【正文】 前 言****合同段項(xiàng)目工程在我公司所中的標(biāo)中是屬于比較小的，但俗話說“麻雀雖小，五臟俱全”，該項(xiàng)目幾乎囊括了山區(qū)高速所能遇到的各種工程類型：一座分離式橋梁、一處軟基換填、兩條隧道（其中一條為分離式隧道，另一條為連拱隧道）、三個(gè)大溶洞、十個(gè)涵洞（又分為落水涵、水井涵、過水涵、通道涵）、在加上低價(jià)中標(biāo)。工程施工組織還是有點(diǎn)困難，但是為了完成這項(xiàng)工程的艱巨任務(wù)，我們深入貫徹“爭科技領(lǐng)先，創(chuàng)管理一流”的路橋精神，精心組織，精心施工，確保生產(chǎn)安全和工程質(zhì)量，確保****合同段項(xiàng)目施工任務(wù)的順利完成，減少企業(yè)虧損。因此，必須用堅(jiān)強(qiáng)有力的規(guī)章制度來指導(dǎo)施工生產(chǎn)工作，全面加強(qiáng)各項(xiàng)管理。項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)公司質(zhì)量管理體系，結(jié)合****合同段項(xiàng)目工程的實(shí)際情況，制定本管理制度，以期規(guī)范項(xiàng)目管理，促進(jìn)兩個(gè)文明建設(shè)健康發(fā)展，全體職工務(wù)必認(rèn)真遵照?qǐng)?zhí)行。在本管理制度的實(shí)施過程中，如與國家和上級(jí)機(jī)關(guān)下達(dá)的法律、法規(guī)、規(guī)章制度發(fā)生沖突的，以上國家和上級(jí)機(jī)關(guān)下達(dá)的法律、法規(guī)、規(guī)章制度為準(zhǔn)。第一篇 項(xiàng)目經(jīng)理部組織結(jié)構(gòu)圖及職責(zé)第一章項(xiàng)目經(jīng)理部組織結(jié)構(gòu)圖組織結(jié)構(gòu)圖項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目總工項(xiàng)目副經(jīng)理路基施工隊(duì)綜合施工隊(duì)中心試驗(yàn)室綜合辦工室材料設(shè)備科質(zhì)檢科財(cái)務(wù)科工程科安全科隧道施工隊(duì)橋涵施工隊(duì)項(xiàng)目經(jīng)理： *** 項(xiàng)目副經(jīng)理：**** 項(xiàng)目總工： ***工程科長： **** 安全科長： ****質(zhì)檢科長： **** 財(cái)務(wù)科長： ****材料設(shè)備科： **** 辦公室主任： ****中心試驗(yàn)室主任： ****第二章 項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)一、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)㈠、履行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制職責(zé)，對(duì)項(xiàng)目部的工作全面負(fù)責(zé)。㈡、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部行政機(jī)構(gòu)的設(shè)置、各種資源配置與合理利用。㈢、簽發(fā)項(xiàng)目部內(nèi)外重要文件，對(duì)項(xiàng)目部重大問題決策。㈣、負(fù)責(zé)帶領(lǐng)項(xiàng)目部職工按期優(yōu)質(zhì)完成施工任務(wù)，追求最大利潤和最優(yōu)發(fā)展。㈤、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部職工薪酬及獎(jiǎng)金分配制度的編制和修訂。㈥、組織編制工程施工總體計(jì)劃和年度施工計(jì)劃，確保進(jìn)度計(jì)劃的全面完成。㈦、組織編制工程成本控制方案、計(jì)劃和資金使用計(jì)劃。㈧、主持項(xiàng)目部重要行政會(huì)議和重大技術(shù)方案討論(研討)會(huì)。㈨、代表局全面履行合同義務(wù)、權(quán)利，向業(yè)主負(fù)責(zé)。㈩、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與業(yè)主、監(jiān)理等方面的關(guān)系，做到關(guān)系融洽，有利于工作的開展。三、總工程師職責(zé)㈠、對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量管理工作全面負(fù)責(zé)。㈡、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家技術(shù)、質(zhì)量管理法律、法規(guī)和局技術(shù)、質(zhì)量管理辦法。㈢、負(fù)責(zé)組織編寫項(xiàng)目施工方案、施工組織設(shè)計(jì)和報(bào)審工作。㈣、負(fù)責(zé)審批項(xiàng)目分部、分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)和施工指導(dǎo)作業(yè)書。