【導(dǎo)讀】住院樓維修工程施工組織設(shè)計。第六章勞動力、機(jī)械設(shè)備、材料投入計劃及其保證措施........21. 第一部分投標(biāo)書綜合說明。本施工組織設(shè)計方案在詳細(xì)閱讀“招標(biāo)文件”，

　　

【正文】 道工序的成品和設(shè)備須進(jìn)行檢查并實行書面移交手續(xù)，下道工序的操作者必須認(rèn)真保護(hù)，造成損壞和丟失要全面負(fù)責(zé)。嚴(yán)格執(zhí)行上道工序不合格不發(fā)放下道工序材料制度，工序交接卡見下表： 工序交接卡 工種名稱 本工段名稱 班組長 下工段名稱 班 組長 交接時間 住院樓維修工程施工組織設(shè)計 30 交接內(nèi)容 1 2 3 技術(shù)部簽名 年 月 日 項目部經(jīng)理簽名 年 月 日 資料員回收 年 月 日 （四）、半成品、成品保護(hù)責(zé)任制 成品保護(hù)責(zé)任制： 材料員：對進(jìn)場的原材料、構(gòu)配件、制成品進(jìn)行保護(hù)。 班組負(fù)責(zé)人：對上道工序產(chǎn)品進(jìn)行保護(hù)，本道工序產(chǎn)品交付前進(jìn)行保護(hù)。 項目經(jīng)理：組織對完工的工程成品進(jìn)行保護(hù)。 項目生產(chǎn)負(fù)責(zé)人：制定成品保護(hù)措施或方案，對保護(hù)不當(dāng)?shù)姆椒ㄖ贫m正措施，督促有關(guān)人員落實保護(hù)措施。 （五）、成品保護(hù)的具體措施 成品保護(hù)的方法主要有護(hù)、包、蓋、封四種方法 （ 1）、護(hù) 就是提前保護(hù)以防止成品被損傷或污染。如瓷磚墻面完成后防止在進(jìn)行頂棚和地面施工時受污染，應(yīng)全部貼上塑料薄膜紙，保護(hù)起來，在門口位置及轉(zhuǎn)角等交通道口，為預(yù)防受碰，要多貼幾層薄膜紙或再貼上小塊木條等。 （ 2）、包 就是包裹，以防止成品被損傷或污染。如不銹鋼扶手，欄板玻璃頂部 ，應(yīng)進(jìn)行包裹，電氣開關(guān)、插座、燈具也應(yīng)包裹，防止粉刷油漆時污染。 （ 3）、蓋 就是表面覆蓋，防止堵塞、損傷。如地面工種完成后，用地毯膠墊進(jìn)行表面覆蓋，在通道位置還應(yīng)蓋上木夾板。 （ 4）、封 就是封閉，如落水口、排水管主樓梯施工后應(yīng)封閉起來，達(dá)到保護(hù)目的。 根據(jù)施工程序繪制施工流程表，此表標(biāo)有工作內(nèi)容和完成時間。如不符 住院樓維修工程施工組織設(shè)計 31 合流程時間的工種一律不準(zhǔn)進(jìn)入他人施工區(qū)，所有的消防上下水系統(tǒng)及電氣空調(diào)在裝修前完成試壓試調(diào)節(jié)器工作。 設(shè)專人負(fù)責(zé)成品保護(hù)、治安消防和巡視檢查，操作人員憑許可證進(jìn)入施工區(qū)并在入 口處辦理登記手續(xù)，工作完畢由成品保護(hù)人員檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即查明責(zé)任者。 對已完成的區(qū)域，派專人負(fù)責(zé)保管鑰匙和開門工作，凡未經(jīng)許可一概不得進(jìn)入已完成的房間內(nèi)。 預(yù)檢后要修整的項目須有特殊許可證方可進(jìn)入。 統(tǒng)一全場成品保護(hù)標(biāo)志，如掛“油漆未干”等警示牌加以保護(hù)。 對于購買的成品保護(hù)措施： 進(jìn)場前做好“四驗”工作，既檢驗規(guī)格、品種、質(zhì)量、數(shù)量，凡不合格的不進(jìn)場。做好現(xiàn)場和倉庫的管理工作。 根據(jù)各部位的特殊性，制定詳細(xì)的成品保護(hù)措施。 （ 1）、對各層衛(wèi)生間等小區(qū)域要采取臨時封閉措施，由專人在上下 班或工序需要時開門。 （ 2）、玻璃欄板，在施工中前后采取圍護(hù)；采用臨時封閉樓梯，中間開臨時出入通道，完工后覆蓋珍珠薄膜，用以防塵，并掛牌警示。 （ 3）、所有潔具做好最后一道工序即安裝調(diào)試好后，包裹好等待驗收。 加強(qiáng)成品保護(hù)教育，制定和貫徹以上保護(hù)條例，對于損壞成品者實行罰款制度。 所有工序操作者均需對本工序成品完成保護(hù)工作，才算本工序完成，才可領(lǐng)到工序工資。 第四節(jié) 確保工期的技術(shù)組織措施 一、施工工期的控制方法 按施工階段分解，突出控制節(jié)點。以關(guān)鍵線路為線索，按照在網(wǎng)絡(luò)計劃 住院樓維修工程施工組織設(shè)計 32 中的起止里 程碑為控制點。在施工中要針對不同階段的重點和施工時的相關(guān)條件，制定施工細(xì)則與作業(yè)方案，通過更加具體的分析研究和平衡協(xié)調(diào)，達(dá)到保證工期控制點的實現(xiàn)。 按專業(yè)工程分解，確定交接日期。在相同專業(yè)和同工種的任務(wù)之間，進(jìn)行綜合調(diào)度；在不同專業(yè)或不同工程和任務(wù)之間，要強(qiáng)調(diào)相互之間的銜接配合，確定相互間交接日期，上道工序必須為下道工序提交保質(zhì)、保時的工作面為工作基本目標(biāo)，并嚴(yán)格執(zhí)行因耽誤而造成的工序窩工等損失及總工期（關(guān)鍵線路上的）損失。強(qiáng)化工期嚴(yán)肅性，保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。下道工序要體諒上道工序，并無條件 執(zhí)行項目經(jīng)理部發(fā)出的搶工指令。 項目經(jīng)理部同時要按總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃的時間要求，將施工總進(jìn)度計劃分解成季度、月度、旬期及天數(shù)進(jìn)度計劃，達(dá)到具有更加明確、集中的階段性努力方向。 二、保證工期的技術(shù)措施 我們要保證目標(biāo)總工期的實現(xiàn)，就必須采取各種措施預(yù)防和克服影響進(jìn)度的諸多因素，其中從技術(shù)措施方面著手是有效途徑之一。 推行進(jìn)度計劃動態(tài)管理技術(shù)： 采用計算機(jī)管理，是施工企業(yè)現(xiàn)代化管理技術(shù)進(jìn)步新特點，對實現(xiàn)施工進(jìn)度動態(tài)管理與控制，具有明顯優(yōu)勢。要使本工程在預(yù)定工期內(nèi)完工，必須抓住施工進(jìn)度計劃中的關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線 路。在本項目中我們將采用本公司成熟的網(wǎng)絡(luò)管理的程序，實施對本工程進(jìn)行進(jìn)度計劃的動態(tài)管理。一旦關(guān)鍵工序出現(xiàn)工期拖延，預(yù)先在計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)計劃中進(jìn)調(diào)整優(yōu)化、壓縮，變更相應(yīng)的子項作業(yè)持續(xù)時間，同時采取相應(yīng)的有效現(xiàn)場措施，進(jìn)而確?？偣て谀繕?biāo)的實現(xiàn)。 保證資源配置： 在材料供應(yīng)上，按照施工進(jìn)度計劃要求及時進(jìn)貨，做到既滿足施工要求，又要使現(xiàn)場無太多的積壓，以便有更多的場地安排施工。