【正文】 資本額+權(quán)益資本額，并且該指標(biāo)表示企業(yè)經(jīng)營實(shí)際占用的資本額，其概念與總資產(chǎn)、凈資產(chǎn)并不相同。加權(quán)平均資本成本率=股權(quán)資本比例股權(quán)資本成本率+債券資本比例債券資本成本率（1—所得稅率），該公式要求企業(yè)會計(jì)核算應(yīng)同時(shí)計(jì)算債務(wù)資本成本，和加入權(quán)益資本成本。（2）平衡積分卡（BSC）方法平衡記分卡方法是一種多維的戰(zhàn)略管理理念，它由美國Robert S Kaplan教授及和David P Norton所創(chuàng)建，具體主張以多種“平衡”的視角衡量機(jī)構(gòu)的績效，用來構(gòu)建企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。細(xì)分開來，平衡記分卡方法以量化指標(biāo)的方式對企業(yè)運(yùn)營狀況進(jìn)行反應(yīng)，并將企業(yè)考核指標(biāo)據(jù)四個(gè)方面予以量化和衡量，其中有財(cái)務(wù)指標(biāo)、客戶滿意度指標(biāo)、企業(yè)內(nèi)部流程指標(biāo)以及企業(yè)的學(xué)習(xí)與創(chuàng)新指標(biāo)等，顯然后三者站在非財(cái)務(wù)的角度提出，以便企業(yè)能夠更為全面地考察企業(yè)績效狀況，從而使企業(yè)能同時(shí)追蹤財(cái)務(wù)情況，并監(jiān)督本企業(yè)在提升競爭力、獲取企業(yè)增長所需的各種無形資產(chǎn)等各個(gè)方面的詳細(xì)內(nèi)容。 現(xiàn)代企業(yè)要求財(cái)務(wù)戰(zhàn)略業(yè)績評價(jià)體系的出發(fā)點(diǎn)在企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上能夠系統(tǒng)的對企業(yè)的業(yè)績進(jìn)行一個(gè)全面的評價(jià)，在實(shí)施過程中要服務(wù)于整個(gè)體系。因此其構(gòu)建的原則有以下幾個(gè)方面：（1）權(quán)衡運(yùn)行中成本和效益的原則。成本和效益往往是一個(gè)企業(yè)在管理和經(jīng)營中最關(guān)心的問題，企業(yè)的是一個(gè)最求效益的機(jī)構(gòu)，這就要求企業(yè)進(jìn)行每一項(xiàng)活動時(shí)要充分考慮到企業(yè)的運(yùn)行成本和為企業(yè)帶來的收益，企業(yè)的業(yè)績評價(jià)體系也應(yīng)該遵循成本效益原則。企業(yè)業(yè)績評價(jià)體系應(yīng)該在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略業(yè)績評價(jià)體系中設(shè)立成本和應(yīng)用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略評價(jià)的指標(biāo)，權(quán)衡業(yè)績評價(jià)體系在實(shí)施過沉重帶來的收益問題。顧此失彼是實(shí)施過程中常見的現(xiàn)象，就如企業(yè)決策者在注意到財(cái)務(wù)戰(zhàn)略業(yè)績評價(jià)體系的時(shí)候，卻忽略了該體系中支出成本的作用。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略評價(jià)體系在實(shí)施的過程中也會產(chǎn)生收益，這里的收益是企業(yè)在運(yùn)用評價(jià)體系對企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行評價(jià)以后，對其中出現(xiàn)的問題做出適時(shí)的糾正和調(diào)整，使企業(yè)的決策始終向著有利的方向進(jìn)行，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策的正確指引著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動，能為企業(yè)帶來更多的收益。