職業(yè)經(jīng)理人管理課程培訓(xùn)方案-資料下載頁
2025-05-01 07:02本頁面
【正文】 培養(yǎng)管理的成熟意識，建立管理的基準(zhǔn)、共識及共同語言，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的魅力，運用領(lǐng)導(dǎo)力影響下屬建立威信。 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格類型 情境領(lǐng)導(dǎo) 權(quán)力的運用 激勵員工管理人員在管理角色和心態(tài)方面沒有很好的轉(zhuǎn)化，無充分運用職務(wù)權(quán)力（特別在非職務(wù)權(quán)力的運用） 缺乏對領(lǐng)導(dǎo)力的理解和運用。主管、部門經(jīng)理及高層領(lǐng)導(dǎo)第十項績效的考核衡量出員工的貢獻，指導(dǎo)和改善員工的工作，通過績效管理激勵下屬，提高員工的積極性。 績效考核標(biāo)準(zhǔn)建立 考核的角色和方法 績效考核的實施流程 績效改進與在職輔導(dǎo)無比較明確的績效系統(tǒng)和激勵機制。主管、部門經(jīng)理第十一項決策思維能力更佳決策的方法并幫助學(xué)員增強創(chuàng)意思維的能力 決策樹與決策模式 決策的風(fēng)格分析 決策的關(guān)鍵因素 決策的風(fēng)險評估與降低風(fēng)險主管、部門經(jīng)理及高層領(lǐng)導(dǎo)第十二項成果管理了解利潤或成果的產(chǎn)生、如何評估成果，提高經(jīng)濟意識。 撰寫工作報告 財務(wù)報表的閱讀與分析 善用管理循環(huán) 成本的控制主管、部門經(jīng)理及高層領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)的時間安排及費用修煉培養(yǎng)能力培訓(xùn)方式一培訓(xùn)方式二培訓(xùn)方式三時間方式時間方式時間跟進方式（培訓(xùn)13個月后）第一項個人管理2 天課程的講授、討論、游戲 天 天制定行動方案 天培訓(xùn)提交學(xué)員問題反饋和講師解答提交報告（如有需要現(xiàn)場輔導(dǎo)）第二項會議管理1 天課程的講授、討論、游戲 天，制定行動方案 天培訓(xùn)提交學(xué)員問題反饋和講師解答提交報告（如有需要現(xiàn)場輔導(dǎo)）第三項溝通能力1 天課程的講授、討論、游戲培訓(xùn)提交學(xué)員問題反饋和講師解答提交報告（如有需要現(xiàn)場輔導(dǎo)）第四項問題的處理和分析1 天課程的講授、討論、案例分析 天、行動方案2 天問題反饋和解答、工具運用的考核，講師現(xiàn)場輔導(dǎo)第五項項目的管理2 天課程的講授、討論、案例分析 天、行動方案34 天問題反饋和解答、案例分析和考核、講師現(xiàn)場輔導(dǎo)第六項目標(biāo)的管理2 天課程的講授、討論、案例分析 天、制定行動方案34 天問題反饋和解答、案例分析和考核、講師現(xiàn)場輔導(dǎo)第七項帶領(lǐng)團隊2 天課程的講授、討論、 天 天培訓(xùn)提交學(xué)員問題反饋和講師解答提交報告（如有需要現(xiàn)場輔導(dǎo)）第八項部屬培訓(xùn)2 天課程的講授、討論、案例分析、3 天加1天的演練、講師點評 天問題反饋和解答、講師現(xiàn)場輔導(dǎo)第九項領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)2 天課程的講授、討論、案例分析2 .5天、3 天培訓(xùn)提交學(xué)員問題反饋和講師解答提交報告（如有需要現(xiàn)場輔導(dǎo)）第十項績效考核與面談2 天課程的講授、討論、案例分析 天 天培訓(xùn)提交學(xué)員問題反饋和講師解答提交報告（如有需要現(xiàn)場輔導(dǎo)）第十一項決策思維能力2 天課程的講授、討論、案例分析 天 天培訓(xùn)提交學(xué)員問題反饋和講師解答提交報告（如有需要現(xiàn)場輔導(dǎo)）第十二項成果管理2 天課程的講授、討論、案例分析 天 天培訓(xùn)提交學(xué)員問題反饋和講師解答提交報告（如有需要現(xiàn)場輔導(dǎo)）總共時間21 天課程的學(xué)習(xí)和理解27 – 29 天課程內(nèi)容的運用和轉(zhuǎn)化，行動32 天培訓(xùn)效果的檢查和評估，進行改進費 用：（略）五、 培訓(xùn)效果的保障和培訓(xùn)內(nèi)容的實操性轉(zhuǎn)化：1) 培訓(xùn)前工作 由于XXXXXXX希望提高的管理人員的綜合素質(zhì)，但是根據(jù)貴公司的實際情況，在培訓(xùn)之前必須首先建立一套培訓(xùn)體制以配合培訓(xùn)的進行。