【導(dǎo)讀】第一章整體綜合說(shuō)明-------------------------------------------------第2頁(yè)。第二章主要施工方法-------------------------------------------------第3頁(yè)。第三章重點(diǎn)關(guān)鍵部位的技術(shù)解決方案-----------------------------------第6頁(yè)。第六章勞動(dòng)力安排計(jì)劃------------------------------------------------第10頁(yè)。第七章確保工期的進(jìn)度措施--------------------------------------------第11頁(yè)。第九章成品保護(hù)措施---------------------------------------------------第21頁(yè)。第十章施工現(xiàn)場(chǎng)布置說(shuō)明-----------------------------------------------------------------------第22頁(yè)。第十一章非施工區(qū)域的管理----------------------------------------------------------------------第23頁(yè)。第十二章降低造價(jià)措施----------------------------------------------------------------------------第24頁(yè)。第十三章工程資料管理----------------------------------------------------------------------------第25頁(yè)。第十四章保修措施----------------------------------------------------------------------------------第29頁(yè)。高裝飾工程質(zhì)量為第一宗旨。質(zhì)量管理達(dá)到公司質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量保證手冊(cè)標(biāo)準(zhǔn)。OHSAS18001國(guó)際職業(yè)健康安全管理體系。及其他部位，否則應(yīng)及時(shí)清理?？蛇m當(dāng)加清水稀釋?zhuān)看渭铀啃枰恢?，不得稀稠不一。字形向前推進(jìn)，橫縱交叉進(jìn)行。噴槍移動(dòng)要平衡涂布量要一致，不得時(shí)停時(shí)移，跳躍前進(jìn)，

　　

【正文】 場(chǎng)的具體情況進(jìn)行分析及材料供應(yīng)來(lái)決定所采用的類(lèi)型 . （四）、 科學(xué)管理 針對(duì)目前建筑裝飾市場(chǎng)竟?fàn)巹×业臋C(jī)制，裝飾工程施 工中的各項(xiàng)工作必須根據(jù)本工程的具體特點(diǎn)，重點(diǎn)抓“工程質(zhì)量，安全文明施工，確保工期”三項(xiàng)工作。具體落實(shí)表現(xiàn)在：挑選精干的項(xiàng)目經(jīng)理，優(yōu)秀的管理人員，優(yōu)秀的設(shè)計(jì)人員，過(guò)硬的施工隊(duì)伍，采用先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，先進(jìn)的技術(shù)管理?？茖W(xué)安排施工進(jìn)度，計(jì)劃控制進(jìn)度形象，組織協(xié)調(diào)各工種共同作戰(zhàn)。靠科學(xué)管理占領(lǐng)市場(chǎng)。靠科學(xué)管理提高效益。 ，嚴(yán)格按圖施工，做好各項(xiàng)需用量計(jì)劃的安排，防止勞動(dòng)力、材料及機(jī)械的浪費(fèi)； ，建立建全出入庫(kù)制度，限額領(lǐng)料，定期進(jìn)行清理檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理； “增收節(jié) 支”活動(dòng)，對(duì)于零配件要建立有獎(jiǎng)回收制度，對(duì)于搞得好的班組酌情給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)浪費(fèi)的班組要進(jìn)行處罰。 ，做好各工序、工種之間的協(xié)調(diào)工作，避免返工、誤工現(xiàn)象； ，強(qiáng)化成本意識(shí)，在確保工期和質(zhì)量的前提下，實(shí)現(xiàn)工程的最低成本。 （ 施工組織設(shè)計(jì) ） 25 第十 三 章 工程資料管理 （一） 技術(shù)往來(lái)文件的管理 一般技術(shù)往來(lái)文件是指裝飾工程準(zhǔn)備階段和工程實(shí)施工程中，建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位和其他有關(guān)單位及人員針對(duì)某個(gè)特定工程的往來(lái)函件，包括各種指示、通知、報(bào)告、請(qǐng)示、申請(qǐng)、邀請(qǐng)等文件。 一般技術(shù)往來(lái)文件 是施工管理和施工索賠的原始依據(jù)之一，由專(zhuān)人統(tǒng)一分類(lèi)編號(hào)后保存，以便于今后核查。 一般技術(shù)往來(lái)文件的分類(lèi)及管理方法 分類(lèi) 管理方法 業(yè)主 按日期保存來(lái)自業(yè)主的函件，以及致業(yè)主的函件副本 裝飾工程施工單位 按日期保存來(lái)自裝飾工程施工單位的函件以及致裝飾工程施工單位的函件副本 設(shè)計(jì)單位 按類(lèi)保存，并按時(shí)間登記，作好分發(fā)記錄 監(jiān)理單位 按時(shí)間保存監(jiān)理單位和函件及致監(jiān)理單位的函件，報(bào)告，請(qǐng)示，申 請(qǐng)等副本 分包商 分類(lèi)，按時(shí)間登記保存 供應(yīng)商 分類(lèi)，按時(shí)間登記保存 其他 包括專(zhuān)家 顧問(wèn)、外來(lái)檢查官員、參觀人士、工地服務(wù)機(jī)構(gòu)、新聞媒體的評(píng)論、觀感、報(bào)道及其他資料，按時(shí)間順序登記、排列 一般技術(shù)往來(lái)文件的分類(lèi)及管理方法 分類(lèi) 管理方法 業(yè)主 按日期保存來(lái)自業(yè)主的函件，以及致業(yè)主的函件的副本 裝飾工程施工單位 按日期保存來(lái)自裝飾工種施工單位的函件以及致裝飾工程施工單位 的函件副本 設(shè)計(jì)單位 按類(lèi)保存，并按時(shí)間登記，作好分發(fā)記錄 監(jiān)理單位 按時(shí)間保存監(jiān)理單位和函件及致監(jiān)理單位的函件、報(bào)告、請(qǐng)示、申 請(qǐng)等的副本 分包商 分類(lèi)，按時(shí)間 登記保存 供應(yīng)商 分類(lèi)，按時(shí)間登記分類(lèi)保存 職員 關(guān)于職員任命及其他職員時(shí)間的函件，應(yīng)分類(lèi)保存，但應(yīng)同時(shí)按時(shí) 間、筆畫(huà)或漢語(yǔ)拼音編制人員一覽表 其他 包括專(zhuān)家顧問(wèn)、外來(lái)檢查官、參觀人士、工地服務(wù)機(jī)構(gòu)、新聞媒體 等的評(píng)論、觀感、報(bào)導(dǎo)及其他資料，按時(shí)間順序登記、排列 （二）、 工地會(huì)議 。了解會(huì) （ 施工組織設(shè)計(jì) ） 26 議主要內(nèi)容作好充分的準(zhǔn)備。第一次工地會(huì)議基本上是工程師和施工單位的第一次正式接觸，要確定許多影響以后工作的制度和原則，并且是決定工程何時(shí)或能否開(kāi)工 的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此，第一次工地會(huì)議具有極其重要的作用必須認(rèn)真對(duì)待并作好會(huì)議記錄。 ； ； 。 經(jīng)常工地會(huì)議是雙方互相通知重要情況的場(chǎng)所，也是定期檢查計(jì)劃與實(shí)行計(jì)劃情況偏差并著手糾正的良好機(jī)會(huì)，有助于避免誤會(huì)和分歧。 ； ； ； ； ； ； 、配套工程的協(xié)調(diào)問(wèn)題； 、供應(yīng)及保管情況及施工現(xiàn)場(chǎng)的管理情況； 。 經(jīng)常工地會(huì)議的記錄是正式記錄，其重要性不僅在于指導(dǎo)和控制裝飾工程施工的管理，而且在發(fā)生爭(zhēng)議和索賠時(shí)會(huì)議記錄往往是主要判斷依據(jù)。因此會(huì)議記錄必須由甲、乙雙方都表示同意才有效。會(huì)議記錄必須忠于事實(shí)及公平，應(yīng)準(zhǔn)確記錄在會(huì)議中發(fā)表的全 部?jī)?nèi)容。 會(huì)議記錄必須清楚列出：會(huì)議地點(diǎn)及時(shí)間、出席者姓名及他們所代表的單位、會(huì)議中發(fā)言者的姓名及所發(fā)表的內(nèi)容、決議事項(xiàng)、行動(dòng)由何人執(zhí)行等內(nèi)容。 經(jīng)常工地會(huì)議通常由總監(jiān)理工程師主持，裝飾工程施工單位負(fù)責(zé)記錄、整理，并在整理好的正式經(jīng)常工地會(huì)議文件上簽署完畢，然后交予總監(jiān)理工程師審閱，簽署認(rèn)可，最后分發(fā)各有關(guān)單位存檔。 當(dāng)經(jīng)常工地會(huì)議記錄需進(jìn)行修改，或出現(xiàn)某些爭(zhēng)議時(shí)，應(yīng)在下次工地會(huì)議上討論與澄清并取得共識(shí)。若要對(duì)會(huì)議的某個(gè)事項(xiàng)做進(jìn)一步的解釋和說(shuō)明時(shí)，應(yīng)采取書(shū)面的形式通知對(duì)方。 ，如落實(shí)工作 安排，督促施工生產(chǎn)，總結(jié)工作情況，幫助和教育后進(jìn)，都需要通過(guò)會(huì)議的形式來(lái)解 決。主要會(huì)議形式有： 這一種制度性會(huì)議，在上班前 15～ 30分鐘，由工長(zhǎng)主持，項(xiàng)目經(jīng)理和施工負(fù)責(zé)人應(yīng)有選擇地參加一些關(guān)鍵工種班組的班前會(huì)。一般要督促落實(shí)兩個(gè)問(wèn)題： 總結(jié)前一天的工作。包括完成工作量、進(jìn)度效率、施工質(zhì)量、勞動(dòng)安全、用料及文明施工； 安排當(dāng)天的工作。將當(dāng)天施工內(nèi)容、部位、數(shù)量、質(zhì)量、安全、文明施工、技術(shù)要點(diǎn)的重點(diǎn)、相關(guān)施工規(guī)范等注意事項(xiàng)落實(shí)到人。 、旬、周生產(chǎn)狀況總結(jié)會(huì) 主要是總結(jié)一段時(shí)間內(nèi)，全工地范圍在施工進(jìn)度、安全、質(zhì)量、文明、效率、紀(jì)律等方面的情況，表?yè)P(yáng)先進(jìn)，糾正錯(cuò)誤行為。此類(lèi)會(huì)議通常由項(xiàng)目副經(jīng)理主持。 （ 施工組織設(shè)計(jì) ） 27 一般質(zhì)量安全事故調(diào)查和分析會(huì) ，裝飾工程施工工藝較為繁雜，當(dāng)出現(xiàn)了先進(jìn)施工工藝、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、合理化建議時(shí)，應(yīng)及時(shí)組織有關(guān)施工班組學(xué)習(xí)和推廣。當(dāng)發(fā)生典型的違章和冒險(xiǎn)作業(yè)，以及野蠻施工時(shí)，無(wú)論是否已造成損失，均應(yīng)及時(shí)糾正并召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，對(duì)違章班組或個(gè)人進(jìn)行批評(píng)處理。 。 （三）、 竣工資料 竣工資料的主要內(nèi)容及要求 工程項(xiàng)目一覽表：包括竣工工程名稱(chēng)、位置、結(jié)構(gòu)、層次、面積和附有設(shè)備、裝置等。 ； ； ； 裝飾工程施工組織方案應(yīng)內(nèi)容齊全，審批手續(xù)完備。如有較大的施工措施和工藝變動(dòng)，要編入交工驗(yàn)收資料。 、施工組織設(shè)計(jì)交底、主要分項(xiàng)工程施工技術(shù)交底、合同要點(diǎn)交底等。