【導讀】住院樓維修工程施工組織設計。第六章勞動力、機械設備、材料投入計劃及其保證措施........21. 第一部分投標書綜合說明。本施工組織設計方案在詳細閱讀“招標文件”，

　　

【正文】 道工序的成品和設備須進行檢查并實行書面移交手續(xù)，下道工序的操作者必須認真保護，造成損壞和丟失要全面負責。嚴格執(zhí)行上道工序不合格不發(fā)放下道工序材料制度，工序交接卡見下表： 工序交接卡 工種名稱 本工段名稱 班組長 下工段名稱 班 組長 交接時間 住院樓維修工程施工組織設計 30 交接內容 1 2 3 技術部簽名 年 月 日 項目部經理簽名 年 月 日 資料員回收 年 月 日 （四）、半成品、成品保護責任制 成品保護責任制： 材料員：對進場的原材料、構配件、制成品進行保護。 班組負責人：對上道工序產品進行保護，本道工序產品交付前進行保護。 項目經理：組織對完工的工程成品進行保護。 項目生產負責人：制定成品保護措施或方案，對保護不當的方法制定糾正措施，督促有關人員落實保護措施。 （五）、成品保護的具體措施 成品保護的方法主要有護、包、蓋、封四種方法 （ 1）、護 就是提前保護以防止成品被損傷或污染。如瓷磚墻面完成后防止在進行頂棚和地面施工時受污染，應全部貼上塑料薄膜紙，保護起來，在門口位置及轉角等交通道口，為預防受碰，要多貼幾層薄膜紙或再貼上小塊木條等。 （ 2）、包 就是包裹，以防止成品被損傷或污染。如不銹鋼扶手，欄板玻璃頂部 ，應進行包裹，電氣開關、插座、燈具也應包裹，防止粉刷油漆時污染。 （ 3）、蓋 就是表面覆蓋，防止堵塞、損傷。如地面工種完成后，用地毯膠墊進行表面覆蓋，在通道位置還應蓋上木夾板。 （ 4）、封 就是封閉，如落水口、排水管主樓梯施工后應封閉起來，達到保護目的。 根據施工程序繪制施工流程表，此表標有工作內容和完成時間。如不符 住院樓維修工程施工組織設計 31 合流程時間的工種一律不準進入他人施工區(qū)，所有的消防上下水系統(tǒng)及電氣空調在裝修前完成試壓試調節(jié)器工作。 設專人負責成品保護、治安消防和巡視檢查，操作人員憑許可證進入施工區(qū)并在入 口處辦理登記手續(xù)，工作完畢由成品保護人員檢查，發(fā)現問題立即查明責任者。 對已完成的區(qū)域，派專人負責保管鑰匙和開門工作，凡未經許可一概不得進入已完成的房間內。 預檢后要修整的項目須有特殊許可證方可進入。 統(tǒng)一全場成品保護標志，如掛“油漆未干”等警示牌加以保護。 對于購買的成品保護措施： 進場前做好“四驗”工作，既檢驗規(guī)格、品種、質量、數量，凡不合格的不進場。做好現場和倉庫的管理工作。 根據各部位的特殊性，制定詳細的成品保護措施。 （ 1）、對各層衛(wèi)生間等小區(qū)域要采取臨時封閉措施，由專人在上下 班或工序需要時開門。 （ 2）、玻璃欄板，在施工中前后采取圍護；采用臨時封閉樓梯，中間開臨時出入通道，完工后覆蓋珍珠薄膜，用以防塵，并掛牌警示。 （ 3）、所有潔具做好最后一道工序即安裝調試好后，包裹好等待驗收。 加強成品保護教育，制定和貫徹以上保護條例，對于損壞成品者實行罰款制度。 所有工序操作者均需對本工序成品完成保護工作，才算本工序完成，才可領到工序工資。 第四節(jié) 確保工期的技術組織措施 一、施工工期的控制方法 按施工階段分解，突出控制節(jié)點。以關鍵線路為線索，按照在網絡計劃 住院樓維修工程施工組織設計 32 中的起止里 程碑為控制點。在施工中要針對不同階段的重點和施工時的相關條件，制定施工細則與作業(yè)方案，通過更加具體的分析研究和平衡協(xié)調，達到保證工期控制點的實現。 按專業(yè)工程分解，確定交接日期。