【導(dǎo)讀】工培養(yǎng)成合格的XX成員，特制定本手冊。務(wù)必全面了解本手冊各項(xiàng)內(nèi)容并切實(shí)遵守。本手冊適用于廣東XX集團(tuán)有限公司所有員工。結(jié)合本公司實(shí)際情況制定，成為勞動合同的一部分，為一體的華南地區(qū)綜合發(fā)展大型鋼結(jié)構(gòu)建筑企業(yè)。打進(jìn)了歐美、新西蘭及東南亞、非洲等國際市場。XX集團(tuán)旗下?lián)碛腥齻€鋼結(jié)構(gòu)材料生產(chǎn)加工基地，目企業(yè)、廣東省鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)發(fā)展先進(jìn)單位等榮譽(yù)。XX集團(tuán)精心策劃、設(shè)計(jì)CI形象。共物品等設(shè)計(jì)使用統(tǒng)一、規(guī)范的形象標(biāo)識。企業(yè)標(biāo)志象征圖案、標(biāo)準(zhǔn)。顏色等都形成了富有XX集團(tuán)特色的視覺系統(tǒng)。深沉、博大的藍(lán)色，寓意XX集團(tuán)事業(yè)如海洋般廣闊。正派，年滿16周歲以上。交予人事管理部門。填寫《XX集團(tuán)應(yīng)聘人員登記表》。公司人事管理部門負(fù)責(zé)人事檔案建立和保管。遷記錄、工資福利、表彰及處分記錄等。外，應(yīng)一律先經(jīng)試用。勞動合同期限三個月以上不滿。一個月，表現(xiàn)欠佳者可協(xié)商延長試用期。

　　

【正文】 層員工按時發(fā)放就餐補(bǔ)助，主管級以上管理人員則免費(fèi)提供 干部 餐。 七 ） 工作服 發(fā)放標(biāo)準(zhǔn) 員工入職一周后即發(fā)放工作服， 春夏季發(fā)放短袖襯衫 2件，秋冬季發(fā)放長袖襯衫一件和西服一套。 費(fèi)用明細(xì) 廣東 XX 集團(tuán)有限公司 員工手冊 46 新員工領(lǐng)取工作服的 當(dāng)月不扣款 ， 離職 時根據(jù) 在公司 服務(wù)年限進(jìn)行扣除， 工作滿 3年，公司承擔(dān) 100%，工作滿 2年，公司承擔(dān) 70%，個人承擔(dān) 30%； 工作滿一年， 公司承擔(dān) 30%， 個人承擔(dān) 70%； 若因員工個人需增加工作服數(shù)量，費(fèi)用全部由個人承擔(dān)。 九） 住房 員工入職后，公司 行政管理部門 立即安排 宿舍，解決員工住宿問題。 十） 員工培訓(xùn) 培訓(xùn)是公司提供給員工的福利，是增強(qiáng)員工的知識、技術(shù)水平和工作能力，提高員工 的工作自主性，達(dá)到公司發(fā)展的目的，實(shí)現(xiàn)員工自我發(fā)展需要的主要途徑。 公司采取“走出去，請進(jìn)來”方式，將內(nèi)訓(xùn)和外派相結(jié)合，多層次、多渠道開展培訓(xùn)工作 。 公司 目標(biāo)是 建立 教練型組織 ， 強(qiáng)調(diào)用人還要育人，使員工 不僅能勝任現(xiàn)職工作所承擔(dān)的任務(wù)，而且能適應(yīng)未來發(fā)展的需要。 公司 著力 建設(shè)內(nèi)部講師隊(duì)伍，聘任 符合條件的 人員為 內(nèi)部講師， 內(nèi)部講師可以通過培訓(xùn)平臺來發(fā)揮自己的特長，成就自己，成就他人。 廣東 XX 集團(tuán)有限公司 員工手冊 47 十一）獲得技術(shù)職稱和國家職業(yè)資格證獎勵規(guī)定 1.“專業(yè)技術(shù)職稱 ” 是國家人事部頒發(fā)的技術(shù)職稱， 根據(jù)專業(yè)技術(shù)人員的資歷，劃分成 高級、中級、初級三個專業(yè)技術(shù) 等級。 “ 國家職業(yè)資格證 ” 由國家勞動部頒發(fā) ， 根據(jù)從業(yè)人員所掌握的技能，劃分為國家職業(yè)資格一級 (高級技師級 )、 國家職業(yè)資格二級 (技師級 )、 國家職業(yè)資格三級 (高級 )、 國家職業(yè)資格四級 (中級 )、 國家職業(yè)資格五級 (初級 ) 五個等級 。 公司現(xiàn)有部分職稱說明如下： 、工程師為中級職稱、助理工程師為初級職稱。 