【導(dǎo)讀】覺(jué)地貫徹、落實(shí)、實(shí)施；同時(shí)也希望大家能在實(shí)施過(guò)程中，提出寶貴意見(jiàn)和建議，以便進(jìn)一步完善和提高。冊(cè)”最終解釋權(quán)歸屬集團(tuán)HR部。公開(kāi)招聘、公平競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄用；C、總監(jiān)級(jí)單位內(nèi)，不能形成總監(jiān)級(jí)與經(jīng)理級(jí)上下級(jí)的親屬關(guān)系；D、集團(tuán)本部干部、子公司第一負(fù)責(zé)人親屬加入公司，必須報(bào)總裁批準(zhǔn)后，方可入職。每年12月份由集團(tuán)人力資源部組織確認(rèn)各單位下年“三定”標(biāo)準(zhǔn)；編制外人員招聘計(jì)劃，必須報(bào)集團(tuán)人力資源部批準(zhǔn)后方可執(zhí)行；部，由招聘部匯整后上報(bào)集團(tuán)人力資源總監(jiān)批準(zhǔn)，直線類(lèi)所有崗位由子公司第一負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)；B、集團(tuán)職能部門(mén)主管級(jí)（含）以下人員由HR總監(jiān)批準(zhǔn)；主管級(jí)別人員：45個(gè)工作日；特殊情況，需HR總監(jiān)批準(zhǔn)。每位面試官都必須按照各所屬公司《面試評(píng)價(jià)表》版本的要求對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行面試評(píng)分；

　　

【正文】 西省 行業(yè)性 □綜合性 □醫(yī)藥行業(yè) □其他行業(yè)： 合作評(píng)價(jià) 招聘及時(shí)率 □較好 □好 □一般 □較差 □差 費(fèi)用 □較好 □好 □一般 □較差 □差 其他服務(wù) □較好 □好 □一般 □較差 □差 （二）試用期員工綜合情況評(píng)估、分析管理規(guī)定 一、目的 確保及時(shí)了解試用人員的動(dòng)態(tài)和表現(xiàn)； 有效幫助試用人員盡快適應(yīng)和了解公 司。 二、職責(zé) HR部、用人單位對(duì)試用人員進(jìn)行跟蹤、訪談 三、適應(yīng)范圍： 適應(yīng)全集團(tuán)各單位 四、管理規(guī)定 集團(tuán)招聘部負(fù)責(zé)總部職能部門(mén)所有試用人員及子公司經(jīng)理及以上 試用人員的跟蹤和訪談； 子公司 HR部負(fù)責(zé)各子公司主管及以下 試用人員的跟蹤和訪談； 每月至少要進(jìn)行一次有效的電話或面對(duì)面訪談，訪談結(jié)果必須按照“ 試用期員工跟蹤訪談?dòng)? 錄”的要求，整理成書(shū)面形式； 集團(tuán)招聘部每月月底把 “ 試用期員工跟蹤訪談?dòng)涗洝北硭?HR總監(jiān)、總裁 /分管副總裁審閱 子公司 HR部 每月月底把 “ 試用期員工跟蹤訪談?dòng)?錄”表送 HR 總監(jiān)、招聘部審閱。 中國(guó) 3000 萬(wàn)經(jīng)理人首選培訓(xùn)站 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 23 試用期員工跟蹤訪談?dòng)涗? 編號(hào) 姓名 崗位 名稱(chēng) 所在單位 /部門(mén) 培訓(xùn)情況 適應(yīng) 程度 工作 態(tài)度 入職時(shí)間 訪談時(shí)間 上司的評(píng)價(jià) HR部的評(píng)價(jià) 離職或淘汰 原因 1 2 3 4 5 6 7 制表人： 制表時(shí)間： 審核人： 備注： 此表用于集團(tuán)及子公司職能部門(mén)所有試用人員的跟蹤和訪談，直線類(lèi)人員不包括在內(nèi) ； 試用期員工入職后第一個(gè)月內(nèi)由所在公司人力資源部填寫(xiě)此表，此表人數(shù)要與上月招聘總結(jié)人數(shù)相一致。 中國(guó) 3000 萬(wàn)經(jīng)理人首選培訓(xùn)站 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 24 （三）內(nèi)部人才儲(chǔ)備選拔管理制度 按照組織發(fā)展部 2020年 4 月 29日發(fā)布的“ 后備人才選拔與管理辦法 ”制度執(zhí)行。 （四）內(nèi)、外部人才信息庫(kù)管理規(guī)定 一、 目的 確保及時(shí)、準(zhǔn)確掌握內(nèi)外人才的動(dòng)態(tài)； 確保公司儲(chǔ)備人才 的有效性。 二、 職責(zé) 招聘相關(guān)崗位按照公司要求建立內(nèi)外部人才庫(kù)并定期和不定期對(duì)其進(jìn)行跟蹤。 三、 適應(yīng)范圍 適應(yīng)全集團(tuán) 四、 管理規(guī)定 集團(tuán)招聘部、各子公司 HR 部必須建立內(nèi)外部人才庫(kù)； 內(nèi)外部人才庫(kù)建立的原則：（ 1）按照“ 內(nèi)部人才檔案”表、“社會(huì)人才檔案”表的格式填寫(xiě)人才相關(guān)信息并建立電子版：（ 2）定期（每月一次）更新人才庫(kù)的信息和資料。 