在相同專業(yè)和同工種的任務之間，進行綜合調度；在不同專業(yè)或不同工程和任務之間，要強調相互之間的銜接配合，確定相互間交接日期，上道工序必須為下道工序提交保質、保時的工作面為工作基本目標，并嚴格執(zhí)行因耽誤而造成的工序窩工等損失及總工期（關鍵線路上的）損失。強化工期嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。下道工序要體諒上道工序，并無條件 執(zhí)行項目經理部發(fā)出的搶工指令。 項目經理部同時要按總進度網絡計劃的時間要求，將施工總進度計劃分解成季度、月度、旬期及天數進度計劃，達到具有更加明確、集中的階段性努力方向。 二、保證工期的技術措施 我們要保證目標總工期的實現，就必須采取各種措施預防和克服影響進度的諸多因素，其中從技術措施方面著手是有效途徑之一。 推行進度計劃動態(tài)管理技術： 采用計算機管理，是施工企業(yè)現代化管理技術進步新特點，對實現施工進度動態(tài)管理與控制，具有明顯優(yōu)勢。要使本工程在預定工期內完工，必須抓住施工進度計劃中的關鍵工序和關鍵線 路。在本項目中我們將采用本公司成熟的網絡管理的程序，實施對本工程進行進度計劃的動態(tài)管理。一旦關鍵工序出現工期拖延，預先在計算機網絡計劃中進調整優(yōu)化、壓縮，變更相應的子項作業(yè)持續(xù)時間，同時采取相應的有效現場措施，進而確?？偣て谀繕说膶崿F。 保證資源配置： 在材料供應上，按照施工進度計劃要求及時進貨，做到既滿足施工要求，又要使現場無太多的積壓，以便有更多的場地安排施工。各種材料需要分類堆放整齊，公司在工地設立強有力的材料供應部門，確保施工用料的需要。 住院樓維修工程施工組織設計 33 在人力配備上，以滿足關鍵線路控制點要求為第一層次，以各進 度分項目標為第二層次達到主次分明，步調一致，緊張有序。本工程主要勞動力的配備要求具有明顯的階段性，要根據不同階段對工程人員的要求，在保證這些勞動力配置充足的條件下，優(yōu)化工人技術等級和身體素質、思想素質的配備與管理，實行工序、工程段落流水和循環(huán)跟進的施工程序，區(qū)分輕重緩急，以均衡流水為主，對關鍵工序、關鍵環(huán)節(jié)和必要工作面利用現場環(huán)境、較為優(yōu)越的條件及時組織輪班搶工及雙班作業(yè)。 機械配置： 為保證本工程按期完工，我們將配備足夠的施工機械，不僅保證正常使用，還要采取有效技術措施保證有效備用。 為確保本工程在市 政電網停電的情況下也能正常施工，我們計劃配備柴油發(fā)電機備用，當市政電網停電時，立即啟用發(fā)電機發(fā)電，供應現場施工用電，維持連續(xù)施工。 三、保證工期的管理與組織措施 項目的管理與組織是本工程施工運轉的靈魂，對進度的控制分析、調整、貫徹、落實均離不開項目經理部的有效運作，因此，要作好下列工作： 建立強有力的項目經理部，配置高效項目管理層，通過層層簽定責任書，形成可靠的項目組織指揮工作層；進而通過項目經理部的優(yōu)選配置，簽定一系列內部責任書及準入手續(xù)，形成過硬的項目生產能力，達到一盤棋一股勁，質安人人抓，進度層層 抓，進度層層保，上道工序不影響下道工序，上道工序為下道工序提供優(yōu)質服務。 實行經濟承包責任制。為了保質、保量、保工期、保安全地完成這一任務，本工程實行經濟承包責任制，做到多勞多得，優(yōu)質優(yōu)價，充分調動全體員工的積極性。 在總進度計劃控制下，施工過程中堅持逐周、逐月編制出具體工程部位施工計劃和工作安排。如發(fā)現未能按節(jié)點工期完成計劃，要及時檢查，分析原因， 住院樓維修工程施工組織設計 34 迅速采取補救措施和調整計劃。 