一個(gè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略業(yè)績評價(jià)體系的建立需要一系列的過程，其中包括先前的設(shè)計(jì)修改和以后數(shù)據(jù)收集、系統(tǒng)維護(hù)等，系統(tǒng)的運(yùn)行是需要一定的成本的，而此成本就是建立財(cái)務(wù)評價(jià)指標(biāo)體系時(shí)企業(yè)付出的以價(jià)值衡量的代價(jià)。（2）遵循客觀規(guī)律堅(jiān)持系統(tǒng)性的原則。系統(tǒng)性就是要求構(gòu)建的系統(tǒng)有個(gè)全局的觀念，把每一個(gè)個(gè)體整合成一個(gè)整體，通過模型化使企業(yè)達(dá)到最優(yōu)化。影響企業(yè)業(yè)績評價(jià)的因素有企業(yè)的競爭力、企業(yè)的發(fā)展?jié)摿?、企業(yè)策略的執(zhí)行力、企業(yè)和客戶的關(guān)系、可持續(xù)發(fā)展能力、企業(yè)的前瞻性等，這些因素都是評價(jià)體系要納入其中的，這就要求將這些單個(gè)的因素整合在一起，共同撐起這個(gè)評價(jià)體系。模型化的好處在于，通過一些量化的分析，可以觀測到企業(yè)在經(jīng)營過程中出現(xiàn)的問題，這個(gè)一種有效的戰(zhàn)略執(zhí)行控制手段，可以通過分析結(jié)果來判斷執(zhí)行的效果。最優(yōu)化要求企業(yè)在現(xiàn)有的條件下，運(yùn)用現(xiàn)有的評價(jià)體系正確的引導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的方向，控制整個(gè)執(zhí)行的過程，用長遠(yuǎn)的眼光去協(xié)調(diào)企業(yè)中各個(gè)因素之間的相對關(guān)系，使之達(dá)到一個(gè)協(xié)調(diào)統(tǒng)一的地步，達(dá)到資源的最優(yōu)化。 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略體系包含了許多要素，其中各個(gè)部分通過相互聯(lián)系相互制約組成了一個(gè)穩(wěn)定的系統(tǒng)，這就要求財(cái)務(wù)戰(zhàn)略業(yè)績評價(jià)體系的建立要尊重客觀規(guī)律，堅(jiān)持系統(tǒng)性的原則。（3）堅(jiān)持有用性的原則。有用性主要體現(xiàn)在實(shí)用性、完備性、可操作性。其中實(shí)用性要求整個(gè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，制定出適應(yīng)企業(yè)生命周期的財(cái)務(wù)制度，不再拘泥于信息輸入和評價(jià)結(jié)果輸出這個(gè)過程。評價(jià)指標(biāo)也要突出實(shí)用性，這就要求評價(jià)的指標(biāo)充分結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略意圖，把企業(yè)管理中重要的組成部分考慮進(jìn)去，豐富評價(jià)指標(biāo)有效的服務(wù)于評價(jià)主體；完備性對信息的要求較高，其中信息指標(biāo)的選取要包含財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)，只有信息充分可靠，才能正確的評價(jià)企業(yè)業(yè)績；可操作性就要求企業(yè)建立的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略評價(jià)體系要簡單方便易于操作，這樣有利于人員的操控，同時(shí)便于信息的處理和結(jié)果的獲得，一個(gè)好的評價(jià)體系沒有可操作的人員，就等于一紙空文。有用性是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略評價(jià)體系構(gòu)建最本質(zhì)的原則，缺乏有用性，一個(gè)好的評價(jià)體系也會失去其價(jià)值。 