【正文】 實際進度，并根據(jù)實施過程中的完成情況及時對比、修正、調(diào)整，實行動態(tài)管理，并特別注意關(guān)鍵線路的變化?！耙匀毡Ｖ?、以周保旬、以旬保月、以月保年”，確?？偣て谀繕藢崿F(xiàn)。加強施工現(xiàn)場管理項目經(jīng)理部配置強有力的技術(shù)骨干和施工隊伍，針對本工程的特點和難點，采用最成熟、最可靠、最有效的施工技術(shù)和工藝，優(yōu)化施工工序，改進施工方法。精心安排，強化管理，在深入調(diào)查復(fù)核、吃透設(shè)計圖紙意圖的基礎(chǔ)上，編制實施性施工組織設(shè)計，認真貫徹實施，并在實際施工過程中不斷優(yōu)化。抓施工的程序化作業(yè)、標準化施工，通過合理的組織與正確的施工方法，盡快形成生產(chǎn)能力，提高施工進度，保持穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。工期要求保證材料供應(yīng)及機械配備為保證本工程按期完工，為項目經(jīng)理部配備充裕的施工機械設(shè)備。在機械使用正常的前提下，依照施工進度計劃做好機械調(diào)配計劃，組織好施工機械設(shè)備和材料的調(diào)運，保證材料、設(shè)備提前到位，急用機械設(shè)備在開工后一周內(nèi)進入施工現(xiàn)場，以滿足施工的需要。根據(jù)工程進度的需要及時補充施工機械設(shè)備。物資設(shè)備部根據(jù)工程總網(wǎng)絡(luò)進度計劃編制標段所需主要物資用量計劃，分階段列明所需物資的品名、規(guī)格、數(shù)量及質(zhì)量標準，并隨時掌握施工材料使用時間的要求以及資源情況，通過申請、訂貨、采購、運輸、儲備等各項工作，保證將材料按質(zhì)、按量、按時、配套地供應(yīng)到使用地點。物資設(shè)備部正確地選購和調(diào)遣機械設(shè)備，為本工程提供最適宜的技術(shù)裝備；加強機械設(shè)備的維護、維修和保養(yǎng)，保證設(shè)備始終處于良好的運行狀態(tài)；建立正常的施工程序，均衡生產(chǎn)，創(chuàng)造有利條件，合理地使用機械設(shè)備，提高機械設(shè)備的使用效率、生產(chǎn)水平和經(jīng)濟效益。經(jīng)營合同部根據(jù)工程進度計劃及材料購置計劃繪制資金使用計劃。從施工機械設(shè)備、材料的配備和供應(yīng)上保障總工期目標的實現(xiàn)。加強施工管理、推動承包責(zé)任制全面落實安全、質(zhì)量分部工程承包責(zé)任制，各工序均由專人負責(zé)，并與經(jīng)濟掛鉤。實行獎金包干，設(shè)立單項目標獎，在質(zhì)量、安全達到目標的前提下，完成單項目標工期，給予重獎，把責(zé)任人與職工的經(jīng)濟收入同生產(chǎn)直接掛鉤，充分發(fā)揮經(jīng)濟杠桿的作用，調(diào)動責(zé)任人及職工的積極性。項目執(zhí)行工程例會制度嚴格執(zhí)行工程例會制度。每日由現(xiàn)場總調(diào)度協(xié)調(diào)各工序的工作情況，落實當(dāng)日計劃完成情況及確定次日計劃。每周由項目經(jīng)理召開周進度計劃會，落實當(dāng)周計劃完成情況及確定次周計劃，研究施工中存在的問題及各種可能會發(fā)生的問題，及時協(xié)調(diào)人力、財力、材料和機械設(shè)備，使工程保持正常有序地施工，重大問題及時上報公司組織協(xié)調(diào)。制定成品保護措施制定成品保護措施，保證施工過程中的成品、半成品不因人為、機械損壞而造成返工、返修，確保工程產(chǎn)品順利移交。做好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計及地方有關(guān)部門的聯(lián)系主動加強與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位的聯(lián)系，征求意見，作到協(xié)調(diào)一致，確保工程總進度計劃的實現(xiàn)，達到工程高質(zhì)、按期、安全。同時，加強與所在區(qū)政府、街道辦事處及有關(guān)部門的聯(lián)系、協(xié)調(diào)，為工程施工創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。第九章 資源配備計劃第一節(jié) 材料需要用量計劃材料管理保證進入現(xiàn)場的材料、半成品、工程設(shè)備、委托加工材料及顧客提供的產(chǎn)品能夠妥善的保管，達到安全、完好的交付工程使用或安裝。