各種材料需要分類堆放整齊，公司在工地設(shè)立強(qiáng)有力的材料供應(yīng)部門，確保施工用料的需要。 住院樓維修工程施工組織設(shè)計 33 在人力配備上，以滿足關(guān)鍵線路控制點要求為第一層次，以各進(jìn) 度分項目標(biāo)為第二層次達(dá)到主次分明，步調(diào)一致，緊張有序。本工程主要勞動力的配備要求具有明顯的階段性，要根據(jù)不同階段對工程人員的要求，在保證這些勞動力配置充足的條件下，優(yōu)化工人技術(shù)等級和身體素質(zhì)、思想素質(zhì)的配備與管理，實行工序、工程段落流水和循環(huán)跟進(jìn)的施工程序，區(qū)分輕重緩急，以均衡流水為主，對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和必要工作面利用現(xiàn)場環(huán)境、較為優(yōu)越的條件及時組織輪班搶工及雙班作業(yè)。 機(jī)械配置： 為保證本工程按期完工，我們將配備足夠的施工機(jī)械，不僅保證正常使用，還要采取有效技術(shù)措施保證有效備用。 為確保本工程在市 政電網(wǎng)停電的情況下也能正常施工，我們計劃配備柴油發(fā)電機(jī)備用，當(dāng)市政電網(wǎng)停電時，立即啟用發(fā)電機(jī)發(fā)電，供應(yīng)現(xiàn)場施工用電，維持連續(xù)施工。 三、保證工期的管理與組織措施 項目的管理與組織是本工程施工運(yùn)轉(zhuǎn)的靈魂，對進(jìn)度的控制分析、調(diào)整、貫徹、落實均離不開項目經(jīng)理部的有效運(yùn)作，因此，要作好下列工作： 建立強(qiáng)有力的項目經(jīng)理部，配置高效項目管理層，通過層層簽定責(zé)任書，形成可靠的項目組織指揮工作層；進(jìn)而通過項目經(jīng)理部的優(yōu)選配置，簽定一系列內(nèi)部責(zé)任書及準(zhǔn)入手續(xù)，形成過硬的項目生產(chǎn)能力，達(dá)到一盤棋一股勁，質(zhì)安人人抓，進(jìn)度層層 抓，進(jìn)度層層保，上道工序不影響下道工序，上道工序為下道工序提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。 實行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制。為了保質(zhì)、保量、保工期、保安全地完成這一任務(wù)，本工程實行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，做到多勞多得，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，充分調(diào)動全體員工的積極性。 在總進(jìn)度計劃控制下，施工過程中堅持逐周、逐月編制出具體工程部位施工計劃和工作安排。如發(fā)現(xiàn)未能按節(jié)點工期完成計劃，要及時檢查，分析原因， 住院樓維修工程施工組織設(shè)計 34 迅速采取補(bǔ)救措施和調(diào)整計劃。 定期召開每周一次由工程施工總負(fù)責(zé)人主持、各專業(yè)工程施工負(fù)責(zé)人參加的工程施工協(xié)調(diào)會，聽取關(guān)于工程施工進(jìn)度問題的匯報，協(xié)調(diào) 工程施工內(nèi)部矛盾，并提出明確的計劃調(diào)整方案。 對影響施工進(jìn)度的關(guān)鍵工序，項目經(jīng)理親自組織力量，加班加點進(jìn)行突擊，有關(guān)的責(zé)任管理人員要跟班，確保關(guān)鍵工序按時完成。 第八章 交工后保修服務(wù)措施 本公司對本工程項目，在工程施工竣工驗收后，將提供如下保修服務(wù)： (1).