【導(dǎo)讀】任何非正式的、正式的組織，都存在著自己的特有管理模式。而G管理模式就是以追求管理最優(yōu)境界作為一切管理工作的出發(fā)點(diǎn)而創(chuàng)立的一種嶄新的。在運(yùn)作規(guī)范化的企業(yè)組織中，體現(xiàn)其管理模式特性的是企業(yè)的管理制度。柔性的，需要隨著企業(yè)內(nèi)外環(huán)境變化而有所改變、取舍或徹底變革。境變化，調(diào)控企業(yè)行為，保證企業(yè)穩(wěn)健、快速、健康運(yùn)行。的一套管理思想、管理程序、管理制度和管理方法論體系。企業(yè)管理活動(dòng)是一項(xiàng)極為復(fù)雜和應(yīng)變性。模式正是在適應(yīng)企業(yè)的這種需要情況下而產(chǎn)生的。和操作方法，G管理模式的特點(diǎn)主要在于它具有符合實(shí)踐需要的可操作性。本管理使企業(yè)能夠存在，制度管理使企業(yè)能夠發(fā)展壯大，創(chuàng)新管理使企業(yè)經(jīng)久不衰。為規(guī)范，以免傷害企業(yè)組織成員的自尊心和工作熱情。制度時(shí)切不可忽視這方面，應(yīng)予以重視。分使用強(qiáng)制手段。部負(fù)責(zé)編制、實(shí)施，保部門(mén)配合。

　　

【正文】 與發(fā)展。 ② 基本責(zé)任 a．對(duì)分子公司的經(jīng)營(yíng)管 理運(yùn)行，以及相應(yīng)的業(yè)務(wù)執(zhí)行結(jié)果負(fù)有全部的責(zé)任； b．對(duì)分子公司經(jīng)濟(jì)效益和盈利狀況以及分子公司的生存與發(fā)展負(fù)有全部責(zé)任； c．對(duì)分子公司提高效率、降低成本以及加速流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)負(fù)有全部的責(zé)任； d．對(duì)分子公司提高職工士氣、工作熱情，開(kāi)發(fā)和合理利用人力資源負(fù)有全部責(zé)任； e．對(duì)提高整個(gè)股份公司的經(jīng)濟(jì)效益和信譽(yù)，負(fù)有相對(duì)的責(zé)任； f．負(fù)有總公司以其他特殊方式所規(guī)定的責(zé)任。 ③ 基本權(quán)限 a．經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與經(jīng)營(yíng)方針的起草、決策與推行； b．分子公司內(nèi)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置、人員安排與配置； c．對(duì)外資金的籌措、運(yùn)用和管理； d． 總經(jīng)理以下人員的招聘、錄用、任命與罷免； e．人員的教育與培訓(xùn)； f．對(duì)外債權(quán)與債務(wù)的轉(zhuǎn)讓、處置； g．所轄車(chē)輛、固定資產(chǎn)、器具的交換與增設(shè)； h．投資項(xiàng)目與經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的策劃、篩選和決策； i．采購(gòu)與銷售以及定價(jià)的決策； j．與第十四條規(guī)定不相抵觸的其他生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)權(quán)限。 16． 總公司有權(quán)對(duì)分子公司的業(yè)務(wù)進(jìn)行技術(shù)性監(jiān)控，以便維持整個(gè)公司的系統(tǒng)運(yùn)行，并幫助分子公司有效經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。 ① 業(yè)務(wù)預(yù)定申請(qǐng) 每年 2 月向總公司提交下列業(yè)務(wù)預(yù)定申請(qǐng)： a．年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū)； b．經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算表； c．經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目可行 性研究的報(bào)告書(shū)； d．設(shè)備 (建筑物、設(shè)施 )新建、擴(kuò)建和維修費(fèi)用預(yù)算表； e．業(yè)務(wù)預(yù)定 (人民幣或外幣貸款 )申請(qǐng)書(shū)。 ② 定時(shí)報(bào)告 每年 12 月向總公司提交下列報(bào)告： a．資產(chǎn)評(píng)估報(bào)告書(shū)； b．財(cái)務(wù)決策報(bào)告書(shū)； c．