㈤、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目施工方案討論會(huì)，并提出討論提綱。㈥、主持召開技術(shù)交流會(huì)和技術(shù)研討會(huì)。㈦、負(fù)責(zé)重大技術(shù)方案的確定、審查。㈧、負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理、方面的聯(lián)系，協(xié)調(diào)施工中的技術(shù)、質(zhì)量問題，計(jì)量資料的核實(shí)工作。四、常務(wù)副經(jīng)理職責(zé)㈠、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目部內(nèi)部管理工作。㈡、確保公司方針目標(biāo)的全面完成，向局和公司負(fù)責(zé)。㈢、確保公司和上級(jí)指令在項(xiàng)目部暢通，做到按章辦事。㈣、按照工程施工計(jì)劃組織實(shí)施，確保進(jìn)度計(jì)劃的全面完成。㈤、組織編制項(xiàng)目部管理干部制度，并負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行。㈥、組織編制船機(jī)設(shè)備需用計(jì)劃、物資(材料)需用計(jì)劃、勞動(dòng)力需用計(jì)劃。㈦、負(fù)責(zé)簽發(fā)項(xiàng)目部與業(yè)主、監(jiān)理間往來的技術(shù)、質(zhì)量、計(jì)量、竣工報(bào)告等技術(shù)、經(jīng)濟(jì)文件。㈧、負(fù)責(zé)分管財(cái)務(wù)、辦公室的管理工作。㈨、審批項(xiàng)目部各項(xiàng)費(fèi)用支出、工程結(jié)算、報(bào)銷等。㈩、清理工程完工后的債權(quán)債務(wù)，負(fù)責(zé)工程移交手續(xù)的辦理等工作。第三章 項(xiàng)目經(jīng)理部部門及人員職責(zé)一、工程科職責(zé)㈠、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的技術(shù)、質(zhì)量管理工作。㈡、在總工的領(lǐng)導(dǎo)下，編制施工組織實(shí)施細(xì)則。㈢、參與施工方案的討論與審定，協(xié)助總工編寫施工方案。㈣、做好施工前的技術(shù)交底，力求正規(guī)化、書面化。㈤、做好工程技術(shù)檔案管理，做到完整、準(zhǔn)確。㈥、強(qiáng)化過程控制、優(yōu)化施工方案，在保證質(zhì)量、安全的前提下節(jié)約成本，加快施工進(jìn)度。㈦、積極開展QC小組活動(dòng)，編寫施工技術(shù)總結(jié)。㈧、協(xié)助配合貫標(biāo)工作及管理考評(píng)工作。㈨、負(fù)責(zé)對(duì)外經(jīng)營及協(xié)作單位合同，審查職能部門的合同。㈩、收集整理涉及合同、結(jié)算證據(jù)資料，把握工程變更，適時(shí)、適度對(duì)策。（十一）、按公司規(guī)定進(jìn)行總包合同評(píng)審及分包合同、分包商的評(píng)價(jià)。執(zhí)行合同、結(jié)付會(huì)審制，把好計(jì)量支付關(guān)。（十二）、搞好分部分項(xiàng)工程定額的實(shí)施管理以及標(biāo)后預(yù)算的編制工作。（十三）、做好成本分析、成本預(yù)控，控制費(fèi)用支出。協(xié)助財(cái)務(wù)成本核算。（十四）、按期向業(yè)主、監(jiān)理提供中間計(jì)量支付申請(qǐng)證書、施工進(jìn)度計(jì)劃、資金使用計(jì)劃。（十五）、按規(guī)定報(bào)送已完工程產(chǎn)值月報(bào)及未完工程施工進(jìn)度計(jì)劃（月、季、年度計(jì)劃）。（十六）、編制工程竣工結(jié)算，配合結(jié)算審計(jì)。（十七）、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，遵守管理制度，搞好廉潔自律。（十八）、妥善保管各種資料、憑證，嚴(yán)格保守企業(yè)秘密。（十九）、完成項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作。(一)、工程科科長崗位責(zé)任制在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程科技術(shù)管理，協(xié)助副經(jīng)理協(xié)調(diào)各工隊(duì)的工作。在總工程師的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案施工實(shí)施細(xì)則的編寫與實(shí)施組織管理。執(zhí)行技術(shù)管理制度等規(guī)章制度，推行新技術(shù)、新工藝、新材料，確保工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度。組織施工技術(shù)與安全技術(shù)交底，明確施工要領(lǐng)、技術(shù)特征、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，做出書面規(guī)定。