高校工程項目的內(nèi)控管理淺議-資料下載頁
2025-06-19 15:54本頁面
【正文】 賠償是否明確,有無可操作性等[5]。?(2)事中加強施工過程的審計,在施工過程中,不要求審計部門全過程跟蹤審計,但希望審計人員盡量深入施工現(xiàn)場,把好材料價格關,檢查隱蔽工程質(zhì)量管理情況,了解施工變更情況,測量一些基礎數(shù)據(jù)等作為決算審計的依據(jù)。?(3)事后加強決算審計 ,審計部門對每一份決算書應嚴格細致地把關,認真杳看工程量是否屬實、套的定額子目是否恰當、取費是否合理等,以及是否按合同及預算執(zhí)行,努力將工程價款控制在合理范圍內(nèi)。?六、 發(fā)揮財務部門的資金管理監(jiān)督職能 ,實現(xiàn)工程項目動態(tài)性內(nèi)控?財務部門的資金管理是小型基建工程管理工作的核心,如何監(jiān)管資金運作使其發(fā)揮出最佳經(jīng)濟效益和社會效益,已?成為高?；ㄘ攧展芾淼闹匾獌?nèi)容[6]。這就要求財務人員更新觀念,提高認識,與時俱進,主動參與工程項目的內(nèi)控管理。不但要學習和掌握國家有關政策法規(guī) ,而且要了解市場行情。對工程進度款的撥付要按工程量和進度計劃實事求是地進行審核 ,對決算價款嚴格執(zhí)行先審計后付款的制度 ,對未經(jīng)審計的項目有權拒絕付款。同時有權監(jiān)督各種付款的使用情況 ,發(fā)現(xiàn)問題及時向領導或有關部門匯報,做到既合理撥付工程款,也不拖欠工程款,充分發(fā)揮財務部門的監(jiān)督職能。?靜態(tài)內(nèi)控與動態(tài)內(nèi)控可謂你中有我、 我中有你 ,加強兩者聯(lián)系和管理可使工程管理實現(xiàn)程序化、制度化和科學化。通過制度建立、機構設置到具體活動我們從形式到實質(zhì)明確了個人的道德規(guī)范、職責范圍,這將對提高工作效率,杜絕貪污受賄等腐敗現(xiàn)象有很好的作用。只有這樣才能真正起到維護廣大師生的利益、學校的利益。?參考文獻:?[1]張彥通,韓曉燕,吳惠1試倫全人教學與大學文化建設[M]1南京:江蘇高教報刊社1?[2]中華人民共和國招標投標法[M]1北京:中國法制出版社1?[3]毛光華1淺談高?；üこ陶型稑斯芾韀M]1湖北:交通高教研究出版社1?[4][5]劉冬冬1試論基本建設中的“全過程、全方位”審計[M]1北京:審計研究出版社,20041?[6]陳小湖,趙蘊華1淺議高校基建維修工程的管理[M]1陜西:陜西審計出版社,20021??
語文相關推薦
鄂ICP備17016276號-1