統(tǒng)一企業(yè)培訓建議書-資料下載頁
2025-06-24 04:15本頁面
【正文】 業(yè)所長典型的一天；? 營業(yè)所長典型的一周；? 營業(yè)所長典型的一月；11 / 14? 從營業(yè)所長的例行工作中貫徹管理思想12 / 14培訓服務流程魏慶提供培訓績效跟蹤文件、輔導企業(yè)進行培訓后績效跟蹤，促使學員把培訓的知識轉(zhuǎn)化為行動魏慶老師與銷售部負責人會談了解詳細的培訓，定出培訓主要方向；魏慶提出培訓建議和培訓大綱魏慶與企業(yè)高級經(jīng)理溝通確定培訓內(nèi)容商務協(xié)議的簽訂魏慶與學員代表訪談進一步了解企業(yè)，制定針對性培訓細節(jié)內(nèi)容培訓實施，質(zhì)量保證系統(tǒng)運行培訓現(xiàn)場評估已完成已完成待完成待完成待完成培訓前培訓中培訓后13 / 14授課導師簡介資深實戰(zhàn)營銷專家理念到動作營銷培訓機構首席顧問魏 慶 先生魏慶先生專著于快速/耐用消費品營銷實戰(zhàn)技能培訓，獨創(chuàng)“理念到動作” 培訓風格, 主張 “最有效的營銷培訓是把理念宣導落實到動作分解 ”，明確提出 “培訓第一天客戶不滿意，立即中止培訓，不收任何費用” 的培訓質(zhì)量承諾 。 2022 年進入咨詢培訓行業(yè)以來，魏先生先后為可口可樂公司、伊萊克斯電器、美國華納糖果、河北華龍集團、南方露露、完達山乳業(yè)集團、廣東華帝集團、康佳集團、南方食品(黑五類) 、思念集團、南京乳業(yè)、濟南佳寶乳業(yè)、南順香港集團、廣東梅山酵母等等近百家知名企業(yè)提供實戰(zhàn)營銷培訓服務；并獨立領銜操作河北華龍集團 2022 年終端銷售管理/培訓體系建立咨詢項目，深入一線輔導企業(yè)實施。 魏慶先生從基層業(yè)代做起, 十二年專注于營銷行業(yè)，曾任可口可樂公司、頂新國際集團、知名內(nèi)企銷售經(jīng)理、品牌經(jīng)理、銷售總監(jiān)等職。據(jù)豐富的一線實戰(zhàn)和高階管理經(jīng)驗。十年間，魏先生先后在《銷售與市場》 、 《中國經(jīng)營報》 、 《商界》 《中國商貿(mào)》 等權威實戰(zhàn)營銷刊物上發(fā)表營銷論文及出版專著 70 余萬字。國內(nèi)幾十家營銷網(wǎng)站同時轉(zhuǎn)載魏慶先生的營銷論文，設有魏慶先生的專欄。專著《經(jīng)銷商完全手冊》 、 《新品上市完全手冊》在國內(nèi)營銷界引起了極大反響，在全國營銷人員中廣為流傳。其中《經(jīng)銷商完全手冊》被娃哈哈集團、完達山集團、香港加加醬油等知名企業(yè)收錄為內(nèi)訓教材。 《經(jīng)銷商管理動作分解培訓教材》被《銷售與市場》設《營銷課業(yè)》專欄連載。 魏慶先生擅長培訓的課程有針對營銷渠道專題的培訓課程：《經(jīng)銷商管理， 》 《區(qū)域市場管理》 、 《商超、大賣場業(yè)務運作》 、 《零售終端市場業(yè)務運作》 ；也有針對提高銷售技能、管理技能專題的培訓課程：《銷售經(jīng)理的管理技能》 、 《賬款管理》 、 《銷售人員針對不同渠道的談判技巧》 。14 / 14培訓安排建議培訓安排建議培訓分三期進行：68 名營業(yè)所長分兩期、分公司經(jīng)理和業(yè)務課長為一期。目前工作事項跟蹤 魏慶提交培訓建議書給統(tǒng)一企業(yè)； 李文杰副總經(jīng)理、葉房恩副科長審閱培訓建議書； 魏慶老師助理麥小禾會與李文杰副總經(jīng)理、葉房恩副科長約定雙方下一次電話溝通的時間； 雙方電話溝通對課程建議大綱的意見；培訓質(zhì)量承諾培訓第一天企業(yè)不滿意可立即停止培訓，企業(yè)不用付任何費用。
研究報告相關推薦
鄂ICP備17016276號-1