提供兩年的質(zhì)量保修期。在保修期內(nèi)如因質(zhì)量問題造成的損壞由本公司負(fù)責(zé)免費修理。在此基礎(chǔ)上，本公司再提供一年的質(zhì)量跟蹤期，對此期間出現(xiàn)的問題免人工費進(jìn)行修理。 (2).在竣工后 6個月內(nèi)，本公司將在現(xiàn)場派專人駐守，解決施工存在的缺陷及使用指導(dǎo)。 (3).提供特殊維修材料。對比較特殊性的進(jìn)口或加工施工材料，在訂貨時，相應(yīng)增加一定數(shù)量，留作日后維修使用，并提供供貨商地址、電話。 (4).建立完善的回訪制度： 住院樓維修工程施工組織設(shè)計 35 第三部分 項目管理班子配備情況 表 1：項目管理班子配備情況表 職務(wù) 姓名 職稱 上崗資格證明 已承擔(dān)在建 工程情況 證書 名稱 級別 證號 專業(yè) 原服務(wù)單位 項目 數(shù) 項目 名稱 項目經(jīng) 理 漆敬群 工程師 項目經(jīng)理證 壹級 5103100093 建筑 建安 實業(yè) 技術(shù) 負(fù)責(zé)人 張忠有 工程師 職稱證 中級 415295 工民建 建安 實業(yè) 施工員 羅慶護(hù) 助工 上崗證 初級 深建崗培字 20202047 施工管理 建安 實業(yè) 質(zhì)檢員 彭帝提 助工 上崗證 初級 深建崗培字 202001628 質(zhì)量檢查 建安 實業(yè) 安全員 陳景輝 工程師 職稱證 中級 SAQ202020205 建筑 建安 實業(yè) 材料員 羅偉良 助工 上崗證 初級 深建崗培字 20202097 工民建 建安 實業(yè) 財務(wù)員 林麗雯 稅務(wù) 職稱證 中級 會計 建安 實業(yè) 預(yù)算員 涂國發(fā) 工程師 造價員證 初級 粵 060B01900 工程 造價 建安 實業(yè) 住院樓維修工程施工組織設(shè)計 36 表 2：項目經(jīng)理簡歷表 姓名 漆敬群 性 別 男 年齡 46 職務(wù) 項目經(jīng)理 職 稱 工程師 學(xué)歷 大學(xué) 參加工作時間 1985年 7月 從事項目經(jīng)理年限 12年 項目經(jīng)理資格證書編號 5103100093 在建和已完工項目情況 建設(shè)單位 項目名稱 建設(shè)規(guī)模 開、竣工日期 在建或已完 工程質(zhì)量 深圳市婦女聯(lián)合會 深圳景田酒店裝飾工程 1365萬元 已完成 優(yōu)良 深圳市建筑工務(wù)局 深圳市政協(xié)辦公樓裝修 工程 1324萬元 已完成 優(yōu)良 深圳松崗人民醫(yī)院 深圳松崗人民醫(yī)院門診 大樓裝飾工程 1850萬元 已完成 優(yōu)良 住院樓維修工程施工組織設(shè)計 37 表 3：項目技術(shù)負(fù)責(zé)人簡歷表 姓名 張忠有 性 別 男 年齡 35 職務(wù) 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人 職 稱 助工 學(xué)歷 大 專 參加工作時間 從事技術(shù)負(fù)責(zé)人年限 8年 在建和已完工項目情況 建設(shè)單位 項目名稱 建設(shè)規(guī)模 開、竣工日期 在建或已完 工程質(zhì)量 深圳市電信局 深圳電信 IDC機(jī)房裝修工程 586萬元 已完成 金鵬獎 深圳市公路局 寶安區(qū)公路管理中心裝 飾工程 936萬元 已完成 優(yōu)良 深圳市公安局 深圳公安指揮中心裝飾 工程 680萬元 已完成 優(yōu)良 住院樓維修工程施工組織設(shè)計 38 表 4：項目管理班子配備情況輔助說明資料 住院樓維修工程施工組織設(shè)計 39 第四部分 投標(biāo)單位資質(zhì)證書及其它資料文件