【正文】 展。二十一世紀(jì)以來，世界范圍內(nèi)各國社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平得到了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，使其世界經(jīng)濟(jì)走向全球化成為必然?；谕黄髽I(yè)的不同發(fā)展階段將會(huì)面對(duì)不同的戰(zhàn)略環(huán)境，因此，合理配置企業(yè)財(cái)務(wù)資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)資源利用率最大化對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)管理以及財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定與業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)諸多工作順利開展起著至關(guān)重要的影響，在如此環(huán)境之中，這就需要各大企業(yè)樹立正確的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略觀，不斷極大企業(yè)財(cái)務(wù)創(chuàng)新和發(fā)展的戰(zhàn)略管理，進(jìn)而，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展以及立于同行業(yè)之上打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。第二，有利于進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)資源的合理利用。在現(xiàn)代這個(gè)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)日益激烈的今天，各大企業(yè)的財(cái)務(wù)管理均面臨著巨大的挑戰(zhàn)，尤其是資金管理的有效性、科學(xué)性以及合理性問題更為顯著。本文的研究意義具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一,有利于進(jìn)一步提高企業(yè)資金管理的有效性、科學(xué)性以及合理性。③財(cái)務(wù)戰(zhàn)略理論研究沒有提出一個(gè)模式或模型，來指導(dǎo)企業(yè)如何將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與其戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營戰(zhàn)略相配合。②目前財(cái)務(wù)戰(zhàn)略理論的研究主要采用的是“理論導(dǎo)向型”思路，這種規(guī)范研究思路往往使得財(cái)務(wù)戰(zhàn)略難以形成一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的理論體系。我國對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略理論的研究始于20世紀(jì)90年代初。其后出現(xiàn)了CFROI（Cash Flow Return On Investment）、CVA（Cash Value Added），EVA（Economic Value Added）等指標(biāo)，在這些價(jià)值度量指標(biāo)中，影響最大的是EVA。股東為了防止自身的利益受到侵害，希望能夠找到一系列新的指標(biāo)來約束經(jīng)理人的行為，科學(xué)地考核經(jīng)理人，這些指標(biāo)可以作為公司價(jià)值創(chuàng)造情況的指示器，告訴股東和經(jīng)理人：公司是否在創(chuàng)造價(jià)值以及如何創(chuàng)造更多的價(jià)值。由于傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)衡量標(biāo)準(zhǔn)忽視了資本成本，企業(yè)往往過度投資，留下很多閑置資產(chǎn)造成浪費(fèi)，出現(xiàn)投資失誤，最終損害股東利益的現(xiàn)象。企業(yè)在選擇評(píng)價(jià)指標(biāo)的時(shí)候就要更準(zhǔn)確反映為股東創(chuàng)造的價(jià)值。另一方面隨著中國資本市場(chǎng)的快速發(fā)展，股東財(cái)富文化的主導(dǎo)地位日益突現(xiàn)。與國際接軌，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的國際化，不僅是大勢(shì)所趨，也是企業(yè)自身發(fā)展的需要。對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的研究在國外發(fā)達(dá)國家已經(jīng)形成了比較成熟的理論體系，但在我國還是一個(gè)較新的領(lǐng)域，起步于20世紀(jì)80年代，現(xiàn)有的學(xué)術(shù)研究大部分僅限于理論探討。有學(xué)者提出把戰(zhàn)略的因素引入財(cái)務(wù)管理理論，以戰(zhàn)略管理的思想方法為指導(dǎo)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理加以完善和提高，將之推進(jìn)到財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的新階段。與此同時(shí)，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營的內(nèi)外環(huán)境不斷發(fā)生變化，這些變化對(duì)企業(yè)各方面的管理也都提出了新的不同的要求，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理已不適應(yīng)環(huán)境的變化，無法有效地管理企業(yè)財(cái)務(wù)，由此導(dǎo)致了財(cái)務(wù)管理研究重心的改變。從目標(biāo)來看，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)由過去的產(chǎn)值最大化和利潤最大化轉(zhuǎn)變?yōu)楣蓶|財(cái)富最大化和企業(yè)價(jià)值最大化。s major financial.The research shows that corporate financial environment has increasingly bee a key factor affecting the financial strategy, therefore, should continue to strengthen the corporate finance environment of modern corporate finance strategy to develop the relationship between environment and performance evaluation for specific analysis and Discussion.First of all, by the traditional performance evaluation theory, the Balanced Scorecard theory, based on the evaluation of the theory of the EVA (economic value added), summarizes