【總結(jié)】1LEOKOO2情景領(lǐng)導(dǎo)模式?I.情景領(lǐng)導(dǎo)模式簡介(5分鐘)(10分鐘)
2025-01-04 12:04
【總結(jié)】情景領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)【課程背景】美國領(lǐng)導(dǎo)力研究中心由保羅?赫塞博士于上世紀(jì)60年代中期建立。保羅·赫塞博士通過對影響力和組織行為的深入研究后創(chuàng)造情境領(lǐng)導(dǎo)模式。過去的40年中,情境領(lǐng)導(dǎo)模式已成為世界上最普遍使用的領(lǐng)導(dǎo)力模式。國際1000多家頂尖企業(yè)使用情境領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)項目來提高工作績效和營造積極正面的工作環(huán)境。已有來自世界各地的超過10,000,000經(jīng)理人參加了美國領(lǐng)導(dǎo)力
2025-08-18 19:33
【總結(jié)】情境領(lǐng)導(dǎo)學(xué)的創(chuàng)始人保羅·赫塞博士(Hersey)是國際著名的行為學(xué)家,在培訓(xùn)及人力資源開發(fā)方面是舉世公認(rèn)的專家。他長期致力于領(lǐng)導(dǎo)力的研究,并開發(fā)出情境領(lǐng)導(dǎo)的模式。情境領(lǐng)導(dǎo)的核心及其廣泛應(yīng)用情境領(lǐng)導(dǎo)的核心領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)針對被領(lǐng)導(dǎo)者個人或團隊的情況而適當(dāng)調(diào)整自己的行為情境領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)成為當(dāng)代組織行為學(xué)中最重要的概念之一。到目前
2025-04-29 02:27
【總結(jié)】情景領(lǐng)導(dǎo)破冰?學(xué)會從員工到管理者角色的轉(zhuǎn)變?了解不同的行為特征,認(rèn)識自我并認(rèn)識他人?針對不同行為特征的人采用合適的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格課程目的職業(yè)發(fā)展與轉(zhuǎn)變轉(zhuǎn)變2轉(zhuǎn)變3轉(zhuǎn)變1員工主管/領(lǐng)班總監(jiān)/經(jīng)理總經(jīng)理單獨的貢獻者管理一個小型團隊管理一個職能部門管理酒店
2025-03-05 12:29
【總結(jié)】情景領(lǐng)導(dǎo)者1、人員管理大家請先聽我講一個故事這是一個星期一的早上。兩年來,泰勒第一次沒有在這個時間出現(xiàn)在車間里。所有的人都盯著羅杰斯。今天,總經(jīng)理(現(xiàn)在羅杰斯直接向他匯報工作)順便來車間與羅杰斯討論泰勒取得的出色業(yè)績,并確保這次職位的變動盡可能順利。在相互問候并禮貌地寒暄之后
【總結(jié)】1LEOKOO情景領(lǐng)導(dǎo)模式?I.情景領(lǐng)導(dǎo)模式簡介(5分鐘)(10分
2025-01-04 11:36
【總結(jié)】情境領(lǐng)導(dǎo)學(xué)的創(chuàng)始人保羅·赫塞博士(Hersey)是國際著名的行為學(xué)家,在培訓(xùn)及人力資源開發(fā)方面是舉世公認(rèn)的專家。他長期致力于領(lǐng)導(dǎo)力的研究,并開發(fā)出情境領(lǐng)導(dǎo)的模式。情境領(lǐng)導(dǎo)的核心及其廣泛應(yīng)用情境領(lǐng)導(dǎo)的核心領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)針對被領(lǐng)導(dǎo)者個人或團隊的情況而適當(dāng)調(diào)整自己的行為情境領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)成為當(dāng)代組織行為學(xué)中最重要的概念之一
2025-01-04 12:02
