【正文】 。 考慮到必須進行的設(shè)計圖紙審圖和交底，施工準(zhǔn)備等的時間提前量，利用 P3 軟件自動倒排出工程需要的設(shè)計圖紙交付時間，并據(jù)此為基礎(chǔ)與設(shè)計承包商充分協(xié)商后，從而確定出工程實際的設(shè)計圖紙交付進度計劃，并作為以后動態(tài)跟蹤控制的目標(biāo)。 將設(shè)計圖紙的設(shè)計工期也加入進度計劃，還可以形成設(shè)計圖紙的設(shè)計進度計劃，以便對其設(shè)計過程進行動態(tài)跟蹤，確保設(shè)計按時完成，將設(shè)計圖 紙對工程進度的影響降到最低限度。 考慮到必須進行的設(shè)備材料交付前的設(shè)備檢查驗收，有些設(shè)備還需要現(xiàn)場組裝等的時間提前量，利用 P3 軟件自動倒排出工程需要的設(shè)備材料交付時間，據(jù)此為基礎(chǔ)并與設(shè)備材料供應(yīng)商協(xié)商，從而確定出工程實際的設(shè)備材料交付進度計劃，并作為以后動態(tài)跟蹤控制的目標(biāo)。 將設(shè)備材料的制造周期、運輸時間等也加入進度計劃，還可以形成設(shè)備材料的制造、運輸進度計劃，以便對其制造、運輸過程進行動態(tài)監(jiān)理和跟蹤，確保其制造和運輸按計劃進行和完成，將設(shè)備和材料供應(yīng)對工程進度的影響降到最低限度。 關(guān)于質(zhì)量控制與安全施工計劃的編制。 為實現(xiàn)對工程質(zhì)量控制以及安全文明施工達標(biāo)，本工程施工中，我公司將工程質(zhì)量控制，安全文明施工管理也納入到 P3 工程管理的范疇。通過設(shè)置質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)分類碼，安全級別分類碼的形式，對那些有質(zhì)量要求，有安全要求的工序，在編制計劃時賦予相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)分類碼和安全級別分類碼。在工程跟蹤過程中，就可以提前過濾出有考核質(zhì)量要求的作業(yè)，以便施工承包商提前做好質(zhì)量施工的技術(shù)準(zhǔn)備和人力物力上的安排；施工監(jiān)理提前做好現(xiàn)場監(jiān)理和驗收的準(zhǔn)備工作；就可以提前過濾出易發(fā)或容易忽視的有安全隱患的作業(yè) ，提前給予特別的提示和預(yù)警，引起有關(guān)各方的重視，從而確保工程施工在保證質(zhì)量，安全和文明有序的情況下完成。 關(guān)于工程資金計劃的編制。 用 P3 軟件編制好工程進度計劃，再定義好費用科目和費用類別后，在相應(yīng)的作業(yè)上輸入完成該項任務(wù)需要的工程預(yù)算費用，如土建施工作業(yè)應(yīng)輸入相應(yīng)分?jǐn)偟慕ㄖこ藤M用，設(shè)備交付作業(yè)輸入該設(shè)備的設(shè)備費，安裝施工作業(yè)輸入相應(yīng)分?jǐn)偟娜斯べM用或機械費用，非施工作業(yè)輸入相應(yīng)分?jǐn)偟钠渌M用， 28 同時根據(jù)考慮費用在作業(yè)上的分布曲線，就可以利用 P3 軟件作出工程的資金計劃。 本工程資金 計劃將按周以柱狀圖、表格的形式顯示，同時按 P3 報表的形式輸出。 利用 P3 軟件做出工程的資金計劃后，根據(jù)工程資金需求，做到心中有數(shù)，以便提前做好資金的籌集和組織工作。 如果資金來源受到一定客觀條件限制，或主觀上要求在工程建設(shè)期內(nèi)按某種比例或曲線提供時，再通過調(diào)整進度計劃中某些工序的工期，開工和完工時間，從而制定出與這種資金供應(yīng)計劃相適應(yīng)的工程施工進度計劃。 關(guān)于工程量施工強度計劃的編制。 用 P3 軟件編制好工程進度計劃，利用 P3 軟件資源定義功能定義好工程量項目后，就可以在相應(yīng) 的作業(yè)上輸入完成該項任務(wù)需要完成的實物工程量數(shù)量，同時考慮工程量在作業(yè)上的分布曲線，就可以利用 P3 軟件作出工程的工程量施工強度計劃安排。 工程量施工強度計劃按周以柱狀圖、表格的形式顯示，同時按 P3 報表的形式輸出。 根據(jù) P3 軟件做出的工程量施工強度計劃后，提前做好施工前的組織計劃等準(zhǔn)備工作。 關(guān)于人材機資源分配計劃、資源平衡和成本計算。 用 P3 軟件編制好工程進度計劃，利用 P3 軟件資源定義功能定義好人、材、機資源、資源限量后，在相應(yīng)的作業(yè)上輸入完成該項任務(wù)需要人、材、機資源數(shù) 量，同時考慮資源在作業(yè)上的投入分布曲線，利用 P3 軟件做出工程的人、材、機資源計劃安排。 本工程人、材、機資源計劃按周以柱狀圖、表格的形式顯示，同時按P3 報表的形式輸出。 