天貓人力資源管理設(shè)計研究-資料下載頁
2025-06-22 15:12本頁面
【正文】 的基本方案、方式方法以及評價考核標(biāo)準(zhǔn)，并主動根據(jù)天貓面臨的形勢和問題進(jìn)行調(diào)整，把被動適應(yīng)變?yōu)橹鲃觿?chuàng)造，改變傳統(tǒng)的觀念。眾所周知，企業(yè)做大并不是很難的，但是凝練核心價值體系還需要根據(jù)社會發(fā)展、國內(nèi)行情、形勢變化，企業(yè)新目標(biāo)的追求作相應(yīng)調(diào)整，以期與社會同步，與時代共進(jìn)；凝練核心價值體系，更需要用心營造一種人文氛圍，讓員工能夠親身感受、體驗、認(rèn)同這種價值體系，并從領(lǐng)悟中獲得精神的升華及境界的提高，并能把這種感受自覺貫穿到實際工作中去，由此形成企業(yè)的核心競爭力。所以，天貓要形成天貓文化，讓天貓文化深入到每一個店鋪，每一個員工，這樣才能帶動大家的熱忱，讓天貓人力資源管理具有可資利用的動力源，讓天貓更進(jìn)一步發(fā)展。，把人力資源管理放在第一位從管理環(huán)節(jié)來看，規(guī)則是死的，人是活的。天貓作為一個大家庭的家長，應(yīng)該多聽取各店鋪成員的意見，水能載舟亦能覆舟，走大品牌的道路難免和眾多人背道而馳。所以，天貓在制定規(guī)則時要以人為本，在走何路線時也要以人為本。始終把人力資源管理放在第一位。在中國目前的市場環(huán)境下，積極主動地配合企業(yè)戰(zhàn)略管理的人力資源管理模式，比只關(guān)注內(nèi)部系統(tǒng)性和一致性的人力資源管理模式，更能提升企業(yè)績效[10]。所以，天貓需要更多地關(guān)注人力資源管理如何配置企業(yè)戰(zhàn)略，而不是只是實現(xiàn)天貓中店鋪與店鋪之間的匹配性和系統(tǒng)性，玩弄這些規(guī)矩而已。結(jié)論以彼之長，補(bǔ)已所短；以已之長，攻彼之短。在淘寶的發(fā)展中，困難與機(jī)遇并存，優(yōu)勢與不足同在，我們要善于運(yùn)用自已的優(yōu)勢和借鑒別人的長處，更好的開拓電子市場的發(fā)展。天貓的發(fā)展有一定的前途，有效的人力資源管理能為天貓的成功奠定一定的基礎(chǔ)。但是天貓人力資源管理作為一個動態(tài)的管理過程，需要根據(jù)形勢的發(fā)展不斷地發(fā)現(xiàn)新情況，研究新問題，并尋求解決問題的新對策。只有這樣，天貓人力資源管理才能不斷躍上新的臺階，進(jìn)入一個新的境界。參考文獻(xiàn)[1] CNNIC 第32次. 中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計報告[EB/OL] . , 20130717.[2] 劉善仕,蔡靈美. 中國企業(yè)人力資源管理的發(fā)展模式[J].深圳大學(xué)學(xué)報,2004,21(5):7679.[3] [J].現(xiàn)代家電,2013,(3):13.[4] [J].產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì),2009,(6):2226.[5] [J].外國經(jīng)濟(jì)與管理，2005,(1):121123.[6] 李佑頤,趙曙明，[J].南京大學(xué)學(xué)報,2001,(4):130133.[7] 趙曙明,（一）—調(diào)查方案設(shè)計、人力資源管理政策分析[J].中國人力資源開發(fā)，2003，（2）：5558.[8] 李穎,我國西部中小企業(yè)人力資源管理問題及政策建議[J].軟科學(xué),2012,26（3）:4551.[9] 柯健,[J].中國人力資源開發(fā),2008,(6):5658.[10]范秀成,英格瑪,[J].經(jīng)濟(jì)師,2003,（9）：145146.
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