平衡計(jì)分卡的優(yōu)缺點(diǎn)-資料下載頁
2025-06-22 14:05本頁面
【正文】 。二、PBC就是個(gè)人事業(yè)承諾。是指在全集團(tuán)范圍內(nèi)通過自上而下地將集團(tuán)、部門的工作目標(biāo)逐級(jí)分解到每一位員工的方式，由直線經(jīng)理與員工簽訂PBC，以實(shí)現(xiàn)組織績效和個(gè)人績效的有機(jī)聯(lián)結(jié)。每個(gè)員工都要在年初制定自己的PBC，并列舉出在來年中為了實(shí)現(xiàn)各個(gè)方面的目標(biāo)所需要采取的行動(dòng)，相當(dāng)于立下了一個(gè)一年期的“軍令狀”。制訂PBC時(shí)，需要個(gè)人與其直屬經(jīng)理共同進(jìn)行商討，這樣可以使個(gè)人計(jì)劃與整個(gè)部門計(jì)劃相融合，以保證其切實(shí)可行，即你的所做所想要符合企業(yè)的價(jià)值觀。然后，這一年中，你的直線經(jīng)理會(huì)根據(jù)你的工作表現(xiàn)和PBC目標(biāo)達(dá)成情況對(duì)你做出績效評(píng)估，包括季度評(píng)估和年底評(píng)估。你的績效評(píng)估結(jié)果也將與你自身的薪酬、晉升、發(fā)展緊密相聯(lián)，體現(xiàn)于績效獎(jiǎng)金發(fā)放、員工薪酬調(diào)整、員工晉升/崗位變更、員工培養(yǎng)發(fā)展等。所以，若想在公司12月份實(shí)行PBC的考核方式，是不現(xiàn)實(shí)的。違背了SMART原則。即：1. 績效指標(biāo)必須是具體的（Specific） 2. 績效指標(biāo)必須是可以衡量的（Measurable） 3. 績效指標(biāo)必須是可以達(dá)到的（Attainable）[1] 4. 績效指標(biāo)是要與其他目標(biāo)具有一定的相關(guān)性(Relevant) （Timebound） 無論是制定團(tuán)隊(duì)的工作目標(biāo)還是員工的績效目標(biāo)都必須符合上述原則，五個(gè)原則缺一不可。1. 若不給自己設(shè)限，則人生中就沒有限制你發(fā)揮的藩籬。2. 若不是心寬似海，哪有人生風(fēng)平浪靜。在紛雜的塵世里，為自己留下一片純靜的心靈空間，不管是潮起潮落，也不管是陰晴圓缺，你都可以免去浮躁，義無反顧，勇往直前，輕松自如地走好人生路上的每一步3. 花一些時(shí)間，總會(huì)看清一些事。用一些事情，總會(huì)看清一些人。有時(shí)候覺得自己像個(gè)神經(jīng)病。既糾結(jié)了自己，又打擾了別人。努力過后，才知道許多事情，堅(jiān)持堅(jiān)持，就過來了。4. 歲月是無情的，假如你丟給它的是一片空白，它還給你的也是一片空白。歲月是有情的，假如你奉獻(xiàn)給她的是一些色彩，它奉獻(xiàn)給你的也是一些色彩。你必須努力，當(dāng)有一天驀然回首時(shí)，你的回憶里才會(huì)多一些色彩斑斕，少一些蒼白無力。只有你自己才能把歲月描畫成一幅難以忘懷的人生畫卷。學(xué)習(xí)參考
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