【正文】 5．本公司頒發(fā)的文件、工藝標準及施工方法及公司擁有的技術力量。6．本工程投標過程中業(yè)主及設計提出的各項要求。為了使業(yè)主在工期進度上能夠清楚明了地了解各分部工程的進度控制，施工進度計劃采用網(wǎng)絡圖表示。一一一 總體進度計劃為了使業(yè)主在工期進度上能夠清楚明了各分部工程的進度控制，施工進度計劃采用網(wǎng)絡圖的表示方法。開工時間以甲方開工令為準（不包括乙方的施工準備時間） ，竣工時間以竣工驗收完成之日為準；施工總體進度計劃詳金地三千府三期二標總承包工程進度計劃網(wǎng)絡圖。一一一 確保進度計劃實施的工期保證措施為確保工期，本公司將委派經(jīng)驗豐富、責任心強的項目經(jīng)理，配備專業(yè)齊全、人員精干、事業(yè)心強的技術管理人員組成項目班子，為確保工期提供組織保證。根據(jù)業(yè)主或合同要求，盡量提前進場，爭取早日開工，贏取時間主動權；基于本工程的工期緊，施工工程量大，施工過程中組織好施工隊進行合理的流水施工；根據(jù)本工程的實際情況，調(diào)配性能優(yōu)越的施工機械和具有豐富施工經(jīng)驗的隊伍進場施工，高層住宅樓及地下室工程施工組織設計/ 框剪結構 第 29 頁/共 183 頁并制定有效的保證措施。施工前根據(jù)設計圖紙和現(xiàn)場的實際情況，結合工程量的大小，編制合理有效的施工進度計劃。施工過程中若出現(xiàn)滯后于計劃進度，則立即分析滯后的原因，并及時采取增加機械設備、人員等有效的措施，確保施工進度按計劃進行。加強施工管理，抓好施工中的統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)與控制，抓好關鍵工序進展，做好工序銜接。堅持工地碰頭會議制度，加強檢查與監(jiān)督，抓好計劃落實，做到以日保旬，以旬保月，以月保工期。嚴格執(zhí)行操作規(guī)程和技術質(zhì)量標準，強化現(xiàn)場管理，使工序一次合格率達100％，減少返工造成工期的拖延。采用先進的施工方法和適用的施工技術，充分發(fā)揮設備能力和材料性能，不斷提高勞動生產(chǎn)率。把加快工程進度，確保工期建立在技術先進、措施有效的基礎上。在工程計劃編制中納入分包單位工作計劃的內(nèi)容，明確可提供進場、配合條件及容許最大延續(xù)時間，配合建設監(jiān)理單位制定分包工程發(fā)包合同，在工程施工過程中加強配合與協(xié)作，確保進度計劃的落實與實現(xiàn)。一、前期準備工作1．施工現(xiàn)場準備施工現(xiàn)場將根據(jù)施工現(xiàn)場平面布置圖以及符合本工程施工要求，針對本工程實際現(xiàn)場施工要求進行相應的施工現(xiàn)場準備，主要包括如下：（1）根據(jù)提供的地質(zhì)資料進行現(xiàn)場了解，了解現(xiàn)場的基本情況包括地下水位、地下障礙等。（2）根據(jù)現(xiàn)場條件和施工平面布置圖馬上進場完成臨設搭建，場內(nèi)施工臨時道路鋪設和施工用臨水、臨電、排污廢水設施創(chuàng)建。（3）根據(jù)臨電、臨水施工平面布置圖并結合實際，進行電線、水管的架設與預埋。（4）根據(jù)制定的機械、材料進場計劃進行機械、材料堆放場地的準備。（5）按公司CI形象設計要求及業(yè)主的要求對施工現(xiàn)場及外圍作統(tǒng)一處理。2．施工機械準備（1）本工程進度較緊，因此大中型施工機械設備的準備，需根據(jù)本工程總體施工部署并結合各分布分項工程施工順序，擬定施工機械進出場計劃，按計劃要求及時安排精良的機械設備進場，進行保養(yǎng)和調(diào)試。