【正文】 地表水執(zhí)行《地表水環(huán)境質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》（GB38382002）Ⅲ類標(biāo)準(zhǔn)； (3)、地下水執(zhí)行《地下水質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》（GB/T1484893）Ⅲ類標(biāo)準(zhǔn)； (4)、噪聲執(zhí)行《聲環(huán)境質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》（GB30962008）2類標(biāo)準(zhǔn)。污染物排放標(biāo)準(zhǔn)(1) 、廢水執(zhí)行《工廠企業(yè)水污染物綜合排放標(biāo)準(zhǔn)》（DB37/ 599－2006）一般保護(hù)區(qū)域污染物最高允許排放濃度；(2)、場界噪聲執(zhí)行《工業(yè)企業(yè)廠界環(huán)境噪聲排放標(biāo)準(zhǔn)》（GB123482008）2類標(biāo)準(zhǔn)限值；(3)、施工噪聲執(zhí)行《建筑施工場界噪聲限值》（GB1252390）。(4)、固體廢物執(zhí)行《一般工業(yè)固體廢物貯存、處置場污染控制標(biāo)準(zhǔn)（GB185992001）。環(huán)境保護(hù)為了保障人民的身體健康，維護(hù)生態(tài)環(huán)境，防止工業(yè)“三廢”對人類生活環(huán)境的污染，國家頒布了一系列的環(huán)保法律，條令，規(guī)定了“三廢”排放標(biāo)準(zhǔn)。所有工廠的其未建之前，都必須考慮建廠投產(chǎn)后因排放“三廢”對環(huán)境的影響，并采取具體有效措施加以治理 ，達(dá)到排放標(biāo)準(zhǔn)，盡可能避免和減輕對環(huán)境的污染。（1）、廢氣石灰窯廢氣經(jīng)旋風(fēng)除塵、水洗脫硫凈化、二氧化碳用于生產(chǎn)工藝。（2）、廢水生產(chǎn)使用循環(huán)水，添加部分因蒸發(fā)而損失的水；生活污水經(jīng)隔油處理后用作綠化用水。（3）、固體廢物碎石灰石：年產(chǎn)生量約1000t，外買給相關(guān)企業(yè)，作制作粗碳酸鈣粉的原料；脫硫產(chǎn)物亞硫酸鈣：年產(chǎn)生量約300t，外買給相關(guān)單位，作建筑、鋪路材料；生活垃圾：年產(chǎn)生量約6t，委托環(huán)衛(wèi)部門負(fù)責(zé)集中處理。（4）、噪聲本項目工藝過程中產(chǎn)生的工業(yè)噪聲污染源主要有生產(chǎn)設(shè)備運行時產(chǎn)生的機(jī)械噪聲和空氣動力性噪聲。為改善操作環(huán)境，對高噪聲設(shè)備除了設(shè)計選型上選用低噪聲設(shè)備，還采取降噪聲措施，并且單獨設(shè)隔聲房，工人只作巡回檢查，不設(shè)固定崗位，附近噪聲作室作隔聲處理。對廠區(qū)周圍及高噪聲設(shè)備周圍種植降噪能力強(qiáng)的喬木，確保廠界噪聲達(dá)標(biāo)。二十六、總體融資計劃貴州省金沙拓牌水泥有限公司在原來3800萬元投資的基礎(chǔ)上，追加投資5100萬元。該5100萬元增加主要用于購買土地建廠房、購設(shè)備、進(jìn)原材料、流動資金等用途。融資方式：投資合作開發(fā)均可：按利潤分配分成，具體按協(xié)議辦理。借款付利息，項目及土地，設(shè)備資產(chǎn)做抵押，使用時間三至五年均可，利息按年付清。投資收回報率：時間1015年，每年收回報率 12 %。到期不還本。票據(jù)融資，存單質(zhì)押貸款，國債質(zhì)押貸款。承兌匯票兌現(xiàn)都可以辦理。