【導(dǎo)讀】及相關(guān)職責，以達到提高工作效率，加強執(zhí)行力。蘊特國際市場部所有人員以及相關(guān)部門人員。1）協(xié)助總經(jīng)理參與制定年度營銷計劃，及制定相關(guān)營銷政策。2）負責制定企業(yè)品牌整體市場規(guī)劃及推廣計劃的制定。3）負責市場信息、相關(guān)數(shù)據(jù)的整理、分析。4）負責市場、品牌文案的編撰和規(guī)范，最大化體現(xiàn)品牌專業(yè)性。5）負責完善和提升品牌文化和形象，加深消費者對品牌的認知。7）負責企業(yè)推廣、促銷活動和項目的策劃、籌備、實施，以及對于活動進行總結(jié)分析。8）負責品牌在媒體方面的推廣及媒體合作往來工作。4）負責品牌VI形象完善以及相關(guān)宣傳物料的管理和發(fā)放。9）負責市場信息的整理、分析，并提供建議性市場策略；10）完成上級領(lǐng)導(dǎo)下達的其它任務(wù)；崗位性質(zhì)負責全部客戶綜合服務(wù)工作及客服部門管理工作。１.有權(quán)對銷售費用支出進行審核和控制；２.承擔市場及品牌推廣效果的責任。

　　

【正文】 工作周期： 410 天 市場總監(jiān)填寫 《物料采購單》 及物料設(shè)計定稿提交至采購部； 采購部確定物料樣品，經(jīng)市場總監(jiān)，營銷總監(jiān)審核后批準采購； 采購部按照規(guī)定時間將物料采購至公司（或工廠）。 5） 物料發(fā)放 市場總監(jiān)審核相關(guān)物料通過后，通知申請人領(lǐng)取相應(yīng)物料。 相關(guān)人員必須嚴格遵守《形象設(shè)計工作流程標準》，初次違反口頭警告，再次違反標準處以 550 罰款，情節(jié)嚴重者或造成公司形象損失，視情節(jié)輕重重以罰款，調(diào)職，降薪，辭退處理。 費用審核 費用批準 隨貨發(fā)放 物料采購 設(shè)計審核 設(shè)計申請 物料設(shè)計 稿件提交 當天 25 天 當天 310 天 17 第八節(jié)、數(shù)據(jù)分析工作說明 目的：為企業(yè) 重要 決策 ，銷售跟蹤 提供有效 依據(jù) ，全面提升新品開發(fā)，客戶服務(wù)、資源配置水平！ 1. 數(shù)據(jù) 報表及功能 1）品牌數(shù)據(jù)分析 a. 單品銷售排名 主要內(nèi)容為單品銷售數(shù)量，銷售比例及綜合排名，可直觀了解品牌的主力產(chǎn)品，滯銷產(chǎn)品以及單品 銷售走勢，為 單品調(diào)整， 促銷活動，倉庫管理提供 有效依據(jù)。 主要內(nèi)容為品牌系列綜合銷售數(shù)據(jù)，銷售比例及綜合排名，可直觀了解品牌結(jié)構(gòu)是否合理，為品牌結(jié)構(gòu)優(yōu)化，新品開發(fā)提供有效依據(jù)， 主要內(nèi)容為各品牌整體回款情況，銷售數(shù)量、銷售比例，可直觀了解公司品牌現(xiàn)狀和銷售趨勢， 為 企業(yè)營銷策略，品牌規(guī)劃 提 供 有效依據(jù)！ 2) 區(qū)域數(shù)據(jù)分析 主要內(nèi)容為全國區(qū)域回款情況，市場比例、增長比及綜合排名，為制定 科學 的全國 銷售 目標及市場策略提供重要依據(jù) ； 品牌比例 主要內(nèi)容為全國區(qū)域品牌的銷售數(shù)據(jù)和比例，可更清晰 了解 全國品牌布局情況和區(qū)域品牌銷售走勢，為制定更合理的招商策略提供重要依據(jù)。 2) 代理商數(shù)據(jù)分析 銷售排名 主要內(nèi)容為代理商銷售數(shù)據(jù)，市場比例 ，增長情況 及綜合排名，可直觀的了解客戶整體水平，以及級別客戶的比重，同時也可觀察客戶的銷售走勢，為有效客戶管理，快速市場反映，資源投入 提供重要數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。 