在冊(cè)人員報(bào)告書(shū)； d．資產(chǎn)平衡表； e．經(jīng)營(yíng)分析表； f．不良固定資產(chǎn) (不良債權(quán) )處理結(jié)果報(bào)告書(shū) (每項(xiàng) 50 萬(wàn)元以上 )。 ③ 臨時(shí)報(bào)告與申請(qǐng) 在下列情況發(fā)生時(shí)，立即向總公司報(bào)告： 企業(yè) ()大量管理資料下載 a．事故報(bào)告書(shū)； b．大宗交易報(bào)告書(shū)； c．大宗交易損失報(bào)告書(shū)； d．訴訟發(fā)生報(bào)告書(shū)； e．貸款延期償還申請(qǐng)書(shū)； f．臨時(shí)貸款申請(qǐng)書(shū)； g．其他重要或重大經(jīng)營(yíng)事件發(fā)生報(bào)告書(shū)； h．其他人力不可抗拒事件發(fā)生報(bào)告書(shū)。 ④ 巡視總公司按照業(yè)務(wù)管理要求，總裁、副經(jīng)理、財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)等，隨時(shí)對(duì)各分子公司進(jìn)行訪問(wèn)、檢查和視察。 ⑤ 監(jiān)察總公司經(jīng)總經(jīng)理特命，派出財(cái)務(wù)監(jiān)察員和業(yè)務(wù)監(jiān)察員，在總裁的特殊指令范圍內(nèi)，對(duì)分子公司的財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)進(jìn)行專項(xiàng)調(diào)查、檢查、審計(jì)和監(jiān)督。 17．總公司派譴董事、監(jiān)事或?qū)T對(duì)分子公司的經(jīng)營(yíng)決策和日常業(yè)務(wù)管理實(shí)施全面監(jiān)控。 ① 參與分子公司董事會(huì)高層決策，負(fù)責(zé)對(duì)分子公司高層管理者講解總公司的戰(zhàn)略意圖、經(jīng)營(yíng)方針和計(jì)劃 ，協(xié)調(diào)總公司與分子公司之間的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。 ② 對(duì)分子公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)方針提出忠告。使總公司與分子公司的事業(yè)之間建立內(nèi)在聯(lián)系，相互做出貢獻(xiàn)。 ③ 密切總公司各職能管理部門(mén)，尤其是總公司財(cái)務(wù)部等部門(mén)與分子公司高層管理者的關(guān)系，保持或建立總公司與分子公司管理業(yè)務(wù)上的良好關(guān)系。 ④ 就總公司以及總裁的單項(xiàng)具體指示與命令，對(duì)分子公司經(jīng)理進(jìn)行解釋、商談，使總公司按總經(jīng)理的具體指示、命令及意圖，能夠在分子公司得到貫徹和落實(shí)。 ⑤ 就監(jiān)察結(jié)果及時(shí)向總裁作出報(bào)告和說(shuō)明。 18．本規(guī)定自 XXXX 年 XX 月 XX 日起實(shí)施。 企業(yè)組織運(yùn)行基本流程 一．組織運(yùn)行流程圖 企業(yè) ()大量管理資料下載 二．組織運(yùn)行流程圖說(shuō)明 1．通過(guò)該圖可使企業(yè)管理層的各部門(mén)明白自己在企業(yè)管理工作中所處的位置、應(yīng)起的作用及相互間的關(guān)系。 要及各種資源情況，協(xié)作單位及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況等。 4．企業(yè)內(nèi)部條件包括：人力、物力、財(cái)力、信息資源條件、員工隊(duì)伍狀況、企業(yè)在市場(chǎng)的適應(yīng)能力和競(jìng)爭(zhēng)能力，以及企業(yè)的生產(chǎn)能力、技術(shù)能力、銷售能力、管理水平等。 5．通過(guò)企業(yè)的外部環(huán)境研究和內(nèi)部條件分析并按照企業(yè)的目標(biāo)、戰(zhàn)略規(guī)劃，確定出切實(shí)可行的經(jīng)營(yíng)方針和策略，使其三者在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中達(dá)到動(dòng)態(tài)平衡。 6．制定年度及年度以上的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，見(jiàn)計(jì)劃結(jié)構(gòu)圖。 7．