我公司以現(xiàn)有的資產(chǎn)，加上商標(biāo)無形資產(chǎn)的升值，資金方達(dá)到零風(fēng)險，公司很快組建集團(tuán)，得到國家優(yōu)惠政策的大力支持，今后的資金就會更充足了，發(fā)展前景就更快、更好，產(chǎn)品的效益每年增加，利潤年年增，我公司保證承諾按時還款。二十七、組建拓牌產(chǎn)業(yè)集團(tuán)計劃方案目前有拓牌水泥有限公司牽線組建，近來已成立組建集團(tuán)籌備組。熊華英擔(dān)任籌備組組長；羅永華擔(dān)任籌備副組長；文學(xué)強(qiáng)擔(dān)任籌備成員；黃曉霞擔(dān)任籌備組成員；廖君容擔(dān)任籌備組成員；籌備組已召開二次會議，確定集團(tuán)組建時間。2010年1月份組建集團(tuán)的了解基本情況階段。2010年2月份組建集團(tuán)的實際調(diào)研階段。2010年3月份組建集團(tuán)的股東落實資金階段。2010年4月份組建集團(tuán)的股東資金到位階段。2010年5月份組建集團(tuán)的上報工商部門注冊階段。2010年6月份組建集團(tuán)的工商部門審批階段。2010年7月份組建集團(tuán)的新一屆董事會正式任命階段。2010年8月份組建集團(tuán)的正式掛牌開業(yè)階段。二十八、建議和結(jié)論：在目前市場競爭激烈和國際經(jīng)濟(jì)危機(jī)還未見整體好轉(zhuǎn)的情況下，拓牌公司為使自己能在同行業(yè)中立于不敗之地和永葆青春活力，適時加大投資，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，提高產(chǎn)品檔次，完成產(chǎn)業(yè)升級，并著力向規(guī)?；?、集團(tuán)化和現(xiàn)代化的方向邁進(jìn)，這是一項明智的選擇。怎樣才使“拓牌”在企業(yè)的強(qiáng)強(qiáng)競爭中長盛不衰并永立時代潮頭？以筆者之愚見，必須注重強(qiáng)企的“三超”：超前洞察、超常規(guī)劃、超強(qiáng)攻略。尤其是在當(dāng)下的全球性金融蕭條時期，“強(qiáng)企”的“三超”顯得更為重要。超前洞察是“強(qiáng)企”更強(qiáng)的資本和活力筆者認(rèn)為，當(dāng)下“強(qiáng)企”的主政者及管理高層應(yīng)該是集企業(yè)家、改革家和冒險家、探險家于一身的多功能、綜合型人才。他除了具備自身較強(qiáng)的施政、執(zhí)政能力外，同時也要具備冒險家、探險家的勇氣與膽識，還要具備現(xiàn)代企業(yè)家、改革家所特別擁有的、杰出的創(chuàng)新本領(lǐng)和應(yīng)變能力，更重要的是要具備一種超前的洞察能力。這種超前的洞察能力應(yīng)該包括：國家、國際當(dāng)前和今后一段時期內(nèi)經(jīng)濟(jì)與社會發(fā)展的前景與動向、本企業(yè)自身可挖掘的內(nèi)在潛力與空間以及外界壓力指數(shù)與不利因素等。它當(dāng)然也需要且必須通過大量的市場調(diào)查、綜合分析和深入研究之后才能更好地得以應(yīng)證并提高其準(zhǔn)確率。這就要求“強(qiáng)企”的主政者和管理高層必須注重超前洞察并具有超前洞察的各種能力。超前洞察，不僅能使“強(qiáng)企”永?；盍Α⒂懒⒊鳖^和長盛不衰，而且能使“強(qiáng)企”強(qiáng)中更強(qiáng)并不斷創(chuàng)新、超常發(fā)展。它既為“強(qiáng)企”擔(dān)當(dāng)“千里眼”的職能，又為“強(qiáng)企”充當(dāng)“順風(fēng)耳”的角色。為“強(qiáng)企”的更好、更快發(fā)展起著不可或缺的重要作用。由此，我們不難得出，超前的洞察能力是“強(qiáng)企”更強(qiáng)的活力和資本。