【正文】 太短，計劃可能會中斷；如果時間太長，項目就會失去推動力。項目計劃為項目的實施提供指導，并且用于對項目的進度進行監(jiān)控。項目計劃使項目實施人員能夠以相互協(xié)調配合的方式共同完成一系列相互關聯(lián)的任務。計劃中應該突出可能遇到的困難，并且制定相關的補救行動，必要時計劃的日期需要重新制定。更重要的是，計劃能夠使所有需要了解項目的人員能夠得到信息的溝通，使他們了解項目的進展以及出現(xiàn)的變化。實施方案中還應該對實施過程可能出現(xiàn)的風險進行評估，并針對各類風險制定相應的控制風險的解決措施。實施方案應經過充分評估，以確保其可行性。第5步：設計系統(tǒng)業(yè)務藍圖在本階段實施小組應按照實施方案的項目進度安排，根據(jù)前期規(guī)劃的需求分析文檔，結合軟件系統(tǒng)的實際情況，設計企業(yè)未來在軟件系統(tǒng)中的業(yè)務流程。本階段結束后將形成系統(tǒng)試運行方案這一階段性成果。系統(tǒng)試運行方案應包括系統(tǒng)的各業(yè)務流程的軟件實現(xiàn)方式，及進行試運行應用的完整的測試用例。軟件測試運行的質量將受到流程測試數(shù)據(jù)的質量的影響。測試數(shù)據(jù)的準備工作包括：確保系統(tǒng)中有足夠的數(shù)據(jù)，檢查缺少哪些數(shù)據(jù)，并輸入數(shù)據(jù)，以填補這些數(shù)據(jù)缺口。應當注意的是，如果一個數(shù)據(jù)集存在錯誤，那么每當有人輸入無效數(shù)據(jù)時，系統(tǒng)就會發(fā)生錯誤，這將會影響測試運行的有效性，因為這些錯誤或許會使系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)混淆出錯。所以，試運行一定要認真準備數(shù)據(jù)集。第6步：系統(tǒng)試運行在試運行階段主要依據(jù)系統(tǒng)試運行方案，完成下述工作：l基本系統(tǒng)配置及確認。l系統(tǒng)管理。l最終系統(tǒng)配置及確認。l開發(fā)數(shù)據(jù)轉換程序。l開發(fā)應用接口程序。l開發(fā)外掛或擴展程序。l單據(jù)、報表定義。l格式定義。l權限定義及管理。并按照試運行方案的測試計劃和用例對系統(tǒng)進行現(xiàn)場測試。系統(tǒng)試運行是一個需要反復進行調整的過程，在本過程中必須有規(guī)范的質量控制程序，確保所有需求、配置、流程等事項的變更均有相應的控制流程，并保留詳細的變更控制文檔。測試運行是通過盡可能接近實施情況的模擬，為最終準備實施的流程提供一次測試的機會。測試運行是一次真實的模擬，其目的是，在正式實施前，測試流程的完整性，并了解其存在的弱點。測試運行提供了一次處理相關問題的機會，以便能夠在系統(tǒng)正式上線之前解決這些問題。測試環(huán)境應該在具有網絡的工作室進行，以使執(zhí)行測試運行的人能夠在一起工作。應該為每一個參與測試運行工作的人準備一本測試運行的工作手冊。項目經理應該在試運行過程中發(fā)揮協(xié)調作用，確保推動工作，使這項工作的時間不要拖延得太長，確保試運行過程中的相關的問題能夠記錄下來。將所有的問題記錄下來，最終產生的測試問題記錄將成為安排后續(xù)工作的依據(jù)。為了完成所有必要的測試，需要有足夠的時間。每一步測試工作的推進都必須要建立在前一步所有必要的測試工作完成的基礎之上。利用這種方法，要將每一步所產生的影響隔離開來，避免其與其他步驟所產生的影響發(fā)生混淆，按照這種要求進行測試運行工作，會導致工作開展得比較緩慢。但是，這是測試系統(tǒng)是否完成了其應該完成的工作的最佳方法。如果通過測試運行，可以發(fā)現(xiàn)流程的問題，那么，這將提供一次在系統(tǒng)上線前，對流程中的問題進行改進的機會。試運行也使系統(tǒng)管理員可以初步了解影響系統(tǒng)效率的因素，如磁盤空間、對其他系統(tǒng)的影響、網絡堵塞等，并有助于了解軟件是否存在技術問題。第7步：系統(tǒng)上線培訓由于上線前的最終用戶培訓通常安排在實施的后期，當發(fā)現(xiàn)項目實施成本超過預算或時間進度無法滿足時，培訓通常會被壓縮。而實際上培訓在項目實施過程中是非常重要的。通過有效的上線前培訓，可以保證每個使用人員對系統(tǒng)的功能和流程充分理解，降低因為操作問題帶來的系統(tǒng)上線切換成本。培訓過程可分為六個階段：1）定義培訓目標——通過培訓，被培訓者能學會什么？2）確定培訓內容——開發(fā)哪些技能和知識？3）計劃——何時開始培訓？用什么方式進行培訓？需要哪些資源、材料、設施？如何講授培訓內容？4）具體培訓——學員接受培訓的過程5）考核學員——學員達到培訓目標了嗎？6）總結培訓效果——哪些地方錯了？哪些地方可以做得更好？接受培訓的人員首先是項目組成員和系統(tǒng)管理員（見前期培訓環(huán)節(jié)），其次是最終用戶和管理人員，或許還有其他人員。每一類培訓對象都有不同的需求。所以，培訓的性質對于不同的培訓對象來說可能是不同的。利用培訓涉及的六階段法，可以為每一類培訓對象設計相應的培訓方案。第8步：系統(tǒng)上線系統(tǒng)試運行通過評審后，即可進入正式上線運行。正式上線運行前應做好相應的數(shù)據(jù)準備，并完成數(shù)據(jù)的輸入或遷移。數(shù)據(jù)準備階段要注意核對初始化數(shù)據(jù)的準確性，以免輸入錯誤的初始化數(shù)據(jù)，導致“垃圾效應”。系統(tǒng)上線最初的一段時間應該建立明確的故障應急處理機制，以保證正式運行初期出現(xiàn)的問題能及時得到記錄并得以解決。最初的幾個運行周期的期末應該對系統(tǒng)的數(shù)據(jù)進行檢查，已確保系統(tǒng)配置正確。系統(tǒng)正式上線運行并通過最終的驗收標志著實施階段的結束。信息化建設工作也隨著進入下一個循環(huán)周期。THANKS !!!致力為企業(yè)和個人提供合同協(xié)議，策劃案計劃書，學習課件等等打造全網一站式需求歡迎您的下載，資料僅供參考可修改編