同時我們必須對貴公司進行詳細(xì)的培訓(xùn)調(diào)查。與管理層的溝通建立培訓(xùn)機制。提交培訓(xùn)的目標(biāo)和計劃方案與人事培訓(xùn)部門同事的溝通對學(xué)員進行問卷調(diào)查和面談安排課程確認(rèn)講師和設(shè)計培訓(xùn)的內(nèi)容和課程內(nèi)容確認(rèn)培訓(xùn)的方案和課程主題2) 培訓(xùn)中 本次培訓(xùn)方案重點是保證培訓(xùn)的效果和學(xué)員把課程的知識運用于工作中。所以在培訓(xùn)中將有半天到一天的實際轉(zhuǎn)化時間讓學(xué)員、公司高層領(lǐng)導(dǎo)、講師參與課程內(nèi)容的轉(zhuǎn)化和實施方法，讓學(xué)員練習(xí)運用知識，講師輔導(dǎo)學(xué)員如何運用。確保培訓(xùn)的效果和可操作性。顧問講授培訓(xùn)課程學(xué)員參與討論及練習(xí)針對案例進行全方位研究錄像觀摩、模擬游戲代表發(fā)言，講師點評總結(jié)問題提問經(jīng)驗分享行動方案工作改善5） 培訓(xùn)后 在每次培訓(xùn)后的一段時間，講師會再次和學(xué)員溝通，一起解決工作中運用所學(xué)知識時出現(xiàn)的問題，并提交建議。如有必要再進行培訓(xùn)。每位學(xué)員填寫培訓(xùn)后課程評估總結(jié)制定個人發(fā)展目標(biāo)、心得體會及行動方案講師根據(jù)每一培訓(xùn)模塊實際效果提交講師總結(jié)報告 向客戶提交培訓(xùn)后評估報告六、 培訓(xùn)細(xì)則(一) 受訓(xùn)人員： (二) 培訓(xùn)的目的： (三) 培訓(xùn)的主題為 ： (四) 培訓(xùn)時間： (五) 課程大綱： (六) 講師介紹：………………….七、 培訓(xùn)投資學(xué)習(xí)地點： 貴公司提供，并負(fù)責(zé)講師在培訓(xùn)期間的午餐安排；服務(wù)費用：第一部分：需求分析及制定計劃 （免費）第二部分：培訓(xùn)課程：(包括：講師授課費、課程設(shè)計費、講師往返機票、講師所得稅、營業(yè)稅、管理費用等)第三部分：課程評估及跟進建議 （免費）八、 廣州錦田顧問服務(wù)公司的后續(xù)行動(一) 提供針對課程特設(shè)的參訓(xùn)人員培訓(xùn)需求調(diào)查表，以了解參訓(xùn)人員在日常工作中存在的問題，如何改善。(二) 依據(jù)培訓(xùn)需求調(diào)查表所反映的狀況決定是否需對參訓(xùn)人員進行電話訪談或深入座談和貴公司提供信息。(三) 對培訓(xùn)課程內(nèi)容設(shè)制進行修改，包括案例以及演練。(四) 制做參訓(xùn)人員教材。(五) 實施培訓(xùn)。(六) 對培訓(xùn)效果進行評估。(七) 提交培訓(xùn)報告，對學(xué)員情況分析，講師與顧問公司提供建議。九、 希望XXXXXXXXX配合的后續(xù)行動：(一) 每位參訓(xùn)人員詳細(xì)填寫培訓(xùn)需求調(diào)查表。(二) 提供參訓(xùn)人員姓名、性別、職務(wù)，以便錦田公司進行會務(wù)準(zhǔn)備。(三) 如貴公司參訓(xùn)人員有疑問、或有案例，請貴公司培訓(xùn)負(fù)責(zé)人搜集以便錦田公司對培訓(xùn)課程內(nèi)容設(shè)制。(四) 所有參訓(xùn)人員配合錦田公司進行課程評估分析。十、 聯(lián)系方式：聯(lián) 系 人：廣州錦田顧問服務(wù)有限公司 培訓(xùn)發(fā)展部 李建輝先生聯(lián)系電話：83634335/6256 13922283006傳 真：83634573EMAIL： kenthy@ kenthy@公司地址：廣州市建設(shè)六馬路33號宜安廣場25102512 網(wǎng) 址： 祝： 合作愉快！~~ 謝謝 ~~19 /
規(guī)章制度相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1