【正文】 中國石化股份公司勝利油田分公司2007年7月26日附件2：集輸黨發(fā)〔2007〕31號(hào)關(guān)于認(rèn)真做好迎接2007年油田基層建設(shè)考核工作的通知各三級(jí)單位黨委、黨總支，總廠機(jī)關(guān)黨委；各三級(jí)單位、直屬單位、機(jī)關(guān)各科（室）：油田《關(guān)于評(píng)選達(dá)標(biāo)基層隊(duì)、優(yōu)秀基層隊(duì)、行業(yè)一強(qiáng)和名牌基層隊(duì)的通知》已經(jīng)下發(fā)，對(duì)今年基層建設(shè)考核驗(yàn)收工作進(jìn)行了全面部署，結(jié)合總廠實(shí)際，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：一、評(píng)選范圍創(chuàng)建范圍總廠涉及到以下19個(gè)基層隊(duì)種：油庫首末站、輸油中間站、輕烴儲(chǔ)存站、采氣隊(duì)、天然氣處理站、集配氣（增壓）站、綜合生產(chǎn)維修（服務(wù)）隊(duì)、運(yùn)輸（交通）車隊(duì)、物資供應(yīng)公司（站、隊(duì)、庫）、地質(zhì)所、消防中隊(duì)、礦區(qū)護(hù)衛(wèi)（治保）隊(duì)（中心）、基層派出所、工程（技術(shù)）質(zhì)量安全監(jiān)督中心（站）、離退休（協(xié)解、內(nèi)退、家屬）人員管理中心（站）、文體活動(dòng)中心（站）、后勤（生活）服務(wù)中心（公司、站、隊(duì)）、成品油庫（加油站）、電信（通訊）站（隊(duì)）。二、考評(píng)依據(jù)今年油田對(duì)基層創(chuàng)建的標(biāo)準(zhǔn)條件進(jìn)行了較大的修訂完善，形成了以“四個(gè)層次、三套指標(biāo)、三個(gè)檔次”為內(nèi)容、以量化考核為手段的基層創(chuàng)建考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)體系，實(shí)現(xiàn)了與中石化“五項(xiàng)勞動(dòng)競賽”標(biāo)準(zhǔn)條件的全面接軌?！八膫€(gè)層次”，即達(dá)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)、爭強(qiáng)、奪牌四個(gè)層次基層隊(duì)的基本條件；“三套指標(biāo)”，即基層創(chuàng)建的參評(píng)資格指標(biāo)、綜合管理指標(biāo)和分隊(duì)種的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)；“三個(gè)檔次”，即綜合管理指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)分為Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ類。 綜合管理指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)共計(jì)100分，各占50%的權(quán)重。每個(gè)單項(xiàng)按Ⅰ類打100分，Ⅱ類打80分，Ⅲ類打60分，達(dá)不到Ⅲ類打０分的標(biāo)準(zhǔn)打分，然后分別計(jì)算出綜合管理指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的加權(quán)平均得分，再分別乘以權(quán)重后，兩項(xiàng)之和為本單位的年度考核得分。（一）參加油田名牌隊(duì)、行業(yè)一強(qiáng)、優(yōu)秀隊(duì)和達(dá)標(biāo)隊(duì)評(píng)選的基層單位，必須首先達(dá)到“參評(píng)資格指標(biāo)”的規(guī)定要求：全面完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)；完成上級(jí)下達(dá)的節(jié)能減排指標(biāo)；干部、職工中無受到黨紀(jì)、政紀(jì)以上處分或發(fā)生刑事犯罪案件被追究刑事責(zé)任的；未發(fā)生一次重傷1人以上或出現(xiàn)直接經(jīng)濟(jì)損失10000元以上的安全、環(huán)保、質(zhì)量責(zé)任事故情況之一的；未出現(xiàn)違反國家、山東省有關(guān)計(jì)劃生育政策的。未出現(xiàn)因工作嚴(yán)重失誤而引發(fā)重大越級(jí)上訪群體性事件的；職工中無“法輪功”未轉(zhuǎn)化、下落不明人員，未發(fā)生極端事件造成惡劣影響的。（二）達(dá)標(biāo)隊(duì)除符合“參評(píng)資格指標(biāo)”規(guī)定要求外，必須符合“六條”基本條件，其“綜合管理指標(biāo)”和“經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)”必須達(dá)到Ⅲ類標(biāo)準(zhǔn)，量化考核得分在60分以上。