【正文】 魯南片區(qū) 6S 管理行動方針及目標 推進 6S 管理宣誓詞； 6S 基礎知識 魯南片區(qū) 6S 管理推行制度 整理整頓的參照標準 6S 管理標準要求 6S 檢查評比實施細則 油漆使用方法教程； 魯南片區(qū) 6S 管理推動計劃進程表 編制： 矯 健 審核： 陳金鵬 批準： 張殿之 版本 /更改： A/2 生效日期： 2020， 04， 27 魯南片區(qū) 6S 管理文件 第 2 頁 6S 管理行動方針 6S 管理追求目標 點 滴 做 起， 改 善 環(huán) 境， 創(chuàng) 建 文 化， 提 高 素 養(yǎng)。 好環(huán)境，好心情； 高品質，高績效。 魯南片區(qū) 6S 管理文件 第 3 頁 推進 6S 管理宣誓詞 我宣誓： 我是魯南片區(qū) 6S 管理實施責任人， 6S管理與我息息相關。我要帶動部門上下，從每一件小事做起，從嚴要求，持之以恒，接受上級領導的監(jiān)督檢查，努力做好 6S 管理。 ? 我將始終堅持：點滴做起，改善環(huán)境、創(chuàng)建文化、提高素養(yǎng)的行動方針，與部門、與工廠共同進步。為實現(xiàn)好 環(huán)境、好心情，高品質、高績效，創(chuàng)建先進的企業(yè)文化而奮斗不息！ 簽名： 年 月 日 魯南片區(qū) 6S 管理文件 第 4 頁 6S 基礎知識 6S 是起源于日本的一套管理方法的簡稱，就是通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習慣 、形成良好素養(yǎng)，從而提高產品和服務品質。 其最終目的是提升人的品質 。 6S 即是 ： ① 整理（ Seifi）； ② 整頓（ Seiton）； ③ 清掃（ Seiso）； ④ 清潔（ Seiketsu）； ⑤ 素養(yǎng)（ Shitsuke）； ⑥ 安全（ Safety）； 1． 整理 就是 ： ◇ 將工作場所任何東西區(qū)分為必要的與不必要的； ◇ 把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴格地區(qū)分開來； ◇ 不必要的東西要盡快處理掉。 目的 是 ： ● 騰出空間，空間活用 ● 防止誤用、誤送 ● 塑造清爽的工作場所 2． 整頓 就是 ： ◇ 對整理之后留在現(xiàn)場的必要的物品分門別類放置，排列整齊。 ◇ 明確數(shù)量，并進行有效地標識。 目的 是 ： ● 工作場所一目了然 ； ● 整整齊齊的工作環(huán)境 ； ● 消除找尋物品的時間 ； ● 消除過多的積壓物品 ； 3． 清掃 就是： ◇ 將工作場所清掃干 凈； ◇ 保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境； 目的 是 ： ● 消除 臟 污，保持 工作 場 所 干干凈凈、明明亮亮 ； ● 穩(wěn)定品質 ； ● 減少工業(yè)傷害 ； 魯南片區(qū) 6S 管理文件 第 5 頁 4． 清潔 就是 ： ◇ 將上面的 3S 實施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結果。 目的 是 ： ● 維持上面 3S 的成果 5． 素養(yǎng) 就是 ： ◇ 養(yǎng)成好的習慣，人人依規(guī)定行事，做事簡潔明了，從而 提高全員文明禮貌水準。 目的： ● 培養(yǎng)具有好習慣、遵守規(guī)則的員工 ； ● 提高員工文明禮貌水準 ； ● 營造團體精神 ； 6．安全就是： ◇ 一切行為 、措施、方法都要基于安全考慮；不安全的事，不論效益多高都必須停止 。 