企業(yè)內(nèi)部會計控制論述-資料下載頁
2025-06-22 14:30本頁面
【正文】 制體系是一個多維的復(fù)合系統(tǒng)，為使所有反映企業(yè)內(nèi)部控制的因素都能夠量化，就需要同時設(shè)計定性指標(biāo)予以反映。這些定性指標(biāo)所包含信息量的寬度和廣度，要遠(yuǎn)大于定量指標(biāo)，不但可以彌補定量指標(biāo)的不足，還可以糾正過于強調(diào)定量指標(biāo)對企業(yè)長遠(yuǎn)利益所帶來的負(fù)面影響，使設(shè)計的成本費用內(nèi)部會計控制制度更具有綜合性和導(dǎo)向性。由于公路施工企業(yè)成本費用內(nèi)部會計控制的有些指標(biāo)是不能用定量指標(biāo)來衡量的，因此有效地結(jié)合定量和定性指標(biāo)尤為重要。br/完善監(jiān)督制度br/盡量精簡機構(gòu)和人員，選擇恰當(dāng)?shù)目刂品椒ê褪侄?，減少過繁的手續(xù)和程序，避免重復(fù)勞動，使內(nèi)部會計控制制度簡化高效；成本費用的內(nèi)部會計控制制度的文字說明要簡潔明了，條理清楚，使大家一看就懂，且容易記住、掌握和執(zhí)行；內(nèi)部會計控制制度不僅僅是監(jiān)督，更重要的是指導(dǎo)和幫助。因此，要求制度具體，可操作性強。br/健全和完善企業(yè)預(yù)算管理制度br/要建立符合現(xiàn)代企業(yè)制度的財務(wù)管理體系，就必須建立全面預(yù)算管理，從企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)到員工逐步樹立全面預(yù)算意識，建立科學(xué)、合理的預(yù)算模型，運用先進(jìn)的計算機軟件，提高預(yù)算效率和科學(xué)性，加大對資金的預(yù)算，改變目前現(xiàn)金流量預(yù)算與企業(yè)業(yè)務(wù)、施工、收支預(yù)算脫節(jié)或結(jié)合不密切的情況。br/（三）確定公路施工企業(yè)內(nèi)部會計控制重點br/確定公路施工企業(yè)內(nèi)部會計控制重點對于進(jìn)一步完善內(nèi)部控制具有重要意義，主要是做好：br/做好人工費控制br/人工費重點是定額定員的控制，一方面要根據(jù)勞動定額、工時定額進(jìn)行定員配備和勞動力安排，以提高勞動生產(chǎn)率；另一方面應(yīng)對工人生產(chǎn)的工時進(jìn)行控制，使實際消耗工時數(shù)不超過規(guī)定工時數(shù)。在獎金的發(fā)放上，認(rèn)真按工人的實際工時計算，做到按勞取酬。根據(jù)施工進(jìn)度、技術(shù)要求，合理搭配工種工人的數(shù)量，減少和避免無效勞動。br/做好材料費控制br/材料費材料應(yīng)在合理使用條件下，實行限額領(lǐng)料制度，凡超出定額用料的，必須查明原因，及時采取糾正措施。對于材料的采購，應(yīng)遵循amp。ldquo。質(zhì)量擇優(yōu)而買，價格擇廉而購，路途擇近而運amp。rdquo。的原則，在把好質(zhì)量關(guān)的前提下減少采購成本。同時做好采購計劃，防止大量材料的積壓和庫存資金的大量占用。在施工中還要做好現(xiàn)場管理，避免材料的二次倒運和損失浪費，加強材料的二次回收利用。br/做好機械費控制br/機械費機械設(shè)備具有單價金額大的特點，因此對于企業(yè)那些不常用的機械設(shè)備可以采用租賃的方法來進(jìn)行管理，以減少有關(guān)資金的占用。對于機械的使用應(yīng)在內(nèi)部合理調(diào)度，爭取實現(xiàn)一機多用，同時嚴(yán)格持證上崗制度，避免不當(dāng)操作造成的損失。定期進(jìn)行設(shè)備的保養(yǎng)維修，將責(zé)任范圍分工到人，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，找出解決辦法。br/其它費用控制br/其他間接費用公路施工企業(yè)的管理機構(gòu)要根據(jù)施工工程的規(guī)模大小和難易程度進(jìn)行科學(xué)設(shè)置，實現(xiàn)機構(gòu)精簡，有效控制辦公經(jīng)費。