止付款：直至趕工達到進度要求后，才支付進度款；2　 誤期損失賠償：對工期損失進行經濟懲罰；3　 終止對施工單位的使用：工期延誤嚴重滯后，多次督促仍無改進，工期計劃不落實，建議業(yè)主更換施工單位。（4） 鼓勵承包單位采用有利于進度的新工藝、新技術和優(yōu)化設計、施工方案，如能為業(yè)主節(jié)約投資、保證質量和減少工期，請示業(yè)主采取獎勵措施。3. 技術措施（1） 加強監(jiān)理部在工程管理中的技術管理力量，認真研究施工招投標文件和設計文件有關技術資料，向業(yè)主技術部門及設計部門提出合理化建議。（2） 建立進度計劃報審制度，監(jiān)督進度計劃的落實實施，工程實際進度與計劃進度不符，監(jiān)理工程師要求施工單位修改進度計劃，并作出保證工程按期竣工而采取的加快工程進度的措施。（3） 如工程進度滯后的原因，非協(xié)調可以解決的，且又符合合同規(guī)定的工程延期條件的，由承包商按規(guī)定提出工期延期報告，由監(jiān)理審查屬實后，報業(yè)主批準后執(zhí)行。（4） 批準延期，不是由施工單位自身原因而是由施工單位以外的原因，監(jiān)理工程師根據合同條件，批準工期的延長，涉及經濟損失必須征得項目法人意見，方可批準。（5） 督促承包商優(yōu)化施工組織，實行平行、立體交叉作業(yè)。（6） 鼓勵承包商采用新技術、新工藝、新材料，縮短工藝時間，減少工藝環(huán)節(jié)等。（7） 根據承包商施工總進度計劃的要求，督促工程材料與設備及時訂貨、進場。4. 合同措施（1） 對施工合同有關條款執(zhí)行情況分析、