定期（每月至少一次）同內(nèi)外部人才進(jìn)行溝通（電話、電子郵件、見(jiàn)面等方式），并及時(shí)把溝通的內(nèi)容記錄在人才檔案上； 及時(shí)、準(zhǔn)確掌握內(nèi)外人才的動(dòng)態(tài)； 每周未及節(jié)日應(yīng)用電子郵件的形式向外部人才庫(kù) 中的人員進(jìn)行問(wèn)候； 對(duì)關(guān)鍵、重要、半年之內(nèi)很有可能有合作的人才，盡量能安排見(jiàn)面交流。 內(nèi)部人才檔案 姓名 部門(mén) 現(xiàn)崗位 到公司時(shí)間 年齡 學(xué)歷 畢業(yè)院校 專(zhuān)業(yè) 聯(lián)系方式 應(yīng)聘崗位 工作經(jīng)歷（含來(lái)公司前后） 起止時(shí)間 工作單位 職務(wù) 主要工作內(nèi)容 參加培訓(xùn)情況：（含來(lái)公司前后） 起止時(shí)間 課程名稱(chēng) 獲得證書(shū) 培訓(xùn)地點(diǎn) 在司期間主要業(yè)績(jī)和考核結(jié)果： 主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)意見(jiàn)： 中國(guó) 3000 萬(wàn)經(jīng)理人首選培訓(xùn)站 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 25 社會(huì)人才檔案 姓名 性別 民族 出生日期 出生地 婚姻狀態(tài) 身份證號(hào) 戶(hù)口所在地 黨派 是否在公司工作過(guò) 人員信息來(lái)源 目前薪資水平 有無(wú)親戚、朋友、同學(xué)在公司 聯(lián)系電話 手機(jī) 家庭住址 郵編 學(xué)習(xí)經(jīng)歷 起止時(shí)間 畢業(yè)院校 專(zhuān)業(yè) 證書(shū) 其他 工作經(jīng)歷 起止時(shí)間 工作單位 職位 主要工作業(yè)績(jī) 家庭主要成員 關(guān)系 姓名 工作單位 職位 備注 特長(zhǎng)愛(ài)好 其他 綜合評(píng)價(jià)：主要評(píng)價(jià)渠道的影響力、美譽(yù)度 六、招聘所需標(biāo)準(zhǔn) 表格樣板 （附件 1） 《年度用人需求計(jì)劃申請(qǐng)》 中國(guó) 3000 萬(wàn)經(jīng)理人首選培訓(xùn)站 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 26 單位 名稱(chēng) 需求、供給預(yù)測(cè) 異動(dòng)計(jì)劃預(yù)測(cè) 備注 崗位 名稱(chēng) 級(jí)別 需求 人數(shù) 計(jì)劃到崗時(shí)間 招聘 方式 姓名 崗位 調(diào)配原因 合計(jì) 制表人： 審核人： 批準(zhǔn)人： 制 表時(shí)間： （附件 2） 《增編人員特批申請(qǐng)報(bào)告表》 中國(guó) 3000 萬(wàn)經(jīng)理人首選培訓(xùn)站 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 27 單位名稱(chēng)： 部門(mén)名稱(chēng)： 期望到崗時(shí) 間 增編崗位名稱(chēng)： 增加人數(shù)： 薪金標(biāo)準(zhǔn) 該崗位現(xiàn)有人員數(shù)量、工作職責(zé)、具體工作內(nèi)容、工作量的飽和度： 計(jì)劃增加崗位的工作職責(zé)、具體工作內(nèi)容、工作量： 其他說(shuō)明： 申請(qǐng)時(shí)間： 用人部門(mén)負(fù)責(zé)人 意見(jiàn) 子公司 人力資源部 負(fù)責(zé)人意見(jiàn) 子公司負(fù)責(zé)人意見(jiàn) 集團(tuán)人力資源部 意見(jiàn) HR總監(jiān)批示 總裁 /分管副總裁 批準(zhǔn) 子公司主管及以下級(jí)別、集團(tuán)職能部門(mén)經(jīng)理及以下級(jí)別人員由 HR 總監(jiān)批準(zhǔn)； 子公司經(jīng)理及以上級(jí)別、集團(tuán)職能部門(mén)總監(jiān)及以上級(jí)別人員由總裁 /分管副總裁批準(zhǔn)。 