工程項目管理離線作業(yè)(必)答案-資料下載頁
2025-06-22 17:41本頁面
【正文】 對不同的設計及材料進行成本研究，以保證工程項目在投資限額范圍內(nèi)進行設計。（7）就工程招標程序及其工程投標報價方面的規(guī)定、合同戰(zhàn)略（發(fā)包模式、分標模式、合同的計價方式、合同文本形成）進行仔細安排。（8）根據(jù)工程可能的分標情況，制定招標文件、工程量清單、合同條款、工程量說明書。（9）結(jié)合工程的特點確定科學的評標方法。2. 闡述掙值法（即贏得值法）的基本理論。答：掙值法是通過分析項目目標實施與項目目標期望的差異，從而判斷項目實施的費用、進度、績效的一種方法。掙值法主要運用三個費用值進行分析，它們分別是已完成工作預算費用、計劃完成工作預算費用和已完成工作實際費用。①已完成工作預算費用已完成工作預算費用為BCWP，是指在某一時間已完成的工作（或部分工作），以批準認可的預算為標準所需要的資金總額，由于業(yè)主正是根據(jù)這個值為承包商完成的工作量支付相應的費用，也就是承包商所獲得（掙得）的金額，故稱掙值或掙得值。BCWP=已完成工作量預算單價②計劃完成工作預算費用計劃完成工作預算費用，簡稱BCWS，即根據(jù)進度計劃，在某一時刻應當完成的工作（或部分工作），以預算為標準所需要的資金總額，一般來說，除非合同有變更，BCWS在工作實施過程中應保持不變。BCWS=計劃工作量預算單價③已完成工作量實際費用已完成工作實際費用，簡稱ACWP，即到某一時刻為止，已完成的工作（或部分工作）所實際花費的總金額。在這三個費用值的基礎上，可以確定掙值法的四個評價指標，它們也都是時間函數(shù)。A、費用偏差CV：CV=BCWP﹣ACWP當CV為負值時，即表示項目運行超出預算費用；當CV為正值時，表示項目運行節(jié)支，實際費用沒有超出預算費用。B、進度偏差SV:SV=BCWPBCWS當SV為正值時，表示進度延誤，即實際進度落后于計劃進度；當SV為負值時，表示進度提前，即實際進度快于計劃進度。C、費用績效指標CPICPI=BCWP/ACWP當CPI﹤1時，表示超支，即實際費用高于預算費用；當CPI＞1時，表示節(jié)支，即實際費用低于預算費用。D、進度績效指標SPI：SPI=BCWP/BCWS當SPI＜1,表示進度延誤，即實際進度比計劃進度拖后；當SPI＞1時，表示進度提前，即實際進度比計劃進度快。們也都是時間函數(shù)。A、費用偏差CV：CV=BCWP﹣ACWP當CV為負值時，即表示項目運行超出預算費用；當CV為正值時，表示項目運行節(jié)支，實際費用沒有超出預算費用。B、進度偏差SV:SV=BCWPBCWS當SV為正值時，表示進度延誤，即實際進度落后于計劃進度；當SV為負值時，表示進度提前，即實際進度快于計劃進度。C、費用績效指標CPICPI=BCWP/ACWP當CPI﹤1時，表示超支，即實際費用高于預算費用；當CPI＞1時，表示節(jié)支，即實際費用低于預算費用。D、進度績效指標SPI：SPI=BCWP/BCWS當SPI＜1,表示進度延誤，即實際進度比計劃進度拖后；當SPI＞1時，表示進度提前，即實際進度比計劃進度快。B、成本責任不明，實施者對成本沒有承擔任務，缺少成本方面限額的概念，同時又沒有節(jié)約成本的獎勵措施；C、勞動效率低，工人頻繁地調(diào)動，施工組織混亂；D、采購了劣質(zhì)材料，工人培養(yǎng)，個人培養(yǎng)不充分，材料消耗增加，浪費嚴重，發(fā)生事故，返工，周轉(zhuǎn)資金占用量大，財務成本高。E、合同不利，在合同執(zhí)行中存在缺陷，承包商的賠償要求不能成立。4）工程范圍的增加，設計的修改，功能和建設標準提高，工作量大幅度增加。降低成本的措施必須與工期、質(zhì)量、合同、功能通盤考慮。通常的措施如下：A、尋找新的、更好、更省、效率更高的技術(shù)方案，采用符合規(guī)范而成本降低的原材料。B、購買部分產(chǎn)品，而不是采用完全由自己生產(chǎn)的產(chǎn)品。C、重新選擇供應商，但會產(chǎn)生供應風險，選擇需要時間；D、改變實施過程，在符合工程（或合同）要求的前提下改變工程質(zhì)量標準；E、刪去工作包，減少工作量、作業(yè)范圍或要求；F、變更工程范圍。G、索賠
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