優(yōu)秀隊(duì)從達(dá)標(biāo)隊(duì)中產(chǎn)生，必須符合“六好”基本條件，其“綜合管理指標(biāo)”和“經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)”達(dá)到Ⅱ類標(biāo)準(zhǔn)，量化考核得分在80分以上。（三）行業(yè)一強(qiáng)從連續(xù)兩年以上的優(yōu)秀隊(duì)中產(chǎn)生。除具備優(yōu)秀隊(duì)條件和相關(guān)隊(duì)種的經(jīng)濟(jì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)外，必須符合“三個(gè)過硬”的基本條件，且主要的“綜合管理指標(biāo)”和“經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)”達(dá)到Ⅰ類標(biāo)準(zhǔn)，量化考核得分在90分以上。名牌隊(duì)從行業(yè)一強(qiáng)中產(chǎn)生，除具備行業(yè)一強(qiáng)條件外，必須符合“三個(gè)獨(dú)有”的基本條件，其“綜合管理指標(biāo)”和“經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)”全部達(dá)到Ⅰ類標(biāo)準(zhǔn)，量化考核得分在95分以上。三、考核內(nèi)容今年的考核驗(yàn)收，要重點(diǎn)檢查《規(guī)劃》的啟動(dòng)實(shí)施與基層創(chuàng)建“三全”工作新思路的推進(jìn)落實(shí)情況；檢查基層班子、隊(duì)伍及班組建設(shè)，基層標(biāo)準(zhǔn)化和信息化建設(shè)、“思想作風(fēng)建設(shè)提升年”、“和諧文化建設(shè)年”以及“精細(xì)過程管理，培養(yǎng)穩(wěn)升井組、長壽井”等主題活動(dòng)在基層的落實(shí)情況；圍繞“推行標(biāo)準(zhǔn)化操作，狠反習(xí)慣性違章”主題，重點(diǎn)考核以安全生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)為主要內(nèi)容，以班組、崗位為著力點(diǎn)的第82次崗檢問題的整改落實(shí)情況；驗(yàn)收創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)與基層文化建設(shè)情況。四、考核程序（一）基層隊(duì)申報(bào)推薦基層單位申報(bào)達(dá)標(biāo)隊(duì)和優(yōu)秀隊(duì)，必須嚴(yán)格對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)條件自查考核，符合標(biāo)準(zhǔn)條件的，填寫《勝利油田基層創(chuàng)建申報(bào)表》（一式兩份），向總廠提出申請(qǐng)。行業(yè)一強(qiáng)、名牌隊(duì)的申報(bào)推薦采取自下而上、上下結(jié)合的辦法進(jìn)行，總廠按照規(guī)定的指標(biāo)擇優(yōu)推薦。由符合標(biāo)準(zhǔn)條件（包括上年度獲得油田行業(yè)一強(qiáng)和名牌隊(duì)稱號(hào)）的基層單位提出申請(qǐng)，填寫《勝利油田基層創(chuàng)建申報(bào)表》（一式兩份）；經(jīng)總廠嚴(yán)格考評(píng)確定推薦名單，填寫《勝利油田名牌隊(duì)和行業(yè)一強(qiáng)推薦表》。對(duì)已命名表彰的名牌隊(duì)、行業(yè)一強(qiáng)和優(yōu)秀隊(duì)，有改變單位名稱、變動(dòng)隸屬關(guān)系的，要在《勝利油田名牌隊(duì)和行業(yè)一強(qiáng)推薦表》以及《勝利油田優(yōu)秀隊(duì)上報(bào)名單》“備注”欄目中注明?？倧S申報(bào)工作在8月15 日前完成，表格填寫時(shí)間一律為2007年8月25日。（二）考核評(píng)選各三級(jí)單位要認(rèn)真對(duì)照油田基層創(chuàng)建“參評(píng)資格指標(biāo)”，對(duì)申報(bào)的基層單位進(jìn)行資格審核，并按照“綜合管理指標(biāo)”和“經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)”進(jìn)行逐隊(duì)考核驗(yàn)收，嚴(yán)格實(shí)行“量化考核，末位淘汰”動(dòng)態(tài)管理辦法，向總廠基層建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室上報(bào)自評(píng)情況及推薦報(bào)告。