定期召開每周一次由工程施工總負責人主持、各專業(yè)工程施工負責人參加的工程施工協(xié)調會，聽取關于工程施工進度問題的匯報，協(xié)調 工程施工內部矛盾，并提出明確的計劃調整方案。 對影響施工進度的關鍵工序，項目經理親自組織力量，加班加點進行突擊，有關的責任管理人員要跟班，確保關鍵工序按時完成。 第八章 交工后保修服務措施 本公司對本工程項目，在工程施工竣工驗收后，將提供如下保修服務： (1).提供兩年的質量保修期。在保修期內如因質量問題造成的損壞由本公司負責免費修理。在此基礎上，本公司再提供一年的質量跟蹤期，對此期間出現的問題免人工費進行修理。 (2).在竣工后 6個月內，本公司將在現場派專人駐守，解決施工存在的缺陷及使用指導。 (3).提供特殊維修材料。對比較特殊性的進口或加工施工材料，在訂貨時，相應增加一定數量，留作日后維修使用，并提供供貨商地址、電話。 (4).建立完善的回訪制度： 住院樓維修工程施工組織設計 35 第三部分 項目管理班子配備情況 表 1：項目管理班子配備情況表 職務 姓名 職稱 上崗資格證明 已承擔在建 工程情況 證書 名稱 級別 證號 專業(yè) 原服務單位 項目 數 項目 名稱 項目經 理 漆敬群 工程師 項目經理證 壹級 5103100093 建筑 建安 實業(yè) 技術 負責人 張忠有 工程師 職稱證 中級 415295 工民建 建安 實業(yè) 施工員 羅慶護 助工 上崗證 初級 深建崗培字 20202047 施工管理 建安 實業(yè) 質檢員 彭帝提 助工 上崗證 初級 深建崗培字 202001628 質量檢查 建安 實業(yè) 安全員 陳景輝 工程師 職稱證 中級 SAQ202020205 建筑 建安 實業(yè) 材料員 羅偉良 助工 上崗證 初級 深建崗培字 20202097 工民建 建安 實業(yè) 財務員 林麗雯 稅務 職稱證 中級 會計 建安 實業(yè) 預算員 涂國發(fā) 工程師 造價員證 初級 粵 060B01900 工程 造價 建安 實業(yè) 住院樓維修工程施工組織設計 36 表 2：項目經理簡歷表 姓名 漆敬群 性 別 男 年齡 46 職務 項目經理 職 稱 工程師 學歷 大學 參加工作時間 1985年 7月 從事項目經理年限 12年 項目經理資格證書編號 5103100093 在建和已完工項目情況 建設單位 項目名稱 建設規(guī)模 開、竣工日期 在建或已完 工程質量 深圳市婦女聯(lián)合會 深圳景田酒店裝飾工程 1365萬元 已完成 優(yōu)良 深圳市建筑工務局 深圳市政協(xié)辦公樓裝修 工程 1324萬元 已完成 優(yōu)良 深圳松崗人民醫(yī)院 深圳松崗人民醫(yī)院門診 大樓裝飾工程 1850萬元 已完成 優(yōu)良 住院樓維修工程施工組織設計 37 表 3：項目技術負責人簡歷表 姓名 張忠有 性 別 男 年齡 35 職務 項目技術負責人 職 稱 助工 學歷 大 專 參加工作時間 從事技術負責人年限 8年 在建和已完工項目情況 建設單位 項目名稱 建設規(guī)模 開、竣工日期 在建或已完 工程質量 深圳市電信局 深圳電信 IDC機房裝修工程 586萬元 已完成 金鵬獎 深圳市公路局 寶安區(qū)公路管理中心裝 飾工程 936萬元 已完成 優(yōu)良 深圳市公安局 深圳公安指揮中心裝飾 工程 680萬元 已完成 優(yōu)良 住院樓維修工程施工組織設計 38 表 4：項目管理班子配備情況輔助說明資料 住院樓維修工程施工組織設計 39 第四部分 投標單位資質證書及其它資料文件