這是你的船-有效領導的十大技巧-資料下載頁
2025-06-22 08:48本頁面
【正文】 讓他們記得兩件事：第一件事是，他們將會受到適當的懲處；第二件事是，他們會有獲得自新的機會。 善待女性就是善待組織：在現代商業(yè)社會，女性的工作權利應得到保障，管理者一定不可容許性別歧視和性騷擾在組織中存在。第十個技巧：改善部屬的生活品質 營造一艘歡樂的船：如果工作中充滿樂趣，同事之間營造出融洽的氣氛，就能拉近彼此的距離，並增加組織的凝聚力；而這種感覺並非公司發(fā)放獎金，或擁有股票認購權可以替代的。 為部屬爭取權益：要記得部屬才是組織的核心，但你卻掌握大權，在適當的時候，要懂得幫助部屬爭取應有的權益，這也是身為主管的職責之一，自私的主管會讓部屬痛恨。 嚴峻時刻，保持輕鬆：不管身在何處，隨時都得為了工作上緊發(fā)條，甚至在休假，也要隨身攜帶手機或筆電，以便於沙灘上立即處理緊急的事務。如果這種情況不多的話，問題也不大；但若是經常處在緊張的工作氛圍下，一直緊繃著神經，生活就會陷入失序狀態(tài)。 讓部屬以自己的公司為榮：假如企業(yè)組織能使員工以自己工作的地方為榮，甚且渴望帶朋友來參觀，而不會以厭煩的心態(tài)去看待工作環(huán)境――這將是一件多麼美好的事！如果讓員工為自己的公司感到自豪，那麼許多的勞工問題就會自動消失。 工作的秘訣：寓工作於娛樂：當你把僵化的枷鎖拋諸腦後，讓你的部屬能夠自由自在地享受生活時，不但可以提升工作效率，工作時的點點滴滴也會成為他們生命中最美好的時光。要做到這些，根本不需要巨額的經費，僅需要釋放一點想像力和善意。 二十一世紀，管理人員的角色已經開始轉變，他們從發(fā)號施令者轉而成為人才培養(yǎng)者；從權威的主管轉而成為栽培具天賦的使命者。如今，高績效的經理人，主要的職責是指引部屬找到問題的解決方案，然後抽身離去，讓部屬自己把問題解決。你應該激勵下屬：「這是你的船，你該對它負起責任，請自己做出決定，並讓它成為最好的。」 總而言之，領導者須設法解決棘手的問題，並且激勵部屬，使之樂於工作。至於那些只會牟求私利的人，絕對不適宜擔任領導者的角色。成功領導者要：凡事皆樂觀以對。這樣會引出一個必然的結果：機會永不停息。史上最快最全的網絡文檔批量下載、上傳、處理，盡在：11 /
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