創(chuàng)業(yè)首先創(chuàng)文化-資料下載頁
2025-06-22 01:50本頁面
【正文】 如果這個引火的媒介太遙遠，就無效了。 四、設立海外公司時。一個國際企業(yè)在海外的營運，也等于是在遙遠的地點，天高皇帝遠，實際上，是比較難塑造出企業(yè)文化的。 五、高級不穩(wěn)定、中層不積極時。高級主管不穩(wěn)定、中級主管不重視，文化也是傳不下去的。就好像，如果煤炭愛加不加的話，火是不會愈燒愈旺的。所以，塑造企業(yè)文化，會有很多挑戰(zhàn)。 文化能不能形成，關鍵在于“做”了沒有 卓越的公司，可能都具有一些共通的企業(yè)文化。但是，這些文化也會隨著業(yè)務的不同、產業(yè)的不同、領導者的不同，會有不同的詮釋。 記得十幾年前，一本叫做“追求卓越”的書分析過美國十幾家成功的企業(yè)，并歸類出幾類重要的企業(yè)文化來。不過，八年之后，作者又出了一本書，因為他發(fā)現(xiàn)同樣那些公司，現(xiàn)在大部分已經不再卓越了。主要原因就是，企業(yè)的活動每天都在變，如果領導者只是每天在口頭上講愿景、講文化，下面主管的行為卻跟這個不符的話，幾乎等于白講。 現(xiàn)在整個社會在轉型，企業(yè)文化能不能形成的關鍵點恐怕還在于：是否真正在“做”。譬如說“人性本善”、“不留一手”等等，這些光講是沒有用的，一定是要用行為來證明。只有當你做了、效果產生了，你把它渲染開來，才能讓更多的人相信它。 管理的理論，很多時候就是分析別人的行為，再得出的結論。企業(yè)的文化，多半也是如此。8 /
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