工作程序驗收:材料管理人員負責(zé)驗收材料、半成品、工程設(shè)備、委托加工材料及顧客提供產(chǎn)品。、標識、貯存:保管員應(yīng)根據(jù)采購計劃核對入庫物資的品名、規(guī)格、型號、數(shù)量，直至無誤后，完成入庫手續(xù)。、物資的貯存中應(yīng)做到:⑴按物資的性質(zhì)、類別分庫、分區(qū)碼放并進行標識，庫房內(nèi)物資做到四號定位，五五碼放，庫房內(nèi)要保持通風(fēng)，庫區(qū)的消防通道要暢通，消防用具靈敏有效，不準挪做它用。⑵露天存放的物資要分類碼放，對有墊蓋要求的，應(yīng)做到下墊上蓋，有碼放要求的，要按規(guī)定的方法、高度進行碼放。材料管理人員負責(zé)隨時對物資保護情況進行檢查。⑶做好自檢，及時發(fā)現(xiàn)物資在貯存過程中存在的問題，做到不損壞、不銹蝕、不受潮、不過期、不腐爛。對易燃、易爆、有毒的危險品必須采取有效措施單獨保管。、發(fā)放:在施工過程中由施工負責(zé)人下達材料限額領(lǐng)料單，使用材料的人員持限額領(lǐng)料單到發(fā)料處領(lǐng)料并簽認。物資的發(fā)放實行先進先出的原則，施工員、材料員按規(guī)定時間結(jié)清限額領(lǐng)料單，進行材料消耗的整理、填報。保證物資的合理和準確使用到各個工程部位。材料節(jié)約及降低成本措施、制定嚴格、認真、有效的施工計劃，使各道工序間的施工形成流水作業(yè)，杜絕返工，加強人員、機械、材料的管理，做到合理使用，杜絕窩工、機械閑置的現(xiàn)象。、嚴格按照施工計劃及材料計劃上料，對暫不能使用的材料，盡量避免占據(jù)有效的施工場地，盡可能減少材料的二次搬運。、管材的使用，應(yīng)調(diào)配其長度，避免材料短缺現(xiàn)象，施工前技術(shù)人員要認真計算，充分利用下腳料。、嚴格執(zhí)行材料限額的使用管理制度，制定相應(yīng)的獎懲制度，培養(yǎng)施工人員以節(jié)約為榮浪費為恥的主人翁意識，對能夠重復(fù)利用的材料，必須收回。、加強技術(shù)管理及內(nèi)業(yè)資料管理，對工程設(shè)計變更、洽商等相關(guān)資料要做好記錄，加強保管，杜絕缺頁、內(nèi)業(yè)資料不全的現(xiàn)象。搞好消防保衛(wèi)工作，防止集體財產(chǎn)的損失。第二節(jié) 勞動力需要用量計劃勞動力實行專業(yè)化組織，按不同工種、不同施工部位劃分作業(yè)班組，使各專業(yè)班組從事性質(zhì)相同的工作，提高操作的熟練程度和勞動生產(chǎn)率，確保工程施工質(zhì)量和進度。（詳見附表） 第三節(jié) 機械設(shè)備需要用量計劃（詳見附表）第十章 施工平面布置及占地情況總平面布置的總體思想：根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，結(jié)合機電工程量的分布及工期要求、施工程序，對施工現(xiàn)場進行科學(xué)合理的規(guī)劃。圍蔽采用2米高彩色鋅瓦，并做好宣傳文明施工及管理工作。施工完畢時，由我司清場。施工臨時設(shè)施在施工現(xiàn)場內(nèi)的臨時設(shè)施有：鋼構(gòu)加工場、機具房、倉庫、機修間、辦公室等。生活性臨時設(shè)施本工程在施工現(xiàn)場內(nèi)設(shè)置生活、辦公性臨時設(shè)施包括監(jiān)理用房、辦公室、會議室、管理人員宿舍、衛(wèi)生間、食堂、工人宿舍等。施工總平面布置圖（詳見附表）施工平面管理、平面管理總原則在工程實施前，制定詳細的大型機具使用，進退計劃，主材及材料生產(chǎn)、加工、堆放、運輸計劃，以及各工種施工隊伍退場調(diào)整計劃。同時，制定以上計劃的具體實施方案，嚴格依照執(zhí)行標準、獎罰條例，實施施工平面的科學(xué)、文明管理。、平面管理計劃的確定施工平面科學(xué)管理的關(guān)鍵是科學(xué)的規(guī)劃及周密詳細的具體計劃，在工程進度網(wǎng)絡(luò)計劃的基礎(chǔ)上形成主材、機械、勞動力的進退場，垂直運輸，布設(shè)網(wǎng)絡(luò)計劃，以確保工程進度，充分、均衡的利用平面為目標，制定出擬合實際情況的平面管理實施計劃。施工時將該計劃輸入電腦，進行動態(tài)調(diào)控管理。、平面管理計劃的實施根據(jù)工程進度計劃的實施調(diào)整情況，分階段發(fā)布平面管理實施計劃，包含時間計劃表，責(zé)任人，執(zhí)行標準，獎罰標準。