高層住宅樓及地下室工程施工組織設計/ 框剪結構 第 30 頁/共 183 頁（2）對于小型施工機械設備，如攪拌機、振動器、電焊機、高壓水泵等機械則根據(jù)工程各施工階段施工進度實際，需要進行經(jīng)濟、合理地配置，有計劃地組織進場。（3）所有機械設備進場后均事先規(guī)劃適當?shù)奈恢猛７?，小型設備則規(guī)劃房間集中儲存?zhèn)溆谩?．施工物資準備（1）本工程工期要求較緊，施工的準備工作特別是物資準備工作要做得格外充分，要符合施工進度的要求，做到及時充足。（2）施工用常規(guī)物資，搭建臨設的用料、臨時辦公桌、辦公椅，各類施工工具，測量定位儀器、消防器材等，均提前十天進場，并合理堆放，派專人看護。（3）施工用建筑材料視施工階段進展情況計劃材料進場時間，并均保證提前進場。（4）對于構成工程實體的建筑材料將先編制詳細的物資需求計劃，物資儲備、申請、訂貨計劃，采購加工計劃，這些計劃附以確切的數(shù)量清單，且經(jīng)過建設單位及監(jiān)理工程師的審核、確認。（5）所有進場物資將預先設定場地分類別堆放，并作好標識及產(chǎn)品保護工作。4．施工技術準備（1）我公司將充分發(fā)揮在施工技術上的優(yōu)勢，本著技術先行的原則，在施工前就技術上的一切問題做好充分的準備。一旦中標進場，則立即進行施工準備工作。（2）在正式進入現(xiàn)場前所有施工管理人員將認真熟悉由建設單位提供的所有施工圖紙及各有關技術資料，以作為本次施工質(zhì)量控制的重要依據(jù)之一。（3）制定詳細深入且有針對性的各階段施工組織設計，并且在施工前報請建設單位人員和監(jiān)理工程師的批準，隨后及時向施工隊伍做好書面交底工作。（4）根據(jù)由建設單位提供的定位軸線及水準高程控制點由我項目部專職測量工程師進行復核，完成整個工程施工定位、水準標高控制測量網(wǎng)的建立。（5）組織重要分部分項施工前由我公司工程師組織召開技術例會，召集施工項目部所有技術管理人員悉心研究相關的設計圖紙及技術資料，發(fā)現(xiàn)問題及時做好書面記錄，并及時向監(jiān)理、建設單位匯報，與監(jiān)理、建設、設計單位共同解決。（6）確定關鍵、特殊工序及質(zhì)量控制點，制定相應的技術保證措施及質(zhì)量保證計劃，并及時做好對于施工班組的逐級交底以確保在施工中得以確實貫徹實施。（7）若本工程出現(xiàn)設計變更情況較多時，我公司將采取相應措施，如：召集木工高層住宅樓及地下室工程施工組織設計/ 框剪結構 第 31 頁/共 183 頁翻樣、鋼筋翻樣，對即將施工內(nèi)容進行翻樣，繪制施工所需的節(jié)點詳圖，并報請監(jiān)理、建設、設計單位批準，及時分配各技術工種的施工進展，并及時安排各工種操作人員熟悉圖紙，并加強施工組織設計的交底工作。二、實行多級計劃控制措施在施工過程中在保證施工質(zhì)量、安全和文明施工的前提下，如何保證主要施工進度控制節(jié)點的實現(xiàn)，如期完成各專業(yè)配套任務是施工項目管理的關鍵所在，為此我們將實行多級計劃控制，并制定相關配套措施，以確保進度計劃得以實現(xiàn)。1．總進度計劃、區(qū)域進度計劃的控制根據(jù)各階段控制目標按專業(yè)工種進行目標分解，按照總體進度目標，分解進度目標，建立進度控制檢查制度，落實進度控制、檢查調(diào)整方式方法。定期舉行進度協(xié)調(diào)會議，對進度的各方面的因素進行分析預測。建立以項目經(jīng)理、項目工程師、施工員、施工班組為基礎的多級計劃執(zhí)行體系，使施工計劃的每一個節(jié)點，每一個線路，層層有人管，事事有人問。通過計劃落實、檢查，以制定、分析、總結的標準化工作方法，使工程進度符合實際要求而不失控。（1）檢查各層次的計劃，形成嚴密的計劃保證體系。本工程總體規(guī)模較大，只有將控制點細化到各分區(qū)的分項工程中去，才能保證控制點落實的實效性。