目標(biāo)、方針?lè)纸饴鋵?shí)到各職能機(jī)構(gòu)，并拿出一個(gè)有效的考核方案，促成企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 企業(yè) ()大量管理資料下載 部門(mén)協(xié)調(diào)原則 一．部門(mén)協(xié)調(diào)的重要性企業(yè)的目標(biāo)規(guī)劃是通過(guò)企業(yè)中各職能部門(mén)去完成實(shí)現(xiàn)的，它就像一部機(jī)器，運(yùn)作時(shí)每個(gè)部件都要運(yùn)作且協(xié)調(diào)一致方能達(dá)到目的。企業(yè)管理也是一樣，只有各部門(mén)整體運(yùn)作，發(fā)揮有效的作用，方能實(shí)現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。因此，有效且及時(shí)的協(xié)調(diào)是組織運(yùn)行過(guò)程中不可缺少的一項(xiàng)要素。有人把協(xié)調(diào)說(shuō)成是使組織緊密結(jié)合的強(qiáng)力膠。協(xié)調(diào)是組織內(nèi)部相互通過(guò)信息的傳遞、意見(jiàn)的交換、思想上 的溝通從而達(dá)到認(rèn)識(shí)的一致和行動(dòng)的配合。協(xié)調(diào)的職能作用均已在組織機(jī)構(gòu)的各部門(mén)中顯示出它的必要性與重要性。 二．部門(mén)協(xié)調(diào)的目的與內(nèi)容 1．針對(duì)工作任務(wù)進(jìn)行協(xié)調(diào)，其目的是謀求最適合的分工組合、最佳狀態(tài)的工作配合，只有做到有效的人群互動(dòng)，部門(mén)工作方能產(chǎn)生較大的效率。 2．找出問(wèn)題點(diǎn)，以集思廣益的方式加以解決。協(xié)調(diào)過(guò)程實(shí)際也是一個(gè)找出問(wèn)題點(diǎn)的過(guò)程，企業(yè)每天的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，必然會(huì)產(chǎn)生各種各樣的不同問(wèn)題。問(wèn)題不斷產(chǎn)生與不斷解決，方能推動(dòng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)運(yùn)行下去。 3．分享相關(guān)資訊，以充分掌握情況。眾所周知，企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的人、財(cái)、物 流動(dòng)過(guò)程中同時(shí)還伴隨著信息的流動(dòng)。協(xié)調(diào)過(guò)程本身就是信息的傳遞過(guò)程，以達(dá)到部門(mén)與部門(mén)之間的相互了解和充分體諒與配合。 4．?dāng)U大彼此對(duì)事物的認(rèn)同面，以化解沖突。部門(mén)相互間經(jīng)營(yíng)有因認(rèn)識(shí)不一而產(chǎn)生行動(dòng)的統(tǒng)一，這種情況如得不到解決，后果果是很?chē)?yán)重的，協(xié)調(diào)就是一種強(qiáng)力膠，粘合劑，通過(guò)它，達(dá)到對(duì)事物的共識(shí)，從而化解沖突以利工作的進(jìn)行。 三．部門(mén)協(xié)調(diào)應(yīng)注意的事項(xiàng) 1．協(xié)調(diào)要真誠(chéng)。部門(mén)與部門(mén)之間就像樹(shù)上的分枝，它們的作用、目的應(yīng)是一致的，都為了企業(yè)生存與發(fā)展，在追求共同目的條件下，沒(méi)有理由不真誠(chéng)合作，不以大局為重。 2．協(xié) 調(diào)應(yīng)及時(shí)。出現(xiàn)問(wèn)題不及時(shí)協(xié)調(diào)好，則小問(wèn)題可變大問(wèn)題，因此協(xié)調(diào)要把握好時(shí)機(jī)，及時(shí)的解決問(wèn)題。 3． 協(xié)調(diào)應(yīng)作為制度而確立，任何組織的職能部門(mén)如沒(méi)有協(xié)調(diào)的功能，它就無(wú)法存在和工作，同樣，任何企業(yè)如沒(méi)有有關(guān)協(xié)調(diào)的制度，這個(gè)企業(yè)就將是一盤(pán)散沙，不可能很好地經(jīng)營(yíng)。 4．協(xié)調(diào)必須要克服本位主義。因凡是帶有本位主義的觀念就不可能顧全大局，就會(huì)導(dǎo)致協(xié)調(diào)過(guò)程中因無(wú)法溝通而失敗。 組織機(jī)構(gòu)建設(shè)的任務(wù)與程序 一．任務(wù) 1．