、二級建造師為中級職稱。 、會計(jì)師為中級職稱、助理會計(jì)師為初級職稱。 員工獲得專業(yè)技術(shù)職稱，公司將給予一定 獎勵： 1000元，每月另補(bǔ)助 300元。 800元，每月另補(bǔ)助 200元。 500元，每月另補(bǔ)助 50元。 廣東 XX 集團(tuán)有限公司 員工手冊 48 員工獲得 國家職業(yè)資格 證，公司將給予一定獎勵： (高級技師級 )一次性獎勵1000元，每月另補(bǔ)助 250元。 (技師級 ) 一次性獎勵 800元，每月另補(bǔ)助 200元。 (高級 ) 一次性獎勵 600元，每月另補(bǔ)助 150元。 (中級 ) 一次性獎勵 400元，每月另補(bǔ)助 100元 。 (初級 ) 一次性獎勵 200元，每月另補(bǔ)助 50元。 員工一次性 通過考試獲得專業(yè)技術(shù)職稱或國家職業(yè)資格證 獲得全額一次性獎勵和全額月補(bǔ)貼； 考試第二次 才 通過 ，一次性獎勵減半，月補(bǔ)貼 仍全額發(fā)放 ；考試第三次 才 通過 ， 一次性獎勵取消 ，月補(bǔ)貼仍全額發(fā)放 。 員工 如果已經(jīng) 獲得專業(yè)技術(shù)職稱或國家職業(yè)資格證， 再次獲得更高同一 專業(yè)技術(shù)職稱或國家職業(yè)資格證 ，給予相應(yīng)的一次性獎勵和月補(bǔ)貼，對應(yīng)低級別的月補(bǔ)貼取消。如再次獲得不同的 專業(yè)技術(shù)職稱或國家職業(yè)資格證 ，給予相應(yīng)的一次性獎勵和月補(bǔ)貼減半，廣東 XX 集團(tuán)有限公司 員工手冊 49 如果再次獲得不同 的 專業(yè)技術(shù)職稱或國家職業(yè)資格證 ，給予相應(yīng)的一次性獎勵和月補(bǔ)貼減半后再減半，依此類推。 利用公司資源獲得專業(yè)技術(shù)職稱及國家職業(yè)資格證的一次性獎勵減半，同時所獲證書由公司統(tǒng)一管理。 六 、 員工獎懲 （ 一 ） 總則 為明確獎懲的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)、程序，促進(jìn)獎懲公平、公正、公開，更好地規(guī)范員工工作行為，鼓勵和鞭策廣大員工奮發(fā)上進(jìn)，創(chuàng)造更好的工作業(yè)績，制訂本制度。 本 制度 適用于 集團(tuán)全體 員工 （含集團(tuán)部門負(fù)責(zé)人和子公司副總經(jīng)理）。 獎懲原則： 、流程、職務(wù)說明書等。 則，為及時鼓勵員工對公司的貢獻(xiàn)和正確行為及糾正員工的錯誤行為，使獎懲機(jī)制發(fā)揮其應(yīng)有的作用。 、公正、公開的原則。 廣東 XX 集團(tuán)有限公司 員工手冊 50 ，有過必罰，在制度面前人人平等，嚴(yán)防特權(quán)的出現(xiàn)。 要求，才能夠給予獎勵，達(dá)到或稍稍超出公司對員工的基本要求，應(yīng)視為員工應(yīng)盡的責(zé)任，不應(yīng)得到正常待遇之外的獎勵。 ，當(dāng)員工的表現(xiàn)達(dá)不到公司對員工的基本要求，應(yīng)給予相應(yīng)懲戒。處罰的原則是從輕不從重，目的是：防微杜漸、懲前毖后。 過失或責(zé)任過失行為而填寫的表單為過失單。處罰和懲戒通知單必須知達(dá)本人，對于不合理、不公平的懲罰，員工有申訴的權(quán)利。 （ 二 ） 行政獎勵 行政 獎勵分為：嘉獎、記小功、記大功三種形式，嘉獎一次性獎金 30元，記小功一次性獎金 100元，記大功一次性獎金視具體情況而定。 有以下情況者，給予嘉獎： 、樂于助人者 . ，工作領(lǐng)頭者。 ，業(yè)務(wù)純熟，能適時完成領(lǐng)導(dǎo)交待的特殊事情或重大事項(xiàng)。 廣東 XX 集團(tuán)有限公司 員工手冊 51 。 、制止公司內(nèi)不良行為且查證屬實(shí)。 障，予以速報(bào)者。 有下列情況者，給予記小功： ，經(jīng)采納 實(shí)行 ， 卓有成效 者。 ，為節(jié)約公司成本著有成效者。 ，避免公司財(cái)產(chǎn)損失。 ，對公司或社會有益的行為。 