施工中將有多種施工計劃：總進度計劃、各區(qū)域總進度計劃、月進度計劃、周進度計劃等等。這些計劃均是圍繞一個總的任務而編制的，在堅持總工期不變的前提下，檢查各項計劃編排是否合理、銜接是否緊密、技術實施是否具備條件、同時適當考慮計劃的超前性。經(jīng)過嚴密而充分細致的討論和分析，然后以計劃任務書、施工任務書的形式逐級下達實施。（2）制定項目責任制、簽訂責任狀。從項目經(jīng)理、項目工程師、施工員到作業(yè)班組分別制定各自的責任制，簽訂責任狀，定期按計劃目標進行考核，獎優(yōu)罰劣。（3）計劃全面交底、安排施工人員全面實施。本工程進度計劃的實施是全體工作人員共同的目標，通過項目調(diào)度會和各級生產(chǎn)會進行目標交底，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計劃變成全體員工的自覺行動，充分發(fā)揮各級管理人員主觀能動性和全體施工人員的積極性、創(chuàng)造性。層層有計劃、人人有目標、事事有人管。2．月進度計劃、周進度計劃的控制（1）采取多種形式的施工計劃采取行之有效的分步作業(yè)計劃，分步作業(yè)計劃是確?？傆媱潓嵤┑闹匾椒?，根高層住宅樓及地下室工程施工組織設計/ 框剪結構 第 32 頁/共 183 頁據(jù)土建施工，材料、設備供應等情況，我們將工程總進度計劃分解為月、周、日分步作業(yè)計劃，實行月計劃、周實施、日落實的計劃管理體系。（2）三周滾動計劃本工程施工過程中存在著許多動態(tài)因素，需不斷進行調(diào)整解決。我們將實行檢查上周、實施本周、計劃下周的三周滾動計劃管理辦法，本辦法將計劃的實施、檢查、調(diào)度集于一體，使管理工作具體化、細量化，以業(yè)主、監(jiān)理、總包召開的工程協(xié)調(diào)會的工程進度布置為目標，項目內(nèi)部協(xié)調(diào)會檢查實施情況為依據(jù)，通過嚴密的分析討論，制定下周的工作計劃。同時進行嚴格的組織管理，以確?？傆媱澋捻樌麑崿F(xiàn)。（3）日檢查工作制專業(yè)施工員是施工技術、進度、質(zhì)量的主要負責人，每日進行現(xiàn)場檢查，并將檢查的結果以書面形式報給項目組，項目組收集、匯總、分析后報給各分管項目經(jīng)理，使其及時了解施工動態(tài)，監(jiān)督和督促各施工員及施工班組按計劃完成工作，或者進行必要的調(diào)整。（4）周匯報工作制配合三周滾動計劃的實施，建立每周進度匯報分析制。匯報分析會由項目副經(jīng)理主持，項目經(jīng)理、項目工程師、各級施工員參加，檢查落實一周工作情況，并將檢查分析的結果書面匯報給監(jiān)理單位、業(yè)主、總包備份并存檔。若由因外部原因影響工程進度的，在匯報中提出建議及要求，在業(yè)主支持的協(xié)調(diào)會上提出解決。（5）月分析調(diào)整制度項目部按月總進度計劃、區(qū)域進度計劃進行分析、總結。并對進度的個別節(jié)點進行調(diào)整，并在內(nèi)部協(xié)調(diào)會上進行必要的生產(chǎn)要素調(diào)整。由項目經(jīng)理主持、項目工程師及有關施工員參加，并將分析調(diào)整的結果書面匯報項目組及業(yè)主、監(jiān)理單位。（6）施工日記施工日記是項目施工中每一天所發(fā)生有關事宜的真實記錄，也是項目日常管理的工作要點，由專業(yè)施工員對每日所發(fā)生的事宜及工程進展情況按施工日記的要求真實填寫，書面保送項目經(jīng)理，并由項目經(jīng)理簽字認可后送資料室存檔。（7）加強計劃的嚴肅性在計劃確定后加強計劃的嚴肅性是非常關鍵的，各級施工進度計劃是完成該工程的基礎工作，必須在日常工作中提到首位，以計劃管理帶動施工各要素管理。