廣州統(tǒng)一企業(yè)經(jīng)理層銷售培訓(xùn)課程-資料下載頁
2025-06-21 15:15本頁面
【正文】 業(yè)所長典型的一天；? 營業(yè)所長典型的一周；? 營業(yè)所長典型的一月；11 / 14? 從營業(yè)所長的例行工作中貫徹管理思想12 / 14培訓(xùn)服務(wù)流程魏慶提供培訓(xùn)績效跟蹤文件、輔導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)后績效跟蹤，促使學(xué)員把培訓(xùn)的知識(shí)轉(zhuǎn)化為行動(dòng)魏慶老師與銷售部負(fù)責(zé)人會(huì)談了解詳細(xì)的培訓(xùn)，定出培訓(xùn)主要方向；魏慶提出培訓(xùn)建議和培訓(xùn)大綱魏慶與企業(yè)高級經(jīng)理溝通確定培訓(xùn)內(nèi)容商務(wù)協(xié)議的簽訂魏慶與學(xué)員代表訪談進(jìn)一步了解企業(yè)，制定針對性培訓(xùn)細(xì)節(jié)內(nèi)容培訓(xùn)實(shí)施，質(zhì)量保證系統(tǒng)運(yùn)行培訓(xùn)現(xiàn)場評估已完成已完成待完成待完成待完成培訓(xùn)前培訓(xùn)中培訓(xùn)后13 / 14授課導(dǎo)師簡介資深實(shí)戰(zhàn)營銷專家理念到動(dòng)作營銷培訓(xùn)機(jī)構(gòu)首席顧問魏 慶 先生魏慶先生專著于快速/耐用消費(fèi)品營銷實(shí)戰(zhàn)技能培訓(xùn)，獨(dú)創(chuàng)“理念到動(dòng)作” 培訓(xùn)風(fēng)格, 主張 “最有效的營銷培訓(xùn)是把理念宣導(dǎo)落實(shí)到動(dòng)作分解 ”，明確提出 “培訓(xùn)第一天客戶不滿意，立即中止培訓(xùn)，不收任何費(fèi)用” 的培訓(xùn)質(zhì)量承諾 。 2022 年進(jìn)入咨詢培訓(xùn)行業(yè)以來，魏先生先后為可口可樂公司、伊萊克斯電器、美國華納糖果、河北華龍集團(tuán)、南方露露、完達(dá)山乳業(yè)集團(tuán)、廣東華帝集團(tuán)、康佳集團(tuán)、南方食品(黑五類) 、思念集團(tuán)、南京乳業(yè)、濟(jì)南佳寶乳業(yè)、南順香港集團(tuán)、廣東梅山酵母等等近百家知名企業(yè)提供實(shí)戰(zhàn)營銷培訓(xùn)服務(wù)；并獨(dú)立領(lǐng)銜操作河北華龍集團(tuán) 2022 年終端銷售管理/培訓(xùn)體系建立咨詢項(xiàng)目，深入一線輔導(dǎo)企業(yè)實(shí)施。 魏慶先生從基層業(yè)代做起, 十二年專注于營銷行業(yè)，曾任可口可樂公司、頂新國際集團(tuán)、知名內(nèi)企銷售經(jīng)理、品牌經(jīng)理、銷售總監(jiān)等職。據(jù)豐富的一線實(shí)戰(zhàn)和高階管理經(jīng)驗(yàn)。十年間，魏先生先后在《銷售與市場》 、 《中國經(jīng)營報(bào)》 、 《商界》 《中國商貿(mào)》 等權(quán)威實(shí)戰(zhàn)營銷刊物上發(fā)表營銷論文及出版專著 70 余萬字。國內(nèi)幾十家營銷網(wǎng)站同時(shí)轉(zhuǎn)載魏慶先生的營銷論文，設(shè)有魏慶先生的專欄。專著《經(jīng)銷商完全手冊》 、 《新品上市完全手冊》在國內(nèi)營銷界引起了極大反響，在全國營銷人員中廣為流傳。其中《經(jīng)銷商完全手冊》被娃哈哈集團(tuán)、完達(dá)山集團(tuán)、香港加加醬油等知名企業(yè)收錄為內(nèi)訓(xùn)教材。 《經(jīng)銷商管理動(dòng)作分解培訓(xùn)教材》被《銷售與市場》設(shè)《營銷課業(yè)》專欄連載。 魏慶先生擅長培訓(xùn)的課程有針對營銷渠道專題的培訓(xùn)課程：《經(jīng)銷商管理， 》 《區(qū)域市場管理》 、 《商超、大賣場業(yè)務(wù)運(yùn)作》 、 《零售終端市場業(yè)務(wù)運(yùn)作》 ；也有針對提高銷售技能、管理技能專題的培訓(xùn)課程：《銷售經(jīng)理的管理技能》 、 《賬款管理》 、 《銷售人員針對不同渠道的談判技巧》 。14 / 14培訓(xùn)安排建議培訓(xùn)安排建議培訓(xùn)分三期進(jìn)行：68 名營業(yè)所長分兩期、分公司經(jīng)理和業(yè)務(wù)課長為一期。目前工作事項(xiàng)跟蹤 魏慶提交培訓(xùn)建議書給統(tǒng)一企業(yè)； 李文杰副總經(jīng)理、葉房恩副科長審閱培訓(xùn)建議書； 魏慶老師助理麥小禾會(huì)與李文杰副總經(jīng)理、葉房恩副科長約定雙方下一次電話溝通的時(shí)間； 雙方電話溝通對課程建議大綱的意見；培訓(xùn)質(zhì)量承諾培訓(xùn)第一天企業(yè)不滿意可立即停止培訓(xùn)，企業(yè)不用付任何費(fèi)用。
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