人事管理知識匯總2-資料下載頁
2025-06-22 16:02本頁面
【正文】 分評 語外貌/儀表性格/個性禮貌/態(tài)度表達能力判斷能力相關(guān)工作經(jīng)驗工作技能主動性自信心其他合計薪金要求：人事行政部意見： 簽名： 相關(guān)職位部門經(jīng)理意見： 簽名：可上任工作日期： 年 月 日面試結(jié)果：同意錄用 暫緩錄用 禁止錄用 其他面 試 評 估 表應聘者姓名： 日期： 年 月 日第五章 員工月績效考核規(guī)定部門：日期：考核內(nèi)容（每項25分為滿分，總分100分）：考核標準：優(yōu)（90分以上）良（8089分）中（6079分）差（59分以下）員工名單工作完成情況工作績效工作態(tài)度團隊精神總評排名建議部門經(jīng)理評估小結(jié) 簽名：電子商務股份有限公司員工月考核評估表第一條 員工季度考核工作按照集團員工績效考核辦法執(zhí)行。第二條 現(xiàn)試行公司員工月考核制度。其宗旨在于公司高層管理人員可以及時地了解到下屬員工的工作情況。（見上表）第三條 公司各部門經(jīng)理每月底根據(jù)上表內(nèi)容對本部門所有員工的工作情況進行評估，并按照評估結(jié)果進行排名，完成評估后將結(jié)果上報總經(jīng)理。第四條 總經(jīng)理每月底對各部門經(jīng)理工作情況進行評估，并將評估結(jié)果反饋給各部門經(jīng)理。第五條 對員工的考核主要根據(jù)本月工作的完成情況、工作績效、工作態(tài)度、團隊精神四方面來進行，各占25分，滿分為100分。第六條 總經(jīng)理及部門主管可以根據(jù)排名結(jié)果對下屬員工下月工作提出可行性建議。第七條 本考核制度的解釋權(quán)歸人事行政部。第六章 述職報告第一條 公司員工的轉(zhuǎn)正審批程序按照集團人事制度的規(guī)定執(zhí)行。第二條 員工在試用期三個月后，可向公司人事行政部提出轉(zhuǎn)正要求，同時必須提交述職報告 （樣板見下表），即就三個月的工作進行總結(jié)并提出轉(zhuǎn)正申請。第三條 完成述職報告后，員工應先提請部門經(jīng)理評估，由部門經(jīng)理將評估后的述職報告原件提交人事行政部。第四條 人事行政部初審員工述職報告后，連同員工異動審批表提交總經(jīng)理審批。第五條 總經(jīng)理審批后，如有調(diào)薪，人事行政部應在最短時間內(nèi)反饋給財務部。同時，人事行政部應將所有審批結(jié)果反饋給集團人力資源部。電子商務股份有限公司員工述職報告述職人： 部門： 崗位： 述職日期：述 職 報 告 電子商務股份有限公司：（正文：主要工作簡述） 此致敬禮 述職人： 年 月 日部門經(jīng)理評估評估結(jié)果：同意轉(zhuǎn)正 暫緩轉(zhuǎn)正 其他15 / 15
教學教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1