品牌市場操作可行性分析-資料下載頁
2025-06-21 22:48本頁面
【正文】 建立，計劃與考核工作的實施，進一步明晰公司的發(fā)展系統(tǒng)化市場戰(zhàn)略與品牌策略的實施，并將增加公司市場運作的難度，進一步要求公司人才隊伍素質(zhì)的提升2相對靈活的品牌運作，短期內(nèi)可以節(jié)約公司終端建設(shè)成本難于有效地做到區(qū)域保護政策通過有效的品牌分家，產(chǎn)品定位，利于區(qū)域市場的開拓，并有效地實施區(qū)域保護政策系統(tǒng)化戰(zhàn)略的實施，短期內(nèi)將會增加市場運作成本3短期內(nèi)利于區(qū)域內(nèi)經(jīng)銷商間的對比、競爭時間過久不利于樹立經(jīng)銷商對于公司產(chǎn)品的信心利于加強公司對經(jīng)銷體系的管理，增加挖掘“優(yōu)勢”經(jīng)銷商的幾率，并進一步鞏固與市場合作商的關(guān)系由于公司品牌建設(shè)及前期市場所取的可觀水平，對于品牌、產(chǎn)品的重新定位的可能將會受到層層疑慮與阻力4增加公司對于與經(jīng)銷商合作與否、如何合作等問題的選擇空間品牌不清，不利于品牌終端推廣清晰的市場戰(zhàn)略、品牌區(qū)分、產(chǎn)品定位及市場合作政策，利于樹立市場合作者對公司與產(chǎn)品的信心5產(chǎn)品過多，主推產(chǎn)品的營銷措施將會受到一定影響利于終端產(chǎn)品的推廣，并可針對性采取主推產(chǎn)品市場營銷活動，增加明星產(chǎn)品的單件銷售量6不同產(chǎn)品在包、發(fā)貨環(huán)節(jié)裝對于倉管、包裝部門的影響，增加運作成本通過“吉祥百得”“百得瑞”二品牌的有效運作，利于增加公司產(chǎn)品的總銷量7從品牌分開開始，利于推動公司廠區(qū)間、部門間相關(guān)工作的規(guī)范改進結(jié)論： 建議在廣泛收集經(jīng)銷商、各部門意見后，短期內(nèi)盡快分開“吉祥百得”、“百得瑞”品牌產(chǎn)品，并清晰定位二品牌系列產(chǎn)品與風格； 在完成“二品牌分開”工作基礎(chǔ)上，逐步制定系統(tǒng)、清晰、完善的公司市場營銷戰(zhàn)略，明確第一年工作計劃，建立、完善的績效考核標準； 基于二品牌的不同定位，對于批發(fā)渠道及后期市場相關(guān)活動，建議分開處理。三、分開操作面臨的問題及應對策略 針對“品牌定位”后增加的運營難度及相關(guān)人才問題的解決 （1）、外聘專業(yè)人才，負責并牽頭制定、實施整個營銷戰(zhàn)略； （2）、通過公司內(nèi)部交流培訓、視頻教程、遠程培訓、采購專業(yè)書籍、組織集體學習、參加戶外素質(zhì)拓展等措施，增加公司現(xiàn)有銷售團隊成員的能力素質(zhì)提升工作； （3）、擴充公司銷售團隊精英。 針對品牌與產(chǎn)品間重新定位可能將會遇到的各類疑慮與阻力問題的解決 （1）、工作開展前期，做好相關(guān)詳細考察、調(diào)研計劃，加強與各大股東、相關(guān)部門的交流、匯報工作； （2）、相關(guān)計劃、實施材料初稿完成后，遞交各大股東、相關(guān)負責人檢閱，并做好相應問題的解釋及建議意見的收集工作； （3）、在工作基本完成，召開最后決策會議，邀請各大股東、相關(guān)負責人出席，指導。 針對市場戰(zhàn)略實施所增加的運營成本問題的解決（1）、嚴格做好各項項目的預算工作，并由主要負責人簽字負責；（2）、認真做好各項開支的記錄工作，并定期審批檢查。7 /
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