【正文】 一協(xié)調(diào)，企業(yè)只需要將農(nóng)產(chǎn)品從合作的農(nóng)戶和農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地中采購回來，運往分揀加工中心，然后再將加工過的農(nóng)產(chǎn)品，根據(jù)客戶的訂單，送往利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，在社區(qū)免費安裝的“智能生鮮便民柜”（客戶可通過刷用戶卡、輸入密碼或遠程開箱等方式在便民柜取貨）就可以讓市民吃上綠色、營養(yǎng)的“菜籃子”產(chǎn)品。傳統(tǒng)的過多分銷商，過多的物流配送環(huán)節(jié)，好像不存在一樣，企業(yè)直接通過冷鏈運輸，將農(nóng)產(chǎn)品直接運送到目標客戶手中，有效減少了流通環(huán)節(jié)，降低流通成本，減少產(chǎn)品損耗，實現(xiàn)價格穩(wěn)定，促進城鄉(xiāng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)發(fā)展。 （二）完善農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈成本管理農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈傳統(tǒng)的成本管理觀念陳舊，成本管理方法和手段落后，從而造成成本信息失真，影響農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈成本管理的效益，制約其實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。電子商務(wù)跨越了空間和時間的限制，重新定義了新經(jīng)濟時代企業(yè)生存、發(fā)展的全新規(guī)則，為供應(yīng)鏈管理提供了先進的技術(shù)優(yōu)勢。在新經(jīng)濟環(huán)境下，應(yīng)樹立全面成本管理觀念，對成本管理的對象、內(nèi)容、方法進行全方位、全過程的管理和控制。 ，控制與信息傳遞有關(guān)的成本現(xiàn)代社會是一個信息大爆炸的社會，及時掌握重要信息，能起到至關(guān)重要的作用，我們應(yīng)該利用EDI技術(shù)獲取農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈需求的實時信息,然后對采集到的信息進行供應(yīng)鏈整體共享,從而可以讓供應(yīng)鏈上其它環(huán)節(jié)作出更快的反應(yīng)，能有效的提高農(nóng)產(chǎn)品的流通效率,降低農(nóng)產(chǎn)品物流配送中的不確定性,減少無效的流通環(huán)節(jié)。而且，及時掌握相關(guān)的生產(chǎn)，流通信息,還能對下游終端的需求進行控制，消除需求放大效應(yīng)。各參與農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈的主體應(yīng)該積極的需求信息共享,提高農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈流通環(huán)節(jié)的有效性和需求預(yù)測的準確性,經(jīng)銷商則應(yīng)該積極尋求降低庫存水平的方法,采取及時有效的補貨戰(zhàn)略，提高對消費者需求的反映度。農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈應(yīng)該積極跟上時代的步伐，努力提高整體的物流信息技術(shù)水平。利用現(xiàn)代信息技術(shù)和管理軟件,對農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈的各個環(huán)節(jié)進行數(shù)據(jù)監(jiān)控，根據(jù)采集的數(shù)據(jù)信息，及時調(diào)整供應(yīng)鏈策略，并以此提高供應(yīng)鏈流通效率。農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈的核心企業(yè)，應(yīng)該利用先進的信息技術(shù)和管理軟件，為上下游的參與單元提供實時數(shù)據(jù)分析,從而讓整個供應(yīng)鏈能夠及時進行合理的調(diào)配，整體協(xié)同作戰(zhàn)，讓上下游參與單元明確配送的時間和數(shù)量,并對所提供的數(shù)據(jù)信息進行深度分析,掌握需求的變化規(guī)律，從而及時的根據(jù)需求方的變化而做出反應(yīng),滿足不同客戶的不同需求。由于現(xiàn)代信息技術(shù)和管理軟件的投資較大、使用及分析信息技術(shù)含量高,作為農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈中最大受益者的核心企業(yè)應(yīng)加強這方面投資,對收集到的數(shù)據(jù)信息進行集中處理，并提供給供應(yīng)鏈上的其他單元，讓這些單元為主體的預(yù)測、庫存、營銷等管理提供支持。只有這樣做，才能從整體上，對整個農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈成本進行一個宏觀的控制。 ，以控制整個供應(yīng)鏈的總成本傳統(tǒng)的農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈上，上游與下游之間只存在敵對的，相互爭利的關(guān)系。而在新的農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈成本管理模式下，所有的供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)都被聯(lián)合起來，看作一個整體，鏈上的各個參與單元除了自身利益外，還應(yīng)該一同去追求整體的競爭力和盈利能力。無論是供應(yīng)鏈上哪個單元，銷售了產(chǎn)品，對整個供應(yīng)鏈而言，都是最終的利益獲得者。