吉林大學(xué)企業(yè)管理作業(yè)和答案解析-資料下載頁
2025-06-20 12:28本頁面
【正文】 同的分類。按權(quán)力控制程度，可分為( )。答案:C A. 專斷型領(lǐng)導(dǎo)、民主型領(lǐng)導(dǎo) B. 體諒型領(lǐng)導(dǎo)、嚴(yán)厲型領(lǐng)導(dǎo) C. 集權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)、分權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)和均權(quán)型領(lǐng)導(dǎo) D. 以事為中心的領(lǐng)導(dǎo)、以人為中心的領(lǐng)導(dǎo)和人事并重的領(lǐng)導(dǎo)二、 判斷題1.(4分)管理幅度與管理層次成正比例關(guān)系。（B ）2.(4分)計劃工作之所以是一項普遍的工作，是因為一個組織無論大小，它的管理過程都是完整的B3.(4分)反映企業(yè)經(jīng)營狀況好壞程度的標(biāo)志是經(jīng)營利潤率。B4.(4分)核心能力指能夠使企業(yè)在競爭中獲取競爭優(yōu)勢的資源和能力。A5.(4分)金牛類業(yè)務(wù)和明星類業(yè)務(wù)是兩種對企業(yè)相當(dāng)有利的業(yè)務(wù)類型A6.(4分)事后控制重心在于在組織的產(chǎn)出結(jié)果上。A7.(4分)360度業(yè)績評估就是由被考評人的上級、下級和客戶擔(dān)任考評者，對被評者進(jìn)行全方位的評價，再通過反饋程序，達(dá)到改變行為、提高業(yè)績等目的。B8.(4分)激勵工資將員工基本工資或薪水之上的一部分工資同工作表現(xiàn)聯(lián)系在一起，有效的鼓勵了與公司戰(zhàn)略目標(biāo)所提倡行為相連的行動。A9.(4分)情境領(lǐng)導(dǎo)理論在考慮影響領(lǐng)導(dǎo)行為與后果之間的情境因素中加入并強(qiáng)調(diào)了下屬成熟度這一因素。A10.(4分)股份有限公司的股東僅以其認(rèn)購的股份對公司債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任。（A ） 整理分享
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