高校工程項(xiàng)目的內(nèi)控管理淺議(已修改)
2025-07-01 15:54 本頁面
【正文】 高校工程項(xiàng)目的內(nèi)控管理淺議綠色環(huán)?！舱硟?nèi)控管理為高校裝飾修繕工程管理之根本。它包括靜態(tài)內(nèi)控和動(dòng)態(tài)內(nèi)控,靜態(tài)內(nèi)控是指管理制度的設(shè)計(jì)和管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置,而動(dòng)態(tài)內(nèi)控是靜態(tài)內(nèi)控的具體實(shí)現(xiàn)過程,它包括項(xiàng)目的整體規(guī)劃、可行性研究、招投標(biāo)、審計(jì)、付款等過程?？梢哉f,靜態(tài)內(nèi)控是動(dòng)態(tài)內(nèi)控的前提和基礎(chǔ),動(dòng)態(tài)內(nèi)控是靜態(tài)內(nèi)控的實(shí)現(xiàn),兩者相輔相成,缺一不可。?近幾年各大院校都飛速發(fā)展 ,為了滿足師生員工的工作、 學(xué)習(xí)和生活的需要,各學(xué)校每年都投入相當(dāng)一部分資金用于裝飾、修繕工程。然而就其投入與產(chǎn)出的結(jié)果來看,往往是不理想的,主要表現(xiàn)在:,或者在招投標(biāo)過程中有違規(guī)操作現(xiàn)象。,缺乏相互協(xié)調(diào)、相互監(jiān)督。項(xiàng)目不經(jīng)討論就實(shí)施,導(dǎo)致重復(fù)施工或改造后項(xiàng)目無利用價(jià)值。程質(zhì)量不符合要求。,這些都表明高校在裝飾修繕工程的管理中存在不少問題 ,而這些問題的存在暴露了高校內(nèi)控管理的不足和滯后。?內(nèi)控管理包括靜態(tài)性內(nèi)控和動(dòng)態(tài)性內(nèi)控,靜態(tài)內(nèi)控是指管理制度和機(jī)構(gòu)設(shè)置,而動(dòng)態(tài)內(nèi)控是實(shí)現(xiàn)靜態(tài)內(nèi)控的具體活動(dòng),它包括項(xiàng)目的整體規(guī)劃、可行性研究、招投標(biāo)、審計(jì)、付款等過程?？梢哉f靜態(tài)內(nèi)控是動(dòng)態(tài)內(nèi)控的前提和基礎(chǔ)。動(dòng)態(tài)內(nèi)控是靜態(tài)內(nèi)控的實(shí)現(xiàn) ,兩者相輔相成,缺一不可。筆者認(rèn)為,在眾多管理中,內(nèi)控管理是工程管理之根本。只要抓住了內(nèi)控管理,其它工作就水到渠成,相反,一旦忽視了內(nèi)控管理,而只顧施工質(zhì)量管理等方面的話,效果往往事倍功半。?一、建立健全科學(xué)規(guī)范的管理制度,實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目靜態(tài)性內(nèi)控?制度是大學(xué)的組織架構(gòu)及其運(yùn)行規(guī)則,任何理想主義的精神文化,如果沒有嚴(yán)格的制度作為保證,社會(huì)就變得蒼白無力[1]。這一點(diǎn)在工程項(xiàng)目內(nèi)控管理中顯得尤為重要 ,因此我們必須建立一系列科學(xué)規(guī)范的管理制度來約束我們的行為 ,保證工程項(xiàng)目靜態(tài)性內(nèi)控實(shí)現(xiàn)。管理制度的科學(xué)規(guī)范性體現(xiàn)在它的穩(wěn)定性、可操作性以及可預(yù)見性等。就穩(wěn)定性而言 ,每一條內(nèi)控制度都應(yīng)是人們根據(jù)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)及現(xiàn)象不斷總結(jié)提煉而成,它具有合情、合理的特征,我們可以不斷地健全充實(shí)它 ,但是在一段時(shí)間內(nèi)它應(yīng)是穩(wěn)定的。另外我們所制定的制度是便于執(zhí)行的,而不是難以遵守、操作,僅僅存在于表面形式上 ,它要求能具體貫徹到實(shí)際工作中去。可預(yù)見性要求我們運(yùn)用科學(xué)發(fā)展觀建立能防患于未然的管理制度。首先 ,建立招投標(biāo)制度。招標(biāo)投標(biāo)的法律意義是為了規(guī)范招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng),保護(hù)國家利益,保障
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