超常的規(guī)劃是“強(qiáng)企”更強(qiáng)的命脈和根本洞察出了“強(qiáng)企”自身的發(fā)展前景、可挖掘潛力和外界壓力等之后，緊接著就要應(yīng)當(dāng)適時并有的放矢、因地制宜地加以認(rèn)真研究和深入探討，高起點、高定位地作好強(qiáng)企的超常規(guī)劃，找出“強(qiáng)企”更強(qiáng)的前沿切入點和切實可行的應(yīng)對方法。這樣，才能更好地把握“強(qiáng)企”和時代的命脈，使“強(qiáng)企”真正成為“強(qiáng)企”中的強(qiáng)者。強(qiáng)企的超常規(guī)劃應(yīng)該包括：高人一等的企業(yè)目標(biāo)、無出其右的企業(yè)理念以及科學(xué)、效能的管理方法等。即：規(guī)劃的定位要比原來和他人高，規(guī)劃的要數(shù)要比原來和他人強(qiáng)，規(guī)劃的效果要比原來和他人好。且敢于標(biāo)新立異、無中生有甚或異想天開，從而使規(guī)劃無往不利、無懈可擊，企業(yè)無往不勝、無與倫比?！皬?qiáng)企”有了超常的規(guī)劃，就與同戰(zhàn)斗機(jī)有了一個超好的指南針和望遠(yuǎn)鏡，甚至可以說等于有了超常的霸氣和自信。但，自信不可自大，霸氣不可霸橫，而應(yīng)該更謙虛謹(jǐn)慎、不辱使命并不遺余力地去實施和執(zhí)行好規(guī)劃的每一步、每一項具體內(nèi)容。這樣，才能使規(guī)劃的作用和意義達(dá)到最佳效果，企業(yè)的使命觀、價值觀達(dá)到最高境界！超強(qiáng)的攻略是“強(qiáng)企”更強(qiáng)的成功和保證大凡“強(qiáng)企”無一不是經(jīng)歷過種種艱難曲折，甚至也有過不少的失敗或“犧牲”才一步一步發(fā)展到今天的。其間的個中復(fù)雜和由小到大、由弱到強(qiáng)當(dāng)然是與企業(yè)高層的英明決策和超常的管理攻略分不開的。 “強(qiáng)企”固然有其成功的管理經(jīng)驗和經(jīng)營模式，但也不可避免或多或少存在這樣或那樣的不足或問題。這就要求我們“強(qiáng)企”的管理高層要在原來管理模式的基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善并銳意創(chuàng)新，從而避免“七年之癢”的周期，使“強(qiáng)企”永遠(yuǎn)立于不敗之地和永保青春活力！ “強(qiáng)企”要想更強(qiáng)，管理攻略必須超強(qiáng)。這個超強(qiáng)的攻略應(yīng)該是：除了必須付出過去或他人雙倍的甚至更多、更大的代價和“犧牲”外，還需要另辟蹊徑、搶戰(zhàn)冷門、夯強(qiáng)實力。只有這樣，才能不失時機(jī)地強(qiáng)戰(zhàn)企業(yè)發(fā)展的制高點，從而使“強(qiáng)企”真正成為名副其實的強(qiáng)者。通過以上分析，我們不難看出，拓牌水泥的市場前景十分看好，產(chǎn)業(yè)兼并和追加投資都十分必要。貴州金沙拓牌水泥有限公司的并建，不僅能對金沙乃至貴州的經(jīng)濟(jì)起到較好的拉動作用，而且對同行業(yè)的發(fā)展起到不可或缺少的帶動作用。因此，建議貴州金沙拓牌水泥有限公司的兼并和追加投資工作應(yīng)該加緊實施，力爭在最短的時間內(nèi)完成改建任務(wù)，早日擴(kuò)大規(guī)模并投產(chǎn)、營運，爭取實現(xiàn)更大的利潤。整體結(jié)論概括如下：A、項目發(fā)展符合國家相關(guān)政策；B、項目的財務(wù)收益比較可觀；C、項目的產(chǎn)品市場產(chǎn)銷兩旺；D、項目的發(fā)展國家財政支持；E、項目的市場前景十分看好；F、項目的社會效益將日益凸顯；G、項目的發(fā)展計劃比較可行。 42 / 42