企業(yè)內部培訓建議書5篇-資料下載頁
2024-10-14 02:18本頁面
【正文】 ：周日下午15:30—16:30（根據實際情況靈活安排）考核業(yè)務員培訓完畢后以書面形式寫培訓心得。（要求：寫出培訓所欠缺的內容。）二、市場部中層管理培訓培訓對象：市場部各主管、經理培訓目的：（1）端正個人態(tài)度。（2）提高專業(yè)水平。（3）提高管理能力。培訓內容及方式：培訓內容：（1）培養(yǎng)態(tài)度（2）傳授知識（3）訓練能力培訓方式：（1）講授式（2）案例式（3）錄像式培訓學習時間：每周日下午14:00—15:00（根據實際情況靈活安排）。另外此次培訓安排還有一個目的：培訓需求調查。只有經過科學、嚴謹?shù)男枨笳{查，才能決定什么人需要培訓，需要什么培訓，需要采取什么培訓方式為好，什么時間來培訓等一系列問題。目前公司是 “培訓一刀切——所有的人參加同樣的培訓。”沒有經過嚴謹、科學的需求調查，因而存在培訓的盲目性。另外，不同層面的培訓，所選擇的培訓方式也應該是不一樣的。比如態(tài)度培訓，以談心式、體驗式培訓為佳；而知識培訓采用講授式或錄像式即可（當然采用案例式或互動式更佳）；而技能方面的培訓則唯有互動式訓練才能達到最佳的效果。態(tài)度是基石態(tài)度決定一切，勝利來源于正確的態(tài)度，而失敗往往來源于不正確的態(tài)度。培訓同樣如此。如果沒有正確的態(tài)度，就不能有學習知識與技能的內驅力。知識是中堅力量有了正確的態(tài)度，能夠學習到相關的知識，而沒有相關知識，學習起技能來會非常的有難度，因而知識是由態(tài)度到技能的必由之路。技能是最終目的只有有了正確的態(tài)度與充分的知識，才能得到相應的技能，如果缺少其中的任何一項，都不可能得到較高的技能。由此可見，要想進行知識方面的培訓，需要首先進行態(tài)度的培訓；而要想進行技能提升的培訓，則須經過：培養(yǎng)態(tài)度→傳授知識→訓練能力三個階段。
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