房地產(chǎn)公司總工辦工作手冊-資料下載頁
2025-06-21 16:44本頁面
【正文】 數(shù) 燃氣接口參數(shù) 熱力接口參數(shù) 有線等參數(shù)銷售部需提供：項目定位思路總工辦進行項目定位設計： 整體定位 規(guī)劃思路 技術指標 經(jīng)濟指標 面積段 戶型比例等總工辦組織項目定位設計評審項目定位評審參加部門： 總經(jīng)理 相關副總經(jīng)理 銷售部設計評審通過編寫規(guī)劃設計任務書設計評審未通過，根據(jù)會議精神調(diào)整設計任務書討論會簽規(guī)劃設計流程圖前期部需提供： 規(guī)劃設計條件 計委立項批文總工辦依據(jù)項目定位編寫《規(guī)劃設計任務書》《規(guī)劃設計任務書》主管副總審批根據(jù)主管副總審批意見修改《規(guī)劃設計任務書》提交設計單位設計單位進行設計規(guī)劃方案出圖設計評審參加部門： 總經(jīng)理 相關副總經(jīng)理 銷售部 總工辦設計評審提出修改建議總工辦組織設計評審設計評審通過設計單位進行修改提交前期部規(guī)劃提出修改意見前期部進行規(guī)劃報批規(guī)劃局批準方案報建圖設計流程圖前期部需確認： 批復的規(guī)劃圖設計單位依據(jù)《規(guī)劃設計任務書》設計平立面方案出圖設計評審參加部門： 總經(jīng)理 相關副總經(jīng)理 銷售部 總工辦設計評審提出修改建議總工辦組織設計評審設計評審通過方案圖出圖設計單位進行修改提交前期部規(guī)劃提出修改意見前期部規(guī)劃報批規(guī)劃局批準設計單位進行修改報建圖設計出圖提交前期部報批規(guī)劃提出修改意見規(guī)劃局批準施工圖設計、圖紙審查及會審程序總流程圖前期部需確認：批復的報方案圖總工辦依據(jù)項目實際情況編寫《施工圖設計任務書》根據(jù)主管副總審批意見修改《施工圖設計任務書》主管副總審批《施工圖設計任務書》提交設計單位設計單位進行設計施工圖由工程部發(fā)放施工圖出圖會審參加部門： 工程部 預算部 施工單位 監(jiān)理單位總工辦組織施工圖內(nèi)部會審提交前期部進行施工圖審查、消防審批、人防審批等會審參加部門： 工程部 預算部 施工單位 監(jiān)理單位 設計單位總工辦組織施工圖會審根據(jù)審批修改意見進行答復圖紙審查意見形成圖紙會審記錄由工程部發(fā)放執(zhí)行外網(wǎng)、景觀施工圖設計、圖紙審查及會審程序總流程圖前期部需提供： 給水接口參數(shù) 排水接口參數(shù) 電力接口參數(shù) 燃氣接口參數(shù) 熱力接口參數(shù) 有線等參數(shù)設計任務書會審總工辦依據(jù)項目實際情況編寫《施工圖設計任務書》《施工圖設計任務書》提交設計單位會審參加部門：工程、材料、預算、銷售、總工辦、主管付總設計單位進行設計外網(wǎng)施工圖規(guī)劃提出修改意見設計單位進行修改提交前期部報批景觀施工圖園林提出修改意見設計單位進行修改提交前期部報批互動外網(wǎng)及景觀施工圖出圖施工圖由工程部發(fā)放會審參加部門： 工程部 預算部總工辦組織施工圖內(nèi)部會審設計評審參加部門： 工程部 預算部 施工單位 監(jiān)理單位 設計單位總工辦組織施工圖會審形成圖紙會審記錄由工程部發(fā)放執(zhí)行工程變更流程圖《工程洽商記錄》總工辦或工程部提出變更要求工程部匯總工程實際情況總工辦委托設計單位進行變更設計單位出變更施工方起草變更總工辦、工程、預算、材料等部門進行變更流轉(zhuǎn)簽字，預算部估算造價變動金額監(jiān)理單位及現(xiàn)場技術人員簽字蓋章現(xiàn)場工程師會簽資料員統(tǒng)一編號工程部變更下發(fā)工程項目部、預算、監(jiān)理單位、施工單位專業(yè)工程師匯總工程實際情況工程師起草變更（1萬元以內(nèi)由總工程師確認、1~10萬元由總經(jīng)理批準，10萬元以上需董事長批準）設計單位簽章工程部監(jiān)督變更實施項目總結(jié)回顧變更執(zhí)行情況及效果《工程補充變更通知單》《工程技術通知單》《工程補充變更通知單第一版 第0次修改 第26頁 共27頁
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