有下列情況者，給予記大功： ，并取得公司認(rèn)可。 ，對公司確有貢獻(xiàn)，并使成本降低，利潤增加者。 ，足為全公司同仁表率者。 、報(bào)紙報(bào)道個人先進(jìn)事跡，為公司爭得榮譽(yù)者。 （ 三 ） 行政處 罰 行政 處罰分為：警告、記小過、記大過、降級、開除五種形式。警告一次性罰款 30元，記小過一次罰款 100元，記大過一次性罰款視具體情況而定。 廣東 XX 集團(tuán)有限公司 員工手冊 52 有下列情況者，給予警告。 ，擅離崗位，怠慢工作者。 致使 工作錯誤，情節(jié)輕微者。 ，情節(jié)輕微者。 ，情節(jié)輕微者。 鞋上班者。 。 。 ，導(dǎo)致公司直接經(jīng)濟(jì)損失在 1000元以內(nèi)。 ，亂倒飯菜 。 ，破壞環(huán)境衛(wèi)生。 有下列情況者，給予記小過處罰。 影響工作 。 。 、制造事端者。 ，情節(jié)嚴(yán)重者。 致使 工作錯誤，情節(jié) 較嚴(yán)重，如引起客戶投訴。 ，導(dǎo)致公司直接經(jīng)濟(jì)損失在 1000元以上， 5000元以下者。 廣東 XX 集團(tuán)有限公司 員工手冊 53 ，造成儀器、設(shè)備損壞者。 、破壞 消防設(shè)施者。 ，致使公司停產(chǎn)或影響公司正常運(yùn)作者。 1 有下列情況者，給予記大 過處罰。 ，致公司蒙受重大損失者。 致使 工作錯誤， 情形惡劣，如引起客戶強(qiáng)烈投訴和不滿。 ，導(dǎo)致公司直接經(jīng)濟(jì)損失在 5000元以上者。 。 者。 ，造成不良影響者。 ，拒不接受保安或主管檢查，且情形嚴(yán)重者。 ，造成公司或員工財(cái)產(chǎn)損失者。 4小時以上者。 1 有下列情況者，給予降級處罰： ，導(dǎo)致公司直 接經(jīng)濟(jì)損失在 5萬元以上者。 廣東 XX 集團(tuán)有限公司 員工手冊 54 ，嚴(yán)重影響公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理。 ，導(dǎo)致重大事故發(fā)生者。 ，毀壞公司形象、名譽(yù)者。 有下列事情之一者，予以開除： ，或相互毆打者。 。 3日者。 。 、營業(yè)上的機(jī)密致公司蒙受重大損害者。 、收受賄賂，經(jīng)查屬實(shí)者。 、勞教、叛刑處理者。 、利用假證件入職，經(jīng)查證屬實(shí)者。 ，使公司蒙受損失者。 （ 四 ） 經(jīng)濟(jì)處罰 因員工本人原因給公司帶來經(jīng)濟(jì)損失，直接 責(zé)任人承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失的 20%，第二責(zé)任人承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失的10%， 從 當(dāng)月 工資中扣除 ， 并根據(jù)勞動部 《工資支付暫行規(guī)定》 第十六條 規(guī)定，當(dāng)月 扣除的 工資 部分不超過勞動者當(dāng)月工資的 20%。若扣除后的剩余工資部分低于當(dāng)?shù)卦伦畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)，則按最低工資標(biāo)準(zhǔn)廣東 XX 集團(tuán)有限公司 員工手冊 55 支付 ，不足扣部分，以后逐月扣除。 如果行政處罰與經(jīng)濟(jì)處罰同時并存，則行政處罰中的罰款給予免除。 七 、 合理化建議 與申 訴 （ 一 ） 合理化建議 在你的工作中，你可能會有些更好的工作方 法或建設(shè)性的批評。 公司 歡迎批評和建議，這對 公司 的成功和未來都是重要的，請向你的直接上司轉(zhuǎn)告你的建議。 （二） 開門政策 與 申訴 程序 所有員工均有權(quán)尋求解決工作中遇到的問題。公司希望公平、迅速解決所提出的問題。員工 亦應(yīng)按照一定的程序進(jìn)行。 如遇到 問題， 員工應(yīng)先與自己的直接主管或 經(jīng)理就有關(guān)問題進(jìn)行協(xié)商。