公司期間費用控制論文-資料下載頁
2025-06-22 15:41本頁面
【正文】 費用的控制，首先，嚴格執(zhí)行銷售費用預算，事前做好審批。公司銷售部和駐各地銷售機構必須按照預算管理委員會或者總經(jīng)理簽字的銷售費用預算表展開銷售工作。公司銷售部與各區(qū)域銷售機構的預算指標必須落實到銷售的各個環(huán)節(jié)，各個階段和各個崗位，避免權責不清導致的費用支出混亂。最重要的是，若銷售工作執(zhí)行當中出現(xiàn)于預算方案有偏差的情況，必須向銷售總監(jiān)報告，并啟用預算調(diào)整機制。（1）每月中旬，各部門編制費用預算草案，交由行政部進行匯總，匯總整理成管理費用預算表和銷售費用預算表，交由財務部審核。（2）財務部門對行政部門上交的“管理費用預算表”及“銷售費用預算表”進行審核，就相關內(nèi)容與相關部門進行討論，給出審核意見，然后上交給財務總監(jiān)進行二次審核，然后財務總監(jiān)對財務部門給出審批意見的“管理費用預算表”與銷售費用預算表進行審核，提出審核意見，并于月末交由預算管理委員會或總經(jīng)理。（3）預算管理委員會或總經(jīng)理對財務總監(jiān)上交的“管理費用預算表”與“銷售費用預算表”進行最終審批及簽字，在下個月開始之前將其下發(fā)到各部門。［10］事中控制是保證。A應加強對期間費用管與考核。將公司所有費用使用單位納入考核范圍。由運營管理部制定費用考核總則，確定公司相關職能部門的考核辦法并且對相關職能部門的進行考核，考核內(nèi)容包括專項費用的管理情況，年度預算的追加和控制情況，專項費用管理流程制度的完善性等。迫使相關經(jīng)濟責任單位加強專項費用的管理，控制專項費用的支出，并將考核壓力傳遞下去。在公司期間費用管理比較薄弱，費用支出額度居高不下的情況下，建立月度預算申報機制可以較好的控制費用支出，提高各單位費用管控意識，減輕經(jīng)營壓力。同樣，以銷售費用舉例，A應對銷售費用使用過程進行有效的控制。實行每月分段分批分期撥付銷售費用的方式，促進銷售政策透明化，加強與客戶、經(jīng)銷商的溝通，避免費用違規(guī)使用。使用銷售費用支出同銷售人員的績效薪酬相掛鉤的制度，促使銷售人員主動降低費用支出。實行銷售費用的?？顚Ｓ?，防止銷售人員挪用銷售費用。［11］最后，事后要是做好決算的工作,辦理年終的決算不能僅僅只是將現(xiàn)有的數(shù)字加以匯總,只寫幾句例行說明,就可以作為全年預算撥款的交代。A必須認真總結每一次預算的經(jīng)驗教訓,著眼于對未來工作的改進。首先要檢查預算的執(zhí)行情況,計算事前預算與實際支出的差異,查明差異發(fā)生的原因。其次，分析期間費用開支是否正常、合理,以及使用效果如何。財務人員平時要關心公司的經(jīng)營績效,了解公司的發(fā)展進程,在決算報告中,應盡量將A的經(jīng)營績效與費用控制的詳細情況反映出來，對費用的合理性與效益性進行詳細分析，力求在下一次可以做的更好。5結束語本文研究結果說明了在經(jīng)濟日益發(fā)達，電影行業(yè)的競爭也愈顯激烈的當下，A的發(fā)展的確實離不開對期間費用的管理控制。針對管理費用與銷售費用過高等問題，A應采取劃清各項期間費用及其所受益對象、加強對影院設備的管理與控制、簡化銷售費用的報銷流程和加強審批程序的監(jiān)督與實施等對策，以求A的期間費用能夠得到有效的控制，減少費用的支出，提高A的經(jīng)營績效，使公司以更快速、更穩(wěn)定的姿態(tài)不斷發(fā)展。當然，本文研究如果存在著不足之處歡迎指出。參考文獻：[1] QMAR how and why of a great expense policy[J].HR Specialist,2016(1): 7.[2] LI,JOSHUA ALAN. Essays on the Outes, Incentives, and Regulations of Disclosue [D]. Washington University in St. Louis,St. Louis,2014: 1146.[3] [J].投資理財，2013(4):7677.[4] 夏圣博. 中小企業(yè)期間費用的控制問題及對策[J].湖北經(jīng)濟學院學報，2015(6):5354.[5] 邵華清、[J].商業(yè)經(jīng)濟，2013(3):4046.[6] 秦娟. QYS公司期間費用管控模式的研究[D].成都：西南交通學院會計學院，2014:148.[7] ——以期間費用的預算管理為例[J].投資理財，2012(10):6769.[8] [J].中華民居，2013(2):239240.[9] [J]. 商業(yè)現(xiàn)代化,2014(31):35.[10] 劉宇會,于善波,[J].商業(yè)現(xiàn)代化,2014(7):158159.[11] [J].商業(yè)經(jīng)濟,2013(3):4046.[12] 、銷售費用[M].北京：中國時代經(jīng)濟出版社，2013： 1837.12
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