A企業(yè)EVA的再設(shè)計(jì) A企業(yè)實(shí)行經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）的優(yōu)勢所在較其他凈現(xiàn)值指標(biāo)，經(jīng)濟(jì)增加值指標(biāo)具有自身獨(dú)特的優(yōu)勢，主要表現(xiàn)為：從數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)來看，經(jīng)濟(jì)增加值的計(jì)算基礎(chǔ)在于總資產(chǎn)收益率，在一系列調(diào)整后，壽險(xiǎn)分公司可計(jì)算得出剔除了資本成本后的項(xiàng)目盈余。同時(shí)，經(jīng)濟(jì)增加值的數(shù)據(jù)源于財(cái)務(wù)報(bào)表，相關(guān)數(shù)據(jù)信息更容易獲取，則主要調(diào)整和分析資產(chǎn)負(fù)債表和損益表，公司營運(yùn)的真實(shí)狀況及股東價(jià)值的創(chuàng)造與毀損程度便能得到最真實(shí)的反映。從發(fā)揮的作用來看，EVA角度下，公司應(yīng)首先以凈現(xiàn)值法確定出最佳投資方案，然后由經(jīng)營者對該方案進(jìn)行嚴(yán)格執(zhí)行，則在各期收益率及資本成本獲得經(jīng)濟(jì)增加值之后，即在實(shí)現(xiàn)經(jīng)營年度內(nèi)生成正的經(jīng)濟(jì)增加值條件下，確保整體方案得以最終達(dá)到預(yù)期凈現(xiàn)值目標(biāo)。即使在項(xiàng)目執(zhí)行中出現(xiàn)差錯(cuò)或發(fā)現(xiàn)有異，也可及時(shí)分析差異成因、探討糾偏措施，諸如降低成本、增加收入等，使整個(gè)項(xiàng)目能夠在預(yù)定計(jì)劃引導(dǎo)下逐步實(shí)踐，則企業(yè)所有者能夠在每個(gè)經(jīng)營年度結(jié)束后，按照EVA狀況如實(shí)評價(jià)經(jīng)營者的績效及恰當(dāng)設(shè)計(jì)薪酬制度。 A企業(yè)對經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）方法的實(shí)踐在EVA理論及EVA壽險(xiǎn)公司計(jì)算公式范疇內(nèi)，A壽險(xiǎn)公司大膽實(shí)行的EVA方法，并將EVA計(jì)算公式運(yùn)用于如表5計(jì)算項(xiàng)目中，其中數(shù)據(jù)計(jì)算時(shí)將資本基礎(chǔ)回報(bào)率設(shè)為4．34％。表41 A企業(yè)EVA計(jì)算表 單位：萬元Table 41 A corporation EVA putation 項(xiàng)目 序號 期末余額 備注保費(fèi)收入138000．00賠款支出(減攤回) 216720．00分出保費(fèi)34560．00手續(xù)費(fèi)支出43420．00納稅調(diào)整基數(shù)1 380準(zhǔn)備金提轉(zhuǎn)差53000．00營業(yè)費(fèi)用63200．00其中：工資7900．00納稅調(diào)整基數(shù)2 750應(yīng)收保費(fèi)壞帳準(zhǔn)備858．00營業(yè)稅金及附加92090．00其他收支凈額1020．00投資收益1120．00營業(yè)外收支凈額12 5．00以前年度損益調(diào)整13 30．00利潤14=123456+9+10+ll5025．00內(nèi)部考核整項(xiàng)15=16+17+18570．001．手續(xù)費(fèi)納稅調(diào)整額 16380．002．應(yīng)收保費(fèi)壞帳準(zhǔn)備17 40．003．內(nèi)部管理費(fèi)18 150．00考核利潤19=14154455．00應(yīng)納稅所得凈調(diào)增額20 1130．00應(yīng)納所得稅2l=(19+20)*33%1843．05凈利潤22=1921 2611．95報(bào)表調(diào)整項(xiàng)23=24 3000．00準(zhǔn)備金提轉(zhuǎn)差24 3000．00經(jīng)濟(jì)資本2548110．00資本成本26=25*4．34％ 2087．97經(jīng)濟(jì)增加值27=22+23263523．