通過(guò)科學(xué)、合理的組織設(shè)計(jì)，使企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)能適合企業(yè)的特點(diǎn)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的需要。 2．通過(guò)職能的明確使企業(yè)的目 標(biāo)層層分解落實(shí)到各個(gè)部門(mén)形成一個(gè)管理體系，使企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 得到各方面的保障。 3．通過(guò)崗位的設(shè)置和職責(zé)的確定使企業(yè)經(jīng)營(yíng)的整體目標(biāo)落實(shí)到全體員工，成為上下一致的規(guī)范行動(dòng)。 4．通過(guò)職權(quán)的設(shè)計(jì)以及授權(quán)原則的確立，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)達(dá)到管理指揮的條理性和統(tǒng)一性。 5．通過(guò)運(yùn)行制度的設(shè)計(jì)和實(shí)施，使整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)像機(jī)器一樣動(dòng)作起來(lái)。 6．通過(guò)運(yùn)行過(guò)程信息反饋，對(duì)組織結(jié)構(gòu)的改進(jìn)，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)更加高效化。二．企業(yè)組織機(jī)構(gòu)建設(shè)工作程序 企業(yè) ()大量管理資料下載 1．企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的載體。麻雀雖小，五臟俱全。 2．一種好的管理模式要想 不停留在紙上，就需要企業(yè)動(dòng)員所有的職能部門(mén)乃至全體員工認(rèn)真執(zhí)行。同樣，G 管理模式的一切作業(yè)安排和實(shí)施，要求企業(yè)的相關(guān)部門(mén)給予鼎立配合，方能全面完成。 3． 我們假想的這個(gè)組織結(jié)構(gòu)，也許會(huì)跟目前所考察的企業(yè)的實(shí)際情況有些出入，這是十分正常的。有些企業(yè)的機(jī)構(gòu)設(shè)置比較復(fù)雜，有些比較簡(jiǎn)單，這并不影響 G 管理模式的實(shí)施。因?yàn)闊o(wú)論是復(fù)雜的組織結(jié)構(gòu)還是簡(jiǎn)單的組織結(jié)構(gòu)，企業(yè)管理的職能大體上是一致的，只不過(guò)簡(jiǎn)單的組織結(jié)構(gòu) 將管理任務(wù)與職能合并，復(fù)雜的組織結(jié)構(gòu)將管理任務(wù)與職能分解而已。這完全要針對(duì)企業(yè)具體 的實(shí)際需要而定。 4． G 管理模式的執(zhí)行應(yīng)體是：企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中承擔(dān)相應(yīng)管理任務(wù)和發(fā)揮管理職能的 “ 管理人 ”。 5．為便于在下一章對(duì)企業(yè)各部門(mén)職能作用進(jìn)行展開(kāi)敘述，現(xiàn)假設(shè)一個(gè)組織結(jié)構(gòu)圖供參考。 （見(jiàn)下圖） 企業(yè) ()大量管理資料下載 第 3 章部門(mén)工作職能 制度建設(shè)委員會(huì)工作職能 1．負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)內(nèi)部各層次管理制度的起草工作。 2．負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)管理制度的意見(jiàn)收集及合理性、科學(xué)性的調(diào)研與論證工作。 3．負(fù)責(zé)企業(yè)各項(xiàng)管理制度的制訂工作。 4．負(fù)責(zé)對(duì)員工進(jìn)行管理制度的宣傳、教育，推動(dòng)實(shí)施和督導(dǎo)檢查工作。 5．負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)各部門(mén)自訂的管理制度進(jìn)行指導(dǎo)、審核評(píng)議 調(diào)整修正。 6．負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)管理制度執(zhí)行過(guò)程中的信息反饋收集。 7．根據(jù)企業(yè)發(fā)展不同階段，定期進(jìn)行制度診斷，找出制度的弊端及誤區(qū)，并提出整改方案使制度不斷完善。 