在全面掌握總廠基層隊(duì)申報(bào)情況和三級(jí)自查情況的基礎(chǔ)上，總廠考核驗(yàn)收組將進(jìn)行全面考核。油田基層建設(shè)辦公室會(huì)同具有否決建議權(quán)的局機(jī)關(guān)有關(guān)部門，對(duì)申報(bào)的行業(yè)一強(qiáng)和名牌隊(duì)，進(jìn)行否決項(xiàng)審查。在此基礎(chǔ)上，對(duì)照規(guī)定的申報(bào)資格及相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)條件進(jìn)行篩選，在勝利信息網(wǎng)上公示后，確定參加驗(yàn)收的基層單位名單。五、考核方式（一）達(dá)標(biāo)隊(duì)的考核評(píng)選，由各三級(jí)單位結(jié)合基層建設(shè)半年檢查情況，嚴(yán)格按照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的程序組織運(yùn)行。（二）優(yōu)秀隊(duì)的評(píng)選，油田不下達(dá)具體指標(biāo)，只對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)條件按比例隨機(jī)抽查。抽查一個(gè)優(yōu)秀隊(duì)不合格的，按該單位量化考核排序情況否決兩個(gè)優(yōu)秀隊(duì)；抽查2個(gè)或2個(gè)以上優(yōu)秀隊(duì)不合格的，否決該單位全部的優(yōu)秀隊(duì)。（三）9月份，總廠考核驗(yàn)收組將對(duì)各基層單位進(jìn)行全面考核驗(yàn)收。10月份，管理局和分公司抽調(diào)專門人員，分專業(yè)按系統(tǒng)組成考核驗(yàn)收分團(tuán)，對(duì)各單位推薦的名牌隊(duì)和行業(yè)一強(qiáng)，分路逐隊(duì)考核驗(yàn)收。做到統(tǒng)一驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一打分尺度，檢查到駐地、現(xiàn)場，座談到職工、居民，考核到班組、崗位?？己蓑?yàn)收結(jié)束后，油田基層建設(shè)辦公室對(duì)在量化考核中排在末位的行業(yè)一強(qiáng)和名牌隊(duì)分別予以警示，對(duì)累計(jì)2次被警示的予以淘汰。（四）行業(yè)一強(qiáng)、名牌隊(duì)的考核驗(yàn)收及優(yōu)秀隊(duì)的抽查與中石化金銀牌隊(duì)、星級(jí)站所預(yù)驗(yàn)收同步進(jìn)行。油田基層建設(shè)辦公室將根據(jù)兩年來基層建設(shè)考核驗(yàn)收排序情況，按照中石化集團(tuán)公司和股份公司的文件精神，擇優(yōu)推薦中石化金銀牌隊(duì)和五星、四星級(jí)站所。六、基礎(chǔ)資料資料記錄檢查要根據(jù)油田基層建設(shè)辦公室《關(guān)于全面規(guī)范基層資料記錄的通知》精神，按照“黨群基礎(chǔ)資料”、“基礎(chǔ)管理資料”和“生產(chǎn)運(yùn)行記錄資料”等3大項(xiàng)、14類資料目錄的相關(guān)內(nèi)容，采取微機(jī)與記錄本相結(jié)合的方式進(jìn)行；通過檢查驗(yàn)收，進(jìn)一步推動(dòng)基層建立完善基層建設(shè)信息管理系統(tǒng)，逐步實(shí)現(xiàn)基層建設(shè)日常管理與考核驗(yàn)收信息化，從根本上減輕基層負(fù)擔(dān)。七、表彰獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)評(píng)出的達(dá)標(biāo)隊(duì)，總廠予以通報(bào)；對(duì)評(píng)出的優(yōu)秀隊(duì)，局黨委、管理局和分公司授予榮譽(yù)稱號(hào)，頒發(fā)證書、獎(jiǎng)牌，由總廠進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)評(píng)出的行業(yè)一強(qiáng)和名牌隊(duì)，由局黨委、管理局和分公司授予榮譽(yù)稱號(hào)，頒發(fā)證書、獎(jiǎng)牌，并給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。八、幾點(diǎn)要求 （一）各單位、各部門要高度重視，切實(shí)加強(qiáng)迎檢工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。今年的檢查考評(píng)工作首次將基層建設(shè)驗(yàn)收、第82次崗檢和中石化“五項(xiàng)勞動(dòng)競賽”預(yù)驗(yàn)收“三位一體”同步進(jìn)行，范圍廣、層次多、標(biāo)準(zhǔn)高，要進(jìn)行專門的安排部署，完善迎檢措施，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，抓好自查自測；要結(jié)合總廠開展“量化管理、82次崗檢、五查一改、數(shù)字化建設(shè)”等重點(diǎn)工作，深入提煉做法、挖掘典型，真正把檢查驗(yàn)收的過程變成總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、強(qiáng)化工作、提高基層管理水平的過程。 （二）各單位、各部門要高度負(fù)責(zé)，認(rèn)真學(xué)習(xí)本次油田基層檢查驗(yàn)收的內(nèi)容要求和標(biāo)準(zhǔn)條件，按照總廠的統(tǒng)一安排部署，認(rèn)真抓好迎檢匯報(bào)、資料、現(xiàn)場、形勢任務(wù)教育測試等各個(gè)環(huán)節(jié)，確保迎檢工作不出紕漏。對(duì)于迎檢準(zhǔn)備不充分、工作不認(rèn)真，出現(xiàn)重大失誤的，總廠將堅(jiān)決追究有關(guān)單位和部門的責(zé)任。（三）各三、四級(jí)單位要按照油田基層建設(shè)“全方位覆蓋、全過程管理、全員參與”的總體要求，廣泛發(fā)動(dòng)、精心組織，做好上下溝通與銜接，動(dòng)員廣大干部職工積極參與到迎接工作中來；要扎實(shí)做好基層創(chuàng)建和迎檢過程中典型做法的宣傳報(bào)道，努力營造濃厚的迎檢氛圍。中共油氣集輸總廠委員會(huì)油 氣 集 輸 總 廠2007年8月9日附件3：關(guān)于全面規(guī)范基層資料記錄的通知各二級(jí)單位黨委宣傳科、信息管理站：根據(jù)油田今年基層建設(shè)工作整體部署和局黨委領(lǐng)導(dǎo)指示精神，本著減輕基層負(fù)擔(dān)、方便基層建設(shè)檢查考核、方便機(jī)關(guān)處室（部門）對(duì)基層檢查指導(dǎo)工作的原則，局基層建設(shè)辦公室在廣泛征求二級(jí)單位和基層隊(duì)意見的基礎(chǔ)上，組織對(duì)油田基層隊(duì)各項(xiàng)資料記錄進(jìn)行了統(tǒng)一規(guī)范，經(jīng)局機(jī)關(guān)有關(guān)處室（部門）審定，確定基層資料記錄分為黨群管理、基礎(chǔ)管理和生產(chǎn)經(jīng)營管理3大板塊。其中黨群管理、基礎(chǔ)管理細(xì)分為14類93項(xiàng)（微機(jī)錄入77項(xiàng)，手工書寫16項(xiàng)）；生產(chǎn)經(jīng)營管理資料按行業(yè)要求進(jìn)行網(wǎng)上規(guī)范并鏈接。請(qǐng)各單位按照要求，對(duì)所屬基層隊(duì)資料記錄進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范，除了必須手工書寫的資料之外，其余逐步實(shí)現(xiàn)微機(jī)錄入與網(wǎng)上管理，兩者不再重復(fù)。以后基層的各項(xiàng)資料檢查以此為依據(jù)。同時(shí)，各試點(diǎn)的二級(jí)單位和基層隊(duì)要按照《勝利油田基層創(chuàng)建與管理系統(tǒng)》的要求，抓緊建立完善統(tǒng)一規(guī)格的基層建設(shè)主頁，試行網(wǎng)上申報(bào)考核新辦法，以便在油田范圍內(nèi)全面推廣。要通過推進(jìn)基層信息化建設(shè)，進(jìn)一步提升基層管理的層次和水平。附：油田基層資料記錄規(guī)范明細(xì) 勝利油田基層建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室 2007年3月15日油田基層資料記錄規(guī)范明細(xì)：一、黨群管理（一）基層黨建微機(jī)錄入資料：黨員信息表；黨支部工作計(jì)劃與總結(jié)；兩會(huì)一課（黨員大會(huì)、黨小組會(huì)、黨課）；黨員責(zé)任區(qū)、黨員示范崗；黨風(fēng)廉政建設(shè)；黨員活動(dòng)手工書寫資料：黨支部委員會(huì)記錄；民主生活會(huì)記錄；民主評(píng)議黨員記錄（二）思想政治工作微機(jī)錄入資料：工作計(jì)劃與總結(jié)；形勢任務(wù)教育；理論學(xué)習(xí)；非在職人員教育管理手工書寫資料：職工思想動(dòng)態(tài)分析及談心活動(dòng)記錄（三）工會(huì)工作微機(jī)錄入資料：組織網(wǎng)絡(luò)；工作計(jì)劃與總結(jié)；群眾生產(chǎn)及合理化建議活動(dòng)；職工參與重大決策及民主管理；隊(duì)務(wù)公開、隊(duì)務(wù)咨詢（包括工資獎(jiǎng)金發(fā)放表）；女工工作；文體活動(dòng)（包括文體物品臺(tái)賬）（四）團(tuán)支部工作微機(jī)錄入資料：團(tuán)支部和團(tuán)員青年情況統(tǒng)計(jì)表；團(tuán)員（青年）花名冊(cè)；工作計(jì)劃與總結(jié)；團(tuán)員青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