組織技術(shù)交流、研討，更新技術(shù)知識(shí)，培養(yǎng)年輕技術(shù)人員。編制工程材料計(jì)劃并考核實(shí)際消耗，確保施工順利。作好工程技術(shù)與變更等管理基礎(chǔ)工作，督促施工日志，配合計(jì)劃經(jīng)營部門作好工程結(jié)算索賠工作。組織編制交(竣)工驗(yàn)收工程技術(shù)資料，撰寫施工技術(shù)總結(jié)。完成臨時(shí)交辦的任務(wù)，主動(dòng)搞好協(xié)作。(二)、重點(diǎn)工程技術(shù)主管崗位責(zé)任制在工程科長的指導(dǎo)下，編制分管工程施工組織設(shè)計(jì)、施工實(shí)施細(xì)則及施工技術(shù)總結(jié)。編制工段施工計(jì)劃，解決施工中的技術(shù)問題，保障技術(shù)信息暢通。全面負(fù)責(zé)分管工程的進(jìn)度、工程質(zhì)量等，協(xié)調(diào)船機(jī)設(shè)備、材料以及勞動(dòng)力的調(diào)配。負(fù)責(zé)分管工程的工程技術(shù)交底、安全技術(shù)交底。關(guān)鍵部位的技術(shù)質(zhì)量、要求及施工方法對(duì)班組詳細(xì)交底，并書面明確。作好施工和作業(yè)記錄，負(fù)責(zé)分管工程的交驗(yàn)、歸檔和技術(shù)總結(jié)。執(zhí)行項(xiàng)目部的安全規(guī)章制度，落實(shí)安全指令。承擔(dān)工作范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)技術(shù)責(zé)任。制止違反安全管理規(guī)定的行為。完成臨時(shí)交辦的任務(wù)。(三)、單項(xiàng)主管技術(shù)員崗位責(zé)任制執(zhí)行國家和上級(jí)有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和施工技術(shù)管理規(guī)章制度。負(fù)責(zé)按照設(shè)計(jì)文件、圖紙、技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程、檢驗(yàn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和施工組織設(shè)計(jì)、施工實(shí)施細(xì)則和作業(yè)指導(dǎo)書施工，認(rèn)真做好施工技術(shù)管理工作。參加編寫單位工程施工組織設(shè)計(jì)（包括劃分分部、分項(xiàng)工程項(xiàng)目、計(jì)算工程數(shù)量、制訂施工方法、安排施工進(jìn)度計(jì)劃，編制勞動(dòng)力、材料、機(jī)具設(shè)備使用計(jì)劃，制定保證施工質(zhì)量、安全的技術(shù)措施等）。負(fù)責(zé)分部分項(xiàng)工程的施工技術(shù)、安全技術(shù)交底。負(fù)責(zé)審核構(gòu)筑物的測(cè)量定位，放線工作。負(fù)責(zé)按照施工組織設(shè)計(jì)組織現(xiàn)場施工，協(xié)調(diào)和處理施工中的有關(guān)問題。負(fù)責(zé)施工質(zhì)量，會(huì)同質(zhì)檢員督促班組和個(gè)人做好工序交接、自檢、互檢工作，負(fù)責(zé)質(zhì)量檢查和隱蔽工程驗(yàn)收，填寫分項(xiàng)、分部、隱蔽工程檢驗(yàn)單，辦理檢驗(yàn)手續(xù)和質(zhì)量事故處理手續(xù)負(fù)責(zé)記載、收集、整理各項(xiàng)施工原始記錄資料和施工日志，及時(shí)填報(bào)各項(xiàng)工程報(bào)表和竣工驗(yàn)收資料。參加編寫施工技術(shù)總結(jié)，并參加單位工程中間交工驗(yàn)收。接受項(xiàng)目總工程師和行政領(lǐng)導(dǎo)的雙重領(lǐng)導(dǎo)并負(fù)責(zé)完成交給的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)。二、安全科職責(zé)㈠、執(zhí)行國家和上級(jí)的勞動(dòng)安全政策、法令、條例和規(guī)定。㈡、宣傳、執(zhí)行安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)的政策、法令和有關(guān)條例、辦法、規(guī)定。㈢、負(fù)責(zé)勞動(dòng)組織、安全施工方案、職工安全教育培訓(xùn)和考核管理。㈣、制定并組織實(shí)施安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全網(wǎng)絡(luò)、安全教育與技術(shù)培訓(xùn)等計(jì)劃；解決各施工隊(duì)安全生產(chǎn)存在的問題。㈤、組織安全檢查和傷亡事故調(diào)查，提出處理意見，督促整改。 ㈥、督促各施工隊(duì)執(zhí)行操作規(guī)程、規(guī)章制度和勞保用品發(fā)放。㈦、負(fù)責(zé)車輛自檢組的日常工作，組織交通安全學(xué)習(xí)。