企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制論述-資料下載頁(yè)
2025-06-22 14:30本頁(yè)面
【正文】 制體系是一個(gè)多維的復(fù)合系統(tǒng)，為使所有反映企業(yè)內(nèi)部控制的因素都能夠量化，就需要同時(shí)設(shè)計(jì)定性指標(biāo)予以反映。這些定性指標(biāo)所包含信息量的寬度和廣度，要遠(yuǎn)大于定量指標(biāo)，不但可以彌補(bǔ)定量指標(biāo)的不足，還可以糾正過(guò)于強(qiáng)調(diào)定量指標(biāo)對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益所帶來(lái)的負(fù)面影響，使設(shè)計(jì)的成本費(fèi)用內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度更具有綜合性和導(dǎo)向性。由于公路施工企業(yè)成本費(fèi)用內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的有些指標(biāo)是不能用定量指標(biāo)來(lái)衡量的，因此有效地結(jié)合定量和定性指標(biāo)尤為重要。br/完善監(jiān)督制度br/盡量精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)和人員，選擇恰當(dāng)?shù)目刂品椒ê褪侄危瑴p少過(guò)繁的手續(xù)和程序，避免重復(fù)勞動(dòng)，使內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度簡(jiǎn)化高效；成本費(fèi)用的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的文字說(shuō)明要簡(jiǎn)潔明了，條理清楚，使大家一看就懂，且容易記住、掌握和執(zhí)行；內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度不僅僅是監(jiān)督，更重要的是指導(dǎo)和幫助。因此，要求制度具體，可操作性強(qiáng)。br/健全和完善企業(yè)預(yù)算管理制度br/要建立符合現(xiàn)代企業(yè)制度的財(cái)務(wù)管理體系，就必須建立全面預(yù)算管理，從企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)到員工逐步樹(shù)立全面預(yù)算意識(shí)，建立科學(xué)、合理的預(yù)算模型，運(yùn)用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)軟件，提高預(yù)算效率和科學(xué)性，加大對(duì)資金的預(yù)算，改變目前現(xiàn)金流量預(yù)算與企業(yè)業(yè)務(wù)、施工、收支預(yù)算脫節(jié)或結(jié)合不密切的情況。br/（三）確定公路施工企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制重點(diǎn)br/確定公路施工企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制重點(diǎn)對(duì)于進(jìn)一步完善內(nèi)部控制具有重要意義，主要是做好：br/做好人工費(fèi)控制br/人工費(fèi)重點(diǎn)是定額定員的控制，一方面要根據(jù)勞動(dòng)定額、工時(shí)定額進(jìn)行定員配備和勞動(dòng)力安排，以提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；另一方面應(yīng)對(duì)工人生產(chǎn)的工時(shí)進(jìn)行控制，使實(shí)際消耗工時(shí)數(shù)不超過(guò)規(guī)定工時(shí)數(shù)。在獎(jiǎng)金的發(fā)放上，認(rèn)真按工人的實(shí)際工時(shí)計(jì)算，做到按勞取酬。根據(jù)施工進(jìn)度、技術(shù)要求，合理搭配工種工人的數(shù)量，減少和避免無(wú)效勞動(dòng)。br/做好材料費(fèi)控制br/材料費(fèi)材料應(yīng)在合理使用條件下，實(shí)行限額領(lǐng)料制度，凡超出定額用料的，必須查明原因，及時(shí)采取糾正措施。對(duì)于材料的采購(gòu)，應(yīng)遵循amp。ldquo。質(zhì)量擇優(yōu)而買(mǎi)，價(jià)格擇廉而購(gòu)，路途擇近而運(yùn)amp。rdquo。的原則，在把好質(zhì)量關(guān)的前提下減少采購(gòu)成本。同時(shí)做好采購(gòu)計(jì)劃，防止大量材料的積壓和庫(kù)存資金的大量占用。在施工中還要做好現(xiàn)場(chǎng)管理，避免材料的二次倒運(yùn)和損失浪費(fèi)，加強(qiáng)材料的二次回收利用。br/做好機(jī)械費(fèi)控制br/機(jī)械費(fèi)機(jī)械設(shè)備具有單價(jià)金額大的特點(diǎn)，因此對(duì)于企業(yè)那些不常用的機(jī)械設(shè)備可以采用租賃的方法來(lái)進(jìn)行管理，以減少有關(guān)資金的占用。對(duì)于機(jī)械的使用應(yīng)在內(nèi)部合理調(diào)度，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)一機(jī)多用，同時(shí)嚴(yán)格持證上崗制度，避免不當(dāng)操作造成的損失。定期進(jìn)行設(shè)備的保養(yǎng)維修，將責(zé)任范圍分工到人，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，找出解決辦法。