企業(yè)供應(yīng)鏈管理知識綜述-資料下載頁
2025-06-19 20:18本頁面
【正文】 庫存成本之間的關(guān)系。庫存計劃結(jié)果(各時期的庫存目標)將輸入供應(yīng)計劃模型作為生產(chǎn)計劃優(yōu)化時考慮的一個因素。3. 實施計劃進度項目實施的計劃進度初步計劃如下： 時間項目名稱第 1 個月到第 3 個月第 4 個月到第 7 個月第 8 個月到第 10 個月第 11 個月到第 12 個月儀化 MIMI 項目進度安排一、功能設(shè)計項目計劃項目范圍定義數(shù)據(jù)收集數(shù)據(jù)校核硬件網(wǎng)絡(luò)準備功能設(shè)計二、建模13 / 16 時間項目名稱第 1 個月到第 3 個月第 4 個月到第 7 個月第 8 個月到第 10 個月第 11 個月到第 12 個月 模型選定 數(shù)據(jù)導(dǎo)入 模型測試 模型修正 模型確定三、數(shù)據(jù)集成 集成環(huán)境的建立 SAP 數(shù)據(jù)和 MIMI 數(shù)據(jù)的互傳方法 非 SAP 數(shù)據(jù)和 MIMI 數(shù)據(jù)的互傳方法 集成數(shù)據(jù)的測試四、用戶培訓、系統(tǒng)安裝 用戶培訓 系統(tǒng)維護培訓 技術(shù)培訓 系統(tǒng)安裝、測試 系統(tǒng)上線運行 項目文檔完善 項目結(jié)束14 / 16六、項目投資估算和籌措1. 項目投資估算下表列出了關(guān)于實施 AspenMimi 項目的各種投資費用預(yù)算： 單位：萬圓序號 項目 單價 數(shù)量 金額 備 注一 硬件費用1 機架式服務(wù)器 15 3 452 服務(wù)器機架 5 1 53 客戶端個人ＰＣ 20 18二 軟件費用1 AspenMimi 軟件 USD 60 1 USD 60 含五個模塊和一個 SAP 接口2 ORACLE 數(shù)據(jù)庫 20 1 20 WINDOWS 平臺3 WEB LOGIC 15 1 15三 項目實施費用1 功能設(shè)計 USD 52 數(shù)據(jù)處理 USD 53 建 模 USD 504 培 訓 USD 85 專家現(xiàn)場指導(dǎo)（按照 24 人次）USD 12 專家到現(xiàn)場交通、生活補貼及其他現(xiàn)場費用四 其他費用1 國內(nèi)調(diào)研 22 報表及二次開發(fā) 20五 費用合計15 / 16美 金 USD140人 民 幣 ￥1252. 資金籌措由于該項目做為中石化總部與 ASPEN 公司合作的試點項目，儀征化纖股份公司做為 Aspen Mimi 系統(tǒng)的第一個試點使用單位，其軟件費用（指的是Aspen Mimi 軟件）和項目的實施費用（包括功能設(shè)計、數(shù)據(jù)處理、建模和培訓費用）由中國石化股份公司撥款支持，而項目的配套硬件資金和其他軟件費用（如 ORACLE 數(shù)據(jù)庫、WEB LOGIC）以及其他費用（國內(nèi)調(diào)研、報表二次開發(fā)）由儀征化纖股份公司自籌解決。七、項目風險評估盡管供應(yīng)鏈優(yōu)化技術(shù)對儀化公司不論是在現(xiàn)在的生產(chǎn)經(jīng)營中還是在將來的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃都具有重要的意義，但供應(yīng)鏈優(yōu)化管理的實現(xiàn)仍然面臨著很大的困難。除了技術(shù)和財力方面對供實施供應(yīng)鏈管理的支撐雖然有一定困難以外，實施供應(yīng)鏈管理的更主要障礙主要體現(xiàn)在以下幾個方面：? 各部門觀念問題供應(yīng)鏈管理理念是一種新興的管理理念，它剛剛被引進我國，在我國的發(fā)展還剛剛起步。長期以來，我公司的生產(chǎn)是在計劃經(jīng)濟的工廠調(diào)度、科室管理的模式下運作，部室功能齊全，每一個職能部門都能獨立地完成自己的任務(wù)且獨立評估。而上述環(huán)境里熏陶出來的管理帶來的問題是信息不流通，實行供應(yīng)鏈管理后，許多日常的管理思想、管理行為都會發(fā)生很大變化，需要各部門的管理人員的觀念更新，這將是實現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的第一步驟。? 人才問題供應(yīng)鏈管理要獲得長足的發(fā)展，人才是一個關(guān)鍵問題。首先，供應(yīng)鏈管理理念在我國剛剛引入，企業(yè)的管理人員對之知之尚淺，更缺乏對供應(yīng)鏈管理人才的教育和培訓。其次，供應(yīng)鏈管理是一種跨行業(yè)、跨部門的管理方法，它涉及諸多領(lǐng)域的高新技術(shù)。一個項目參與人員的水平?jīng)Q定了項目實施的水平，所以我們不僅需要專門的技術(shù)人才，而且需要既精通供應(yīng)16 / 16鏈管理理論、方法、手段，又熟諳與供應(yīng)鏈相關(guān)的諸多技術(shù)的綜合型人才。以致在供應(yīng)鏈某環(huán)節(jié)發(fā)生故障時，他們能統(tǒng)觀全局，給予合理的解決。? 先進管理經(jīng)驗與企業(yè)實際的融合問題為了實現(xiàn)供應(yīng)鏈管理，達到快速反映市場的要求，我們必須引入先進的指導(dǎo)思想和策略，這些先進的思想和策略在發(fā)達國家得到了廣泛應(yīng)用，被視為那些具有世界領(lǐng)先地位的企業(yè)成功之關(guān)鍵。但是，鑒于我們自身的管理水平的局限性，如何把二者有機的融合起來，再結(jié)合我們企業(yè)本身已建立的 ERP 系統(tǒng)，將是一項非常艱巨和困難的工作。在這項工作未完成之前，都不可以說真正在企業(yè)發(fā)揮了供應(yīng)鏈優(yōu)化技術(shù)的全部功能。 總之，我們認為采用 ASPEN MIMI 的解決方案既可以采用了熟和先進的軟件技術(shù)，又能夠貼近企業(yè)實際為企業(yè)服務(wù)。在中石化總部的大力支持下和指導(dǎo)下，我們相信 ASPEN MIM 系統(tǒng)在儀征化纖能夠發(fā)揮好的作用，為企業(yè)多創(chuàng)效益、提高企業(yè)的生產(chǎn)管理水平做出貢獻。
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