工程項(xiàng)目管理思路-資料下載頁(yè)
2025-06-21 14:55本頁(yè)面
【正文】 選擇勞務(wù)隊(duì)，并不能單純以價(jià)格來做最終決定。優(yōu)質(zhì)的服務(wù)需要付出較高的代價(jià)，而優(yōu)質(zhì)的工程給企業(yè)帶來的是無形的資產(chǎn)。公司應(yīng)根據(jù)自身對(duì)工程質(zhì)量的要求，以及對(duì)方給公司創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，來決定服務(wù)的代價(jià)，如部?jī)?yōu)或省優(yōu)工程與市優(yōu)、合格工程收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的確定等。一些科技含量不高、業(yè)主對(duì)施工工藝要求不嚴(yán)的單項(xiàng)工程，不可能選擇高素質(zhì)、高代價(jià)的勞務(wù)隊(duì)，只要能滿足業(yè)主和設(shè)計(jì)要求就行。因此，在決定工程勞務(wù)隊(duì)時(shí)，首先必須處理好雙方合作模式與關(guān)系的建立。要分層次、分工程性質(zhì)、分質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而定，只有對(duì)等的合作，才能收到預(yù)期對(duì)等的效果。工程計(jì)價(jià)是勞務(wù)隊(duì)關(guān)注的頭等大事，為使計(jì)價(jià)付款規(guī)范化，項(xiàng)目經(jīng)理不能個(gè)人說了算，必須建立一條由工點(diǎn)技術(shù)主管簽證、主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)簽證、主管技術(shù)部門審核簽證、質(zhì)檢工程師簽證、計(jì)劃主管提供簽證、總工程師簽證、主管領(lǐng)導(dǎo)審簽、財(cái)務(wù)部門復(fù)核再撥款等8個(gè)程序組成的計(jì)價(jià)撥款鏈條，避免出現(xiàn)超付款現(xiàn)象，嚴(yán)把計(jì)價(jià)付款關(guān)。在施工過程中，對(duì)那些誠(chéng)信守約、信譽(yù)度高的勞務(wù)隊(duì)要建立相對(duì)長(zhǎng)久、良好的合作模式。管理勞務(wù)隊(duì)必須堅(jiān)持“嚴(yán)管善待”的原則。當(dāng)勞務(wù)隊(duì)施工質(zhì)量不能達(dá)到企業(yè)的質(zhì)量要求，我們往往會(huì)在第一時(shí)間把罪過推給合作方。但實(shí)際經(jīng)驗(yàn)告訴我們，很多失敗的原因是企業(yè)本身沒有提供一套完整的技術(shù)與經(jīng)營(yíng)服務(wù)體系，沒有定期與合作方進(jìn)行溝通與協(xié)調(diào)，沒有在開始時(shí)就確立好質(zhì)量指標(biāo)，或者沒有給對(duì)方做出適當(dāng)?shù)募夹g(shù)評(píng)估。但最重要的一點(diǎn)，是沒有在決定選用勞務(wù)隊(duì)時(shí)處理好雙方合作模式與關(guān)系的建立。我們千萬不要認(rèn)為工程交給勞務(wù)隊(duì)可以減少的管理時(shí)間。“以包代管”、或者只“嚴(yán)管”不“善待”都要付出沉重代價(jià)。恰恰相反，勞務(wù)隊(duì)常常需要我們付出雙倍的管理精力，在嚴(yán)管的同時(shí)，一定要設(shè)身處地幫助他們解決施工過程中的實(shí)際問題，做好服務(wù)保障，不能一包了之。合作過程中一旦發(fā)生分歧要坐下來協(xié)商，在合同面前甲乙方是平等的，沒有尊卑之分。在保持距離的同時(shí)，要把勞務(wù)隊(duì)當(dāng)成項(xiàng)目一體來認(rèn)識(shí)處理問題，雖然不能和他們跳“貼身舞”，但要和他們跳由我們掌握節(jié)奏的集體舞，只有這樣，才能避免勞務(wù)使用危機(jī)，社會(huì)資源才能為我所用，才能促進(jìn)施工生產(chǎn)順利進(jìn)行和項(xiàng)目的整體發(fā)展。 整理分享
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