【導讀】孫東川張彩江羅鋼徐詠梅①鄭建國②?而提出了財務總監(jiān)派出管理的一種模式。層次多、幅度大,但內(nèi)部的治理機制是比較明晰的。成立較早的企業(yè)集團。這主要是那些較早成立的以國有特大型骨干企業(yè)為核心而改組的企。這說明,我國的企業(yè)集團發(fā)展,仍處于探索過程中。司和對子公司,企業(yè)集團的內(nèi)部控制實際上以集團公司的內(nèi)部控制表現(xiàn)出來。方式有所不一,如財務總監(jiān)派出、財務主管派出和輪崗、成立內(nèi)部審計、稽查部門等等,實性、完整性的責任。人的責任,具體體現(xiàn)在第1章總則和第6章法律責任中。責任規(guī)定是明確的,這反映了市場經(jīng)濟環(huán)境下對企業(yè)經(jīng)營的客觀要求和約束。負責人是本單位執(zhí)行《會計法》的責任主體,由于單位負責人并不負責具體的會計工作,為這樣,單位負責人必須強化這種責任下放的委托授權的接受對象。(勞務)價格和工資獎金等方案的制定,參與重大合同和經(jīng)濟協(xié)議的研究、審查。