信息化規(guī)化建設(shè)方案-資料下載頁
2025-05-14 19:01本頁面
【正文】 括模塊（業(yè)務(wù)管理、采購管理、庫存管理、存貨核算、生產(chǎn)管理、品質(zhì)管理、應(yīng)收管理、應(yīng)付管理、成本管理）等等。目的達到家具公司物流、資金流、信息流高度統(tǒng)一和智能化分析。 金螳螂外協(xié)加工管理系統(tǒng)： 主要功能：目的給木管中心建立一個外協(xié)統(tǒng)一的平臺，及時跟蹤每個外協(xié)加工訂單下單、進度和交貨情況。包括外協(xié)供應(yīng)商評估和外協(xié)成本分析。包括訂單計劃、生產(chǎn)計劃、交貨計劃、付款計劃等?！ 〗痼隤RP項目管理系統(tǒng)： 主要功能：項目規(guī)劃、項目進度、質(zhì)量安全、軟件以成本控制為核心、以進度計劃為主線、以合同管理為載體，不僅實現(xiàn)成本、進度、質(zhì)量、安全、合同、信息、溝通協(xié)調(diào)、工程資料等工程業(yè)務(wù)處理細節(jié)，實現(xiàn)項目全方位管理，而且實現(xiàn)資金、人力、材料、庫存、機械設(shè)備各個方面的生產(chǎn)資源統(tǒng)一管理。 金螳螂供貨鏈管理系統(tǒng)： 1．對于同一區(qū)域的常規(guī)產(chǎn)品，建立對于常規(guī)產(chǎn)品庫，和供應(yīng)商固定達成協(xié)議，建立虛擬庫存。系統(tǒng)接到項目材料訂單，自動按區(qū)域分配材料，并且按時間自動出貨，自動分析和抓出供應(yīng)商信息，同時和不同區(qū)域比較和預(yù)警。不需要尋價的過程?！ ?．對于同一區(qū)域的非常規(guī)產(chǎn)品，需要下單訂做的材料。和木管中心的外協(xié)加工管理系統(tǒng)統(tǒng)一?！ 〗痼肼毮懿块T資金管理系統(tǒng)： 對各個職能部門管理、辦公、成本費用的統(tǒng)計，包括主要的業(yè)績的預(yù)測和評估統(tǒng)計。如果和項目關(guān)聯(lián)的業(yè)務(wù)，自動統(tǒng)計到項目管理資金系統(tǒng)中。并進行分析和統(tǒng)計、預(yù)警、控制等等。金螳螂固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)： 對全集團的固定資產(chǎn)，進行統(tǒng)計包括調(diào)撥、報廢、折舊、借出、歸還等等操作，并進行分析和統(tǒng)計、預(yù)警、控制等等。而且和集團財務(wù)成本系統(tǒng)對接，最后歸納到總賬和報表中。按部門、項目、公司、區(qū)域等進行分析和統(tǒng)計?！ 〗痼霕I(yè)務(wù)管理系統(tǒng)： 對公司業(yè)務(wù)整個流程的管控，包括預(yù)測、客戶信息統(tǒng)計、招標、開標、業(yè)務(wù)的追蹤和反饋，包括統(tǒng)計管理費用，產(chǎn)值費用率比等等?！ 〗痼朐O(shè)計管理系統(tǒng)： 對項目設(shè)計組織結(jié)構(gòu)設(shè)計人員統(tǒng)計，包括圖庫、資料的管理，材料使用費用的統(tǒng)計，產(chǎn)值統(tǒng)計和分析，和項目管理系統(tǒng)、財務(wù)管理系統(tǒng)對接。OA系統(tǒng)： 對現(xiàn)有的OA系統(tǒng)的功能改進和提高，并和其它系統(tǒng)對接，（也包括WEB網(wǎng)站等） 集團財務(wù)管理系統(tǒng)：（建議用用友NC或者金蝶EAS財務(wù)軟件來接口其它系統(tǒng)） 對整個集團的總賬、成本、固定資產(chǎn)、應(yīng)收、應(yīng)付管理?！ 〉谌A段（正在建立）：金螳螂決策管理系統(tǒng)、智能化指揮平臺（自己開發(fā)） 目標：給管理者和決策者提供一個高度集中、統(tǒng)一的信息平臺，包括信息的預(yù)警、統(tǒng)計分析、判斷的平臺?！ ⊥瑫r給決策管理提供集查詢、報表、分析及數(shù)據(jù)挖掘為 一體的決策支持解決方案。面向企業(yè)決策人員，分析、監(jiān)控企業(yè)的產(chǎn)值、資金、人力、采購、庫存、項目各個業(yè)務(wù)的經(jīng)營狀況。通過挖掘數(shù)據(jù)、分析信息，幫助決策者做出科學的決策?！ ⊥ㄟ^分角色的綜合業(yè)務(wù)監(jiān)控，實時掌控企業(yè)運營狀況；將企業(yè)決策者所關(guān)心的各種信息匯集于一個頁面；各管理角色根據(jù)不同權(quán)限設(shè)置，分析、查詢各業(yè)務(wù)運營狀況；關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標報警、每日一報、內(nèi)、外部信息展示；多角度的分析、展現(xiàn)企業(yè)各業(yè)務(wù)的運營狀況；多期間、多單位的資產(chǎn)、負債、利潤、費用、現(xiàn)金等進行分析；按部門、產(chǎn)品、客戶、業(yè)務(wù)員、供應(yīng)商對銷售、采購、存貨、生產(chǎn)制造、人力資源等進行分析；多種分析方法對各業(yè)務(wù)報表進行迭加分析及數(shù)據(jù)鉆取分析。
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