98（EVA）計(jì)算方法完善的因素首先，由經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）的定義與公式不難得知，資金因素是運(yùn)用經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）方法所遇到的第一大因素，并且經(jīng)濟(jì)增加值與企業(yè)經(jīng)營利潤最大區(qū)別在于其對風(fēng)險(xiǎn)關(guān)注的程度及其是否真正關(guān)注資本成本。根據(jù)經(jīng)濟(jì)附加值=稅后凈利潤資本成本，其中，稅后凈利潤=考核利潤（考核利潤+應(yīng)納稅所得凈調(diào)增額）應(yīng)繳所得稅率，考核利潤=利潤內(nèi)部管理費(fèi)應(yīng)收保費(fèi)壞賬準(zhǔn)備手續(xù)費(fèi)支出納稅調(diào)整額，利潤=會計(jì)利潤總額+準(zhǔn)備金提轉(zhuǎn)差，按照賬齡分析法每年進(jìn)行應(yīng)收保費(fèi)壞賬準(zhǔn)備，按照超出稅法規(guī)定手續(xù)費(fèi)率部分應(yīng)繳所得稅額調(diào)整手續(xù)費(fèi)支出納稅調(diào)整額，等一系列公式和要求決定了資金問題是壽險(xiǎn)分公司采取經(jīng)濟(jì)增加值方法應(yīng)考慮的重要要素。其次，明確成本形態(tài)即成本習(xí)性，其指的是成本總額與業(yè)務(wù)總量間的依存關(guān)系，根據(jù)此種關(guān)系的不同，企業(yè)成本通常被劃分為固定成本、變動成本及半變動成本三種類型。其中，固定成本即固定費(fèi)用，也就是在一定范圍內(nèi)不因產(chǎn)品產(chǎn)量或銷售量變動而發(fā)生變動的那部分成本，比如財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)、房屋設(shè)備租賃費(fèi)、管理人員薪金、依據(jù)直線法計(jì)提的固定資產(chǎn)折舊、無形資產(chǎn)攤銷、以及土地使用稅等；變動成本即成本總額因業(yè)務(wù)量的變動而以正比例變動的形式發(fā)生變化低成本，比如傭金手續(xù)費(fèi)、獎(jiǎng)勵(lì)、銷售成本等；混合成本即處于固定成本與變動成本間的成本形式，該部分成本總額受到業(yè)務(wù)量變動的影響，同時(shí)其變動幅度又不與業(yè)務(wù)量變動狀況保持嚴(yán)格比例的關(guān)系，其常常被劃分為半變動成本、半固定成本、延期變動成本以及曲線變動成本等，如推動費(fèi)用。實(shí)施成本形態(tài)分析就是要以特定的方法，分析研究企業(yè)成本與業(yè)務(wù)量之間的關(guān)系，其具備相對性、暫時(shí)性及可轉(zhuǎn)化性等特征，其應(yīng)用過程主要表現(xiàn)在：生產(chǎn)成本控制階段，通過提高勞動生產(chǎn)率、降低材料的消耗、編制科學(xué)合理的勞動定額及定員制度、最大限度地降低材料采購成本、加大現(xiàn)有設(shè)備技術(shù)改造力度等控制和降低單位產(chǎn)品的變動成本；目標(biāo)考核階段，應(yīng)實(shí)施成本定額制度，和通過各種有效途徑降低成本、實(shí)行期末考核。第三，要推究成本動因的內(nèi)涵，其存在微觀層次與宏觀層次之分，其中微觀層次上的成本動因即傳統(tǒng)意義上的成本動因，此種成本核算系統(tǒng)按照成本與產(chǎn)量之間關(guān)系，將企業(yè)成本劃分為固定成本與變動成本。成本動因下的成本控制系統(tǒng)目標(biāo)在于盡可能規(guī)避成本這一價(jià)值犧牲的發(fā)生，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。隨著時(shí)代的發(fā)展和企業(yè)所處環(huán)境的變化，傳統(tǒng)成本動因已經(jīng)表現(xiàn)出諸多局限性，并逐漸不適應(yīng)于企業(yè)應(yīng)用，宏觀層次上的成本動因即戰(zhàn)略成本動因應(yīng)運(yùn)而生，此種成本動因包括結(jié)構(gòu)性成本動因和執(zhí)行性成本動因兩大類，前者是指決定企業(yè)基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的成本動因，后者則是企業(yè)在根據(jù)所選取戰(zhàn)略定位實(shí)施生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，成功實(shí)現(xiàn)成本控制所須考慮因素。