要想形成這種關(guān)系，就必須將整個供應(yīng)鏈聯(lián)合捆綁起來，形成戰(zhàn)略合作關(guān)系，農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)者和經(jīng)銷商，應(yīng)該改變自身的老舊觀念，摒棄彼此的敵對意識，從根本上進行深入的合作，共享彼此掌握的信息，從而達到產(chǎn)銷一體化的現(xiàn)代供應(yīng)鏈模式，這樣上下游的結(jié)合，能及時掌握市場最新動態(tài)，并根據(jù)共享信息，及時調(diào)整發(fā)展策略，從而整體上降低了農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈的市場風險，農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈產(chǎn)銷一體化的協(xié)同作戰(zhàn)模式，也讓供應(yīng)鏈的整體運行成本跟加透明化，清晰化，讓供應(yīng)鏈的整體成本更容易掌控，從而可以找到不足的地方，對成本進行控制、改善，達到降低整體供應(yīng)鏈成本的目的，最終取得農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)的長期共贏。 ，加強企業(yè)對目標成本的控制ERP管理系統(tǒng)，是一個新興的現(xiàn)代化管理系統(tǒng)，它將原材料的供應(yīng)、產(chǎn)品的生產(chǎn)、加工、流通以及最終購買者等整個供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)都涵蓋了進去，進行了集中的整合，并對整合的資源進行優(yōu)化管理?，F(xiàn)代社會是一個科技發(fā)達的社會，企業(yè)已經(jīng)離不開互聯(lián)網(wǎng)的運用，而供應(yīng)鏈，更加需要互聯(lián)網(wǎng)的支持，只有合理的利用ERP系統(tǒng)，才能對整個供應(yīng)鏈的信息進行整合，才能有效的對采集的信息做出正確的反應(yīng)。ERP系統(tǒng)可以讓農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈更加透明化，從最上游開始，進行集中管理，使整個鏈條上的所有參與單元得到公平、公正。同時應(yīng)用ERP系統(tǒng)對農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈進行整合，可以有效的控制供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的交易成本，有利于核心企業(yè)加強對整體供應(yīng)鏈成本管理的力度，ERP系統(tǒng)還能最大化的減少鏈條上所有參與單元的產(chǎn)品庫存，加快產(chǎn)品的流通速度，從而讓整個農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈的成本得到有效控制。 ,提高配送質(zhì)量和效率農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈中，最重要的環(huán)節(jié)，也是最多的環(huán)節(jié)就在于產(chǎn)品的流通配送，從產(chǎn)品銷售之初開始，就伴隨著產(chǎn)品的流通，而我國物流體系落后，物流系統(tǒng)陳舊，無法跟上時代的步伐，導(dǎo)致農(nóng)產(chǎn)品流通環(huán)節(jié)時間長、運量少、質(zhì)量差等結(jié)癥。由于農(nóng)產(chǎn)品的生物性特點,對配送的環(huán)境有一定的要求,農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈各參與主體應(yīng)根據(jù)所經(jīng)營產(chǎn)品的特性，配套發(fā)展整條供應(yīng)鏈物流，加強農(nóng)產(chǎn)品的冷鏈化綠色配送,保證農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量,減少配送中的損耗,以適應(yīng)消費者對高質(zhì)量農(nóng)產(chǎn)品的需求，從而達到農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈成本控制的目的。 五、總結(jié) 成本控制幾乎是人人都能耳熟能詳?shù)男g(shù)語，但是在現(xiàn)實的運用中，面對復(fù)雜多變的經(jīng)濟環(huán)境，成本控制有幾乎是每個企業(yè)在日益激烈的市場競爭中，都將面對的困難。隨著市場經(jīng)濟一體化、全球化的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)的盛行，電子商務(wù)的崛起，市場競爭早已逐步從個體競爭發(fā)展成為供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭，而我國是一個農(nóng)業(yè)大國，農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈的競爭更加殘酷，所以在新的形勢下，只有求變求新，同時加大內(nèi)部的協(xié)同合作，整體成本控制，才能在競爭日益激烈，環(huán)境復(fù)雜多變的大經(jīng)濟騰飛時代中，占據(jù)有利地位。所以，農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈的成本控制是十分至關(guān)重要的，只有通過對農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈的整體優(yōu)化，加上電子商務(wù)平臺的融入，進行集中加工配送，才能盡可能的減少過多的流通環(huán)節(jié)，做到成本控制最大化，才能滿足人們?nèi)找嬖鲩L的不同需求。最終，才能讓農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈上的整體企業(yè)都實現(xiàn)利潤的最大化。參考文獻[1]:中國商務(wù)出版社，2005.[2]，2005，(4)：5155.[3]翁君,2005，(3):6163. [4]宋霞.我國電子商務(wù)物流的發(fā)展[J].山東省農(nóng)業(yè)管理干部學(xué)院學(xué)報,2006(5)[5]張智洪，2006，8(2):7879.[6] ,2006.[7]成麗，2006，25(3):4547.[8]，2006，(4):3132.[9]，2006，8(2):67.[10]曾毅，2006，(3):103105.[11]殷俊明，王平心，:，2006，[12],2007(1)注：[J]指期刊，[M]指著作12