吉林大學(xué)企業(yè)管理作業(yè)和答案解析-資料下載頁(yè)
2025-06-20 12:28本頁(yè)面
【正文】 同的分類。按權(quán)力控制程度，可分為( )。答案:C A. 專斷型領(lǐng)導(dǎo)、民主型領(lǐng)導(dǎo) B. 體諒型領(lǐng)導(dǎo)、嚴(yán)厲型領(lǐng)導(dǎo) C. 集權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)、分權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)和均權(quán)型領(lǐng)導(dǎo) D. 以事為中心的領(lǐng)導(dǎo)、以人為中心的領(lǐng)導(dǎo)和人事并重的領(lǐng)導(dǎo)二、 判斷題1.(4分)管理幅度與管理層次成正比例關(guān)系。（B ）2.(4分)計(jì)劃工作之所以是一項(xiàng)普遍的工作，是因?yàn)橐粋€(gè)組織無(wú)論大小，它的管理過(guò)程都是完整的B3.(4分)反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況好壞程度的標(biāo)志是經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)率。B4.(4分)核心能力指能夠使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的資源和能力。A5.(4分)金牛類業(yè)務(wù)和明星類業(yè)務(wù)是兩種對(duì)企業(yè)相當(dāng)有利的業(yè)務(wù)類型A6.(4分)事后控制重心在于在組織的產(chǎn)出結(jié)果上。A7.(4分)360度業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估就是由被考評(píng)人的上級(jí)、下級(jí)和客戶擔(dān)任考評(píng)者，對(duì)被評(píng)者進(jìn)行全方位的評(píng)價(jià)，再通過(guò)反饋程序，達(dá)到改變行為、提高業(yè)績(jī)等目的。B8.(4分)激勵(lì)工資將員工基本工資或薪水之上的一部分工資同工作表現(xiàn)聯(lián)系在一起，有效的鼓勵(lì)了與公司戰(zhàn)略目標(biāo)所提倡行為相連的行動(dòng)。A9.(4分)情境領(lǐng)導(dǎo)理論在考慮影響領(lǐng)導(dǎo)行為與后果之間的情境因素中加入并強(qiáng)調(diào)了下屬成熟度這一因素。A10.(4分)股份有限公司的股東僅以其認(rèn)購(gòu)的股份對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任。（A ） 整理分享
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