結(jié)構(gòu)性成本動因有企業(yè)規(guī)模、業(yè)務(wù)范圍、應(yīng)用技術(shù)等指標(biāo)，本質(zhì)上屬于企業(yè)在自身基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)層面實(shí)施的戰(zhàn)略性選擇，用于解決配置的優(yōu)化問題；執(zhí)行性成本動因則有員工參與、全面質(zhì)量管理、生產(chǎn)能力利用率等指標(biāo)，本質(zhì)上則針對“最佳”效果目標(biāo)進(jìn)行戰(zhàn)略性強(qiáng)化，用于解決績效的提高問題。最后，構(gòu)建企業(yè)責(zé)任中心，即在企業(yè)內(nèi)部成立一個(gè)公司整體下的一個(gè)成本中心，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的收支平衡。責(zé)任中心實(shí)行的績效考核應(yīng)劃分為兩個(gè)層次，即在責(zé)任中心下考核并評價(jià)全面預(yù)算管理系統(tǒng)，以及針對責(zé)任預(yù)算的負(fù)責(zé)人即責(zé)任中心管理者實(shí)施考評。在進(jìn)行責(zé)任中心績效評價(jià)時(shí)，應(yīng)在企業(yè)整體目標(biāo)指導(dǎo)下，堅(jiān)持?jǐn)?shù)量適當(dāng)原則、財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)平衡原則、可計(jì)量原則，建立績效評估指標(biāo)體系，分別有產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)、消費(fèi)者滿意程度、市場份額、時(shí)間指標(biāo)、創(chuàng)新能力指標(biāo)等。在責(zé)任中心管理者業(yè)績評價(jià)、獎(jiǎng)勵(lì)、考核、獎(jiǎng)懲制度設(shè)置等內(nèi)容上，企業(yè)還應(yīng)專門設(shè)計(jì)一套完善的激勵(lì)方案，用以建立健全績效獎(jiǎng)懲制度，并確保相關(guān)制度切實(shí)實(shí)施，具體可劃分出成本中心、利潤中心與投資中心，成本中心須負(fù)責(zé)成本，利潤中心控制成本和收入，投資中心則要全面負(fù)責(zé)成本、利潤和投資效果。由此，企業(yè)有機(jī)融合預(yù)算管理及責(zé)任中心功能，構(gòu)建完善的責(zé)任中心績效考核體系，主要完善企業(yè)獎(jiǎng)懲制度，促進(jìn)企業(yè)更好地實(shí)施預(yù)算激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，使多種獎(jiǎng)懲方式并存，以及獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)的公正公開和嚴(yán)肅嚴(yán)格，最終達(dá)到壽險(xiǎn)分公司所創(chuàng)造費(fèi)用與所支出成本的最佳關(guān)系狀態(tài)。 A企業(yè)經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）使用的再設(shè)計(jì)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)增加值的計(jì)算時(shí)，須考慮兩個(gè)關(guān)鍵要素，即稅后凈經(jīng)營利潤(NOPAT)與資本費(fèi)用，此兩大因素?zé)o法直接從公司財(cái)務(wù)報(bào)表中獲取，則運(yùn)用經(jīng)濟(jì)增加值時(shí)，A企業(yè)應(yīng)對現(xiàn)行財(cái)務(wù)報(bào)表做出相關(guān)調(diào)整，將公司會計(jì)賬面值轉(zhuǎn)換為經(jīng)濟(jì)賬面值，以減輕現(xiàn)行會計(jì)慣例對公司財(cái)務(wù)報(bào)表產(chǎn)生的影響，進(jìn)而盡可能如實(shí)反映出公司可利潤的資本及企業(yè)在承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)所期望產(chǎn)生的收益。