供應(yīng)鏈企業(yè)成本分析(文件)
【正文】 長期的戰(zhàn)略協(xié)作關(guān)系，選擇優(yōu)秀的供應(yīng)商作為供應(yīng)鏈的合作伙伴，這被稱為“反向營銷”。作為激勵(lì)，應(yīng)與供應(yīng)商分享節(jié)省的成本。通過供應(yīng)鏈管理縮短來料提前期，降低采購成本和經(jīng)營費(fèi)用，使供應(yīng)商也參與產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、物料的接收和支付程序，從而最小化成本。實(shí)施供應(yīng)鏈管理的主要障礙來自于個(gè)組織的觀念問題、人才問題、傳統(tǒng)企業(yè)結(jié)構(gòu)中存在的問題、組織內(nèi)部和貿(mào)易伙伴間的協(xié)調(diào)、績效評(píng)估問題。長期以來，我國企業(yè)界是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的工廠調(diào)度、科室管理的模式下運(yùn)行：業(yè)務(wù)員聯(lián)系客戶，票務(wù)室開單，財(cái)務(wù)科收錢，各管各的。而上述環(huán)境熏陶出來的管理者，往往把這些問題歸咎于信息不流通，很少會(huì)考慮企業(yè)因?qū)嵭羞B鎖經(jīng)營后，實(shí)行供應(yīng)鏈管理后，業(yè)務(wù)擴(kuò)大的量所引起的對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理的質(zhì)變的需求。首先，供應(yīng)鏈管理理念在我國剛剛引入，國內(nèi)企業(yè)、人士對(duì)之了解不多，更缺乏對(duì)供應(yīng)鏈管理人才的教育和培訓(xùn)。(3)標(biāo)準(zhǔn)化問題目前，我國流通行業(yè)比較混亂，存在許多不同的標(biāo)準(zhǔn)，如POS標(biāo)準(zhǔn)、EDI標(biāo)準(zhǔn)、條形碼標(biāo)準(zhǔn)。傳統(tǒng)組織是按職能分派責(zé)任的，如采購職能、產(chǎn)品職能等。它們最基本的目標(biāo)是控制、增加利潤輸出，把輸出作為組織、計(jì)劃、控制的基礎(chǔ)。類似于緩沖器的庫存將存在于整個(gè)供應(yīng)鏈中。管理該過程的合理想法是視為一實(shí)體，而不是把它分為無懈可擊的部分。因?yàn)榻M織系統(tǒng)地增長，所以他們?cè)噲D以彌補(bǔ)工作方式增加現(xiàn)存過程。（三）貿(mào)易協(xié)作的問題在現(xiàn)有企業(yè)內(nèi)部，每個(gè)人都習(xí)慣于關(guān)注系統(tǒng)中單一組件的效率，而沒有人去考慮整體效益。信息技術(shù)的運(yùn)用可以加快信息的傳遞，協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為。 （2）. 企業(yè)間沒有建立良好的合作伙伴關(guān)系。4 如何解決我國供應(yīng)鏈面臨的問題針對(duì)我國供應(yīng)鏈面臨的諸多問題，一方面，我們要加速企業(yè)觀念的轉(zhuǎn)變；另一方面我們要積極培養(yǎng)供應(yīng)鏈管理方面的人才，并通過國家建立統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)PSO、EDI、條形碼的規(guī)范使用等等。使企業(yè)從未知到知之甚少，進(jìn)而到精通，并把它用于實(shí)踐。要建立一個(gè)企業(yè)，使之能始終如一的在運(yùn)動(dòng)的基礎(chǔ)上為顧客提供高質(zhì)量的服務(wù)。要獲得這轉(zhuǎn)變，必須認(rèn)識(shí)到后勤是必要的計(jì)劃定位，后勤管理過程使產(chǎn)品計(jì)劃與物料需求計(jì)劃的連接，與配送需求計(jì)劃的連接成為必要。也就是說，我們不應(yīng)該視過程中的每一步驟為獨(dú)立的，而應(yīng)把它緊緊的連在一起，使人員也融在一起。老師認(rèn)真的工作態(tài)度，讓我的論文不斷的改善，也給我工作提供了工作的榜樣！同時(shí)也感謝對(duì)本文提供幫助的人。參考文獻(xiàn) （1） [J].華北水利水電學(xué)院學(xué)報(bào)(社科版)，2005（2） [J].市場(chǎng)周刊價(jià)值指顧客價(jià)值，即對(duì)產(chǎn)品的總利用或通過顧客的視覺，使之愿意付款的這樣一種效益。但顯然，這不能解決傳統(tǒng)組織產(chǎn)生的沖突，它僅僅增加了另一管理層的。（2）組建專門機(jī)構(gòu)，建立國家標(biāo)準(zhǔn)要實(shí)現(xiàn)物流現(xiàn)代化，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理，把自己的產(chǎn)品以最低成本推向市場(chǎng)，必須通過國家引導(dǎo)，成立專門物流管理機(jī)構(gòu)，專門負(fù)責(zé)管理與物流相關(guān)的事務(wù)，建立與國際接軌的標(biāo)準(zhǔn)，從上推廣到下。（一）轉(zhuǎn)變觀念、重視物流（1）促進(jìn)企業(yè)觀念的轉(zhuǎn)變，培養(yǎng)人才供應(yīng)鏈?zhǔn)枪芾硎俏覈屡d的管理理念，符合我過現(xiàn)代物流的發(fā)展趨勢(shì)。在我國，供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)企業(yè)雖然擁有共同的利益，卻沒有形成真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。目前，我國企業(yè)在實(shí)施供應(yīng)鏈管理的過程中應(yīng)用信息技術(shù)的現(xiàn)狀不容樂觀，許多企業(yè)都沒有充分利用EDI、Intranet等先進(jìn)的信息通信手段，企業(yè)與企業(yè)之間信息傳遞工具落后。在企業(yè)之間，各成員不愿意與他人共享信息，也不愿意犧牲自己的利益去爭取供應(yīng)鏈的最大利益。結(jié)果，現(xiàn)在系統(tǒng)試圖擁有比歷史上管理更多的歷史數(shù)據(jù)。由于低效過程的增加，即職能間邊界管理的增加，導(dǎo)致了從訂購到配送循環(huán)的差異。從而使上游活動(dòng)對(duì)下游的真正需求無任何清晰的觀點(diǎn)。如果產(chǎn)品通過維持產(chǎn)品運(yùn)轉(zhuǎn)和大批量，追求單位產(chǎn)品費(fèi)用，那么就會(huì)產(chǎn)生比實(shí)時(shí)需求更多的庫存。傳統(tǒng)組織的垂直職能還在反映在預(yù)算系統(tǒng)中。而缺乏與國際相接軌的全國統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，阻礙了我國的物流現(xiàn)代化的發(fā)展，也阻礙了供應(yīng)鏈管理在我國的發(fā)展。不僅需要專門技術(shù)人才，而且需要既精通供應(yīng)鏈管理理論、方法、手段，又熟悉與供應(yīng)鏈相關(guān)的諸多技術(shù)的綜合型人才。由此可見，傳統(tǒng)的觀念是異常頑固的，觀念的更新將是實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的第一步驟。企業(yè)往往要等到
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