供應(yīng)鏈企業(yè)成本分析-資料下載頁(yè)
2025-06-22 06:39本頁(yè)面
【正文】 少缺貨損失這些部門自身的利益追求與供應(yīng)鏈的整體利益常發(fā)生沖突。在企業(yè)之間，各成員不愿意與他人共享信息，也不愿意犧牲自己的利益去爭(zhēng)取供應(yīng)鏈的最大利益。 （四）信息和合作的問題 （1）.信息技術(shù)應(yīng)用程度偏低，信息共享問題嚴(yán)重。信息技術(shù)的運(yùn)用可以加快信息的傳遞，協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為。同時(shí)信息流是供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)，是供應(yīng)鏈結(jié)點(diǎn)企業(yè)之間進(jìn)行協(xié)調(diào)管理的關(guān)鍵，它決定著供應(yīng)鏈管理的成敗。目前，我國(guó)企業(yè)在實(shí)施供應(yīng)鏈管理的過程中應(yīng)用信息技術(shù)的現(xiàn)狀不容樂觀，許多企業(yè)都沒有充分利用EDI、Intranet等先進(jìn)的信息通信手段，企業(yè)與企業(yè)之間信息傳遞工具落后。此外，大多數(shù)企業(yè)還在單獨(dú)作戰(zhàn)，很少有企業(yè)能夠?qū)⒆约旱母黜?xiàng)職能與貿(mào)易伙伴集成起來，信息共享問題嚴(yán)重，整個(gè)供應(yīng)鏈缺乏共享的數(shù)據(jù)庫(kù)和信息平臺(tái)。 （2）. 企業(yè)間沒有建立良好的合作伙伴關(guān)系。企業(yè)供應(yīng)鏈的外部整合是供應(yīng)鏈整合的關(guān)鍵部分，它是指將企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈與企業(yè)外部供應(yīng)商和客戶連接起來，通過協(xié)調(diào)管理組織內(nèi)部和組織之間的業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)高效率的供應(yīng)鏈管理。在我國(guó)，供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)企業(yè)雖然擁有共同的利益，卻沒有形成真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。供應(yīng)鏈管理理論強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)之間的合作，但是目前我國(guó)大多數(shù)企業(yè)之間都只是單純的業(yè)務(wù)往來，并沒有建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，利用供應(yīng)鏈管理使供應(yīng)鏈整體利益提升。4 如何解決我國(guó)供應(yīng)鏈面臨的問題針對(duì)我國(guó)供應(yīng)鏈面臨的諸多問題，一方面，我們要加速企業(yè)觀念的轉(zhuǎn)變；另一方面我們要積極培養(yǎng)供應(yīng)鏈管理方面的人才，并通過國(guó)家建立統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)PSO、EDI、條形碼的規(guī)范使用等等。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)從自身出發(fā)，轉(zhuǎn)變組織結(jié)構(gòu)，采用先進(jìn)管理方法，制定合理的績(jī)效評(píng)估制度，努力實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理。（一）轉(zhuǎn)變觀念、重視物流（1）促進(jìn)企業(yè)觀念的轉(zhuǎn)變，培養(yǎng)人才供應(yīng)鏈?zhǔn)枪芾硎俏覈?guó)新興的管理理念，符合我過現(xiàn)代物流的發(fā)展趨勢(shì)。所以我們必須應(yīng)該利用各種報(bào)刊、雜志大力宣傳。使企業(yè)從未知到知之甚少，進(jìn)而到精通，并把它用于實(shí)踐。同時(shí)，著手創(chuàng)建人才培育中心，培養(yǎng)出供應(yīng)鏈管理方面的人才。（2）組建專門機(jī)構(gòu)，建立國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)要實(shí)現(xiàn)物流現(xiàn)代化，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理，把自己的產(chǎn)品以最低成本推向市場(chǎng)，必須通過國(guó)家引導(dǎo)，成立專門物流管理機(jī)構(gòu)，專門負(fù)責(zé)管理與物流相關(guān)的事務(wù)，建立與國(guó)際接軌的標(biāo)準(zhǔn)，從上推廣到下。（二）改革組織結(jié)構(gòu)（1）建立面向市場(chǎng)的組織發(fā)生服務(wù)是組織最基本的挑戰(zhàn)，但要為提高競(jìng)爭(zhēng)力的服務(wù)制定策略不是一件易事，它最大的困難在于把策略付諸于行動(dòng)。要建立一個(gè)企業(yè)，使之能始終如一的在運(yùn)動(dòng)的基礎(chǔ)上為顧客提供高質(zhì)量的服務(wù)。（2）建立后勤組織傳統(tǒng)企業(yè)問題的解決方法在于在后勤職能形勢(shì)中增加一些高水平的機(jī)構(gòu)，使之能連接采購(gòu)，產(chǎn)品和配送任務(wù)。但顯然，這不能解決傳統(tǒng)組織產(chǎn)生的沖突，它僅僅增加了另一管理層的。相反真正的解決方法在于重建傳統(tǒng)“垂直”組織，并帶動(dòng)產(chǎn)生“扁平”或面臨市場(chǎng)的商業(yè)。要獲得這轉(zhuǎn)變，必須認(rèn)識(shí)到后勤是必要的計(jì)劃定位，后勤管理過程使產(chǎn)品計(jì)劃與物料需求計(jì)劃的連接，與配送需求計(jì)劃的連接成為必要。（三）創(chuàng)建顧客訂購(gòu)管理系統(tǒng)，提高顧客訂購(gòu)管理過程（1）刪除無價(jià)值增加的環(huán)節(jié)對(duì)于現(xiàn)行的訂購(gòu)管理系統(tǒng)，鏈中的每個(gè)要素，每一條鏈都應(yīng)該批判的檢查，以確定它產(chǎn)生的價(jià)值及增加的費(fèi)用。價(jià)值指顧客價(jià)值，即對(duì)產(chǎn)品的總利用或通過顧客的視覺，使之愿意付款的這樣一種效益。（2）建立訂履行小組建立訂購(gòu)履行小組，把傳統(tǒng)組織中的相互分裂的活動(dòng)有組織、自然地組織在一起。也就是說，我們不應(yīng)該視過程中的每一步驟為獨(dú)立的，而應(yīng)把它緊緊的連在一起，使人員也融在一起。因此，訂購(gòu)履行小組包括商業(yè)或銷售、信用控制、會(huì)計(jì)、產(chǎn)品安排、運(yùn)輸安排等人員，每個(gè)人都處于把訂購(gòu)轉(zhuǎn)為資金的商業(yè)過程。參考文獻(xiàn) （1） [J].華北水利水電學(xué)院學(xué)報(bào)(社科版)，2005（2） [J].市場(chǎng)周刊管理探索，2008（3） [J].中國(guó)人民大學(xué)出版社，2006致 謝 本論文是在指導(dǎo)老師利俊衡老師的悉心指導(dǎo)下完成的，在此特別感謝。老師認(rèn)真的工作態(tài)度，讓我的論文不斷的改善，也給我工作提供了工作的榜樣！同時(shí)也感謝對(duì)本文提供幫助的人。１２
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