因而，在使用經(jīng)濟(jì)增加值計(jì)算時(shí)，壽險(xiǎn)分公司大多會采取經(jīng)營法與財(cái)務(wù)法這兩種方法，且兩種方法計(jì)算出的資本數(shù)額和稅后凈經(jīng)營利潤保持一致，具體為：在計(jì)算稅后凈經(jīng)營利潤(NOPAT)時(shí)，經(jīng)營法主張先將經(jīng)營費(fèi)用及折舊從銷售收入中予以扣除，但要忽略某些非現(xiàn)金會計(jì)項(xiàng)及利息費(fèi)用(其原因在于利息是融資費(fèi)用，尤其在計(jì)算EVA時(shí)，須把它劃歸至資本費(fèi)用中)，然后加上其它經(jīng)營收益，以獲取稅前經(jīng)濟(jì)利潤或稅前凈經(jīng)營利潤(NOPBT)，并扣除現(xiàn)金稅，以獲取稅后凈經(jīng)營利潤(NOPAT)；財(cái)務(wù)法則主張立足于報(bào)告期的凈利潤，再進(jìn)行有些不影響現(xiàn)金的調(diào)整項(xiàng)，如商譽(yù)攤銷、壞賬準(zhǔn)備增加、資本化后研究開發(fā)費(fèi)用增加及遞延稅金增加等，但由于EVA將折舊視為是一項(xiàng)真正的經(jīng)濟(jì)成本，則折舊并不包含在相關(guān)調(diào)整項(xiàng)中，在此基礎(chǔ)上將稅后利息費(fèi)用加回至利潤中，實(shí)現(xiàn)消除財(cái)務(wù)杠桿作用于利潤表的目的。在計(jì)算資本(NA)時(shí)，先以經(jīng)營法或財(cái)務(wù)法計(jì)算資本數(shù)額，若采取經(jīng)營法即在于調(diào)整資產(chǎn)負(fù)債表中的資產(chǎn)部分，以公式表示：資本(NA)=資產(chǎn)總額無利息費(fèi)用的流動負(fù)債+其它調(diào)整項(xiàng)，且其它調(diào)整項(xiàng)包含把研究及開發(fā)費(fèi)用作以資產(chǎn)化處理、經(jīng)營租賃資本化處理、壞賬準(zhǔn)備、遞延稅金準(zhǔn)備及累計(jì)商譽(yù)攤銷等；若以財(cái)務(wù)法計(jì)算，則要調(diào)整公司資產(chǎn)負(fù)債表中負(fù)債和權(quán)益部分，負(fù)債僅包含有利息負(fù)擔(dān)的負(fù)債，并加上經(jīng)營租賃資本化處理項(xiàng)，旨在表示債務(wù)投資者投入的資本，最后把上述其他調(diào)整項(xiàng)全部加入至權(quán)益中，相關(guān)調(diào)整項(xiàng)被稱作“權(quán)益等價(jià)子”。同時(shí)，經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）計(jì)算時(shí)所涉及到的重要調(diào)整項(xiàng)包括：研究開發(fā)費(fèi)用，即在EVA角度下，壽險(xiǎn)分公司Ramp。D項(xiàng)目在其整個(gè)生命期中的全部支出須從利潤表中去除，并在其經(jīng)過資本化后列入資產(chǎn)負(fù)債表內(nèi)，以便在公司研究開發(fā)項(xiàng)目成功后的獲利期間予以分?jǐn)?，和從利潤中加以扣除，其原因在于EVA將公司所投入研究開發(fā)費(fèi)用視為一項(xiàng)投資，則其支出務(wù)必囊括于公司資本，以實(shí)現(xiàn)公司使用資本數(shù)量的正確反映；經(jīng)營租賃資本化，壽險(xiǎn)分公司經(jīng)營租賃的利息費(fèi)用在資本費(fèi)用范圍內(nèi)，經(jīng)過資本化處理的經(jīng)營租賃，其現(xiàn)值可被看作公司資產(chǎn)，其將來的租金支付看作是負(fù)債，則在計(jì)算稅后凈經(jīng)營利潤時(shí)，可將其加回至利潤中，以減少乃至消除財(cái)務(wù)杠桿對利潤表產(chǎn)生的影響；遞延稅金儲備，因?yàn)閴垭U(xiǎn)分公司在公布報(bào)表與實(shí)際報(bào)稅上的時(shí)間有差異，則其二