【總結(jié)】情境領(lǐng)導(dǎo)的核心及其廣泛應(yīng)用情境領(lǐng)導(dǎo)的核心領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)針對被領(lǐng)導(dǎo)者個人或團隊的情況而適當(dāng)調(diào)整自己的行為情境領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)成為當(dāng)代組織行為學(xué)中最重要的概念之一。到目前為止,來自全球125個國家的1,000多萬名經(jīng)理人已接受了這一領(lǐng)導(dǎo)方法的培訓(xùn),其中包括了大批來自美孚、IBM、CATERPILLAR、TRACTOR、HARRIS和LLLINOISBELL
2025-01-12 21:46
【總結(jié)】情境領(lǐng)導(dǎo)學(xué)員手冊姓名:貴公司已經(jīng)為您支付了參加此次領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)的費用,您有權(quán)參與本次培訓(xùn)的權(quán)利,并擁有使用且保留本手冊的權(quán)利。未經(jīng)發(fā)行人許可,任何人不得以現(xiàn)有(或?qū)沓霈F(xiàn))的任何形式對本手冊或其中的任何部分進行再使用和復(fù)制。“情境領(lǐng)導(dǎo)”是美國領(lǐng)導(dǎo)力研究中心的注冊商標(biāo)。欲獲取在大中國區(qū)(包括大陸,臺灣,香港與澳門)的有關(guān)工具,出版物,與培訓(xùn)活動的詳情請與我們聯(lián)系。深圳麥肯特企業(yè)顧問
2025-06-27 10:36
【總結(jié)】情境領(lǐng)導(dǎo)學(xué)員手冊姓名:貴公司已經(jīng)為您支付了參加此次領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)的費用,您有權(quán)參與本次培訓(xùn)的權(quán)利,并擁有使用且保留本手冊的權(quán)利。未經(jīng)發(fā)行人許可,任何人不得以現(xiàn)有(或?qū)沓霈F(xiàn))的任何形式對本手冊或其中的任何部分進行再使用和復(fù)制?!扒榫愁I(lǐng)導(dǎo)”是美國領(lǐng)導(dǎo)力研究中心的注冊商標(biāo)。欲獲取在大中國區(qū)(包括大陸,臺灣,香港與澳門)的有關(guān)工具,出版物,與培訓(xùn)活動的詳情請與我們聯(lián)系。深圳麥肯特企業(yè)顧問
2025-06-27 08:39
【總結(jié)】情境領(lǐng)導(dǎo)學(xué)員手冊姓名:貴公司已經(jīng)為您支付了參加此次領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)的費用,您有權(quán)參與本次培訓(xùn)的權(quán)利,并擁有使用且保留本手冊的權(quán)利。未經(jīng)發(fā)行人許可,任何人不得以現(xiàn)有(或?qū)沓霈F(xiàn))的任何形式對本手冊或其中的任何部分進行再使用和復(fù)制。“情境領(lǐng)導(dǎo)”是美國領(lǐng)導(dǎo)力研究中心的注冊商標(biāo)。欲獲取在大中國區(qū)(包括大陸,臺灣,香港與澳門)的有關(guān)工具,出版物,與培訓(xùn)活動的詳情請與我們聯(lián)系。深
2025-06-29 09:17
【總結(jié)】SituationalLeadership情境領(lǐng)導(dǎo)IIKenBlanchard情境領(lǐng)導(dǎo)II?肯.布蘭查德(KenBlanchard)與保羅.荷西(PaulHersey)二人首創(chuàng)“情境領(lǐng)導(dǎo)”的管理學(xué)說。1969年,他們出版了經(jīng)典作品《組織行為的管理》(ManagementofOrganizationalBehavior)一
2025-01-04 11:56
【總結(jié)】情境領(lǐng)導(dǎo)SituationalLeadership課程收獲?增進和強化領(lǐng)導(dǎo)技能?學(xué)會準(zhǔn)確判斷他人的能力和職責(zé)?幫助我們選擇正確的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格?有效運用影響他人的各種方式?增加下屬對我們的滿意度?提高自己和團隊的整體績效課程內(nèi)容?模塊一如何影響被領(lǐng)導(dǎo)者的績效
2025-02-18 06:14
【總結(jié)】情景領(lǐng)導(dǎo)與魅力管理主講:上海明月光學(xué)有限公司吳洪濤1引言做個有效率的領(lǐng)
2025-01-04 11:42