)情況手工書寫資料：團(tuán)支部會(huì)議記錄；團(tuán)費(fèi)收繳記錄；基層團(tuán)委（總支）考核意見、基層黨支部評(píng)價(jià)意見（五）職工培訓(xùn)微機(jī)錄入資料：崗位《工作說明書》建立情況；職工上崗素質(zhì)要求與現(xiàn)狀對(duì)比臺(tái)帳；職工素質(zhì)達(dá)標(biāo)與培訓(xùn)計(jì)劃；職工培訓(xùn)臺(tái)帳；考核與獎(jiǎng)懲臺(tái)帳；導(dǎo)師帶徒活動(dòng)臺(tái)帳；技術(shù)創(chuàng)新臺(tái)帳（六）基層文化微機(jī)錄入資料：團(tuán)隊(duì)精神及內(nèi)涵：團(tuán)隊(duì)愿景體系：管理新理念：文化創(chuàng)建活動(dòng)（包括學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建）（七）綜治工作微機(jī)錄入資料：普法教育；年度工作計(jì)劃、總結(jié)；“五位一體”活動(dòng)記錄；“三防”建設(shè)工作（含“三防”措施、組織等）；綜合治理與穩(wěn)定工作；考核獎(jiǎng)懲記錄手工書寫資料：社會(huì)治安綜合治理責(zé)任書（八）計(jì)劃生育工作微機(jī)錄入資料：年度、季度工作計(jì)劃和總結(jié)；日常工作；各類活動(dòng)；工作會(huì)議；計(jì)劃生育協(xié)會(huì)工作（九）班組建設(shè)微機(jī)錄入資料：組織網(wǎng)絡(luò)；班內(nèi)培訓(xùn)；特色班組活動(dòng)（十）基層創(chuàng)建微機(jī)錄入資料：爭創(chuàng)目標(biāo)；月度自檢；爭創(chuàng)動(dòng)態(tài)；年度經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)（十一）榮譽(yù)室微機(jī)錄入資料：評(píng)先樹模；成果展示；榮譽(yù)展示二、基礎(chǔ)管理（一）安全環(huán)保微機(jī)錄入資料：HSE作業(yè)計(jì)劃書和指導(dǎo)書；安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)應(yīng)急預(yù)案；環(huán)保會(huì)議記錄；環(huán)保檢查記錄；環(huán)保考核記錄；污染治理臺(tái)帳報(bào)表；環(huán)保工作計(jì)劃；環(huán)境統(tǒng)計(jì)報(bào)表；清潔生產(chǎn)年度計(jì)劃；清潔生產(chǎn)審核報(bào)告；1清潔生產(chǎn)推行工作記錄臺(tái)帳手工書寫資料：HSE檢查表；班組HSE管理記錄（二）設(shè)備管理微機(jī)錄入資料：設(shè)備臺(tái)帳；設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)月報(bào)；設(shè)備維修與保養(yǎng)臺(tái)帳；設(shè)備操作人員登記臺(tái)帳、培訓(xùn)考核記錄；月度設(shè)備考核臺(tái)帳手工書寫資料：運(yùn)轉(zhuǎn)記錄（點(diǎn)檢記錄、保養(yǎng)記錄、維修記錄、潤滑記錄）；設(shè)備檢查記錄；活動(dòng)設(shè)備回場檢查記錄（三）技術(shù)監(jiān)督與節(jié)能微機(jī)錄入資料：耗能設(shè)備管理臺(tái)帳；計(jì)量器具管理臺(tái)帳；能源計(jì)量數(shù)據(jù)記錄及統(tǒng)計(jì)報(bào)表；質(zhì)量成本、質(zhì)量損失統(tǒng)計(jì)分析臺(tái)帳；執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)目錄及配備臺(tái)帳；質(zhì)量目標(biāo)和指標(biāo)考核記錄；標(biāo)準(zhǔn)宣貫計(jì)劃及記錄；技術(shù)監(jiān)督與節(jié)能基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)計(jì)劃及記錄手工書寫資料質(zhì)量運(yùn)行體系記錄；QC小組活動(dòng)記錄；5S管理活動(dòng)記錄三、生產(chǎn)經(jīng)營管理（鏈接）各基層隊(duì)生產(chǎn)經(jīng)營類資料記錄要嚴(yán)格按照行業(yè)要求進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范，其中網(wǎng)上資料要鏈接到各隊(duì)的基層建設(shè)主頁面上，便于上級(jí)部門隨時(shí)抽查考核；手工書寫的記錄本、臺(tái)賬要在行業(yè)內(nèi)部統(tǒng)一規(guī)范完善。34 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