附“崗位說(shuō)明書(shū)” （附件 3） 《編制內(nèi)人力需求申請(qǐng)表》 子公司 /部門(mén)名稱(chēng) 崗 位 職 級(jí) 直接主管姓名 需求人數(shù) 建議薪資 新崗位設(shè)置 新增員工 補(bǔ)充空缺 編制內(nèi) 編制外 中國(guó) 3000 萬(wàn)經(jīng)理人首選培訓(xùn)站 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 28 本次招聘是否需要集團(tuán)招聘部協(xié)助 是 否 被替換員工姓名 期望到職日期 申 請(qǐng) 原 因 崗位說(shuō)明 任職資格： 工作內(nèi)容： 申請(qǐng)部門(mén)負(fù)責(zé)人 申請(qǐng)日期 HR 部審核 子公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn) 集團(tuán)職能部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn) 中國(guó) 3000 萬(wàn)經(jīng)理人首選培訓(xùn)站 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 29 （附件 4） 《崗 位 說(shuō) 明 書(shū)》 崗位名稱(chēng) 崗位編號(hào) 所在 部門(mén) 崗位定員 直接上級(jí) 職系 直接下級(jí) 崗位分析日期 工作概要： 職責(zé)與工作任務(wù)： 績(jī)效標(biāo)準(zhǔn) 職 責(zé) 一 職責(zé)表述： 工作 任務(wù) 職 責(zé) 二 職責(zé)表述： 職 責(zé) 三 職責(zé)表述： 工作 任務(wù) 權(quán)力： 工作協(xié)作關(guān)系： 內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系 外部協(xié)調(diào)關(guān)系 任職資格： 教育水平 專(zhuān)業(yè) 經(jīng)驗(yàn) 知識(shí) 技能 能力 素質(zhì) 其它： 使用工具設(shè)備 備注： 中國(guó) 3000 萬(wàn)經(jīng)理人首選培訓(xùn)站 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 30 （附件 5） 《入職申請(qǐng)表》 招聘來(lái)源： 第一職位選擇： 第二職位選擇： 能否接受其它職位： 能否駐外： 能否辦理?yè)?dān)保： 一、個(gè)人簡(jiǎn)況 姓名 性別 民族 婚否 身高 出生年月 身份證號(hào)碼 特長(zhǎng) 戶(hù)籍地 文化程度 專(zhuān)業(yè) 職稱(chēng) 電子郵箱地址 郵編 號(hào)碼 曾辦理社會(huì)勞動(dòng)保險(xiǎn)情況 家庭地址 是否曾在本公司任職 手機(jī) /宅電 是否有熟人在本公司任職 姓名： 任職部門(mén)： 關(guān)系： 具體到崗時(shí)間 二、教育與培訓(xùn)（自高中時(shí)代填起） 由年 /月至年 /月 學(xué)歷 畢業(yè)學(xué)校 專(zhuān)業(yè) 學(xué)習(xí)形式 職稱(chēng) 擔(dān)任何職 三、工作經(jīng)歷 由年 /月至年 /月 職務(wù) 單位 /公司名稱(chēng) 薪金 電話 離職事由 四、家庭主要成員及社會(huì)關(guān)系 姓名 關(guān)系 年齡 電話 工作單位 職務(wù) 五、待遇要求（人民幣） 期望薪金： ______元 /月， 年收入 _______元； 可接受最低薪金： _______， 年收入 _______元。 六、說(shuō)明：應(yīng)聘人員如實(shí)填寫(xiě)與介紹自己的情況并對(duì)本人所填的內(nèi)容負(fù)責(zé)，如有隱瞞事實(shí)現(xiàn)象，一經(jīng)查實(shí)，即予辭退。 申請(qǐng)人 :（簽名） _______________________ 日 期： _________________________ 近照 中國(guó) 3000 萬(wàn)經(jīng)理人首選培訓(xùn)站 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 31 （附件 6） 面 試 評(píng) 價(jià) 表 （ A 版集團(tuán)用） 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（優(yōu)秀 100%分；良好 70%90%分；一般 50%60%分；差 0%40%分） 評(píng)價(jià)項(xiàng)目 面試人員 用人部門(mén) 評(píng)分 （招聘部） 評(píng)分 （人力資源總監(jiān)） 評(píng)分 （總裁 /分管副總裁） 評(píng)分 （直接上級(jí)） 評(píng)分 （間接上級(jí)） 表達(dá)能力（ 5 分） 應(yīng)變能力（ 5 分） 分析能力（ 5 分） 思維能力（ 10分） 自信心（ 5 分） 適應(yīng)能力（ 10分） 性格特征（ 5 分） 本項(xiàng)由 HR 部根據(jù)書(shū)面測(cè)試結(jié)果進(jìn)行填寫(xiě)（無(wú)好壞之分，根據(jù)崗位性質(zhì)同性格的匹配度，確認(rèn)最后得分） 團(tuán)隊(duì)合作精神（ 5 分） 專(zhuān)業(yè) /技能（ 20分） 綜合素質(zhì)（ 30分） 總分 面試平均分?jǐn)?shù)（最后得分） 面試結(jié)果 優(yōu)秀 良好 一般 較差 優(yōu)秀 良好 一般 較差 筆試得分 （占 25%） 綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)得分（占 25%）