㈧、加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理和員工思想教育，參與組織勞動(dòng)競賽。 ㈨、完成臨時(shí)交辦的任務(wù)。三、質(zhì)檢科職責(zé)㈠、組織貫標(biāo)，建立健全質(zhì)量管理體系，編制質(zhì)量管理實(shí)施細(xì)則。㈡、編制質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，開展QC小組活動(dòng)，做好計(jì)量管理。㈢、嚴(yán)格執(zhí)行自、互檢制度，負(fù)責(zé)施工質(zhì)量的過程控制。㈣、及時(shí)、準(zhǔn)確地進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)資料的簽認(rèn)、收集和整理工作。㈤、及時(shí)、準(zhǔn)確地完成各種質(zhì)量報(bào)表。㈥、負(fù)責(zé)交工驗(yàn)收資料及竣工資料的編報(bào)和歸檔。㈦、參與質(zhì)量事故的調(diào)查、分析及處理。㈧、嚴(yán)格實(shí)施“質(zhì)量一票否決”制度。㈨、完成項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作。(一)、質(zhì)檢科科長崗位責(zé)任制在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本工程的質(zhì)量管理和質(zhì)量檢驗(yàn)。負(fù)責(zé)與監(jiān)理工程師聯(lián)系，貫徹監(jiān)理工程師的正確指令，作好質(zhì)量信息工作。指導(dǎo)班組開展質(zhì)量活動(dòng)，督促“三檢制”，監(jiān)督技術(shù)組織措施的執(zhí)行。填寫質(zhì)量檢查工作日志。組織施工質(zhì)量檢查、評(píng)比。負(fù)責(zé)質(zhì)量體系文件在項(xiàng)目部的實(shí)施，切實(shí)質(zhì)量保證監(jiān)督。負(fù)責(zé)ISO9001標(biāo)準(zhǔn)的宣貫工作。負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目部質(zhì)量體系內(nèi)審計(jì)劃，并組織實(shí)施。制止各部門、各工序不執(zhí)行質(zhì)量體系文件的行為，責(zé)成對(duì)顯現(xiàn)、潛在的質(zhì)量問題糾正和預(yù)防，并組織跟蹤驗(yàn)證。完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)。(二)、質(zhì)檢工程師崗位責(zé)任制負(fù)責(zé)質(zhì)量體系文件的實(shí)施，行使質(zhì)量保證監(jiān)督職能。負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目部內(nèi)審計(jì)劃，并組織實(shí)施。制止各部門、各工序違反質(zhì)量體系文件的行為。責(zé)成有關(guān)部門對(duì)顯現(xiàn)、潛在的質(zhì)量問題糾正和預(yù)防，并組織跟蹤驗(yàn)證。負(fù)責(zé)受控文件，規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)清單的跟蹤管理。負(fù)責(zé)質(zhì)量文件、資料和質(zhì)量記錄的收集、整理、標(biāo)識(shí)、歸檔。負(fù)責(zé)推行全面質(zhì)量管理和ＱＣ小組活動(dòng)。完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)。(三)、質(zhì)檢員崗位責(zé)任制組織ＱＣ小組活動(dòng)，做好質(zhì)量宣傳教育。熟悉圖紙，吃透技術(shù)要求和驗(yàn)收規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，參加會(huì)審及技術(shù)交底，監(jiān)督技術(shù)組織措施執(zhí)行。編制質(zhì)量計(jì)劃，并做好實(shí)施過程中的監(jiān)督檢查，協(xié)調(diào)工作。深入作業(yè)點(diǎn)，按驗(yàn)收規(guī)定及設(shè)計(jì)要求及時(shí)檢查質(zhì)量，把握隱蔽工程驗(yàn)收，督導(dǎo)“三檢制”，及時(shí)糾正質(zhì)量問題，行使否決權(quán)，填好質(zhì)量檢查日志。指導(dǎo)班組開展質(zhì)量活動(dòng)，督促做好質(zhì)量自檢、互檢工作。參加質(zhì)量事故的調(diào)查和分析，及時(shí)上報(bào)質(zhì)量報(bào)表。做好原始記錄的收集整理工作。按照質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定質(zhì)量，做好質(zhì)量統(tǒng)計(jì)工作，按時(shí)上報(bào)質(zhì)量報(bào)表。完成臨時(shí)交辦的工作。四、財(cái)務(wù)科職責(zé)㈠、遵守財(cái)經(jīng)法律法規(guī)和制度，執(zhí)行好項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作。