the strengths and weaknesses of various theories, bined with the advantages of the EVA and the Balanced Scorecard theory, to find out the adaptation evaluation of the performance of the pany. Second, the use of EVA and the Balanced Scorecard performance evaluation theory, on the basis of the evaluation system feasibility analysis of A Company EVA, the establishment of an EVA evaluation model based on the financial strategy A business description of the EVA scorecard evaluation system application effect on the financial strategy. Again, with the EVA model, try to do something for the General A Corporate Financial Strategy in the application of EVA points of performance evaluation of concepts and models to establish the corresponding index system. Finally, Firm A practical problems of effective remedial measures.【Keywords】business, financial strategy, performance evaluation, environmental目 錄1緒論 1 1 1 2 研究目的及思路 3 4 4 5 5 5 嘗試構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略業(yè)績的綜合評(píng)價(jià)模型 62理論綜述 7 7 7 8 8 EVA績效考評(píng)體系 8 10 EVA綜合平衡計(jì)分卡 103 A企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)現(xiàn)狀 12 12 12 12 A企業(yè)概況 13 A企業(yè)財(cái)務(wù)績效考核指標(biāo)體系及評(píng)分辦法 13 A企業(yè)運(yùn)用EVA和BSC的現(xiàn)有問題 164 A企業(yè)財(cái)務(wù)績效評(píng)價(jià)體系的再設(shè)計(jì) 19 A企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的重要性 19 A企業(yè)財(cái)務(wù)績效評(píng)估與投資管理相輔相承 20 20 20，投資運(yùn)作中堅(jiān)持透明化 21，進(jìn)一步拓寬壽險(xiǎn)資金運(yùn)用渠道 21 21 現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)績效評(píng)價(jià)方法的選取 21 21 現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)績效評(píng)價(jià)的新型方法 22 23 A企業(yè)EVA的再設(shè)計(jì) 24 A企業(yè)實(shí)行經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）的優(yōu)勢(shì)所在 24 A企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）方法的實(shí)踐 24（EVA）計(jì)算方法完善的因素 25 A企業(yè)經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）使用的再設(shè)計(jì) 27 A企業(yè)BSC的再設(shè)計(jì) 28 28 基于BSC的A企業(yè)的內(nèi)部控制指標(biāo)體系 305基于EVA和BSC的A企業(yè)財(cái)務(wù)績效評(píng)價(jià)效果評(píng)價(jià) 35 經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）在A企業(yè)的運(yùn)用 35 現(xiàn)代企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）的綜合應(yīng)用 35 A企業(yè)應(yīng)用經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）的必要性 35 平衡積分卡（BSC）在A企業(yè)的運(yùn)用 36 我國壽險(xiǎn)分公司平衡積分卡（BSC）的常見設(shè)計(jì) 36 A企業(yè)對(duì)平衡積分卡（BSC）的應(yīng)用前提 38 A企業(yè)實(shí)施平衡積分卡（BSC）的具體步驟 39 平衡積分卡（BSC）之于A企業(yè)績效評(píng)估的重要作用 39 EVA與BSC整合后綜合計(jì)分卡的高效利用 40 引入時(shí)間維度 40 EVA位置獨(dú)特 40 合理設(shè)置公司項(xiàng)目運(yùn)作方案 40 A企業(yè)實(shí)施EVA與BSC過程中的注意事項(xiàng) 40 A企業(yè)須保證財(cái)務(wù)信息質(zhì)量 40 A企業(yè)須確立戰(zhàn)略方向 41 A企業(yè)須綜合利用各種管理手段 416結(jié)論與展望 42致 謝 44參考文獻(xiàn) 451緒論現(xiàn)代企業(yè)制度的建立使企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主體和目標(biāo)發(fā)生了變化?！娟P(guān) 鍵 詞】企業(yè) 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 業(yè)績?cè)u(píng)價(jià) 環(huán)境【論文類型】應(yīng)用研究45 / 52Title：A Corporate Finacial Strategy And Performance EvaluationResearchMajor：Business ManagementName： Signature： Supervisor： Signature： AbstractThe modern enterprise system, establishment and improvement of pletely breaking down the traditional subject and objectives of corporate financial management. From the main form of point of view, most existing enterprise financial management by the investor as well as operators for the financial management of the administrative body to government departments for the main trend of enterprise financial management, administrative changes。