【導(dǎo)讀】孫東川張彩江羅鋼徐詠梅①鄭建國②?而提出了財(cái)務(wù)總監(jiān)派出管理的一種模式。層次多、幅度大,但內(nèi)部的治理機(jī)制是比較明晰的。成立較早的企業(yè)集團(tuán)。這主要是那些較早成立的以國有特大型骨干企業(yè)為核心而改組的企。這說明,我國的企業(yè)集團(tuán)發(fā)展,仍處于探索過程中。司和對(duì)子公司,企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)部控制實(shí)際上以集團(tuán)公司的內(nèi)部控制表現(xiàn)出來。方式有所不一,如財(cái)務(wù)總監(jiān)派出、財(cái)務(wù)主管派出和輪崗、成立內(nèi)部審計(jì)、稽查部門等等,實(shí)性、完整性的責(zé)任。人的責(zé)任,具體體現(xiàn)在第1章總則和第6章法律責(zé)任中。責(zé)任規(guī)定是明確的,這反映了市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下對(duì)企業(yè)經(jīng)營的客觀要求和約束。負(fù)責(zé)人是本單位執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》的責(zé)任主體,由于單位負(fù)責(zé)人并不負(fù)責(zé)具體的會(huì)計(jì)工作,為這樣,單位負(fù)責(zé)人必須強(qiáng)化這種責(zé)任下放的委托授權(quán)的接受對(duì)象。(勞務(wù))價(jià)格和工資獎(jiǎng)金等方案的制定,參與重大合同和經(jīng)濟(jì)協(xié)議的研究、審查。