目的： ● 樹立生命、安全高于一切的經(jīng)營思想； ● 培養(yǎng)企業(yè)要為社會負責的崇高境界； ● 把安全工作落到實處； ★ 實施 6S 管理的意義： ●提升企業(yè)形象 —— 客戶、領導等外界人士對整齊干凈的工廠，給予很高的評價； ●提升員工的歸屬感 —— 員工樂意在自己營造的良好環(huán)境中工作； ●減少浪費 —— 不會把良品誤以為是廢品扔掉，找起東西來很方便，節(jié)約時間； ●保障安全 —— 不會誤用開關，不會被亂放的物品絆倒； ●提高效率 —— 工作區(qū)域劃分、物品擺 放一目了然，干起活來又快又省力； ●創(chuàng)建企業(yè)文化 —— 好的企業(yè)文化就是好的企業(yè)品位； 最終意義： 提升人的品質，提升企業(yè)品位 ★ 整頓的 3 個要素： ① 場所 —— 什么物品應放在哪個區(qū)域都要明確，且一目了然； ② 方法 —— 所有物品原則上都要明確其放置方法：豎放、橫放、吊掛等； ③ 標識 —— 任何人 都能十分清楚任何一堆物品的名稱、規(guī)格等參數(shù)。 ★ 整頓的 3 定原則： ① 定點 —— 明確具體的放置位置； ② 定容 —— 明確使用的容器的大小、容器的種類； ③ 定量 —— 容器內存放物品要規(guī)定合適的數(shù)量。 魯南片區(qū) 6S 管理文件 第 6 頁 魯南片區(qū) 6S 管理推行制度 1 目的 為在 魯南片區(qū)全面推行 6S 管理，提高效率、改善品質，創(chuàng)建良好的企業(yè)文化，制定本制度。 2 適用范圍 本制度適用于魯南片區(qū)所屬各廠，以及廠內各部門的 6S 管理。 3 6S 管理組織機構 魯南片區(qū)成立 6S 管理推進小組，以統(tǒng)一督促指導各廠的 6S 管理工作進展，并定期進行檢查評比。魯南片區(qū) 6S 管理推進小組成員如下。 姓名 所屬部門 組長： 陳金鵬 魯南片區(qū)副總經(jīng)理 副組長：矯健 魯南片區(qū)行政專員、臨沂冷藏廠總經(jīng)理助理 張少偉 平邑六和飼料廠內務廠長 要求魯南片區(qū)下屬各廠，分別成立各自的廠內 6S 管理小組，統(tǒng)一督促指導廠內的 6S 管理工作。由各廠廠長擔任組長、相關部門經(jīng)理參與組成，小組成員可由各廠廠長確定，以 2— 3 人為宜。 4 6S 管理推進小組的職責權限 6S 管理推進小組的主要職責： a) 組織 6S 管理的相關培訓，指導各廠、各部門的 6S 活動； b) 編制 6S 管理的制度、計劃； c) 統(tǒng)一各廠的 6S 管理行動； d) 制定檢查評比方法； e) 定期實施對各廠 6S 管理的檢查評比，兌現(xiàn)獎懲； 5 魯南片區(qū) 6S 管理推進實施制度 5． 1 各廠根據(jù)片區(qū) 要求，全廠進行進行 6S 區(qū)域劃分。對廠區(qū)內所有的辦公室、工作現(xiàn)場、廠區(qū)空地進行劃分區(qū)域，分別確定各區(qū)域的負責人； 5． 2 按劃分的區(qū)域，對各個辦公室、工作現(xiàn)場分頭實施整理、整頓、清掃、清潔活動，達到6S 的現(xiàn)場基本要求； 5． 3 各廠以劃分的區(qū)域為單位，以確定的區(qū)域負責人為主管，進行檢查評比，展開小組競賽。每天都要檢查督促，每周評比一次，以量化分數(shù)的形式排出名次； 5． 4 各廠每周組織一次 6S 工作檢討會議 (可與其它周例會等合并 )，公布檢查結果，評議改進事項，不斷提高。并根據(jù)評比結果，每月實施一次獎罰兌現(xiàn)； 5． 5 片區(qū) 以廠為單位展開競賽，由片區(qū)推進小組每季度檢查評比一次，并以量化分數(shù)形式公布結果，排出名次，在片區(qū)經(jīng)營檢討會上公布。每季度一次兌現(xiàn)獎懲，并列入年度績效考核。 5． 6 片區(qū) 6S 管理推進小組任何時候都可以赴各廠檢查 6S 管理工作的進展或效果，每次檢查結果均可建立記錄，記錄量化成績，列入季度獎罰，并列入年度績效考核。 魯南片區(qū) 6S 管理文件 第 7 頁 5． 