各項(xiàng)交底要有正式書(shū)面文字記錄和雙方簽認(rèn)手續(xù)。 、購(gòu)配件、成品出廠證明和檢驗(yàn)報(bào)告。 、材料半成品、成品均有出廠質(zhì)量合格證明，標(biāo)明出廠日期 。 ，并附抄件人簽字和抄件（復(fù)印件）單位印章。 、瓷磚除要有出廠合格證外，還應(yīng)附有現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)報(bào)告。防火材料要有國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的合格證書(shū)和消防部門(mén)的使用許可證。 ；水泥出廠要有合格證或檢驗(yàn)報(bào)告； ；鋼材出廠要有合格證及試驗(yàn)報(bào)告。 （布）要有基層含水率記錄； 工程質(zhì)量事故的發(fā)生和處理記錄。包括事故報(bào)告、處理方案和實(shí)施記錄。 貼瓷磚的沙漿若在現(xiàn)場(chǎng)自行配制，應(yīng)經(jīng)過(guò)試貼確定配比。試驗(yàn)報(bào)告注明組成的材料配比，并說(shuō)明試驗(yàn)結(jié)果，由業(yè)主簽字確認(rèn)。 包括現(xiàn)場(chǎng)基準(zhǔn)點(diǎn)、樓層基準(zhǔn)線、預(yù)留孔洞和預(yù)埋件位置的檢查記錄。 泛指輕質(zhì)隔斷墻、吊頂?shù)软?xiàng)目的隱檢記錄情況。 包括所有分項(xiàng)工程應(yīng)有的質(zhì)量評(píng)定表及分布工程匯總評(píng)定表。 裝飾工程施工單位、建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位三方簽認(rèn)的竣工驗(yàn)收單，送質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)進(jìn)行核查，合格后簽發(fā)核定書(shū)。 、洽商記錄 （ 施工組織設(shè)計(jì) ） 28 設(shè)計(jì) 變更、洽商記錄應(yīng)有設(shè)計(jì)單位、施工單位和建設(shè)單位三方代表簽認(rèn)，經(jīng)濟(jì)洽商可由裝飾施工單位和建設(shè)單位兩方代表簽認(rèn)。 分包工程有關(guān)設(shè)計(jì)變更和洽商記錄應(yīng)通過(guò)裝飾總承包單位辦理； 設(shè)計(jì)變更、洽商記錄按簽證日期先后順序編號(hào)，做到齊全、完整。 凡原施工圖無(wú)變更的，可在新的原施工圖上加蓋“竣工圖”標(biāo)志后作為竣工圖； 無(wú)大的變更可在原圖上改繪，有重大變更的應(yīng)重新繪制竣工圖。 （封面、總目錄） 凡是移交的工程檔案和技術(shù)資料，必須做到真實(shí)、完整、有代表性，能 如實(shí)地反映工程和施工的情況。這些檔案資料不得擅自修改，更不得偽造。同時(shí)，凡移交的檔案資料，必須按照技術(shù)管理權(quán)限，經(jīng)過(guò)技術(shù)負(fù)責(zé)人審查簽認(rèn)；對(duì)曾存在的問(wèn)題，評(píng)語(yǔ)要確切，經(jīng)過(guò)認(rèn)真的復(fù)查，并作出處理結(jié)論。 工程項(xiàng)目工程檔案移交時(shí)，要編制《工程檔案資料移交清單》，雙方按清單查閱清楚。移交后，雙方在移交清單上簽字蓋章。移交清單一式兩份，雙方各自保留一份，以備查對(duì)。 （ 施工組織設(shè)計(jì) ） 29 第十 四 章 保修措施 （一）、 工程的竣工與交付 裝飾工程項(xiàng)目的竣工是指裝飾工程項(xiàng)目按照要求和甲、乙雙方簽定的合同所規(guī)定的 裝飾施工內(nèi)容全部完成，經(jīng)驗(yàn)收鑒定合格，達(dá)到交付使用的條件。 裝飾工程交工是指竣工辦理手續(xù)，交付業(yè)主使用。 ； ； 。 裝飾工程接近交工階段，不可避免會(huì)存在一些零散、分散、量小、面廣的未完成項(xiàng)目，這些項(xiàng)目的總和與竣工準(zhǔn)備工作、善后工作共稱(chēng)為收尾工作。收尾工作主要有： 、逐段、逐部位、逐房間進(jìn)行查項(xiàng)，檢查施工中有無(wú)丟項(xiàng)、漏項(xiàng)。