利用 P3 軟件做出工程的資源計劃后，通過軟件的資源平衡功能，根據(jù)施工資源限量情況，讓 P3 軟件自動地調(diào)整進度計劃中某些工序的工期和完工時間，從而制定出切實可行的合理的施工進度計劃。 現(xiàn)金流曲線及保證措施 根據(jù)工程設(shè)計特點及施工進度，從現(xiàn)場布置、勞動力需求、材料物資的需求、設(shè)備的需求等方面考慮確定每月現(xiàn)金需用情況， 繪制本工程現(xiàn)金流曲線。 29 資金保證措施： 建立本工程專用帳戶，實行專款專用，禁止挪用本工程資金作他用。 每月月末根據(jù)進度計劃提下月現(xiàn)金使用量，并對當(dāng)月現(xiàn)金使用情況進行匯總結(jié)算，轉(zhuǎn)入下月。 所有材料的采購、設(shè)備的租賃均從公司合格供方名錄中選擇，從多家供應(yīng)商中選擇質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品。 每月的計劃現(xiàn)金量應(yīng)根據(jù)施工的實際進度，按合同及時撥付和使用，如：勞務(wù)費、材料款、租賃費等；絕不拖欠工人的勞務(wù)費。 現(xiàn)金的使用由公司設(shè)專人監(jiān)管使用，并及時調(diào)整。 與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理的配合措施 、總包等多家單位合作完成的，如何協(xié)調(diào)組織好各方面的工作和管理，是能否實現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全的關(guān)鍵之一。因此，為保證這些目標(biāo)的實現(xiàn)，我公司將采取多種形式的措施，保證各項目標(biāo)的實現(xiàn)。 在正式施工之前，項目經(jīng)理部技術(shù)人員核對圖紙，參加由業(yè)主組織的圖紙審查、設(shè)計交底會，會中確定的內(nèi)容形成第一份施工文件，確保工程順利開始；由業(yè)主方及時組織設(shè)計方對施工方進行設(shè)計交底。在每周的固定時間召開由監(jiān)理主持，業(yè)主、設(shè)計、總包、各分包方參與的周例會，會中商討一周的工程施工和配合情況，解決問題。由于設(shè)計參加，可以將一周 內(nèi)的問題在召開周例會時，統(tǒng)一辦理洽商。若遇到急需解決的事情，可以立即找業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理商討解決。遇到較大問題時，業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、總包、有關(guān)分包方及有關(guān)方面的專家聚到一起，商討解決。此專題討論會不定時召開。組織業(yè)主、監(jiān)理共同對主要分包、分供方進行考察，經(jīng)過綜合評比，最終選定合格、滿意的分包、分供方。 組 織 協(xié) 調(diào) 會議名稱 時間 會議內(nèi)容 組織者 監(jiān)理例會 周二下午兩點 協(xié)調(diào)甲方、乙方，總包、分包單位的關(guān)系 監(jiān) 理 生產(chǎn)協(xié)調(diào)會 每天下午 5： 00 現(xiàn)場生產(chǎn)問題 現(xiàn)場經(jīng)理 技術(shù)方案交底會 每道工序開始前 技術(shù)交底 技術(shù)負(fù)責(zé)人 質(zhì)量分析會 不定期 解決質(zhì)量問題 質(zhì)量檢查員 與業(yè)主的配合措施 整個施工過程嚴(yán)格按照業(yè)主要求進行各項工作，尊重和執(zhí)行業(yè)主的指示， 30 樹立業(yè)主的良好形象。 工程竣工階段，我方將加強對竣工資料的整理，按建委和業(yè)主要求完善工程竣工檔案資料，積極配合業(yè)主完成工程資料歸檔備案。 與設(shè)計的配合措施 項目經(jīng)理部主動派技術(shù)負(fù)責(zé)人與設(shè)計聯(lián)系，進一步深切了解設(shè)計構(gòu)思及設(shè)計要求，根據(jù)設(shè)計意圖、設(shè)計構(gòu)思，修正完善我方的施工方案，并及 時與設(shè)計院交流施工中的經(jīng)驗，協(xié)助設(shè)計院完善施工圖設(shè)計。 由技術(shù)負(fù)責(zé)人主持施工圖紙會審，根據(jù)加工訂貨中提出的問題，協(xié)助業(yè)主會同設(shè)計師、制造商、供應(yīng)商等提出建議，排除加工訂貨中的矛盾，辦理技術(shù)洽商、確定設(shè)備物資選型。 