7 片區(qū)及廠內 6S 檢查評比獎罰的標準： 6S 管理評比獎罰標準 廠內檢查評比獎罰 片區(qū)檢查評比獎罰 80分 以 上 者 第一名 獎金 1000 元； 其中主管 50%，成員 50%由主管分配； 發(fā)樣廠內板區(qū) 標識牌 獎金 2020 元； 其中組長 50%，成員 50%由組長分配 ； 發(fā)樣片區(qū)板廠標識牌 第二名 獎金 600 元； 其中主管 50%，成員 50%由主管分配； 獎金 1000 元； 其中組長 50%，成員 50%由組長分配； 最末一名 罰款 300 元； 其中主管 50%，成員 50%由主管分配； 罰 600 元； 其中組長 50%，成員 50%由組長分配； 80 分 以 下 ， 不 參 與 排 名 次 罰款 600 元； 其中： 主管占 50%； 成員占 50%由主管分配； 得分最低者，并掛黃色警示牌 罰款 1000 元； 其中： 主管 占 50%； 成員占 50%由主管分； 得分最低者，并掛黃色警示牌 5． 8 紅色樣板牌和黃色警示牌，由片區(qū)統(tǒng)一制作，分別掛放于第一名的辦公室和最末一名的辦公室或廠區(qū)內明顯位置，以示嘉獎或警示作用。 5． 9 每次檢查評比，完全按片區(qū)制定的《 6S 檢查評比實施細則》進行量化打分，公開檢查的要求和打分的標準。同一部門存在多種工作場合的，分別檢查計分，取平均數(shù)作為評比得分。 魯南片區(qū) 6S 管理文件 第 8 頁 魯南片區(qū) 6S 管理組織結構圖 魯南片區(qū) 6S 管理推進小組 臨沂飼料廠 6S 管理小組 例： 組長 :徐磊 成員 : 董均田 裴偉 李勇 新泰飼料廠 6S 管理小組 組長 : 成員 : 平邑飼料廠 6S 管理小組 組長 : 成員 : 蒼山 飼料廠 6S 管理小組 組長 : 成員 : 莒縣飼料廠 6S 管理小組 組長 : 成員 : 沂水飼料廠 6S 管理小組 組長 : 成員 : 臨沂冷藏廠 6S 管理小組 組長 : 成員 : 平邑冷藏廠 6S 管理小組 組長 : 成員 : 萊蕪冷藏廠 6S 管理小組 組長 : 成員 : 魯南片區(qū) 6S 管理文件 第 9 頁 6S 管理檢查評 比參照表 (1)—— 辦公場所 考評項目 6S 管理標準要求 檢查評比參考項 得分 物品定位定置 (15 分 ) ① 辦公場所無不用的物品擺放； ② 所有的物品均有公認的固定的擺放位置； ③ 所有物品的位置都進行了恰當標識，并各就各位； ④ 物品的擺放位置有條理，利于工作使用； 辦公室發(fā)現(xiàn)雜物堆放，每處扣 3 分； 物品擺放不整齊、不美觀，每處扣 2 分； 發(fā)現(xiàn)有無標識的櫥子、柜子，每處扣 3 分； 效率測試， 30 秒之內不能找到需要的物品，扣 5 分； 辦公桌面用品 (15 分 ) ① 辦公桌面用品擺放有序； ② 無私人用品在辦公桌擺放； ③ 不同類的物品、 文件分類存放，標識清楚； ④ 辦公桌面清潔無塵； 辦公桌面有雜物，不定位，扣 2 分； 發(fā)現(xiàn)一桌面擺放一件私人物品，扣 3 分； 文件、物品分類不清，扣 3 分； 發(fā)現(xiàn)桌面有一處灰塵，扣 2 分； 地面墻面門窗 (20 分 ) ① 地面墻角窗臺無任何垃圾、雜物堆放； ② 墻面無亂貼、亂畫、亂掛現(xiàn)象； ③ 頂棚、墻角、吊扇、吊燈無灰塵、蛛網(wǎng)存在； ④ 門窗玻璃潔凈無塵； ⑤ 電線電纜整齊有序，無扯拉掛吊現(xiàn)象； 發(fā)現(xiàn)地面垃圾，每處扣 2 分； 墻面污點、窗臺雜物，每處扣 2 分； 頂棚蛛網(wǎng)、灰塵，每處扣 2 分； 門窗損壞、門窗灰塵，扣 3 分； 亂扯亂掛，扣 2 分； 目視層次管理 (15 分 ) ① 不同類物品都用不同的顏色進行了標識； ② 同類、同種物品的擺放位置相近，標識相同； ③ 按重要程度或使用頻次，對物品進行分類存放； ④ 目視感覺層次鮮明，一目了然； 物品無分類，文件表單混雜，扣 3 分； 目視感覺層次不鮮明，扣 2 分； 其它酌情扣分； 檔案文件管理