【導(dǎo)讀】為了規(guī)范財(cái)務(wù)資金管理,確保財(cái)務(wù)資金安全,實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置,做為公司財(cái)務(wù)經(jīng)理,根據(jù)年初工作計(jì)劃,認(rèn)真做好對內(nèi)財(cái)務(wù)管理,對外工商、稅務(wù)對接工作。一是做好基礎(chǔ)工作,按時(shí)上交報(bào)表。進(jìn)一步加強(qiáng)日常財(cái)務(wù)工作的。管理,完善財(cái)務(wù)規(guī)章制度和崗位職責(zé)。作,逐步完善財(cái)務(wù)部的財(cái)務(wù)管理體系。二是組織財(cái)務(wù)活動(dòng),處理財(cái)務(wù)關(guān)系。省各項(xiàng)開支費(fèi)用盡自己的努力。部門以此為契機(jī),根據(jù)。須先層層審批,沒有審批發(fā)生的費(fèi)用,一律不予報(bào)銷。通過預(yù)算管理這一有效的管理手段,員工的規(guī)范意識進(jìn)一步增強(qiáng),從而有力地帶動(dòng)了財(cái)務(wù)其他各項(xiàng)工作的開展。按月及時(shí)將各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行審查核對,保障數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。對存放的購銷合同進(jìn)行集中的歸檔管理,并建立合同臺帳。并予以改正,保持與稅務(wù)部門的溝通與聯(lián)系,取得支持與指導(dǎo)。重點(diǎn)是對部門內(nèi)部運(yùn)行的規(guī)。工作成績,但是與上級領(lǐng)導(dǎo)的要求相比,還是存在一些不足和差距,