對施工中出現(xiàn)的問題情況，除按建筑師、監(jiān)理的要求及時處理外，積極修正可能出現(xiàn)的設(shè)計錯誤，并會同業(yè)主、建筑師、監(jiān)理及分包方按照工程進度與整體效果要求，驗收樣板間、進行部位驗收、中間質(zhì)量驗收與竣工驗收等。 根據(jù)情況，組織設(shè)計方參與機電設(shè)備、裝飾材料、衛(wèi)生潔具等選型、選材和定貨，參加新材料的定 樣采購。 配合設(shè)計師解決諸多管道并列或交叉等原因引起的標(biāo)高、幾何尺寸的平衡協(xié)調(diào)工作。 與 監(jiān)理 的配合措施 在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計進行分包施工單位的質(zhì)量管理，按照分項、分部工程驗收程序配合、支持監(jiān)理工程師提出的要求并予以整改。 貫徹落實項目經(jīng)理部已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，項目經(jīng)理部對整個工程產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)有最終責(zé)任，任何分包單位的工作失職、失誤均視為本項目經(jīng)理部的失誤，固而必須杜絕現(xiàn)場施工分包單位不服從監(jiān)理工作的不正?，F(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理工程師的一切指 令得到全面執(zhí)行。 所有進入現(xiàn)場的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具均主動向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)量保證證書，按規(guī)定使用前需進行材料復(fù)試，主動提交復(fù)試結(jié)果報告，保證所用的材料及設(shè)備符合要求，避免浪費。 按部位或分項工序檢驗的質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行“按方案施工，按工序檢驗”的準(zhǔn)則，上道工序不合格，下道工序不施工。使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不一致的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理的指導(dǎo)，后予以磋商統(tǒng)一”的原則。在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護好監(jiān)理的權(quán)威性。 31 社會關(guān)系的協(xié)調(diào) 公安派出所：如我方中 標(biāo)，將提前與當(dāng)?shù)嘏沙鏊柰P(guān)系，了解該地區(qū)有關(guān)規(guī)定，辦理施工人員暫住證等手續(xù)，現(xiàn)場成立治安聯(lián)防隊，簽定治安聯(lián)防責(zé)任書，施工中杜絕違法違紀(jì)行為發(fā)生，確保一方平安，樹立文明高素質(zhì)的企業(yè)形象。 交通管理部門：施工中的材料、機械等運輸車輛必須執(zhí)行北京市交通管理部門統(tǒng)一規(guī)定，為不影響施工的順利進行，我方將主動與交通管理部門聯(lián)系，辦理準(zhǔn)行證等手續(xù)。 城市綜合管理部門：提前同地區(qū)城管部門聯(lián)系，了解本部門的規(guī)定和要求，施工現(xiàn)場布置、臨設(shè)用地、對周圍環(huán)境的保護均要符合規(guī)定要求，由城管部門批準(zhǔn)后實施。 環(huán)境衛(wèi)生管理 部門：提前同環(huán)衛(wèi)部門聯(lián)系，對施工中的污水、垃圾排放、噪聲控制嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定，及時辦理渣土消納、污水排放等許可證。 供水：協(xié)助業(yè)主與市政供水部門聯(lián)系，辦理施工用水許可證，簽定有關(guān)協(xié)議，保證施工順利進行。 供電：協(xié)助業(yè)主辦理施工用電協(xié)議，執(zhí)行供電部門規(guī)定。因客觀原因停電要求供電部門提前通知，以免影響施工。必要時我方可在現(xiàn)場設(shè)臨時發(fā)電機具。 周圍居民和單位：我方在現(xiàn)場設(shè)立接待站，主動定期走訪周圍單位和居民，了解群眾反映，取得周圍群眾的支持，保證文明安全施工。 接待參觀和來訪：我公司將在現(xiàn)場設(shè)立來賓接 待室，對來訪者提供熱情的接待服務(wù)。 材料進場計劃 見附表：材料進場計劃表。 勞動力組織 ； 選擇有同類工程施工經(jīng)驗的，具備技術(shù)全面，質(zhì)量保證體系建全，懂規(guī)范，講文明，重安全的施工單位參加。 ； 工人進場后，要組織好制度、安全、技術(shù)、文明施工的四方面的教育，明確人員責(zé)任分工，有計劃的組織進行檢查。 約 50 人左右。 32 第 4 章 施工準(zhǔn)備 本工程是我公司重點達標(biāo)項目，要達到即定的各項目標(biāo)，做好施工前的一切準(zhǔn)備工作尤為重要 ，也為工程施工的順利展開創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和工作條件。 工程中標(biāo)后，要立即組織隊伍進場，全力以赴，采取增加人力、車輛，縮短準(zhǔn)備周期的作法，在布設(shè)平面測量控制網(wǎng)、基礎(chǔ)定位放線的同時，迅速將暫設(shè)、圍擋、大門建立起來，并做好水、電源引進接通，道路及場地硬化，機械與材料進場等項工作。 技術(shù)準(zhǔn)備 ： 在施工前，要 結(jié)合本工程的實際情況， 結(jié)合圖紙中存在的問題在開工前就加以解決，避免在施工中出現(xiàn)錯誤。組織各專業(yè)技術(shù)管理人員 認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)的施工 質(zhì)量 驗收規(guī)范，正確理解和掌握，認(rèn)真熟悉和 深入細致地做好圖紙會審工作， 對 各 平面布置 、各部位 的標(biāo)高關(guān)系、結(jié)構(gòu)形式和特征，各部位混凝土強度等級 、 鋼筋的有關(guān)要求，不同部位砌體材料及要求，以及各種予埋件的位置形式，室內(nèi)外裝飾標(biāo)準(zhǔn)及要求等都要逐一進行核對。 參加設(shè)計交底， 在設(shè)計交底和圖紙會審的基礎(chǔ)上，根據(jù)擬定的施工方案，分別做好技術(shù)交底和安全交底。 明確工程內(nèi)容，分析工程特點，依據(jù)有效的施工驗收規(guī)范和工藝標(biāo)準(zhǔn)，選擇正確施工方法，有針對性地編制施工組織設(shè)計、各分部分項工程施工方案和季節(jié)性施工方案（擬編制的施工方案見表 41），編制創(chuàng)優(yōu)工程質(zhì)量設(shè)計與預(yù)控措施。針對各分部、分 項工程方案，各專業(yè)工長向作業(yè)班組進行書面技術(shù)交底。交底應(yīng)全面、細致、有針對性和可操作性。 技術(shù)員與施工員要認(rèn)真進行圖紙翻樣，審核鋼筋配料單與模板設(shè)計方案，編制加工定貨計劃，以便材料采購人員通過考察選定合格的供貨單位，以便有計劃進行供料。確保施工物資及時進場。 根據(jù)工程情況，提前編制工程試驗計劃，與監(jiān)理單位商定有見證取樣試驗室，建立現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護室，并做好各種進場材料的復(fù)試工作。 根據(jù)工程概算和施工圖紙，編制施工預(yù)算書和材料用量計劃，編制計量工具及機械設(shè)備需用計劃，檢測率定計劃，材 料限額領(lǐng)料制度，組織好統(tǒng)一調(diào)配工作。 組織專業(yè)技術(shù)質(zhì)量人員學(xué)習(xí)新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)范，學(xué)習(xí) ISO900 ISO14000 33 和 OHSMS18000 體系標(biāo)準(zhǔn)，并以標(biāo)準(zhǔn)為指南，按程序施工。研討新技術(shù)、新材料、新工藝在工程中的推廣和應(yīng)用。 各專業(yè)分包項目，在開工前由分包方編制詳細的施工方案，報總包方審批。并派有上崗證、具有一定經(jīng)驗和能力的專業(yè)技術(shù)人員現(xiàn)場組織施工。 為使現(xiàn)澆砼的質(zhì)量達到優(yōu)質(zhì)的要求，模板設(shè)計尤為重要，為此要組織專人進行這項設(shè)計工作，模板及工藝技術(shù)設(shè)計的目標(biāo)是：現(xiàn)澆柱不爛根，所有現(xiàn) 澆混凝土無蜂窩、麻面、 孔 洞。 按主要施工機械的配置，組織好各種機械設(shè)備和原材料的入場。按施工總平面布置圖指定的位置，予以設(shè)置和安裝、調(diào)試需報驗的要到有關(guān)部門辦理報驗手續(xù)。 對施工所需的各種儀器（經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀等）、測量器具、計量器具進行認(rèn)真的檢查，必須使用在鑒定周期內(nèi)合格的儀器，對需檢測的儀器要到有關(guān)部門及時檢測。 開工前全面組織施工人員進行質(zhì)量意識、安全生產(chǎn)和文明