br/其它費(fèi)用控制br/其他間接費(fèi)用公路施工企業(yè)的管理機(jī)構(gòu)要根據(jù)施工工程的規(guī)模大小和難易程度進(jìn)行科學(xué)設(shè)置，實(shí)現(xiàn)機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)，有效控制辦公經(jīng)費(fèi)。同時(shí)編制合理的資金使用計(jì)劃，減少貸款引起的財(cái)務(wù)費(fèi)用的增加。嚴(yán)格相關(guān)費(fèi)用支出，對(duì)于計(jì)劃支出范圍之外的費(fèi)用，嚴(yán)格審批，對(duì)于不合規(guī)支出應(yīng)及時(shí)糾正。br/（四）提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)br/人員素質(zhì)控制內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的主體是全體施工人員，因此全面提高其素質(zhì)也是內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的一種方式。從人員的招錄到使用，都要人盡其才，實(shí)現(xiàn)人力資源利用的高效率。平時(shí)加強(qiáng)施工人員的培訓(xùn)，不斷提高其專(zhuān)業(yè)技能，同時(shí)制訂科學(xué)合理的施工標(biāo)準(zhǔn)，不定期地在施工過(guò)程中開(kāi)展amp。ldquo。增產(chǎn)節(jié)約amp。rdquo。amp。ldquo。勞動(dòng)競(jìng)賽amp。rdquo。之類(lèi)的活動(dòng)，做到獎(jiǎng)懲有據(jù)，提高廣大施工人員的工作積極性。/ppbr/amp。nbsp。/pp結(jié)束語(yǔ)br/內(nèi)部會(huì)計(jì)控制是內(nèi)部控制的重要組成部分。當(dāng)前，我國(guó)正在大力發(fā)展基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，而其中公路建設(shè)又是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重中之重，這給企業(yè)帶來(lái)巨大的發(fā)展機(jī)遇，與此同時(shí)，當(dāng)前公路施工企業(yè)所處的環(huán)境也處于不斷變化之中，競(jìng)爭(zhēng)程度加劇，環(huán)境中許多不確定性因素也隨之增加。如何在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝并獲取更大發(fā)展，使每一個(gè)企業(yè)都必須認(rèn)真思考的問(wèn)題。但是我們也注意到，當(dāng)前，我國(guó)公路施工企業(yè)在內(nèi)部會(huì)計(jì)控制還存在不少問(wèn)題，這也影響了企業(yè)運(yùn)行效率，甚至可能給企業(yè)和國(guó)家造成不可彌補(bǔ)的損失，因此，進(jìn)一步完善內(nèi)部會(huì)計(jì)控制對(duì)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展壯大具有重要作用。相信通過(guò)大家的努力，我國(guó)的公路施工企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度將會(huì)更加完善和健全。/ppamp。nbsp。br/致謝/pp首先，感謝學(xué)校導(dǎo)師及領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的培養(yǎng)和教育。br/其次，感謝各學(xué)科老師對(duì)我的悉心教導(dǎo)，無(wú)論是題目的選擇、題綱的編寫(xiě)，還是論文的定稿，各位老師都給予我許多行之有效的建議。在此我要感謝各位老師。br/同時(shí)，感謝家人對(duì)我的關(guān)心和幫助，感謝我的父母養(yǎng)育了我，感謝我的愛(ài)人在我學(xué)習(xí)期間給予我的支持，感謝我的女兒帶給我的歡樂(lè)。br/最后感謝各位同學(xué)與我一起和睦相處，互幫互助，讓我能奮發(fā)上向，不斷進(jìn)取。br/謝謝大家！br/amp。nbsp。br/參考文獻(xiàn)/ppbr/陳德銘，周三多：《中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力研究》，南京大學(xué)出版社，2003版。br/朱榮恩：《企業(yè)內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)一理論與實(shí)踐》，上海財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，2005版。br/李鳳鳴：《內(nèi)部控制學(xué)》，北京大學(xué)出版社，2002年版。br/朱春生：《對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制基本方式的思考》，載于《財(cái)政金融》，2004年第6期。br/王棣華，張守鳳：《新經(jīng)濟(jì)下企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制問(wèn)題研究風(fēng)險(xiǎn)管理與控制實(shí)踐》，載于《現(xiàn)代會(huì)計(jì)》，2003年第4期。br/馮京，藍(lán)元偉：《簡(jiǎn)析內(nèi)部控制體系建設(shè)》，載于《天然氣經(jīng)濟(jì)》，2005年第3期。br/劉健海：《健全內(nèi)部控制制度防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)》，載于《事業(yè)財(cái)會(huì)》，2006年第1期。9 / 9
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