再次，借助此EVA模型的研究，為在A企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在應(yīng)用EVA綜合計(jì)分業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)理念和模式，建立相應(yīng)的指標(biāo)體系等做一些嘗試。首先，通過對(duì)傳統(tǒng)業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)理論、平衡計(jì)分卡理論、基于EVA（經(jīng)濟(jì)附加值）的評(píng)價(jià)理論比較，總結(jié)各種理論的優(yōu)勢(shì)與缺陷，結(jié)合EVA與平衡計(jì)分卡理論的優(yōu)點(diǎn)，尋找出適應(yīng)于公司業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)的方法。以企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)以及主體的不斷改變給我國各大企業(yè)財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)工作帶來了良好的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)，也帶來了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，再加上，社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷發(fā)展，更是導(dǎo)致傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)的落后于現(xiàn)行各大企業(yè)的發(fā)展需求，進(jìn)一步影響了我國企業(yè)各大財(cái)務(wù)工作的順利開展。論文題目：A企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定與業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)研究學(xué)科專業(yè)：工商管理 學(xué)生姓名： 學(xué)生簽名： 導(dǎo)師姓名： 導(dǎo)師簽名： 摘 要現(xiàn)代企業(yè)制度的不斷建立與完善徹底打破了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的傳統(tǒng)主體與目標(biāo)。從主體形式角度來看，現(xiàn)行大多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理已由出資者以及經(jīng)營者為財(cái)務(wù)管理行政主體逐漸向政府部門為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的行政主體趨勢(shì)轉(zhuǎn)變；從目標(biāo)形式角度來看，現(xiàn)行大多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)由傳統(tǒng)的產(chǎn)值最大化和利潤最大化過渡于股東財(cái)富最大化與企業(yè)價(jià)值最大化。研究調(diào)查顯示，企業(yè)財(cái)務(wù)環(huán)境越來越成為影響財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定的關(guān)鍵性因素，因此，應(yīng)不斷加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)環(huán)境的研究力度，所以本文以A企業(yè)為例，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定與業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)的環(huán)境之間關(guān)系做出具體的分析與探討。其次，運(yùn)用EVA和平衡計(jì)分卡業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)理論，在完成對(duì)A企業(yè)EVA評(píng)價(jià)體系可行性分析的基礎(chǔ)上，建立一套基于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的A企業(yè)的EVA評(píng)價(jià)模型，說明EVA綜合計(jì)分卡評(píng)價(jià)體系在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略上的應(yīng)用效果。最后，提出A企業(yè)實(shí)際存在的問題的有效解決措施。 from the perspective of the target in the form, most existing financial management objectives of the enterprise transition from the traditional output value maximization and profit maximization of shareholder wealth maximization and maximization of enterprise value. Good opportunities for development, financial management objectives and the main change to the work of our major corporate financial management, but also posed a serious challenge, coupled with the continuous development of the social market economy, lead to traditional financial management has been far behind the development needs of the existing major panies, further affecting the smooth development of China39。從主體來看，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理主體由過去的政府充當(dāng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的行政主體，轉(zhuǎn)變?yōu)槌鲑Y者(或所有者)和經(jīng)營者(企業(yè))。這種主體和目標(biāo)的改變，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理所依據(jù)的理論與方法提出了新的要求與挑戰(zhàn)。一方面隨著資本市場(chǎng)的逐漸成熟與發(fā)達(dá)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的理論與實(shí)踐也在不斷得到豐富和發(fā)展。在這一背景下，對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理理論的研究與應(yīng)用應(yīng)時(shí)而生。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步建立以及對(duì)外開放力度的不