這就需要施工中各級管理人員必須有嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，做到當天的工作不過夜，本周的工作高層住宅樓及地下室工程施工組織設計/ 框剪結構 第 33 頁/共 183 頁不過周，一環(huán)扣一環(huán)地完成每一點計劃，使工程向著縱深的方向發(fā)展。3．制定派生計劃工程的進度管理是一個綜合的系統(tǒng)工程，涵概了技術、資源、商務、質(zhì)量檢驗、安全檢查等多方面的因素，因此根據(jù)總控工期、階段工期和分項工程的工程量制定出技術保障、商務合同、物資采購、設備訂貨、勞動力資源、機械設備資源等派生計劃，是進度管理的重要組成部分，按照最遲完成或最遲準備的插入時間原則，制定各類派生保障計劃，做到施工有條不紊、有備而來、有章可循。此計劃是完成專業(yè)工程計劃與總控計劃的關鍵，其牽涉到參與工程的各個單位，內(nèi)容包括：（1）方案計劃：此計劃要求的是擬編制的施工組織設計或施工方案的最遲提供期限。“方案先行、樣板引路”是保證工期和質(zhì)量的法寶，通過方案和樣板制訂出合理的工序，有效的施工方法和質(zhì)量控制標準。（2）材料供應、機械租賃合同計劃：此計劃要求的是分項工程開工所必須的材料供應合同最遲簽訂期限。由于本工程的重要性和施工的難度，對材料供方選擇是極其重要的工作。（3）物資及大型施工機械進場計劃：此計劃要求的是分項工程所必須的材料、設備以及重大技術措施所需物資的最遲進場期限。（4）施工機械與臨時設施退場計劃：為保證下道工序的盡快插入，對大型機械設備以及部分臨建設施等制定的最遲退場或拆除期限。（5）質(zhì)量驗收計劃：分部工程驗收是保證下一分部工程盡快插入的關鍵，本工程由于工期緊張，分部驗收必須及時，土方驗槽、結構驗收必須分段進行。三、技術保證措施1．施工塊的劃分為確保本工程施工進度，在施工中合理劃分施工流水段，分塊組織流水作業(yè)。2．周轉(zhuǎn)設備、材料和機械配置為了確保各階段計劃順利完成，周轉(zhuǎn)設備和機械配置將按階段計劃及實物量提前配置?；炷翝矒v設備的配備根據(jù)工程實際情況分階段配置，以最大限度覆蓋整個施工層面。根據(jù)每一大塊所劃分的施工塊各自獨立組織流水施工，在材料的供應上，應根據(jù)高層住宅樓及地下室工程施工組織設計/ 框剪結構 第 34 頁/共 183 頁每一施工塊需用材料計劃，做到及時充足，并在施工過程中加以調(diào)整。3．及時編制各階段施工組織設計，并建立完善的技術交底制度，使施工組織設計能夠有力的指導整個施工過程。四、勞動力保證措施1．根據(jù)方案實施要求及施工進度和勞動力需求計劃，集結施工隊伍，組織勞動力分批進場，并建立相應的領導體系和管理制度。2．根據(jù)工程項目需要，以我公司所使用的勞務合格分包商，對其合作經(jīng)歷，業(yè)績和信譽的證實資料進行核查，并采用議標形式選擇出合格的勞務施工隊伍。3．我們對勞務施工人員所需生活后勤已作了充分的考慮，可保證滿足施工需要。4．加強操作人員對質(zhì)量意識的培養(yǎng)，提高施工質(zhì)量和一次成活率。達到質(zhì)量標準的一次成活率提高了，也就加快了施工進度，從而可以保證施工進度。五、組織保證措施1．若本工程中標后，我公司將在最短時間內(nèi)進場，隨即進行施工準備工作，盡快熟悉工程情況，全面了解影響工期的各方面因素。2．項目經(jīng)理部認真研究并根據(jù)投標書為藍本，制定出詳盡的工期進度計劃，包括其施工計劃的細化優(yōu)化。3．通過調(diào)整好勞動力、機械設備及各種材料的使用、供應中的各種關系，保證供應的及時性、合理性。從而達到縮短工期。4．項目經(jīng)