佳兆業(yè)房地產(chǎn)員工績效考核管理制度-資料下載頁
2025-05-29 02:42本頁面
【導(dǎo)讀】與部門的工作目標(biāo)的一致性和結(jié)果達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)的一致性。公司部門負(fù)責(zé)人以下級別人員，含試用期員工?，F(xiàn)結(jié)果而進(jìn)行的一系列行為，而不是個人潛力或素質(zhì)能力。無過程監(jiān)控的考核時清算。較大風(fēng)險性，任務(wù)完成需要持續(xù)付出額外努力。上基本能達(dá)到或接近設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)，略低于期望要求。性上經(jīng)常達(dá)不到設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)和期望。在員工績效考核表上進(jìn)行記錄。完成成果標(biāo)準(zhǔn)，由直屬上級審核。員工簽字確認(rèn)，由分管高管及人力資源職能部門備案。況匯總形成的《部門月度工作匯總表》（附件3）。負(fù)責(zé)人主持部門會議，回顧和總結(jié)本月工作。與員工溝通面談。鍵行為事件酌情給予扣分，扣分標(biāo)準(zhǔn)參考附件1中的附表2。季度考核不做強(qiáng)制分布，不評定績效等級。權(quán)重等，填入年度《員工績效考核表》（附件2）。考核分?jǐn)?shù)平均值*30%+年終考核分?jǐn)?shù)*70%。B檔25%，C檔50%，D檔和E檔15%。離崗位或加強(qiáng)培訓(xùn)，幫助其盡快達(dá)到工作要求、提升業(yè)績。
【正文】 用 ： 年度考核 結(jié)果持續(xù)為 A及 B 者，同等條件下公司優(yōu)選考慮其晉升、培養(yǎng)和發(fā)展。 ： 年度績效考核結(jié)果和員 工當(dāng)年度的薪酬調(diào)整及年終獎金直接相關(guān)。 調(diào)動：季度 考 核 分?jǐn)?shù) 為 60 分以下 者，公司將采取限期改進(jìn)、調(diào) 離崗位或加強(qiáng)培訓(xùn)，幫助其盡快 達(dá)到工作要求、 提升業(yè)績。 辭退： 年度 考核結(jié)果為 E等者 ， 公司有權(quán) 與其 解除勞動關(guān)系。 附則 本制度自 20xx年 4月 12日起實施，由集團(tuán)行政及人力資源部負(fù)責(zé)解釋。 附件 附件 1 員工績效 考核表 (季度 ) 員工績效考核表（ 季度）.xls 附件 2 員工績效考核表 (年度 ) 員工績效考核表（ 年度）.xls 附件 3 部門月度工作 匯總 表部門月度工作匯總
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