一旦發(fā)現(xiàn)丟項(xiàng)、 漏項(xiàng)，必須立即派專(zhuān)人定期解決，并在事后按期進(jìn)行檢查； 。對(duì)已經(jīng)全部完成的部位或查項(xiàng)后修補(bǔ)完成的部位，要立即組織清理，保護(hù)好成品，依可能需要，按房間或?qū)佣捂i門(mén)封閉，嚴(yán)禁無(wú)關(guān)人員進(jìn)入，防止損壞成品或丟失零件，每一個(gè)房間的裝修和設(shè)備安裝一旦完畢，就要立即加以封閉，甚至派專(zhuān)人按層段加以看管； ，拆除各種臨時(shí)管線，清掃施工現(xiàn)場(chǎng)，組織清運(yùn)垃圾和雜物； 、工具以及各種物資的回收、退庫(kù)或向其他施工現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)移和進(jìn)行處理工 作； 。裝飾工程在頻繁交叉施工的過(guò)程中，必然會(huì)造成一些成品損壞或污染；在不同過(guò)程施工中，它們各自工作的“結(jié)合部”也會(huì)出現(xiàn)一些不完善的縫隙。在工程收尾時(shí)，必須進(jìn)行修補(bǔ)； 。裝飾工程目的之一，就是給業(yè)主以美的感觀，清潔、整齊就是美感的要素，因此清理工作也是裝飾工程項(xiàng)目收尾工作重要內(nèi)容之一。 收尾工程量小、面廣，易被忽視，結(jié)果交工日期一再拖延。為了保證按時(shí)交工，在組織收尾工程時(shí)應(yīng)注意： ，提前安排“結(jié)合部”工作； 工時(shí)，提前對(duì)照設(shè)計(jì)圖紙和預(yù)算項(xiàng)目核對(duì)已完成工程，列出未完成項(xiàng)目； ，逐個(gè)房間查明未完成項(xiàng)目，并用“即時(shí)貼”在現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)明其部位； ，避免因業(yè)主供料延誤引起“甩項(xiàng)”，工程變更早作決定，不臨時(shí)追加； ，按收尾項(xiàng)目不同類(lèi)型分別掃尾。 ； （包括：工程施工圖紙、設(shè)計(jì)文件、圖紙會(huì)審記錄、設(shè)計(jì)變更、洽商 （ 施工組織設(shè)計(jì) ） 30 記錄、各種設(shè)備說(shuō)明書(shū)、技術(shù)核定單、 設(shè)計(jì)施工要求等級(jí)）； （ JGJ7391）； ； 、乙雙方特別約定的裝修施工守則或質(zhì)量手冊(cè)； ； 、材料合格證明文件； 引進(jìn)技術(shù)或進(jìn)口成套設(shè)備的項(xiàng)目還應(yīng)按照簽訂的合同同國(guó)外提供的設(shè)計(jì)等資料進(jìn)行驗(yàn)收； ； ，還應(yīng)按照雙方簽訂的合同和提供的文件進(jìn)行驗(yàn)收。 在發(fā)生問(wèn)題的部位或項(xiàng) 目修理完畢以后，要在保修書(shū)的“保修記錄”欄內(nèi)做好記錄，并經(jīng)業(yè)主驗(yàn)收簽認(rèn)，以表示修理工作完結(jié)。 （二）、 服務(wù)及保修 ：按國(guó)家有關(guān)規(guī)定 ,裝飾裝修工程質(zhì)量保修期為二年 . ：工程交付后 ,我公司將做定期回訪 ,并做回訪計(jì)劃交甲方備案 . ：對(duì)本公司施工工程 ,本公司將無(wú)條件、免費(fèi)（人為損壞除外）保修二年。 ： ，根據(jù)服務(wù)條例承擔(dān)維修責(zé)任，凡屬使用功能上的質(zhì)量問(wèn)題，公司接到業(yè)主通知 24小時(shí)內(nèi)維修人員到位。 ，隔日派管理人員前來(lái)察看，了解產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題的原因、產(chǎn)生的部位，以及制定維修方法，并把維修施工方法以書(shū)面形式報(bào)告物業(yè)管理部門(mén)，經(jīng)物業(yè)管理部門(mén)核合同意后方可進(jìn)行修理。 ，我們當(dāng)天派員前來(lái)處理。 ，或甲方要對(duì)進(jìn)行使用的部門(mén)局部進(jìn)行修改，我公司保證按時(shí)、按質(zhì)完成，僅收取工本費(fèi)用。