創(chuàng)業(yè)首先創(chuàng)文化-資料下載頁(yè)
2025-06-22 01:50本頁(yè)面
【正文】 如果這個(gè)引火的媒介太遙遠(yuǎn)，就無(wú)效了。 四、設(shè)立海外公司時(shí)。一個(gè)國(guó)際企業(yè)在海外的營(yíng)運(yùn)，也等于是在遙遠(yuǎn)的地點(diǎn)，天高皇帝遠(yuǎn)，實(shí)際上，是比較難塑造出企業(yè)文化的。 五、高級(jí)不穩(wěn)定、中層不積極時(shí)。高級(jí)主管不穩(wěn)定、中級(jí)主管不重視，文化也是傳不下去的。就好像，如果煤炭愛(ài)加不加的話，火是不會(huì)愈燒愈旺的。所以，塑造企業(yè)文化，會(huì)有很多挑戰(zhàn)。 文化能不能形成，關(guān)鍵在于“做”了沒(méi)有 卓越的公司，可能都具有一些共通的企業(yè)文化。但是，這些文化也會(huì)隨著業(yè)務(wù)的不同、產(chǎn)業(yè)的不同、領(lǐng)導(dǎo)者的不同，會(huì)有不同的詮釋。 記得十幾年前，一本叫做“追求卓越”的書(shū)分析過(guò)美國(guó)十幾家成功的企業(yè)，并歸類(lèi)出幾類(lèi)重要的企業(yè)文化來(lái)。不過(guò)，八年之后，作者又出了一本書(shū)，因?yàn)樗l(fā)現(xiàn)同樣那些公司，現(xiàn)在大部分已經(jīng)不再卓越了。主要原因就是，企業(yè)的活動(dòng)每天都在變，如果領(lǐng)導(dǎo)者只是每天在口頭上講愿景、講文化，下面主管的行為卻跟這個(gè)不符的話，幾乎等于白講。 現(xiàn)在整個(gè)社會(huì)在轉(zhuǎn)型，企業(yè)文化能不能形成的關(guān)鍵點(diǎn)恐怕還在于：是否真正在“做”。譬如說(shuō)“人性本善”、“不留一手”等等，這些光講是沒(méi)有用的，一定是要用行為來(lái)證明。只有當(dāng)你做了、效果產(chǎn)生了，你把它渲染開(kāi)來(lái)，才能讓更多的人相信它。 管理的理論，很多時(shí)候就是分析別人的行為，再得出的結(jié)論。企業(yè)的文化，多半也是如此。8 /
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