㈡、收好應(yīng)收賬款，保障資金籌措，編制資金計(jì)劃，嚴(yán)格資金管理，保障經(jīng)營和生產(chǎn)需要。㈢、劃分成本核算對(duì)象，正確、及時(shí)歸集、核算成本費(fèi)用；定期成本分析、報(bào)告，提出合理建議。㈣、參與分包物資及設(shè)備等合同管理，把握價(jià)格、支付條款，嚴(yán)格監(jiān)督合同執(zhí)行。㈤、負(fù)責(zé)技術(shù)開發(fā)費(fèi)的申報(bào)、統(tǒng)計(jì)。按規(guī)定及時(shí)歸集、整理、上報(bào)。㈥、執(zhí)行經(jīng)理“一支筆”專批制度，及時(shí)處理經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，準(zhǔn)確反映經(jīng)濟(jì)全貌。及時(shí)處理、報(bào)告違法違規(guī)事項(xiàng)。㈦、按照會(huì)計(jì)制度定期編制報(bào)表，保證信息的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性。㈧、按規(guī)定向公司、局述職，及時(shí)報(bào)告重大事項(xiàng)，分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提出預(yù)防的建議和措施。㈨、完成臨時(shí)交辦的任務(wù)。(一)、財(cái)務(wù)主管崗位責(zé)任制執(zhí)行財(cái)經(jīng)法律法規(guī)和制度，建立健全項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理辦法，夯實(shí)管理基礎(chǔ)。根據(jù)會(huì)計(jì)制度、預(yù)算等資料，逐筆稽核日常收支，提出整改意見。負(fù)責(zé)成本核算，按預(yù)算及時(shí)歸集成本費(fèi)用，控制成本支出、編制成本報(bào)表。負(fù)責(zé)成本分析，提供分析報(bào)告，提出成本管理建議。按照會(huì)計(jì)制度定期編制報(bào)表，保證信息的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性。積極催收賬款、籌措資金，編制資金計(jì)劃，嚴(yán)格資金管理，保障經(jīng)營生產(chǎn)需要。參與分包和物資設(shè)備等合同的簽訂，評(píng)價(jià)其價(jià)格、支付條款。并嚴(yán)格執(zhí)行。監(jiān)督合同管理。按規(guī)定向公司和局述職，及時(shí)報(bào)告重大事項(xiàng)，分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并提出預(yù)防建議和措施。完成臨時(shí)交辦的任務(wù)。(二)、會(huì)計(jì)㈠崗位責(zé)任制負(fù)責(zé)日常報(bào)銷，按月分類統(tǒng)計(jì)，提供預(yù)算控制費(fèi)用基礎(chǔ)資料。按勞安部門提供的數(shù)據(jù)審核、發(fā)放和核算工資、獎(jiǎng)金，計(jì)提各項(xiàng)附加費(fèi)。辦理往來結(jié)算業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)債權(quán)債務(wù)的賬務(wù)處理及清理，按月編制明細(xì)表，及時(shí)清理未達(dá)賬項(xiàng)，預(yù)防壞賬損失。定期編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表，協(xié)同出納及時(shí)查詢和清理未達(dá)賬項(xiàng)。按月匯總資金需求計(jì)劃，嚴(yán)格按審批資金計(jì)劃支付款項(xiàng)。負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)憑證、賬簿和報(bào)表等會(huì)計(jì)檔案管理。按規(guī)定整理、裝訂并妥善保管，確保安全、保密。負(fù)責(zé)稅金的申報(bào)、收發(fā)登記稅務(wù)憑證（發(fā)票、收據(jù)、稅金等），及時(shí)處理賬務(wù)。負(fù)責(zé)技術(shù)開發(fā)費(fèi)的統(tǒng)計(jì)、申報(bào)，按規(guī)定歸集、整理、上報(bào)?；似渌茊稳颂钪频臅?huì)計(jì)憑證。審核原始憑證，及時(shí)提請(qǐng)更正處理。完成臨時(shí)交辦的任務(wù)。(三)、會(huì)計(jì)㈡崗位責(zé)任制按照總公司會(huì)計(jì)電算化統(tǒng)一部署，建立管理、計(jì)算機(jī)硬件與軟件、數(shù)據(jù)管理等配套電算化管理制度。正確核算材料的收、發(fā)、存，準(zhǔn)確歸集材料成本費(fèi)用，定期分析材料差異，撰寫分析報(bào)告，提出建議。會(huì)同物資部盤存，保證賬、實(shí)一致。根據(jù)分包合同，建立臺(tái)賬，審核并核算分包完成工作量，會(huì)同合約、物資、船機(jī)和