計劃執(zhí)行中，不定期召開調(diào)度會，經(jīng)充分協(xié)調(diào)研究后，發(fā)布計劃調(diào)整書。經(jīng)理部負責(zé)組織階段性的和不定期的檢查監(jiān)督，確保平面計劃的實施。料具置場點有序的調(diào)整、管理；材料、機械進退場，使用的科學(xué)調(diào)度；施工作業(yè)工人區(qū)域化管理。、平面管理辦法（1）施工平面管理由項目經(jīng)理總負責(zé)，由項目工長、材料部門、機械管理部門、后勤組織部門實施，按平面分片包干管理措施進行管理。（2）施工現(xiàn)場設(shè)置“五牌一圖”：即工程概況牌、管理人員名單牌、監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌及施工總平面布置圖。（3）按照總體規(guī)劃要求做好平面布置。（5）辦公區(qū)、材料堆放場地、場外生活區(qū)參見文明施工有關(guān)規(guī)定。附表一 擬投入本工程的主要施工設(shè)備表序號設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù) 量國別產(chǎn)地制造年份額定功率（KW）生產(chǎn)能力用于施工部位備注1反鏟挖掘機360型10中國2006好2反鏟挖掘機230型15中國2008好3履帶式推土機山錐SD320型13中國2012好4振動器12中國2010好5裝載機ZL50G型10中國2006好 6電焊機11KW10中國2008好 7砼攪拌機400升10中國2012好8鋼筋調(diào)直機13中國2010好9電焊機BV3500212中國2006好10圓盤鋸MQ34110中國2008好附表二 擬配備本工程的試驗和檢測儀器設(shè)備表序號儀器設(shè)備名 稱型號規(guī)格數(shù) 量國別產(chǎn)地制造年份已使用臺時數(shù)用 途備注1電焊機BV350024臺中國200612試驗和檢測2圓盤鋸MQ3412臺中國200810試驗和檢測3振搗棒6套中國201210試驗和檢測4水泵3寸8臺中國201015試驗和檢測5手持電動工具6臺中國200613試驗和檢測6手推車15輛中國200812試驗和檢測7經(jīng)緯儀TDJ22臺中國201210試驗和檢測8水準儀DS3Z9608642臺中國201010試驗和檢測附表三 勞動力計劃表單位：人 工種按工程施工階段投入勞動力情況進場準備拆除工程墻面工程管道安裝設(shè)備安裝地面工程吊頂工程門窗工程竣工驗收力工121212121212121212技工737777777普工202020202020101010清潔工522555555電工333333333管理工222222222司機222222222砼工10551010101055附表四 計劃開、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡(luò)圖日期（天）2017年1月1日—2017年12月31日工序303030303030303030303035進場準備拆除工程墻面工程管道安裝設(shè)備安裝地面工程吊頂工程門窗工程竣工驗收附表五 施工總平面圖工現(xiàn)場布置有生產(chǎn)、生活、辦公等臨時設(shè)施，包括加工車間、現(xiàn)場辦公、設(shè)備及倉儲、供電、供水、衛(wèi)生、生活、道路、消防等設(shè)施。施工現(xiàn)場布置嚴格按照國家省市有關(guān)規(guī)定設(shè)置，做到安全文明施工，保持施工現(xiàn)場清潔衛(wèi)生。施工現(xiàn)場平面布置主要考慮以下幾個方面。、施工方案、進度計劃、區(qū)域劃分，分階段進行布置。、生活區(qū)、辦公區(qū)相對獨立的原則。、減少二次搬運、減少占地。、環(huán)境保護和文明施工。，使臨時工程投入最少。、職業(yè)健康、安全與消防。附表六 臨時用地表用 途面 積（平方米）位 置需用時間臨時設(shè)施50施工現(xiàn)場附近整個工期現(xiàn)場辦公50施工現(xiàn)場附近整個工期加工車間100施工現(xiàn)場附近整個工期設(shè)備及倉儲200施工現(xiàn)場附近整個工期供電室20施工現(xiàn)場附近整個工期供水室20施工現(xiàn)場附近整個工期衛(wèi)生間30施工現(xiàn)場附近整個工期消防15施工現(xiàn)場附近整個工期附表七 安全體系附表八 質(zhì)保體系技術(shù)偏差表序號招標文件投標文件備注無偏差無偏差無偏差完全響應(yīng)招標文件技術(shù)文件各項條款67 / 67