如問題未能在合理時間內(nèi)得到解決，有關(guān)經(jīng)理或員工應(yīng)將問題提交 人事管理部門 ，人事管理部門 組織員工和 員工所在分管 領(lǐng)導(dǎo) 溝通協(xié)調(diào) 。 若問題還未解決， 員工 將問題反饋到 投訴意見箱，人事管理部門 將投訴問題 報(bào)送集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo) 處予以解決 。 廣東 XX 集團(tuán)有限公司 員工手冊 56 八 、 職業(yè)生涯規(guī)劃 （一） 員工 發(fā)展 XX 集團(tuán) 正處于一個高速發(fā)展時期，隨著公司規(guī)模和業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)大，留給每位員工的發(fā)展機(jī)遇也是任何時期都無法比擬的。 做 好員工職業(yè)生涯規(guī)劃 就是要最大限度地發(fā)揮企業(yè)員工的才華與潛能， 并 使員工個人目標(biāo)與企業(yè)整體目標(biāo)統(tǒng)一，有利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。為了吸引和留住優(yōu)秀人才，公司為員工設(shè)立了科學(xué)合理的職業(yè)發(fā)展路線。公司對員工進(jìn)行了合理的類別和層級劃分。公司為 2 個類別，即 非技術(shù) 類、 技術(shù) 類。非技術(shù)類分為 5 個層級，即員工 一級 、 員工二級 、 基層管理層、 中層 管理層 ，中高層管理層 。 技術(shù)類分為初級、中級、高級、 專家級、資深級，四個層級。 這樣的設(shè)計(jì)為員工在公司的發(fā)展提供了足夠?qū)拸V的空間。 （二） 人才培養(yǎng)和晉升 實(shí)施人才培養(yǎng)和晉升是從制度上和流程上保障實(shí)現(xiàn)員工職業(yè)成長和職業(yè)生涯管理目標(biāo)的切實(shí)執(zhí)行。完成了職業(yè)生涯規(guī)劃路線和職業(yè)發(fā)展通道的構(gòu)建工作后，公司將實(shí)施人才培養(yǎng)和晉升。 廣東 XX 集團(tuán)有限公司 員工手冊 57 （三 ） 員工績效考核 對員工的工作績效評估考核，是實(shí)現(xiàn)員工職業(yè)成長和職業(yè)生涯管理目標(biāo)的基礎(chǔ)，而且員工績效考核的過程也是幫助員工成長的過程。 通過對員工績效考核，幫助員工了解自己的績效，了解自己 的工作做 怎么樣，了解公司、上級，同事對自己的評價。 員工希望通過工作績效知道自己的價值，渴望高績效，高能力，高回報(bào)。同時了解自己目前的不足，使自己能力提高，技能更加完善。 公司將 績效考核 結(jié)果 作為依據(jù) 運(yùn)用到： 員工 任用 、調(diào)配 、 職位升降 、 培訓(xùn) 、 確定勞動報(bào)酬 、 促進(jìn)溝通，進(jìn)行員工激勵。 九 、 附則 （一） 修改 本手冊經(jīng) 廣東 XX集團(tuán) 有限公司 董事會批準(zhǔn)后可以修改。 （二） 解釋權(quán) 本手冊解釋權(quán)歸集團(tuán) 綜合管理中心 ，如有不明事項(xiàng)，請向所在單位 人事管理部門 或集團(tuán) 綜合管理部門咨詢。 廣東 XX 集團(tuán)有限公司 員工手冊 58 （三） 查看方式 本 手冊有文本版和電子網(wǎng)絡(luò)版形式，兩者具有同等效力。員工 可通過個人 用或公司公用電腦查閱 公司網(wǎng)頁上的相關(guān)內(nèi)容。 結(jié) 束 語 本手冊作為員工行為指南，目的是讓同事們了解XX集團(tuán)有限公司目前確定的政策和方針。本手冊只供本公司員工個人翻閱，不得借與他人傳閱。此本手冊將代替以往所有舊版員工手冊。在您閱讀完本手冊內(nèi)容之后，請?jiān)?下頁 確認(rèn)書上簽收。 廣東 XX集團(tuán)有限公司 地址：東莞市企石鎮(zhèn)新南第二工業(yè)區(qū) 廣東 XX 集團(tuán)有限公司 員工手冊 59 我已認(rèn)真閱讀和理解《 XX集團(tuán)員工手冊》，熟知該手冊內(nèi)容，并遵守手冊規(guī)定。 簽名： 日期：