某工程塑料廠營(yíng)運(yùn)績(jī)效管理規(guī)定-資料下載頁(yè)
2025-05-14 06:10本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】理水平，完善工程塑料廠激勵(lì)與約束機(jī)制，不斷提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效率，特制訂本管理方案。工程塑料廠各職能部門實(shí)行經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與管理目標(biāo)相結(jié)合的考核方式；負(fù)責(zé)相關(guān)效率指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)與分析工作；負(fù)責(zé)反饋本部門或其它部門計(jì)劃執(zhí)行異常問(wèn)題；用百分制，每項(xiàng)指標(biāo)都有相應(yīng)的分解指標(biāo)及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。為分解公司年度KIP指標(biāo)，壓力。不同建立KPI指標(biāo)考核體系。虛作假行為的，將進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，累計(jì)通報(bào)三次以上的，進(jìn)一步追究相關(guān)人員責(zé)任；存在異議時(shí)，必須在接到數(shù)據(jù)后的1個(gè)工作日內(nèi)提出具體分歧點(diǎn)或異議之處，以便及。否則，將默認(rèn)為同意?；騽h減的書(shū)面建議，提交技術(shù)品質(zhì)綜合管理部確認(rèn)、完善。況，填寫《工程塑料廠月度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核表》，并自評(píng)；總后，送工程塑料廠總經(jīng)理審核評(píng)價(jià)后，原件留行政人事處存檔。金額度至各部門；（原則上各部門獎(jiǎng)金不能平均分配，主要獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象為本部
【正文】 為單位，根據(jù)各部門年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況、降成本項(xiàng)目貢獻(xiàn)、人員等多方面，核定分配獎(jiǎng)金額度至各部門； 各部門依據(jù)核定的獎(jiǎng)金分配額度，制定內(nèi)部分配實(shí)施細(xì)則 ，報(bào)綜合管理部審核，總經(jīng)理審批后發(fā)放。（原則上各部門獎(jiǎng)金不能平均分配，主要獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象為本部門業(yè)務(wù)突出人員。） 用于獎(jiǎng)勵(lì)及職業(yè)規(guī)劃 根據(jù)月度經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核指標(biāo)完成情況，用于人員升遷決策，并建立競(jìng)爭(zhēng)淘汰機(jī)制；對(duì)于連續(xù)三 個(gè)月不能達(dá)標(biāo)的指標(biāo)責(zé)任人，且未及時(shí)說(shuō)明原因和提出有效整改措施的，由綜合管理部行政人 事科對(duì)責(zé)任人進(jìn)行評(píng)估，提出處理建議報(bào)總經(jīng)理審批。 用于指導(dǎo)培訓(xùn)工作的開(kāi)展 通過(guò)月度經(jīng)營(yíng)績(jī)效指標(biāo)數(shù)據(jù)的分析，發(fā)現(xiàn)部門或個(gè)體與總公司要求的差距，由 技術(shù)品質(zhì)綜合管理部及時(shí)的組織有針對(duì)性的培訓(xùn)活動(dòng)，開(kāi)發(fā)潛能， 不斷提高工作效率等。 附表： 《 志高 工程塑料廠 KPI 指標(biāo)測(cè)評(píng)表 》 《 經(jīng)營(yíng)績(jī)效改善計(jì)劃書(shū) 》 廣東志高空調(diào)有限公司 工程塑料廠 營(yíng)運(yùn)績(jī)效管理 規(guī)定 GCSLGL009 6 經(jīng)營(yíng)績(jī)效改善計(jì)劃書(shū) 編號(hào)： 部門 部門負(fù)責(zé)人 改善部門 異常描述： 衡量標(biāo)準(zhǔn)： 未完成原因分析： 改善措施： 計(jì)劃完成時(shí)間： 部門負(fù) 責(zé)人： 日期： 技術(shù)品質(zhì)綜合管理 部 協(xié)調(diào)整改或效果檢查： 部門負(fù)責(zé)人： 日期： 總經(jīng)理 總經(jīng)理： 日期：
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1