8．負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)制度的再造與創(chuàng)新進(jìn)行研究與開(kāi)發(fā)。 9．督促并協(xié)助公司下屬各部門(mén)制定與總公司相應(yīng)的各項(xiàng)管理制度。包括：工作標(biāo)準(zhǔn)、工作責(zé)任、業(yè)務(wù)流程、協(xié)作關(guān)系、考核辦法等，使之納入到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的管理軌道。 1．負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的擬定與修訂。 2．訂單交貨期核定及異常情況的處理。 3．負(fù)責(zé)生產(chǎn)能力的計(jì)算、生產(chǎn)負(fù)荷的統(tǒng)計(jì)及技術(shù)能力等方面與生產(chǎn)計(jì)劃的綜合平衡工作 。 4．負(fù)責(zé)供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售方面的平衡調(diào)度與統(tǒng)籌規(guī)劃工作。 5．負(fù)責(zé)各車(chē)間生產(chǎn)人員的統(tǒng)一安排與調(diào)度工作。 6．做好生產(chǎn)進(jìn)度的安排及執(zhí)行情況的信息跟進(jìn)。 7．做好生產(chǎn)用料的管理及異常情況的追蹤、改善。 企業(yè) ()大量管理資料下載 8．負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中各部門(mén)如：設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等有關(guān)事項(xiàng)的協(xié)調(diào)。 9．加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施的監(jiān)控，掌握生產(chǎn)狀況。提出影響生產(chǎn)計(jì)劃完成所應(yīng)采取的相應(yīng)措施及計(jì)劃修改意見(jiàn)方案。 計(jì)劃委員會(huì)工作職能 網(wǎng)絡(luò)建設(shè)委員會(huì)工作職能 1．按照公司的銷售政策，制定區(qū)域市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)拓展的年計(jì)劃、月計(jì)劃、真正達(dá)到地區(qū)級(jí)市建立一級(jí)經(jīng)銷，縣級(jí)市 建立二級(jí)、三級(jí)分銷商的目的，形成規(guī)模化的市場(chǎng)銷售網(wǎng)絡(luò)。 2． 清楚、準(zhǔn)確地執(zhí)行公司階段性的市場(chǎng)推廣策略（廣告、促銷、銷售、展覽）， 并給予合理化建議。 3．依照公司各項(xiàng)政策、各項(xiàng)制度，制定適合區(qū)域微觀調(diào)控和管理的有效措施。 4．深入市場(chǎng)及時(shí)掌握市場(chǎng)銷售、廣告及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況。 5．及時(shí)做好客戶回訪工作，分析各區(qū)域市場(chǎng)現(xiàn)有經(jīng)銷和有實(shí)力的非合同經(jīng)銷商的經(jīng)營(yíng)規(guī)模、經(jīng)營(yíng)效益、經(jīng)營(yíng)思想、經(jīng)營(yíng)能力以及是否理解和接受公司新年度的銷售政策等，以判斷經(jīng)銷商的發(fā)展?jié)摿Α? 6．有效地把我公司的業(yè)務(wù)人員與經(jīng)銷商有機(jī)結(jié)合，達(dá)成一種合 作伙伴的關(guān)系，產(chǎn)生好的效益。 7．做好各區(qū)域業(yè)務(wù)人員的思想溝通、素質(zhì)培養(yǎng)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，并按所屬人員的能力，予以合理分派工作，加強(qiáng)員工之間工作的聯(lián)系與配合。 8．做好經(jīng)銷商、零售商及政府職能部門(mén)的公共關(guān)系，為產(chǎn)品創(chuàng)造良好的銷售環(huán)境。 9．綜合分析、判斷區(qū)域經(jīng)銷商的業(yè)務(wù)及網(wǎng)絡(luò)拓展能力，實(shí)行有效的客戶評(píng)估制度，篩選出非合同客戶群體的優(yōu)秀者，便于優(yōu)化和備選之用。 10．積極維護(hù)、推廣、擴(kuò)張品牌形象，為公司品牌的強(qiáng)檔提升奠定基礎(chǔ)。 