某化學(xué)員工績(jī)效管理規(guī)定-資料下載頁(yè)
2025-06-21 12:46本頁(yè)面
【正文】 階段性評(píng)價(jià)。員工階段、年度績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)得到員工本人及其直接上級(jí)的主管的確認(rèn)。如員工對(duì)其上級(jí)主管確認(rèn)的結(jié)果仍有較大分歧，可向公司行政管理部申訴。第 十四 條 考核結(jié)果及運(yùn)用各單位根據(jù)考核結(jié)果將員工分為A、B、C三類(lèi)，比重原則上為20％、60％、20％。對(duì)于A類(lèi)員工，在薪酬（提高）、崗位（晉升）、培訓(xùn)資源分配、榮譽(yù)以及進(jìn)入公司后備人才等方面給予考慮；對(duì)于B類(lèi)員工，通過(guò)制定績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃以及根據(jù)能力上的差距進(jìn)行必要的培訓(xùn)，使其績(jī)效不斷提升；對(duì)于C類(lèi)員工，可進(jìn)行薪酬（下浮或不加薪）、崗位（必要調(diào)整）、限期改進(jìn)績(jī)效或作辭退處理（對(duì)于企業(yè)績(jī)效考核好的單位，可由負(fù)責(zé)人決定是否辭退。 第 十五 條 績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃的制定 員工及其上級(jí)根據(jù)員工階段/年度績(jī)效的考核結(jié)果和績(jī)效面談情況共同為員工制定下一階段/年度的績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃。第四章 績(jī) 效管理檔案的建立第 十六 條 各部門(mén)自行負(fù)責(zé)本部門(mén)員工績(jī)效管理檔案的建立，并為員工歷次績(jī)效考核結(jié)果作連續(xù)、動(dòng)態(tài)的記錄；負(fù)責(zé)保存員工績(jī)效管理報(bào)告的書(shū)面材料，每次績(jī)效考核后，要將員工的績(jī)效結(jié)果以電子版形式上報(bào)給公司人力資源部。第 十七 條 公司人力資源部負(fù)責(zé)關(guān)鍵崗位人員績(jī)效管理的檔案管理工作，并跟蹤后備人才績(jī)效管理過(guò)程，對(duì)歷次績(jī)效考核結(jié)果作連續(xù)、動(dòng)態(tài)的分析記錄；并負(fù)責(zé)公司全體員工績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果的匯總和上報(bào)。第五章 附 則第十六條 本規(guī)定的解釋權(quán)屬公司行政管理部。第十七條 本規(guī)定自下發(fā)之日起在全公司正式試行。 XX有限公司 10 /
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