【正文】 （一）觀念、人才及標準化問題………………………………………9（二）傳統(tǒng)企業(yè)中存在的問題………………………………………10（三）貿(mào)易協(xié)作的問題………………………………………………10（四）信息和合作的問題……………………………………………11 四. 如何解決我國供應(yīng)鏈面臨的問題………………………………11（一）轉(zhuǎn)變觀念、重視物流…………………………………………11（二）改革組織結(jié)構(gòu)…………………………………………………12（三）創(chuàng)建顧客訂購管理系統(tǒng)，提高顧客訂購管理過程…………12 五．參考文獻………………………………………………………………13致謝……………………………………………………………………13 1 前言全球物流進入供應(yīng)鏈時代，供應(yīng)鏈成為跨企業(yè)整合所有商業(yè)活動的管理集成，企業(yè)之間的競爭發(fā)展成為供應(yīng)鏈的競爭。 （4）現(xiàn)金循環(huán)周期縮短。它將顧客需要及顧客訂單作為生產(chǎn)、采購的拉動力，以控制資金占用成本。它能根據(jù)訂單要求，在大批量與小批量及標準化與個性化間轉(zhuǎn)換?！　‰S著團隊的發(fā)展壯大，企業(yè)的關(guān)鍵信息——預(yù)測數(shù)據(jù)、產(chǎn)品計劃及設(shè)計信息都應(yīng)該與供應(yīng)商分享。（2） 人才問題供應(yīng)鏈管理要獲得長足的發(fā)展，人才是一個關(guān)鍵問題。同樣，如果采購管理通過貨物采購追加低材料費，那么原材料庫存也會增加。 （四）信息和合作的問題 （1）.信息技術(shù)應(yīng)用程度偏低，信息共享問題嚴重。（二）改革組織結(jié)構(gòu)（1）建立面向市場的組織發(fā)生服務(wù)是組織最基本的挑戰(zhàn)，但要為提高競爭力的服務(wù)制定策略不是一件易事，它最大的困難在于把策略付諸于行動。管理探索，2008（3） [J].中國人民大學(xué)出版社，2006致 謝 本論文是在指導(dǎo)老師利俊衡老師的悉心指導(dǎo)下完成的，在此特別感謝。所以我們必須應(yīng)該利用各種報刊、雜志大力宣傳。相反，在他們狹窄的職能領(lǐng)域內(nèi)，自然傾向逐漸提高。每個職能都由預(yù)算趨使，以控制職能消耗，公司好似運行于消耗之上。這種管理勉強可以適應(yīng)八十年代以前較小的業(yè)務(wù)量；在以后的經(jīng)濟浪潮中，制造企業(yè)明顯感到了競爭形勢對于管理模式的壓力。然后評估每個供應(yīng)商成為團隊成員的意愿，與那些樂于降低成本、創(chuàng)造更大價值的供應(yīng)商建立關(guān)系。據(jù)調(diào)查，某家大公司在1978年至1987年間商品本身成本占銷售額的比例下降了3個百分點，而銷售和管理費用占銷售額的比例卻上升了31％。供應(yīng)鏈成本管理正是在這種環(huán)境下發(fā)展起來的。 （3）縮短企業(yè)訂單處理周期。將傳統(tǒng)著眼于企業(yè)內(nèi)部的成本管理思想和方法拓展到供應(yīng)鏈中，是現(xiàn)代成本管理發(fā)展的必然趨勢。2 供應(yīng)鏈成本管理簡述（一）供應(yīng)鏈成本管理的實質(zhì)傳統(tǒng)的基于企業(yè)的成本管理是指，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，以預(yù)定的控制目標，對產(chǎn)品成本形成的整個過程進行監(jiān)督，并采取措施及時糾正偏差，使實際成本的各項支出限制在標準范圍之內(nèi)，以達到把產(chǎn)品成本控制在預(yù)定目標之內(nèi)的目的。供應(yīng)鏈管理環(huán)境下，企業(yè)可以盡快地把握真實的用戶需求（一般性產(chǎn)品及服務(wù)、個性化產(chǎn)品與特殊服務(wù)）和準確的需求量，使企業(yè)的供應(yīng)活動建立在真實的市場需求上。 （四）供應(yīng)鏈中成本管理的主要環(huán)節(jié) 一個完整的供應(yīng)鏈由三個環(huán)節(jié)組成——銷售、生產(chǎn)和采購。標準成本會計將庫存視為資產(chǎn)，導(dǎo)致生產(chǎn)者不顧訂單的數(shù)量盲目增加庫存。實施供應(yīng)鏈管理的主要障礙來自于個組織的觀念問題、人才問題、傳統(tǒng)企業(yè)結(jié)構(gòu)中存在的問題、組織內(nèi)部和貿(mào)易伙伴間的協(xié)調(diào)、績效評估問題。(3)標準化問題目前，我國流通行業(yè)比較混亂，存在許多不同的標準，如POS標準、EDI標準、條形碼標準。管理該過程的合理想法是視為一實體，而不是把它分為無懈可擊的部分。 （2）. 企業(yè)間沒有建立良好的合作伙伴關(guān)系。要獲得這轉(zhuǎn)變，必須認識到后勤是必要的計劃定位，后勤管理過程使產(chǎn)品計劃與物料需求計劃的連接，與配送需求計劃的連接成為必要。價值指顧客價值，即對產(chǎn)品的總利用或通過顧客的視覺，使之愿意付款的這樣一種效益。在我國，供應(yīng)鏈各節(jié)點企業(yè)雖然擁有共同的利益，卻沒有形成真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。由于低效過程的增加，即職能間邊界管理