資金管理委員會(huì)工作職能 ．負(fù)責(zé)企業(yè)資金籌措策略、方案及實(shí)施辦法進(jìn)行分析，提出決策意 見(jiàn)。．對(duì)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行統(tǒng)籌安排和調(diào)整。．加強(qiáng)對(duì)企業(yè)計(jì)劃管理，靈活運(yùn)用資金、充分發(fā)揮經(jīng)營(yíng)效用。．強(qiáng)化資金使用的監(jiān)督和管理，加速資金周轉(zhuǎn)，提高資金利潤(rùn)率。．規(guī)避企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)投資，對(duì)一切重大性的投資方向法進(jìn)行可行性分析，論證并提出 決策意見(jiàn)。 6．控制各種不合理的資金支出，制定相應(yīng)的資金管制辦法，并督導(dǎo)實(shí)施。 7．參與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)合同的審議，保證資金使用的安全。 8．對(duì)企業(yè)工資方案，利潤(rùn)分配方案，績(jī)效考評(píng)方案參與決策。 1．負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部文件的基本草擬、打印、復(fù)印、傳遞、傳真、督辦等項(xiàng)工作。 2． 負(fù)責(zé)企業(yè)外部文件收取、傳達(dá)、催辦、編號(hào)、歸檔等項(xiàng)工作。 3．負(fù)責(zé)通知公司各種會(huì)議，做好經(jīng)營(yíng)班子的會(huì)議記錄，為經(jīng)營(yíng)環(huán)境起草有關(guān)文件、報(bào)告及各種文字材料。 4．負(fù)責(zé)公司系統(tǒng)的社團(tuán)工作及計(jì)劃生育工作。 5．負(fù)責(zé)公司的車(chē)輛管理、保養(yǎng)和維護(hù)，及對(duì)司機(jī)的教育管理工作。 6．負(fù)責(zé)公司的治安保衛(wèi)工作，抓好保安、門(mén)衛(wèi)等方面的工作。 7．負(fù)責(zé)公司的對(duì)外接待工作及公關(guān)工作。 8．負(fù)責(zé)管理好公司的電話、電腦督促檢查信息終端的工作。 9．負(fù)責(zé)制定公司內(nèi)部行政方面的相關(guān)制度。 10．負(fù)責(zé)公司的印章和文件的管理。 11．負(fù)責(zé)公司的消防管 理及各種不安全隱患的整理工作。 12．負(fù)責(zé)受理和解決各種投訴及處理各種勞務(wù)糾紛。 辦公室工作職能 企業(yè) ()大量管理資料下載 統(tǒng)籌規(guī)劃部工作職能 1．負(fù)責(zé)調(diào)研企業(yè)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境，包括：社會(huì)政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、國(guó)家政策法律，本行業(yè)科技水平及發(fā)展趨勢(shì)、市場(chǎng)需要及各種資源情況，協(xié)作單位及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況等。 2．分析和掌握了解企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)條件。包括：人力、物力、財(cái)力、信息資源條件，員工隊(duì)伍狀況，企業(yè)在市場(chǎng)的適應(yīng)能力和競(jìng)爭(zhēng)能力以及企業(yè)的生產(chǎn)能力、技術(shù)能力、銷售能力、管理水平等。 3．起草提出企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。 4．制定企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。 5．策劃企業(yè) 實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)計(jì)劃的實(shí)施方針、方案、策略。 6．定期分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)狀況找出各種管理隱患和漏洞，并提出相應(yīng)的整改方案。 7．用科學(xué)理論指導(dǎo)并做好企業(yè)的組織設(shè)計(jì)和組織建設(shè)。 8．對(duì)企業(yè)不同發(fā)展階段組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，