【導(dǎo)讀】推進(jìn)6S管理宣誓詞;油漆使用方法教程;我是魯南片區(qū)6S管理實(shí)施責(zé)任人,6S管理與我息息相關(guān)。我要帶動部門上下,從每一件小事做起,從嚴(yán)要求,持之以恒,接受上級領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督檢查,努力做好6S管理。養(yǎng)的行動方針,與部門、與工廠共同進(jìn)步。其最終目的是提升人的品質(zhì)?!竺鞔_數(shù)量,并進(jìn)行有效地標(biāo)識?!髮⑸厦娴?S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化,并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果。本制度適用于魯南片區(qū)所屬各廠,以及廠內(nèi)各部門的6S管理。6S的現(xiàn)場基本要求;5.3各廠以劃分的區(qū)域?yàn)閱挝?,以確定的區(qū)域負(fù)責(zé)人為主管,進(jìn)行檢查評比,展開小組競賽。布結(jié)果,排出名次,在片區(qū)經(jīng)營檢討會上公布。每季度一次兌現(xiàn)獎懲,并列入年度績效考核。結(jié)果均可建立記錄,記錄量化成績,列入季度獎罰,并列入年度績效考核。其中組長50%,成員50%由組長分配;第二名獎金600元;其中主管50%,成員50%由主管分配;獎金1000元;其中組長50%,成員50%由組長分配;