主要內(nèi)容為 新開發(fā)，流失客戶的 綜合銷售數(shù)據(jù) 。 通過綜合數(shù)據(jù)了解客戶新進和流失情況，為有效提供市場服務(wù)，市場資源提供數(shù)據(jù) ； 18 工作流程圖 工作流程標準 1） 提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 每季度末提供 財務(wù)總監(jiān)按市場部具體要求向市場總監(jiān)提交基礎(chǔ)銷售數(shù)據(jù)。 2） 制作報表 工作周期： 15 天 市場 總監(jiān)按照基礎(chǔ)數(shù)據(jù)制作相應(yīng)數(shù)據(jù)分析報表，并進行認真審核。 3) 市場分析 工作周期： 7 天 市場總監(jiān)按照完成的數(shù)據(jù)分析報表撰寫市場分析報告。 4） 提交報告 市場總監(jiān)將完成的數(shù)據(jù)報表和市場分析報告提交至營銷總監(jiān)。 相關(guān)人員必須嚴格遵守《數(shù)據(jù)分析工作流程標準》，嚴謹泄露任何銷售數(shù)據(jù)，違反者視 情節(jié)輕重 重以罰款，調(diào)職，降薪，辭退處理。 制作報表 提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 市場分析 確定銷售目標 每 季度末 提供 57 天 15 天 提交報表 19 第九節(jié)、文案策劃工作說明 目的： 規(guī)范 企業(yè)品牌文案標準 ， 塑造專業(yè)的品牌形象，提升消費者對品牌的認知度！ 1） 企業(yè)類文案 指用于宣傳企業(yè)實力，提升企業(yè)形象相關(guān)文案，比如內(nèi)刊文案，企業(yè)報道，企業(yè)專訪，企業(yè)簡介等。 2） 產(chǎn)品類文案 指用于有關(guān)于產(chǎn)品的相關(guān)文案，如產(chǎn)品軟文，品牌文化、背景、廣告語、說明、功效、特點、療程等。 3） 市場類文案 指有關(guān)與推廣，促銷活動相關(guān)策劃類文案，如品牌推廣規(guī)劃，市場分析報告，促銷活動策劃，大型會議策劃，營銷合同等。 4）手冊文案 指關(guān)于管理、招商、推廣、服務(wù)手冊（內(nèi)刊）的文案，如產(chǎn)品手冊，招商手 冊，加盟手冊，培訓手冊等。 5）通知文案 指專門用于對外信息發(fā)布，活動通知的相關(guān)文案，如活動通知，上市通知，招商、退換活標準等！ 2. 文案策劃工作流程圖 文案提交 提交文案 需求單 文案修正 文案確定 20 3. 文案策劃工作流程 標準 1） 提交文案需求單 申請人仔細填寫《文案申請單》（注明文案篇幅、策劃要求），簽字后提交至市場總監(jiān)； 2） 提交文案 市場總監(jiān)負責確認《文案申請單》相關(guān)內(nèi)容，注明文案完成時間，簽字確認后回復(fù)申請人； 市場總監(jiān)確認文案策劃要 求，并與相關(guān)人員布置文案策劃工作； 文案策劃人員并按規(guī)定時間將提交至市場總監(jiān)審核通過； 市場總監(jiān)將文案提交相關(guān)申請人。 3） 文案修改 市場總監(jiān)按申請人修改意見進行布置文案修改任務(wù)； 文案策劃人員按規(guī)定時間將提交至市場總監(jiān)審核通過； 4） 文案確認 市場總監(jiān)進行文案最后審核工作，并提交至營銷總監(jiān)審核簽字通過； 市場總監(jiān)將確認文案提交至申請人 及重要部門負責人。 市場總監(jiān)必須保留相關(guān)文案。 規(guī)定 相關(guān)人員必須嚴格遵守 《 文案策劃 工作流程標準》 ，市場部應(yīng)保證文案的規(guī)范和正確， 初次違反口頭警告， 再次違反視情節(jié)輕重處以 50300 元罰款 .