同時編制合理的資金使用計劃，減少貸款引起的財務(wù)費用的增加。嚴(yán)格相關(guān)費用支出，對于計劃支出范圍之外的費用，嚴(yán)格審批，對于不合規(guī)支出應(yīng)及時糾正。br/（四）提高會計人員素質(zhì)br/人員素質(zhì)控制內(nèi)部會計控制的主體是全體施工人員，因此全面提高其素質(zhì)也是內(nèi)部會計控制的一種方式。從人員的招錄到使用，都要人盡其才，實現(xiàn)人力資源利用的高效率。平時加強施工人員的培訓(xùn)，不斷提高其專業(yè)技能，同時制訂科學(xué)合理的施工標(biāo)準(zhǔn)，不定期地在施工過程中開展amp。ldquo。增產(chǎn)節(jié)約amp。rdquo。amp。ldquo。勞動競賽amp。rdquo。之類的活動，做到獎懲有據(jù)，提高廣大施工人員的工作積極性。/ppbr/amp。nbsp。/pp結(jié)束語br/內(nèi)部會計控制是內(nèi)部控制的重要組成部分。當(dāng)前，我國正在大力發(fā)展基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，而其中公路建設(shè)又是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重中之重，這給企業(yè)帶來巨大的發(fā)展機遇，與此同時，當(dāng)前公路施工企業(yè)所處的環(huán)境也處于不斷變化之中，競爭程度加劇，環(huán)境中許多不確定性因素也隨之增加。如何在競爭中獲勝并獲取更大發(fā)展，使每一個企業(yè)都必須認(rèn)真思考的問題。但是我們也注意到，當(dāng)前，我國公路施工企業(yè)在內(nèi)部會計控制還存在不少問題，這也影響了企業(yè)運行效率，甚至可能給企業(yè)和國家造成不可彌補的損失，因此，進(jìn)一步完善內(nèi)部會計控制對促進(jìn)企業(yè)發(fā)展壯大具有重要作用。相信通過大家的努力，我國的公路施工企業(yè)內(nèi)部會計制度將會更加完善和健全。/ppamp。nbsp。br/致謝/pp首先，感謝學(xué)校導(dǎo)師及領(lǐng)導(dǎo)對我的培養(yǎng)和教育。br/其次，感謝各學(xué)科老師對我的悉心教導(dǎo)，無論是題目的選擇、題綱的編寫，還是論文的定稿，各位老師都給予我許多行之有效的建議。在此我要感謝各位老師。br/同時，感謝家人對我的關(guān)心和幫助，感謝我的父母養(yǎng)育了我，感謝我的愛人在我學(xué)習(xí)期間給予我的支持，感謝我的女兒帶給我的歡樂。br/最后感謝各位同學(xué)與我一起和睦相處，互幫互助，讓我能奮發(fā)上向，不斷進(jìn)取。br/謝謝大家！br/amp。nbsp。br/參考文獻(xiàn)/ppbr/陳德銘，周三多：《中小企業(yè)競爭力研究》，南京大學(xué)出版社，2003版。br/朱榮恩：《企業(yè)內(nèi)部控制制度設(shè)計一理論與實踐》，上海財經(jīng)大學(xué)出版社，2005版。br/李鳳鳴：《內(nèi)部控制學(xué)》，北京大學(xué)出版社，2002年版。br/朱春生：《對企業(yè)內(nèi)部控制基本方式的思考》，載于《財政金融》，2004年第6期。br/王棣華，張守鳳：《新經(jīng)濟(jì)下企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制問題研究風(fēng)險管理與控制實踐》，載于《現(xiàn)代會計》，2003年第4期。br/馮京，藍(lán)元偉：《簡析內(nèi)部控制體系建設(shè)》，載于《天然氣經(jīng)濟(jì)》，2005年第3期。br/劉健海：《健全內(nèi)部控制制度防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險》，載于《事業(yè)財會》，2006年第1期。9 / 9
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